2024年CPSM考試思路剖析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的采購管理認(rèn)證是什么？

A.CSCP

B.CPIM

C.CPM

D.CPSM

2.在采購生命周期中，哪個(gè)階段涉及到供應(yīng)商選擇和合同談判？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商管理

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪項(xiàng)不是采購管理中供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.交貨及時(shí)性

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

4.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.采購經(jīng)理在制定采購策略時(shí)，以下哪個(gè)因素不是需要考慮的？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購時(shí)間

D.采購團(tuán)隊(duì)

6.以下哪個(gè)概念不是采購管理中的“供應(yīng)鏈整合”？

A.供應(yīng)商協(xié)同

B.采購協(xié)同

C.供應(yīng)商績效管理

D.供應(yīng)鏈透明度

7.采購管理中的“價(jià)值分析”旨在？

A.確定最佳的供應(yīng)商

B.確定產(chǎn)品的成本效益

C.確定采購流程的效率

D.確定采購策略的合理性

8.采購管理中的“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”包括？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商不穩(wěn)定性

C.價(jià)格波動

D.以上所有

9.在采購合同中，以下哪個(gè)條款不是關(guān)于質(zhì)量保證的？

A.交付時(shí)間

B.產(chǎn)品規(guī)格

C.質(zhì)量檢驗(yàn)

D.退換貨政策

10.采購管理中的“采購成本控制”包括？

A.成本效益分析

B.采購價(jià)格談判

C.成本節(jié)約

D.以上所有

11.在采購過程中，以下哪個(gè)階段不是采購談判的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.合同條款談判

D.采購執(zhí)行

12.以下哪個(gè)不是采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”策略？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商溝通

13.在采購管理中，以下哪個(gè)不是“供應(yīng)鏈整合”的目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低采購成本

C.增強(qiáng)市場競爭力

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

14.采購管理中的“采購流程優(yōu)化”包括？

A.采購流程簡化

B.采購流程標(biāo)準(zhǔn)化

C.采購流程自動化

D.以上所有

15.在采購管理中，以下哪個(gè)不是“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”的應(yīng)對策略？

A.供應(yīng)鏈多元化

B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈培訓(xùn)

16.采購管理中的“采購成本控制”包括？

A.成本節(jié)約

B.成本效益分析

C.采購價(jià)格談判

D.以上所有

17.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購談判的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.合同條款談判

D.采購執(zhí)行

18.以下哪個(gè)不是采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”策略？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商溝通

19.在采購管理中，以下哪個(gè)不是“供應(yīng)鏈整合”的目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低采購成本

C.增強(qiáng)市場競爭力

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

20.采購管理中的“采購流程優(yōu)化”包括？

A.采購流程簡化

B.采購流程標(biāo)準(zhǔn)化

C.采購流程自動化

D.以上所有

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理中的“供應(yīng)商選擇”包括哪些步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商談判

D.合同簽訂

2.以下哪些是采購管理中的“采購成本控制”策略？

A.成本節(jié)約

B.成本效益分析

C.采購價(jià)格談判

D.供應(yīng)商績效評估

3.采購管理中的“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”包括哪些方面？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商不穩(wěn)定性

C.價(jià)格波動

D.供應(yīng)鏈培訓(xùn)

4.以下哪些是采購管理中的“采購流程優(yōu)化”方法？

A.采購流程簡化

B.采購流程標(biāo)準(zhǔn)化

C.采購流程自動化

D.采購流程培訓(xùn)

5.以下哪些是采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”策略？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商溝通

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理中的“供應(yīng)鏈整合”是指將供應(yīng)商、分銷商和客戶整合到一個(gè)單一的供應(yīng)鏈中。（）

2.采購管理中的“采購成本控制”旨在降低采購成本，提高采購效益。（）

3.采購管理中的“供應(yīng)商選擇”是確定最佳的供應(yīng)商，確保采購質(zhì)量。（）

4.采購管理中的“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.采購管理中的“采購流程優(yōu)化”是簡化采購流程，提高采購效率。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購生命周期中的關(guān)鍵步驟，并說明每個(gè)步驟的重要性。

