采購戰(zhàn)略制定與實施的思路試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購戰(zhàn)略制定的第一個步驟是？

A.分析供應(yīng)商市場

B.制定采購目標(biāo)

C.確定采購政策

D.編制采購預(yù)算

參考答案：B

2.以下哪個因素不是影響采購戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境因素？

A.行業(yè)法規(guī)

B.宏觀經(jīng)濟形勢

C.供應(yīng)商集中度

D.企業(yè)規(guī)模

參考答案：D

3.在采購戰(zhàn)略實施過程中，以下哪個階段不是必要的？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購審計

參考答案：D

4.采購戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪個步驟不是必要的？

A.確定采購目標(biāo)

B.分析采購風(fēng)險

C.制定采購政策

D.評估采購績效

參考答案：B

5.采購戰(zhàn)略制定的核心是？

A.采購流程優(yōu)化

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購成本控制

D.采購績效評估

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.以下哪些是采購戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？

A.采購目標(biāo)

B.供應(yīng)商市場

C.采購政策

D.企業(yè)規(guī)模

E.行業(yè)法規(guī)

參考答案：ABCDE

7.采購戰(zhàn)略實施的主要步驟包括？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購合同簽訂

E.采購績效評估

參考答案：ABCDE

8.以下哪些是影響采購戰(zhàn)略實施的內(nèi)部環(huán)境因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)文化

C.采購部門

D.供應(yīng)商集中度

E.采購政策

參考答案：ABCE

9.采購戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商交貨期

E.供應(yīng)商服務(wù)水平

參考答案：ABCDE

10.以下哪些是采購戰(zhàn)略實施中需要注意的風(fēng)險？

A.價格波動風(fēng)險

B.供應(yīng)商選擇風(fēng)險

C.采購合同風(fēng)險

D.采購績效風(fēng)險

E.采購成本風(fēng)險

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.采購戰(zhàn)略制定與實施過程中，供應(yīng)商集中度越高，采購風(fēng)險越小。（）

參考答案：×

12.采購戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是確定采購目標(biāo)和采購政策。（）

參考答案：√

13.采購戰(zhàn)略實施過程中，采購計劃階段是最重要的環(huán)節(jié)。（）

參考答案：×

14.采購戰(zhàn)略實施過程中，采購合同簽訂后即可進入采購談判階段。（）

參考答案：×

15.采購戰(zhàn)略實施過程中，采購績效評估可以忽略不計。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

16.題目：簡述采購戰(zhàn)略制定中，如何平衡成本、質(zhì)量和交貨期之間的關(guān)系？

答案：在采購戰(zhàn)略制定中，平衡成本、質(zhì)量和交貨期之間的關(guān)系需要綜合考慮以下因素：

（1）成本：在保證質(zhì)量的前提下，通過批量采購、長期合作等方式降低采購成本。

（2）質(zhì)量：確保采購物資符合企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量要求，通過供應(yīng)商選擇、質(zhì)量檢驗等手段保障質(zhì)量。

（3）交貨期：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)需求，合理選擇供應(yīng)商，確保交貨期滿足企業(yè)要求。

（4）供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈效率，降低交貨期。

（5）風(fēng)險評估：對成本、質(zhì)量和交貨期進行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對措施。

17.題目：在采購戰(zhàn)略實施過程中，如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系？

答案：在采購戰(zhàn)略實施過程中，有效管理供應(yīng)商關(guān)系需要采取以下措施：

（1）建立供應(yīng)商評估體系：根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價格、交貨期等方面進行評估，選擇合適的供應(yīng)商。

（2）建立長期合作關(guān)系：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提高采購效率和降低采購成本。

（3）加強溝通與協(xié)調(diào)：定期與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。

（4）實施供應(yīng)商績效考核：對供應(yīng)商進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整采購策略。

（5）建立供應(yīng)商培訓(xùn)機制：對供應(yīng)商進行培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

