附表A.0.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗統(tǒng)計開工日期:月日工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位營運有限企業(yè)項目責(zé)任人鄒設(shè)計單位建筑設(shè)計有限企業(yè)項目責(zé)任人余監(jiān)理單位土木工程管理有限企業(yè)總監(jiān)理工程師楊施工單位項目經(jīng)理謝項目技術(shù)責(zé)任人顏序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度①工地質(zhì)量例會制度;②月評選及獎罰制度;③三檢及交接檢制度;④質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度。2質(zhì)量責(zé)任制①崗位責(zé)任制②技術(shù)交底制度③掛牌制度3關(guān)鍵專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機械工、鋼筋工有證4分包方資質(zhì)與對分包單位管理制度有分包資質(zhì),總包即有管理分包單位制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質(zhì)勘察資料巖土工程具體勘察匯報7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計、施工方案及審批手續(xù)齊全8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家及地方規(guī)范9工程質(zhì)量檢驗制度①見證取樣制度,②施工過程試驗及匯報制度,③完工后抽查檢測制度10攪拌站及計量設(shè)置符合要求11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理材料、設(shè)備存放與管理制度12檢驗結(jié)論:總監(jiān)理工程師:（建設(shè)單位項目責(zé)任人）年月日綜合樓工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度集團建設(shè)工程有限企業(yè)市場綜合樓項目5月4日目錄一、質(zhì)量例會制度………1二、月評選及獎懲制度…………………1三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度………3四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度………………4五、崗位責(zé)任制…………5六、圖紙會審制度………8七、技術(shù)交底制度………12八、掛牌制度……………13九、技術(shù)復(fù)核制度………14十、見證取樣制度………15十一、工程質(zhì)量檢驗制度………………18十二、材料、設(shè)備存放與管理制度……19十三、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度…………………21十四、施工技術(shù)總結(jié)……………………22施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度一、質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每個月10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)責(zé)任人主持,由專職質(zhì)量檢驗員負責(zé)統(tǒng)計,參與人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組關(guān)鍵骨干等人員參與會議。召開質(zhì)量例會關(guān)鍵內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂更正方法和防范方法。會議要求每人均要講話,并做到暢所欲言,以采集眾人智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)努力爭取活潑、友好,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一個制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議結(jié)果整理打印出來。無故不參與者應(yīng)進行處分和制裁。二、月評選及獎罰制度（一）、月評選措施為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量,提升企業(yè)信譽,促進管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進行每個月質(zhì)量評選及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每個月組織一次全工地性綜合質(zhì)量評選活動,總分第一名選手（施工管理人員或職員）,項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）;總分第二名選手（施工管理人員或職員）,項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）;總分第三名選手（施工管理人員或職員）,項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。（二）獎勵1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級,則按該工程協(xié)議價款0.5％獎勵給管理人員和班組;2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎,則按該工程協(xié)議價款1％獎勵給管理人員和班組;3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎,則按該工程協(xié)議價款2％獎勵給管理人員和班組;4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”,則按該工程協(xié)議價款3％獎勵給管理人員和班組;5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不反復(fù)獎勵。(三)罰則:1.各項目部每年內(nèi)必需要有一幢面積在平方米以上優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo),企業(yè)罰項目部10000元。2.在與甲方簽署施工協(xié)議時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良,但在工程完工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級,造成損失由承包項目經(jīng)理自負外,企業(yè)再對該項目經(jīng)理處以協(xié)議價款1％罰款。3.單位工程（包含分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款,其金額由施工管理人員和參與班組共同分攤,企業(yè)還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參與投標(biāo)工程六個月。4.不管平時檢驗或企業(yè)組織季度生產(chǎn)大檢驗,依據(jù)工程形象進度考評,經(jīng)檢驗發(fā)覺施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其她技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。（1）、質(zhì)量確保資料:A.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按要求按同廠同品種同批號水泥,按設(shè)計要求不一樣標(biāo)號分別做,每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求多種標(biāo)號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。B.二強試壓匯報:如無按規(guī)范要求組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超出2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）C.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗匯報,不一樣標(biāo)號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢驗時如發(fā)覺先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。D.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準(zhǔn)使用,檢驗時依據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢驗,每缺一項試驗匯報罰款100元。鋼材焊接試驗匯報,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一個規(guī)格罰款200元。E.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項罰款300元。（2）、工程質(zhì)量:A.企業(yè)季度生產(chǎn)大檢驗被抽檢分項工程質(zhì)量達成優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢驗不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B.市、縣建委組織質(zhì)量六個月檢、年檢,被檢驗分部分項工程質(zhì)量達成優(yōu)良,項目部獎給該班組500元;反之檢驗不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)責(zé)任人）領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實施班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢驗三檢制度,以及實施上、下道工序交接班檢驗制。1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。2.常常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”教育,牢靠樹立為下道工序著想思想,嚴(yán)格把好每一道工序操作質(zhì)量關(guān)。3.全方面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用,虛心接收施工員和質(zhì)檢員檢驗、監(jiān)督;對不合格分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.參與項目經(jīng)理（施工員）組織分項工程質(zhì)量驗收評定。5.認真把好使用原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān),對進場不合格要拒絕使用,并立刻匯報項目經(jīng)理（施工員）。6.常常督促班組工人,嚴(yán)格掌握多種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變百分比操作,確保工程質(zhì)量。7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反應(yīng),不得隱瞞。8.在施工操作中,不?？偨Y(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）經(jīng)驗,不停提升本身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提升操作技術(shù)水平。職員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量責(zé)任,特要求職員做到:A.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。B.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格分項工程（產(chǎn)品）果斷返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C.牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分項工程（產(chǎn)品）不交工。D.虛心接收施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員檢驗和指導(dǎo),努力提升操作水平,為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量合格率達100％,優(yōu)良率20％以上,其中不合格點偏差最大放寬至150％。1.達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求班組每一檢驗批將受罰1000元。2.每個分項工程100％達成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求班組將受獎500元。3.企業(yè)組織年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95％以上,項目部獎給300元。4.若逾期未能按時完成檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢驗團罰款,項目部將加倍給予處罰。6.為激勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施工班組工資總額15％;若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程項目部則獎給參與施工班組工資總額30％五、圖紙自審、會審制度1、圖紙自審制度