答案：采購生命周期包括以下關(guān)鍵步驟：需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同簽訂、采購執(zhí)行、供應(yīng)商績效評估和采購關(guān)閉。需求分析是確定采購需求的過程，對于確保采購物品滿足組織需求至關(guān)重要。供應(yīng)商選擇是根據(jù)需求評估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，以選擇合適的供應(yīng)商。采購談判涉及價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證等條款的協(xié)商。合同簽訂是雙方對采購協(xié)議的正式確認(rèn)。采購執(zhí)行包括采購訂單的下達(dá)和物品的接收。供應(yīng)商績效評估是衡量供應(yīng)商表現(xiàn)的過程，有助于持續(xù)改進(jìn)。采購關(guān)閉則是整個(gè)采購過程的最后一步，確保所有事項(xiàng)得到妥善處理。

2.題目：請解釋什么是采購管理中的“價(jià)值分析”，并說明其在采購決策中的作用。

答案：價(jià)值分析是一種評估產(chǎn)品或服務(wù)的成本和效益的技術(shù)，旨在確定最經(jīng)濟(jì)有效的采購方案。它通過比較不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的功能與成本，幫助采購決策者確定性價(jià)比最高的采購選擇。在采購決策中，價(jià)值分析有助于：

-確定最佳的成本效益方案；

-提高采購決策的透明度和合理性；

-降低采購成本；

-促進(jìn)供應(yīng)商之間的競爭；

-提高采購效率和效果。

3.題目：請闡述采購管理中的“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”為何重要，并舉例說明常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和組織的業(yè)務(wù)連續(xù)性至關(guān)重要。以下是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：

-防止因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷；

-保護(hù)組織免受價(jià)格波動、供應(yīng)短缺等風(fēng)險(xiǎn)的影響；

-提高供應(yīng)鏈的透明度和可控性；

-降低供應(yīng)鏈成本；

-提升客戶滿意度和品牌聲譽(yù)。

常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括：

-供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商無法履行合同或提供不合格的產(chǎn)品；

-供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、貿(mào)易壁壘等因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷；

-交貨風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸延誤、海關(guān)清關(guān)問題等導(dǎo)致的交貨延誤；

-成本風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格上漲、匯率波動等因素導(dǎo)致的成本增加；

-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致客戶投訴和退貨。

五、論述題

題目：在全球化背景下，如何有效管理跨國采購，以降低風(fēng)險(xiǎn)并提高采購效率？

答案：在全球化背景下，跨國采購已成為企業(yè)獲取全球資源、降低成本、提高競爭力的關(guān)鍵策略。以下是一些有效管理跨國采購的方法，以降低風(fēng)險(xiǎn)并提高采購效率：

1.**深入了解當(dāng)?shù)厥袌?*：在進(jìn)入新市場之前，企業(yè)需要對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行深入研究，包括文化、法律、商業(yè)習(xí)慣、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流成本等。這有助于企業(yè)更好地理解目標(biāo)市場的運(yùn)作方式，從而制定合適的采購策略。

2.**建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)**：避免對單一供應(yīng)商的過度依賴，通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這也有助于通過供應(yīng)商之間的競爭來獲得更有利的采購條件。

3.**強(qiáng)化合同管理**：跨國采購合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款條款、爭議解決機(jī)制等。合同中還應(yīng)包含違約責(zé)任和賠償條款，以保護(hù)企業(yè)的利益。

4.**實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理**：識別和評估跨國采購中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。例如，可以通過購買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、使用固定匯率合同等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.**優(yōu)化物流和運(yùn)輸管理**：選擇合適的物流和運(yùn)輸合作伙伴，確保貨物能夠安全、及時(shí)地到達(dá)目的地。同時(shí)，優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本和物流風(fēng)險(xiǎn)。