18.題目：簡述采購戰(zhàn)略實施過程中，如何進行采購績效評估？

答案：在采購戰(zhàn)略實施過程中，采購績效評估可以從以下幾個方面進行：

（1）成本績效：評估采購成本是否符合預(yù)算，分析成本控制效果。

（2）質(zhì)量績效：評估采購物資的質(zhì)量是否符合要求，分析質(zhì)量改進措施。

（3）交貨期績效：評估供應(yīng)商交貨期是否滿足企業(yè)要求，分析交貨期改進措施。

（4）供應(yīng)商績效：評估供應(yīng)商的整體表現(xiàn)，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面。

（5）采購流程績效：評估采購流程的效率，包括采購周期、采購成本、采購質(zhì)量等方面。

五、論述題

題目：論述采購戰(zhàn)略制定與實施過程中，如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險？

答案：在采購戰(zhàn)略制定與實施過程中，供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險是采購管理中不可忽視的重要問題。以下是一些應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的策略：

1.多元化供應(yīng)商：不要依賴單一供應(yīng)商，通過選擇多個供應(yīng)商來分散風(fēng)險。這樣，即使一個供應(yīng)商出現(xiàn)問題，其他供應(yīng)商仍能提供所需物資。

2.供應(yīng)商評估與選擇：在供應(yīng)商選擇過程中，不僅要考慮價格和質(zhì)量，還要評估供應(yīng)商的穩(wěn)定性、財務(wù)狀況和應(yīng)急能力。

3.建立應(yīng)急計劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急計劃，包括在供應(yīng)鏈中斷時的替代供應(yīng)商、替代產(chǎn)品、備貨策略等。

4.庫存管理：保持合理的庫存水平，確保在供應(yīng)鏈中斷時有足夠的緩沖庫存。

5.供應(yīng)鏈可視化：通過信息技術(shù)手段，如供應(yīng)鏈管理軟件，提高供應(yīng)鏈的可視化程度，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。

6.與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對風(fēng)險。

7.定期進行供應(yīng)鏈風(fēng)險評估：定期對供應(yīng)鏈進行風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險點，并采取預(yù)防措施。

8.法律法規(guī)遵守：確保采購活動符合相關(guān)法律法規(guī)，減少因法律風(fēng)險導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

9.應(yīng)急演練：定期進行應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急計劃的可行性和有效性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

10.信息共享與溝通：與供應(yīng)鏈各方保持良好的溝通，及時分享信息，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.答案：B

解析思路：采購戰(zhàn)略制定的第一個步驟是明確采購目標(biāo)，這是制定采購戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

2.答案：D

解析思路：企業(yè)規(guī)模是內(nèi)部環(huán)境因素，而其他選項均為外部環(huán)境因素，影響采購戰(zhàn)略的制定。

3.答案：D

解析思路：采購審計是對采購過程的回顧和評估，不是采購戰(zhàn)略實施過程中的必要階段。

4.答案：B

解析思路：采購戰(zhàn)略的核心是確保采購活動能夠支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，而評估采購績效是戰(zhàn)略實施后的評估環(huán)節(jié)。

5.答案：D

解析思路：采購戰(zhàn)略制定的核心在于通過有效的采購活動，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包括采購績效評估。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.答案：ABCDE

解析思路：采購戰(zhàn)略的制定需要考慮多個因素，包括采購目標(biāo)、供應(yīng)商市場、采購政策、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)法規(guī)。

7.答案：ABCDE

解析思路：采購戰(zhàn)略實施的主要步驟包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同簽訂和采購績效評估。

8.答案：ABCE

解析思路：內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、采購部門和采購政策，供應(yīng)商集中度屬于外部環(huán)境因素。

9.答案：ABCDE

解析思路：供應(yīng)商選擇時需要綜合考慮資質(zhì)、價格、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)水平，這些因素共同決定了供應(yīng)商的整體表現(xiàn)。

10.答案：ABCDE

解析思路：采購戰(zhàn)略實施過程中可能面臨的價格波動、供應(yīng)商選擇、采購合同、采購績效和采購成本等風(fēng)險都需要進行管理。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.答案：×

解析思路：供應(yīng)商集中度越高，風(fēng)險反而越大，因為企業(yè)對單一供應(yīng)商的依賴性增加。

12.答案：√

解析思路：采購戰(zhàn)略的制定確實需要明確