1.1圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人負責(zé)組織。

1.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人應(yīng)立刻安排或組織技術(shù)部門相關(guān)人員及有經(jīng)驗老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審統(tǒng)計。

1.3立刻召集相關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)覺問題及提議進行討論,搞清設(shè)計意圖和工程特點及要求。

1.4圖紙自審關(guān)鍵內(nèi)容:

1.4.1各專業(yè)施工圖張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,要求是否明確,三者有沒有矛盾。

1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

1.4.4圖面上尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有沒有錯誤。1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有沒有矛盾。

1.4.6圖紙上構(gòu)配件編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)覺問題以及相關(guān)提議,做好統(tǒng)計,待圖紙會審時提交討論處理。

2、圖紙會審制度

2.1圖紙會審目

了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在問題和錯誤,專業(yè)之間矛盾等,盡最大可能處理在工程開工之前。

2.2會審參與人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

2.3會審時間

通常應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能立刻供給時）。

2.4會審組織

通常由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)依據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主立刻組織會審。

2.5會審內(nèi)容

2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和相關(guān)要求。

2.5.2審查施工圖基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有沒有問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。2.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有沒有矛盾和差錯。

2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,查對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,多種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有沒有矛盾。

2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼相關(guān)鋼筋結(jié)構(gòu)方面要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

2.5.8審查施工圖中有哪些施工尤其困難部位,采取哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源怎樣組織。

2.5.9對設(shè)計采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備可能性和應(yīng)采取必需方法進行商討。

2.5.10設(shè)計中新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等原因,要求設(shè)計單位給予改變部分設(shè)計,審查時必需提出,共同研討,求得圓滿處理方案。

2.6會審程序

2.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包由施工單位通知）參與。

2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,處理專業(yè)本身和專業(yè)與專業(yè)之間存在多種矛盾及施工配合問題。不管“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、關(guān)鍵及關(guān)鍵部位,采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等作法、要求、達成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以后再由各單位提出問題。

2.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時統(tǒng)一意見]并作統(tǒng)計。會審后整理好圖紙會審統(tǒng)計,由各參與會審單位蓋章后生效。

