2024年CPMM考生的追分技巧及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.項(xiàng)目范圍

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目成本管理

5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.項(xiàng)目進(jìn)度

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目角色和職責(zé)分配

C.項(xiàng)目培訓(xùn)

D.項(xiàng)目溝通

7.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分析的關(guān)鍵步驟？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.評(píng)估干系人影響力

D.制定干系人管理計(jì)劃

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目成本管理

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.項(xiàng)目范圍

11.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目角色和職責(zé)分配的關(guān)鍵步驟？

A.識(shí)別項(xiàng)目角色

B.確定職責(zé)

C.分配責(zé)任

D.項(xiàng)目溝通

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.評(píng)估干系人影響力

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表

D.項(xiàng)目成本管理

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍

15.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.項(xiàng)目進(jìn)度

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目角色和職責(zé)分配

C.項(xiàng)目培訓(xùn)

D.項(xiàng)目溝通

17.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分析的關(guān)鍵步驟？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.評(píng)估干系人影響力

D.制定干系人管理計(jì)劃

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目成本管理

19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.項(xiàng)目范圍

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.項(xiàng)目范圍

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目成本管理

4.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目角色和職責(zé)分配

C.項(xiàng)目培訓(xùn)

D.項(xiàng)目溝通

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，不包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）

2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程的輸出。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的輸出。（）

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程的輸出。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程的輸出。（）

6.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目干系人管理過(guò)程的輸出。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸出。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的輸出。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程的輸出。（）

10.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程的輸出。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理中項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容。

答案：

項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，它正式授權(quán)項(xiàng)目成立并定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)算和主要里程碑。項(xiàng)目章程的作用包括：

-明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)。

-確定項(xiàng)目的預(yù)算和資源分配。

-授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，使其有權(quán)做出決策和動(dòng)用資源。

-確定項(xiàng)目的利益相關(guān)者和他們的期望。

項(xiàng)目章程的內(nèi)容通常包括：

-項(xiàng)目名稱和描述。

-項(xiàng)目目標(biāo)。

-項(xiàng)目范圍。

-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。

-預(yù)算和時(shí)間表。

-項(xiàng)目干系人及其角色和責(zé)任。

-項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成。

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)條件。

2.題目：請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何制定有效的溝通管理計(jì)劃。

答案：

制定有效的溝通管理計(jì)劃需要考慮以下步驟：

-識(shí)別項(xiàng)目干系人：確定所有可能受到項(xiàng)目溝通影響的個(gè)人或團(tuán)體。

-分析干系人需求：了解每個(gè)干系人的信息需求、溝通偏好和期望。

-定義溝通目的：明確溝通的目的，包括信息共享、決策支持、問(wèn)題解決等。

-選擇溝通渠道：根據(jù)干系人需求和溝通目的，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ溃鐣?huì)議、報(bào)告、電子郵件、社交媒體等。

-確定溝通頻率：根據(jù)項(xiàng)目階段和干系人需求，確定溝通的頻率和時(shí)機(jī)。

-制定溝通內(nèi)容：確定需要溝通的信息內(nèi)容，包括項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題、決策等。

-分配溝通責(zé)任：明確每個(gè)溝通任務(wù)的責(zé)任人，確保溝通的有效性。

-監(jiān)控和調(diào)整溝通計(jì)劃：定期評(píng)估溝通計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃。

3.題目：請(qǐng)解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

答案：

質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，它們的主要區(qū)別如下：

-質(zhì)量保證：是一種預(yù)防性的活動(dòng)，旨在通過(guò)過(guò)程控制確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它關(guān)注于確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求，從而避免缺陷的產(chǎn)生。

-質(zhì)量控制：是一種檢測(cè)性的活動(dòng)，關(guān)注于項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它通過(guò)審查、測(cè)試和檢查來(lái)識(shí)別缺陷，并采取措施糾正這些問(wèn)題。

質(zhì)量保證側(cè)重于在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中建立和維護(hù)質(zhì)量體系，而質(zhì)量控制則側(cè)重于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)確保交付成果的質(zhì)量。兩者相互補(bǔ)充，共同確保項(xiàng)目能夠滿足客戶的需求和期望。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇和管理。

答案：

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇和管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效的策略和方法：

1.明確采購(gòu)需求：在開(kāi)始供應(yīng)商選擇之前，必須明確項(xiàng)目的采購(gòu)需求，包括所需產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間和預(yù)算等。

