2024年CPMM快速?gòu)?fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的五大核心原則？

A.敏捷性

B.適應(yīng)性

C.預(yù)測(cè)性

D.客戶至上

2.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的生命周期？

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.評(píng)估

3.CPMM中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.測(cè)試員

D.項(xiàng)目經(jīng)理

4.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的核心價(jià)值？

A.客戶價(jià)值

B.敏捷性

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.透明度

5.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是敏捷流程的要素？

A.自組織團(tuán)隊(duì)

B.日常站立會(huì)議

C.需求管理

D.代碼審查

6.以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)？

A.靈活調(diào)整計(jì)劃

B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

C.項(xiàng)目周期長(zhǎng)

D.關(guān)注客戶需求

7.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是敏捷方法？

A.精益軟件開發(fā)

B.水晶方法

C.螺旋模型

D.敏捷迭代

8.以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能？

A.溝通能力

B.技術(shù)能力

C.問(wèn)題解決能力

D.時(shí)間管理能力

9.在CPMM中，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目管理的工具？

A.JIRA

B.Trello

C.MicrosoftProject

D.敏捷看板

10.以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)？

A.項(xiàng)目周期短

B.靈活調(diào)整計(jì)劃

C.關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.項(xiàng)目預(yù)算固定

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM的五大核心原則包括：

A.敏捷性

B.適應(yīng)性

C.預(yù)測(cè)性

D.客戶至上

E.透明度

2.項(xiàng)目管理的生命周期包括：

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.評(píng)估

E.收尾

3.敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色包括：

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.測(cè)試員

D.項(xiàng)目經(jīng)理

E.開發(fā)人員

4.CPMM中的核心價(jià)值包括：

A.客戶價(jià)值

B.敏捷性

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.透明度

E.團(tuán)隊(duì)合作

5.敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)包括：

A.項(xiàng)目周期短

B.靈活調(diào)整計(jì)劃

C.關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.項(xiàng)目預(yù)算固定

E.關(guān)注客戶需求

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的核心原則包括預(yù)測(cè)性、適應(yīng)性、敏捷性、客戶至上和透明度。（）

2.敏捷團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)自組織，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)自己的意愿和需求進(jìn)行任務(wù)分配。（）

3.敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)包括項(xiàng)目周期短、靈活調(diào)整計(jì)劃、關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目預(yù)算固定和關(guān)注客戶需求。（）

4.在CPMM中，敏捷流程的要素包括自組織團(tuán)隊(duì)、日常站立會(huì)議、需求管理和代碼審查。（）

5.敏捷項(xiàng)目管理的主要工具包括JIRA、Trello、MicrosoftProject和敏捷看板。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：

1.C

2.D

3.D

4.C

5.C

6.C

7.C

8.D

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題：

1.ABD

2.ABCDE

3.AB

4.ABD

5.ABE

三、判斷題：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPMM中的“用戶故事”的概念及其在敏捷開發(fā)中的重要性。

答案：用戶故事是敏捷開發(fā)中的一種簡(jiǎn)單、直觀的需求表達(dá)方式，它描述了一個(gè)特定用戶的需求或功能。用戶故事通常遵循“作為……，我想要……，以便……”的格式。在敏捷開發(fā)中，用戶故事的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，用戶故事幫助團(tuán)隊(duì)理解用戶需求，確保開發(fā)工作與用戶實(shí)際需求相匹配；其次，用戶故事有助于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確保優(yōu)先開發(fā)對(duì)用戶最有價(jià)值的功能；再次，用戶故事促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，因?yàn)樗且环N易于理解的溝通工具；最后，用戶故事支持敏捷開發(fā)中的迭代和增量交付，使得團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)地交付可用的軟件產(chǎn)品。

2.題目：解釋CPMM中的“敏捷迭代”與“瀑布模型”之間的主要區(qū)別。

答案：敏捷迭代與瀑布模型是兩種不同的軟件開發(fā)方法論，它們?cè)陧?xiàng)目流程、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面存在顯著差異。

首先，在項(xiàng)目流程方面，瀑布模型遵循線性順序，即需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、部署等階段依次進(jìn)行，每個(gè)階段完成后才能進(jìn)入下一個(gè)階段。而敏捷迭代則采用周期性的迭代開發(fā)，每個(gè)迭代周期包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和回顧，每個(gè)迭代都可以產(chǎn)生可交付的軟件產(chǎn)品。

其次，在時(shí)間管理方面，瀑布模型強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開始時(shí)制定詳細(xì)的時(shí)間表，并在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中嚴(yán)格遵循。敏捷迭代則更加靈活，允許團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)變化調(diào)整時(shí)間表。

再次，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，瀑布模型將風(fēng)險(xiǎn)集中在項(xiàng)目后期，如測(cè)試階段，這可能導(dǎo)致在項(xiàng)目后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以解決。敏捷迭代則通過(guò)快速迭代和反饋機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)分散到項(xiàng)目各個(gè)階段，便于及時(shí)識(shí)別和解決。

最后，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，瀑布模型中的團(tuán)隊(duì)通常按照職能劃分，如開發(fā)、測(cè)試、設(shè)計(jì)等，協(xié)作性相對(duì)較弱。敏捷迭代強(qiáng)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)的合作，團(tuán)隊(duì)成員共同參與項(xiàng)目，提高了溝通和協(xié)作效率。

3.題目：闡述在CPMM中如何進(jìn)行有效的需求管理。

答案：在CPMM中，有效的需求管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。以下是一些進(jìn)行有效需求管理的策略：