2.6.4依據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以處理施工中發(fā)覺設(shè)計問題。

2.7會審統(tǒng)計內(nèi)容

2.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。

2.7.2參與會審單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱替換）。

2.7.3會審地點（地點要具體）,會審時間（年、月、日）。

2.7.4會審統(tǒng)計內(nèi)容:

1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龃嬖诿堋栴}、由設(shè)計給予回復(fù)修改。（要注明圖別、圖號,必需時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計會商結(jié)果與處理方法。（要注明圖別、圖號,必需時附圖說明）

3）會審中還未得四處理或需要深入商討問題。

4）列出參與會審單位名稱,并蓋章后生效。

2.8會審統(tǒng)計發(fā)送

2.8.1蓋章生效圖紙會審統(tǒng)計由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

2.8.2會審統(tǒng)計發(fā)送單位

1）建設(shè)單位（業(yè)主）

2）設(shè)計單位

3）監(jiān)理單位

4）項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)隊（班組）、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。六、崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制⑴代表企業(yè)實施施工項目管理,在管理中落實實施國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn);實施企業(yè)各項管理制度,維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。簽署和組織推行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目各項管理制度。組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施計劃。⑸對進入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系,立刻處理項目中出現(xiàn)多種問題。⑺加強成本管理,搞好經(jīng)濟核實,立刻回收工程款,按企業(yè)《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè),分包單位以及職員之間利益分配關(guān)系。⑻加強現(xiàn)場文明施工,立刻發(fā)覺和處理例外性事件。⑼工程完工后立刻組織驗收,結(jié)算和分析總結(jié),接收審計。⑽做好項目經(jīng)理部解體與善后工作。⑾幫助企業(yè)相關(guān)部門進行項目檢驗,判定和評獎申報。⑿參與企業(yè)進行施工項目投標(biāo)和簽署施工協(xié)議。⒀決定項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)形式,選擇聘用相關(guān)管理人員明確其職責(zé),依據(jù)其任職情況定時考評、評分和獎懲,期滿辭職。⒁在企業(yè)財務(wù)制度許可范圍內(nèi),依據(jù)工程需要和計劃安排,對資金投入和使用作出計劃決議,對項目經(jīng)理部計酬方法、分配措施,在相關(guān)要求條件下作出決議。⒂根據(jù)企業(yè)要求選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。⒃依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項目管理實施計劃》組織,指揮項目經(jīng)理,進行工作布署,檢驗與調(diào)整。⒄以企業(yè)法定代表人代理身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目相關(guān)內(nèi)部與外部關(guān)系。2、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對所施工單位工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。⑵認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計說明,嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按施工規(guī)范,操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工組織設(shè)計（施工方案）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》要求進行施工。⑶組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作,并對單位工程方位,軸線,水準(zhǔn),標(biāo)高測量及定位放線等直接技術(shù)責(zé)任。⑷參與單位工程圖紙自審、會審;參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）;填寫施工日志,在施工過程中按要求認真填寫、搜集、整改、分類,保管好各項原始統(tǒng)計等技術(shù)資料。⑸組織企業(yè)專職質(zhì)檢員,建設(shè)（監(jiān)理）單位,工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表,對單位工程隱蔽,結(jié)構(gòu)分部驗收評定,會同相關(guān)完工驗收立案,并作出統(tǒng)計簽證。⑹在分部分項工程施工前,要向具體操作班組進行相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo),檢驗督促技術(shù)交底實施情況。⑺隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況,認真指導(dǎo)班組自檢、互檢;主持班組交接班檢驗,組織相關(guān)人員進行分項工程檢驗評定,并要主動幫助和支持企業(yè)專職質(zhì)檢人員對分項工程實施復(fù)檢核定。