2.制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購(gòu)需求，制定一套全面的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量、交付能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等。

3.識(shí)別潛在供應(yīng)商：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦、供應(yīng)商目錄等方式，識(shí)別符合選擇標(biāo)準(zhǔn)的潛在供應(yīng)商。

4.評(píng)估供應(yīng)商：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，可以通過(guò)以下方法：

-供應(yīng)商資格預(yù)審：收集供應(yīng)商的資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等，初步篩選出合格的供應(yīng)商。

-供應(yīng)商能力評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察、樣品測(cè)試等方式，評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力。

-供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：參考?xì)v史合作記錄、客戶評(píng)價(jià)等，評(píng)估供應(yīng)商的履約能力和服務(wù)質(zhì)量。

5.制定供應(yīng)商選擇流程：確保供應(yīng)商選擇過(guò)程的公平、公正和透明，可以采用以下流程：

-發(fā)布采購(gòu)?fù)ㄖ合蚝细竦墓?yīng)商發(fā)布采購(gòu)?fù)ㄖ?，邀?qǐng)他們提交投標(biāo)。

-評(píng)審?fù)稑?biāo)：成立評(píng)審委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)等方面的評(píng)估。

-選擇供應(yīng)商：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，選擇最符合項(xiàng)目需求的供應(yīng)商。

6.簽訂采購(gòu)合同：與選定的供應(yīng)商簽訂正式的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、違約責(zé)任等。

7.監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效：在合同執(zhí)行期間，持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商的績(jī)效，確保其按照合同要求交付產(chǎn)品或服務(wù)。

8.管理供應(yīng)商關(guān)系：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，可以通過(guò)以下方式：

-定期溝通：與供應(yīng)商保持定期的溝通，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

-供應(yīng)商培訓(xùn)：為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)，幫助他們更好地理解項(xiàng)目需求和期望。

-供應(yīng)商激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)良好的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們持續(xù)改進(jìn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是時(shí)間管理的范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的直接內(nèi)容。

2.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理的核心過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目啟動(dòng)是所有項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程的輸出，它詳細(xì)描述了如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通活動(dòng)，而項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義過(guò)程的結(jié)果。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一部分。

5.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同和采購(gòu)績(jī)效，而項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容。

6.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目角色和職責(zé)分配、項(xiàng)目培訓(xùn)和項(xiàng)目溝通，而項(xiàng)目溝通是所有管理過(guò)程的一部分。

7.D

解析思路：干系人分析的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、評(píng)估干系人影響力和制定干系人管理計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理不是其中的步驟。

8.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一部分。

9.D

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同和采購(gòu)績(jī)效，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容。

11.D

解析思路：項(xiàng)目角色和職責(zé)分配的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別項(xiàng)目角色、確定職責(zé)、分配責(zé)任和溝通職責(zé)，項(xiàng)目溝通是其中的一部分。

12.D

解析思路：干系人分析的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、評(píng)估干系人影響力和制定干系人管理計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理不是其中的步驟。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一部分。

14.D

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義過(guò)程的結(jié)果。

15.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同和采購(gòu)績(jī)效，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容。

16.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目角色和職責(zé)分配、項(xiàng)目培訓(xùn)和項(xiàng)目溝通，而項(xiàng)目溝通是所有管理過(guò)程的一部分。

17.D

解析思路：干系人分析的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、評(píng)估干系人影響力和制定干系人管理計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理不是其中的步驟。

18.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一部分。

19.D

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容。

20.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同和采購(gòu)績(jī)效，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義過(guò)程的結(jié)果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理的核心過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，這些過(guò)程共同構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期的基本框架。

2.ABC

解析思路：溝通管理計(jì)劃的輸出包括溝通需求、溝通渠道和溝通內(nèi)容，項(xiàng)目范圍不是溝通管理計(jì)劃的直接輸出。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，這些活動(dòng)共同確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.ABC

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同，采購(gòu)績(jī)效是采購(gòu)過(guò)程的一部分。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目角色和職責(zé)分配、項(xiàng)目培訓(xùn)和項(xiàng)目溝通，這些活動(dòng)共同確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

2.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程的輸出，它指導(dǎo)了整個(gè)項(xiàng)目溝通活動(dòng)的實(shí)施。

3.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的輸出，它為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供了指導(dǎo)框架。

4.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程的輸出，它詳細(xì)描述了采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)劃和管理。

5.√

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理