6.**利用信息技術(shù)**：采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和工具，如ERP系統(tǒng)、SCM軟件等，以提高采購流程的透明度和效率。這些工具可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速響應(yīng)市場變化。

7.**培養(yǎng)跨文化溝通能力**：跨國采購涉及到不同文化背景的溝通和合作，企業(yè)需要培養(yǎng)員工跨文化溝通的能力，以避免誤解和沖突。

8.**持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制**：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評估采購流程和供應(yīng)商表現(xiàn)，收集反饋信息，不斷優(yōu)化采購策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM是采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）提供的采購管理認(rèn)證，因此選項(xiàng)D正確。

2.C

解析思路：供應(yīng)商選擇和合同談判通常在采購生命周期中的采購談判階段進(jìn)行。

3.C

解析思路：供應(yīng)商績效評估通常包括成本、質(zhì)量控制、交貨及時(shí)性等方面，而供應(yīng)商關(guān)系管理是獨(dú)立于這些指標(biāo)的一個(gè)更廣泛的領(lǐng)域。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是步驟之一。

5.D

解析思路：采購經(jīng)理在制定采購策略時(shí)需要考慮采購成本、采購質(zhì)量和采購時(shí)間等因素，而采購團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行采購策略的團(tuán)隊(duì)。

6.C

解析思路：供應(yīng)鏈整合包括供應(yīng)商協(xié)同、采購協(xié)同和供應(yīng)鏈透明度，供應(yīng)商績效管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)組成部分。

7.B

解析思路：價(jià)值分析旨在確定產(chǎn)品的成本效益，通過比較不同方案的成本和效益來選擇最優(yōu)方案。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商不穩(wěn)定性、價(jià)格波動等方面，這些都是供應(yīng)鏈中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

9.A

解析思路：質(zhì)量保證通常包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量檢驗(yàn)和退換貨政策，而交付時(shí)間是關(guān)于交貨時(shí)間的條款。

10.D

解析思路：采購成本控制包括成本效益分析、采購價(jià)格談判和成本節(jié)約等，這些都有助于控制采購成本。

11.A

解析思路：采購談判包括需求分析、供應(yīng)商評估、合同條款談判和采購執(zhí)行，需求分析是談判前的準(zhǔn)備工作。

12.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商培訓(xùn)是其中的一個(gè)策略。

13.D

解析思路：供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低采購成本和增強(qiáng)市場競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量不是直接的目標(biāo)。

14.D

解析思路：采購流程優(yōu)化包括采購流程簡化、采購流程標(biāo)準(zhǔn)化和采購流程自動化，這些都有助于提高采購效率。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商不穩(wěn)定性、價(jià)格波動等，供應(yīng)鏈培訓(xùn)不是應(yīng)對策略之一。

16.D

解析思路：采購成本控制包括成本節(jié)約、成本效益分析和采購價(jià)格談判等，這些都有助于控制采購成本。

17.A

解析思路：采購談判包括需求分析、供應(yīng)商評估、合同條款談判和采購執(zhí)行，需求分析是談判前的準(zhǔn)備工作。

18.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商溝通是其中的一個(gè)策略。

19.D

解析思路：供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低采購成本和增強(qiáng)市場競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量不是直接的目標(biāo)。

20.D

解析思路：采購流程優(yōu)化包括采購流程簡化、采購流程標(biāo)準(zhǔn)化和采購流程自動化，這些都有助于提高采購效率。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：供應(yīng)商選擇包括需求分析和供應(yīng)商評估，合同簽訂是選擇后的下一步。

2.ABCD

解析思路：采購成本控制策略包括成本節(jié)約、成本效益分析、采購價(jià)格談判和供應(yīng)商績效評估。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商不穩(wěn)定性、價(jià)格波動和供應(yīng)鏈培訓(xùn)。

4.ABCD

解析思路：采購流程優(yōu)化方法包括采購流程簡化、采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、采購流程自動化和采購流程培訓(xùn)。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理策略包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商溝通。

三、判斷題（每題