⑻把住材料質(zhì)量關(guān);原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料;凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料果斷不使用。⑼嚴(yán)格控制混凝土,砂漿配合比;真正做到施工前有試驗,施工中計量正確,并填好混凝土施工統(tǒng)計;認真按要求組數(shù)做好混凝土,砂漿試塊。⑽樹立“百年大計,質(zhì)量第一”見解,開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動;表彰質(zhì)量好班組和個人。對質(zhì)量不合格要果斷返工,發(fā)生質(zhì)量事故時,要立刻匯報上級部門和其她相關(guān)部門,不得隱瞞不報。3、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負本單位工程質(zhì)量檢驗、評定和監(jiān)督作用。⑵開展質(zhì)量宣傳教育工作,常常深入工地和生產(chǎn)班組檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施情況,指導(dǎo)施工操作,對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要責(zé)令返工重做,對存在質(zhì)量問題檢驗批或分項工程,要立刻責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書,并立刻向項目經(jīng)理（施工員）反應(yīng)。⑶負責(zé)日常質(zhì)量檢驗評定工作,組織生產(chǎn)班組進行分項工程質(zhì)量檢驗,并對分項分部工程質(zhì)量等級進行評定,常常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。⑷認真實施企業(yè)相關(guān)要求,對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),堅持做到?jīng)]有單位工程自檢統(tǒng)計不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。⑸參與企業(yè)季度大檢驗,分析質(zhì)量動態(tài),提供正確數(shù)據(jù)并提出更正本企業(yè)質(zhì)量方法意見。⑹參與圖紙自會審,隱蔽工程檢驗、驗收,工程結(jié)構(gòu)驗收和完工驗收。⑺堅持標(biāo)準(zhǔn),正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),大膽行使權(quán)限,幫助企業(yè)經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會,參與質(zhì)量事故調(diào)查處理和匯報,當(dāng)好企業(yè)質(zhì)量管理參謀。4、班組長質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理（施工員）領(lǐng)導(dǎo)下,對所施工檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。⑶常常對班組工人進行“質(zhì)量第一,精心操作”思想教育,牢靠樹立為下道工序著想思想,嚴(yán)格把好第一道工序操作質(zhì)量關(guān)。⑷全方面負責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用,虛心接收施工員和質(zhì)檢員檢驗和監(jiān)督;對不合格檢驗批或分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸參與施工員和質(zhì)檢員組織檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。⑹認真把好使用原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān),對不合格材料有權(quán)拒絕使用,并立刻向項目經(jīng)理匯報。⑺常常督促班組工人,嚴(yán)格掌握多種砂漿配合比,不得套用,亂用配合比或隨意改變百分比操作,一定要確保砂漿強度。⑻對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是精神向施工（或質(zhì)檢員）反應(yīng),不隱瞞不報。⑼在施工實踐中不?？偨Y(jié)好經(jīng)驗,不停提升本身技術(shù)素質(zhì),并幫助班組組員不停提升操作技術(shù)水平。5、操作工人質(zhì)量責(zé)任制⑴在班組長率領(lǐng)下;在班組質(zhì)檢員指導(dǎo)下,擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量責(zé)任。⑵努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程,懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙,會施工操作,會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。⑶做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格檢驗批或分項工程,果斷返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑷牢靠樹立“質(zhì)量第一,精心操作”思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”:即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分項工程不交工。⑸虛心接收施工員、質(zhì)檢員和班組長檢驗和指導(dǎo),努力提升操作水平,確保做好工程質(zhì)量。七、技術(shù)交底制度單位工程項目部應(yīng)實施技術(shù)交底制度,針對各個不一樣專業(yè)工種、不一樣分項工程實施三級技術(shù)交底制度。