首先，建立明確的需求收集和分析流程，確保需求來(lái)源的多樣性和準(zhǔn)確性。

其次，使用用戶故事等簡(jiǎn)潔明了的方式表達(dá)需求，便于團(tuán)隊(duì)成員理解和優(yōu)先級(jí)排序。

再次，定期進(jìn)行需求評(píng)審，確保需求的一致性和完整性。

此外，利用敏捷看板等工具跟蹤需求狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別和解決需求變更。

最后，與客戶保持密切溝通，確保需求滿足客戶期望，并及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。

五、論述題

題目：論述CPMM中敏捷團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)，以及如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

答案：在CPMM（CertifiedProfessionalinMobileManagement）中，敏捷團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。以下是敏捷團(tuán)隊(duì)的主要角色及其職責(zé)，以及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的方法：

1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：負(fù)責(zé)定義和優(yōu)先級(jí)排序產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog），確保產(chǎn)品的愿景和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：

-與利益相關(guān)者溝通，理解他們的需求和期望。

-確定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。

-持續(xù)地更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。

-監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

2.ScrumMaster：負(fù)責(zé)確保敏捷實(shí)踐的實(shí)施，支持團(tuán)隊(duì)，消除障礙。ScrumMaster的職責(zé)包括：

-維護(hù)敏捷框架，如Scrum。

-組織和主持Scrum儀式，如每日站立會(huì)議、回顧會(huì)議等。

-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自我組織能力。

-協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他部門或團(tuán)隊(duì)的溝通。

3.開發(fā)者（Developers）：負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的任務(wù)。開發(fā)者的職責(zé)包括：

-理解和執(zhí)行產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的任務(wù)。

-參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，如每日站立會(huì)議、規(guī)劃會(huì)議等。

-維護(hù)代碼質(zhì)量，確保產(chǎn)品交付符合預(yù)期。

4.站立會(huì)議主持人：負(fù)責(zé)主持每日站立會(huì)議，確保會(huì)議高效進(jìn)行。主持人的職責(zé)包括：

-確保會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享進(jìn)展和問(wèn)題。

-維護(hù)會(huì)議秩序，確保每個(gè)人都參與。

為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以下是一些有效的方法：

-建立清晰的角色和職責(zé)定義，確保每個(gè)成員都了解自己的職責(zé)。

-促進(jìn)溝通，使用工具如JIRA、Slack等保持團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通。

-定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。

-實(shí)施有效的敏捷實(shí)踐，如持續(xù)集成、自動(dòng)化測(cè)試等，以減少手動(dòng)干預(yù)和錯(cuò)誤。

-鼓勵(lì)跨職能團(tuán)隊(duì)合作，讓不同背景的成員共同工作，促進(jìn)知識(shí)共享和技能提升。

-提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高技能，適應(yīng)敏捷工作環(huán)境。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPMM的五大核心原則包括敏捷性、適應(yīng)性、預(yù)測(cè)性、客戶至上和透明度，其中預(yù)測(cè)性不是核心原則。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的生命周期通常包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評(píng)估等階段，而評(píng)估并不是項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)立生命周期。

3.D

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)者和測(cè)試員，項(xiàng)目經(jīng)理并不是敏捷團(tuán)隊(duì)的核心角色。

4.C

解析思路：CPMM中的核心價(jià)值包括客戶價(jià)值、敏捷性、風(fēng)險(xiǎn)管理、透明度和團(tuán)隊(duì)合作，風(fēng)險(xiǎn)管理不是核心價(jià)值。

5.C

解析思路：敏捷流程的要素包括自組織團(tuán)隊(duì)、日常站立會(huì)議、需求管理和代碼審查，而代碼審查并不是敏捷流程的要素。

6.C

解析思路：敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)包括項(xiàng)目周期短、靈活調(diào)整計(jì)劃、關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和關(guān)注客戶需求，項(xiàng)目周期長(zhǎng)并不是敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)。

7.C

解析思路：敏捷方法包括精益軟件開發(fā)、水晶方法、敏捷迭代等，螺旋模型是傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，不屬于敏捷方法。

8.D

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能包括溝通能力、技術(shù)能力、問(wèn)題解決能力和時(shí)間管理能力，但時(shí)間管理能力不是敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能。

9.C

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理的主要工具包括JIRA、Trello、敏捷看板等，MicrosoftProject是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具，不屬于敏捷項(xiàng)目管理工具。

10.D

解析思路：敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)包括項(xiàng)目周期短、靈活調(diào)整計(jì)劃、關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和關(guān)注客戶需求，項(xiàng)目預(yù)算固定并不是敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：CPMM的五大核心原則包括敏捷性、適應(yīng)性、預(yù)測(cè)性、客戶至上和透明度，因此選項(xiàng)A、B和D是正確的。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的生命周期包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評(píng)估等階段，因此所有選項(xiàng)都是正確的。

3.AB

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)者和測(cè)試員，因此選項(xiàng)A和B是正確的。

4.ABD

解析思路：CPMM中的核心價(jià)值包括客戶價(jià)值、敏捷性、風(fēng)險(xiǎn)管理、透明度和團(tuán)隊(duì)合作，因此選項(xiàng)A、B和D是正確的。

5.ABE

解析思路：敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)包括項(xiàng)目周期短、靈活調(diào)整計(jì)劃、關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和關(guān)注客戶需求，因此選項(xiàng)A、B和E是正確的。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM的核心原則包括敏捷性、適應(yīng)性、預(yù)測(cè)性、客戶至上和透明度，預(yù)測(cè)性是核心原則之一。

2.√

解析思路