1、先由項目技術(shù)責(zé)任人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖,并由項目技術(shù)責(zé)任人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底關(guān)鍵著重于工程技術(shù)上高、深、難、新施工技術(shù)以及操作要求和尤其應(yīng)注意事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)責(zé)任人交底后,應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)關(guān)鍵點后,再向負擔(dān)分項施工專業(yè)班組長進行圖紙交底,務(wù)必使接收交底人能夠了解和掌握該分項工程技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）設(shè)計圖紙交底后,應(yīng)進行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組組員再作詳盡交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等八、技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中,對關(guān)鍵和影響全方面技術(shù)工作,必需在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯應(yīng)立刻糾正,方可施工。2、技術(shù)復(fù)核關(guān)鍵內(nèi)容2.1建筑物位置和高程:四角定位軸線（網(wǎng)）樁坐標(biāo)位置,測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距,水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑（槽）底土質(zhì);基礎(chǔ)中心線位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。2.3砼及鋼筋砼工程:模板位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置、標(biāo)高、型號和牢靠程度;現(xiàn)澆砼配合比、組成材料質(zhì)量情況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。2.5屋面工程:防水材料配合比,材料質(zhì)量等。2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面形狀、尺寸等。2.7管道工程:多種管道標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢驗井底標(biāo)高及各部尺寸。2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝位置和方向;送電方向。2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及依據(jù)工程需要指定復(fù)核項目。9.3技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計由所辦復(fù)核工程內(nèi)容技術(shù)員負責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計應(yīng)有所辦技術(shù)員自復(fù)統(tǒng)計,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)責(zé)任人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計必需在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。九、質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）質(zhì)量實施掛牌制度,全方面實施“誰施工,誰負責(zé)質(zhì)量”管理制度。1、各工種班組依據(jù)各自作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌,實施質(zhì)量明示、質(zhì)量對比制度,促進班組之間勞動質(zhì)量競賽,以最大程度調(diào)動職員勞動主動性,最快速度挖掘職員質(zhì)量潛力。2、主體分部各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人,比如,那根柱子是由那個師傅制作安裝,就掛上她名字牌子,掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。3、另外,象鋼筋分項（檢驗批）這么隱蔽工程因其停留時間較短,很快就被會被隱蔽了,所以對于部分隱蔽工程暫不實施掛牌制。4、對各班組勞動結(jié)果,應(yīng)立刻進行統(tǒng)計和評選。嚴(yán)格實施“優(yōu)良高價、合格平價”獎懲制度和實施“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引發(fā)返工重做均要賠嘗工地材料損失費和工期延誤費。5、質(zhì)量標(biāo)識牌一律采取三種顏色給予區(qū)分。分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢驗員驗收實測合格點率達95％以上為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾;分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢驗員驗收實測合格點率在85～95％之間為合格等級掛以黃色牌匾;分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢驗員驗收實測合格點率在80～85％之間為勉強合格等級（合格點率低于80％為不合格）掛以紅色牌匾。十、見證取樣制度（一）、施工工具、設(shè)備使用前檢驗1、進行建筑物定位放樣測量儀器,如經(jīng)緯儀、水平儀、全站儀、鋼尺等都應(yīng)經(jīng)過有對應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位進行檢測,有合格匯報書和合格標(biāo)識后,方可入場使用。2、進行各類配比計量衡器,如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等都應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)乜h級以上技術(shù)監(jiān)督局屬下計量所進行檢測,含有合格標(biāo)識或合格匯報書后,方可入場使用。3、對進場各類建筑機械、設(shè)備,如施工升降機、塔吊、打夯機、砂漿攪拌機等等,使用前必需經(jīng)過含有資質(zhì)等級檢測部門進行檢測,有合格標(biāo)識或合格匯報書后,方可進行使用。（二）、建筑材料、構(gòu)配件進場檢驗1、對于地方材料,如砂子、石子、粘土、石灰、水、機磚、空心磚等原材料,使用前必需送到含有資質(zhì)等級檢測部門進行檢驗,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后,憑檢驗合格匯報單,方可用于該工程。2、水泥進場除了應(yīng)含有出廠合格證外,還要按不一樣標(biāo)號、不一樣編號和進場批次由監(jiān)理人員進行抽樣檢驗,合格后方可使用。3、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證實書,鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。進場時應(yīng)按爐罐（批）號及直徑d分批檢驗。檢驗內(nèi)容包含對標(biāo)志、外觀檢驗,并由監(jiān)理人員抽取試樣作力學(xué)性能試驗,合格后方可使用。4、鋼筋焊接不管采取閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊還是氣壓焊,均應(yīng)在現(xiàn)場按每一個檢驗批或分項工程由監(jiān)理人員抽取試樣進行檢驗,合格后方可進行隱蔽。5、防水材料進場應(yīng)有材料質(zhì)量證實文件,工地應(yīng)按要求取樣復(fù)試（應(yīng)由監(jiān)理人員見證）合格后,方可正式使用。當(dāng)采取防水涂料,其涂膜總厚度不得少于2mm;當(dāng)采取防水卷材,則卷材質(zhì)厚不得少于4mm。6、混凝土預(yù)制構(gòu)件,如預(yù)制樁、預(yù)制門窗過梁、預(yù)制木磚、預(yù)制砼板等全部預(yù)制構(gòu)件,進場后要進行非破損強度檢驗,符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。（三）、“二強”試塊強度檢驗1、混凝土試塊強度檢驗:用于檢驗結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量試件,應(yīng)在混凝土澆筑地點取樣制作。試件留置要符合以下要求:A、每拌制100盤且不超出100m3同配合比混凝土,其取樣不得少于一次。B、每工作班拌制同配合比混凝土不足100盤時,其取樣不得少于一次。C、對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu),其試件留置尚應(yīng)符合以下要求:①、每一現(xiàn)澆樓層同配合比混凝土,其取樣不得少于一次。②、同一單位工程每一驗收項目中同配合比混凝土,其取樣不得少于一次。③、每次取樣應(yīng)最少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件,同條件養(yǎng)護試件留置組數(shù),可依據(jù)實際需要確定。尤其強調(diào):商品混凝土除了應(yīng)在攪拌站內(nèi)按要求留置試件外,混凝土運到施工現(xiàn)場后,尚應(yīng)按上述規(guī)范要求留置試件。2、砂漿試塊強度檢驗:A、砂漿試樣應(yīng)在攪拌機出料口取樣制作。一組試樣應(yīng)在同一盤砂漿中取樣制作,同盤砂漿只應(yīng)制作一組試樣。B、砂漿抽樣頻率應(yīng)符合以下要求:①、每一樓層或250m3砌體中多種強度等級砂漿,每臺攪拌機最少應(yīng)制作一組試塊。如砂漿強度等級或配合比變更時,還應(yīng)制作試塊?；A(chǔ)砌體可按一個樓層計。②、砂漿強度應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護,齡期為28d試塊抗壓試驗結(jié)果為準(zhǔn)。（四）、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程實體檢驗1、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部混凝土強度實體檢驗:以在混凝土澆筑地點制備并與結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護試件強度為依據(jù)。A、同條件養(yǎng)護試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等級同條件養(yǎng)護試件留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。B、結(jié)構(gòu)實體檢驗范圍僅限于包含安全柱、墻、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件關(guān)鍵部位。C、結(jié)構(gòu)實體檢驗采取由方參與見證抽樣形式,以確保檢驗結(jié)果公正性。D、當(dāng)未能取得同條件養(yǎng)護試件強度或同條件養(yǎng)護試件強度被判為不合格時,則委托含有對應(yīng)資質(zhì)等級檢測機構(gòu)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行破損或非破損檢測,并按檢測結(jié)果進行驗收。E、應(yīng)優(yōu)先選擇非破損檢測方法,以降低檢測工作量,必需時可輔以破損檢測方法,當(dāng)采取破損檢測方法時,檢測完成后應(yīng)立刻修補,以免影響結(jié)構(gòu)性能及使用功效。F、對結(jié)構(gòu)實體進行檢驗,并不是在子分部工程驗收前重新檢驗,而是在對應(yīng)分項工程驗收合格,過程控制使質(zhì)量得到確?；A(chǔ)上,對關(guān)鍵項目進行復(fù)核性檢驗,其目是為了確保結(jié)構(gòu)安全。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢驗:A、鋼筋保護層厚度檢驗結(jié)構(gòu)部位,應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方依據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件關(guān)鍵性共同選定。B、對梁、板類構(gòu)件,應(yīng)各抽取不少于3個構(gòu)件進行檢驗,當(dāng)有懸挑構(gòu)件時,尚應(yīng)抽取不少于3個構(gòu)件進行檢驗。C、對選定梁,應(yīng)對全部上部縱向受力鋼筋保護層厚度進行檢驗,對選定板,應(yīng)對不少于3根上部縱向受力鋼筋保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋應(yīng)在有代表性部位測量1點。D、鋼筋保護層厚度檢驗檢驗,可采取非破損或局部破損方法,也可采取非破損方法測試并用局部破損方法進行校準(zhǔn)。檢測誤差不應(yīng)大于1mm。當(dāng)采取非破損方法檢驗時,所使用檢測儀器應(yīng)經(jīng)過計量檢驗,檢測操作應(yīng)符合對應(yīng)規(guī)程要求。E、鋼筋保護層厚度檢驗時,梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度許可偏差,對梁為+12mm,-5mm,對板為+7mm,-3mm。F、當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢測結(jié)果合格率為90％及以上時,鋼筋保護層厚度檢驗結(jié)果應(yīng)判為合格。G、當(dāng)全部鋼筋保護層厚度檢測結(jié)果合格率小于90％但不少于80％時,可再抽取相同數(shù)量構(gòu)件進行檢驗,當(dāng)按兩次抽樣總和計算合格率為90％及以上時,鋼筋保護層厚度檢驗結(jié)果仍判為合格。十一、工程質(zhì)量檢驗制度為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn),依據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和企業(yè)管理體系要求制訂本制度。1、單位工程檢驗:工程施工完成后,先由技術(shù)責(zé)任人組織項目部進行自檢驗收,合格后報分企業(yè)進行預(yù)驗收,達成合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提完工交驗收匯報,由業(yè)主組織相關(guān)部門進行完工驗收。2、分部、子分部工程驗收:分部工程完成后,由技術(shù)責(zé)任人組織自檢驗收合格后,報分企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。3、分項工程驗收:在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上,由技術(shù)責(zé)任人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收,驗收合格后報監(jiān)理驗收。4、檢驗批驗收:檢驗批是工程驗收最基礎(chǔ)單位,也是分項、分部工程驗收依據(jù),為確保工程質(zhì)量,檢驗批驗收實施“三檢制”:施工完成后施工班組優(yōu)異行自檢驗收,合格后報質(zhì)檢員組織后道工序施工班組責(zé)任人共同進行交接檢,最終由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。5、實施施工單位質(zhì)量“三檢制”,即自檢—互檢—交接檢。6、隱蔽工程檢驗制度。隱蔽工程經(jīng)施工單位自檢合格后必需報監(jiān)理單位檢驗,合格后才能覆蓋,確保工程質(zhì)量。7、定時檢驗制度。指揮部每個月、各施工單位每半月進行一次工程質(zhì)量檢驗。對發(fā)覺質(zhì)量問題要認真分析,找準(zhǔn)原因,提出改善方法,限期進行整改。8、質(zhì)量檢驗評選制度。指揮部每六個月組織一次質(zhì)量檢驗評定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地活動。獎優(yōu)罰劣,并將檢驗情況呈報建設(shè)單位。十二、材料、設(shè)備存放與管理制度（一）、建立對進場材料檢驗制度:在組織材料分批進場時,除按要求時間及按施工平面部署圖指定堆放區(qū)域外,還必需對材料名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢驗與驗收。預(yù)防交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必需依據(jù)進場材料驗收單上品種、規(guī)格、數(shù)量分別采取清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不一樣方法,逐一進行驗收,并依據(jù)實際驗收情況作好統(tǒng)計。經(jīng)過驗收材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必需按相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證實不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。3、多種構(gòu)、配件進場驗收時,要根據(jù)加工計劃品名、代號及外形尺寸逐一查對驗收。檢驗不符合要求時,要立刻向送料人和承運人提出問詢和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質(zhì)量事故。4、對進場多種材料,要逐日做好進場情況具體統(tǒng)計,待驗收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入對應(yīng)明細賬內(nèi)。5、對驗收不合格材料,要查明原因,分清責(zé)任,并立刻處理。基礎(chǔ)要求是實施:質(zhì)量不好照退,數(shù)量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采取經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。（二）、材料實施按定額用量供給制度:現(xiàn)場材料使用必需以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此,特制訂以下領(lǐng)用制度:1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢驗,促進班組核實,在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用材料限額數(shù)量,為班組實施干前預(yù)算,干中核實,干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后,督促班組辦理剩下材料退料手續(xù)。2、對不能實施定額供給材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃措施供給,使用階段由班組負責(zé)保管,完工后,進行清點,超出損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責(zé)任,對節(jié)省部分要實施獎勵。3、對分部分項工程共同使用材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供給,按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。依據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。（三）