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25

零售媒體行業(yè)報(bào)告02零售媒體行業(yè)報(bào)告

零售媒體行業(yè)報(bào)告關(guān)于研究030337%37%26%23%23%20%17%17%11%29%55%34%34%

34%37%37%42%28%25%25%14%20%22%23%10%0%30%20%40%60%50%20%26%11%15%38%29%17%40%35%30%25%20%15%10%5%0%45%

43% 50%51%43%6%34%22%45%0%10%20%30%40%50%60%我們調(diào)查的對(duì)象零售媒體行業(yè)報(bào)告品牌

零售商主要產(chǎn)品類(lèi)別年度收入職務(wù)級(jí)別10億以上執(zhí)行層高級(jí)水平中級(jí)5000萬(wàn)美元至1億美元至

5億美元九千九百萬(wàn)美4元9,900,000美元999M寵物雜貨酒精藥房家居用品奢侈品服裝與時(shí)尚便利品健康與福祉化妝品與美容家居裝修一般商品辦公用品與個(gè)人…受訪者所在的公司年?duì)I收超過(guò)5000萬(wàn)美元。所有參與的零售商都有購(gòu)物者營(yíng)銷(xiāo)或合作營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以及一個(gè)增加于其購(gòu)物者營(yíng)銷(xiāo)的收益化計(jì)劃。所有品牌將自己歸類(lèi)為消費(fèi)品或消費(fèi)品牌。

本報(bào)告中的數(shù)據(jù)是通過(guò)2024年8月在美進(jìn)行的調(diào)查收集的。

我們調(diào)查了100位來(lái)自零售商和品牌的執(zhí)行官、高級(jí)和中級(jí)決策者。他們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、零售媒體、商品營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)和購(gòu)物者營(yíng)銷(xiāo)方面擔(dān)任職務(wù)。040104零售媒體行業(yè)報(bào)告內(nèi)部前進(jìn)之路零售媒體格局02

重點(diǎn)零售商關(guān)注事項(xiàng)?準(zhǔn)備在復(fù)雜環(huán)境中應(yīng)對(duì)融合?成本管理03

重點(diǎn)品牌?尋找增長(zhǎng)效率?在導(dǎo)航RMN復(fù)雜性05今日零售媒體景觀（RMN）景觀零售媒體行業(yè)報(bào)告01

零售媒體景觀

02

03

04零售商所有雜貨質(zhì)量/美元/俱樂(lè)部百貨商店辦公用品特色家居裝修藥房/便利店/美容便利店綜合市場(chǎng)平臺(tái)ECOMM

擁有商業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)/健身/服務(wù)商業(yè)中介特色旅行金融0601

零售媒體景觀

02

03

04零售媒體行業(yè)報(bào)告

零售媒體行業(yè)報(bào)告在短短四年內(nèi)，零售媒體已從一種（此處原文缺失，可能為“niche”或類(lèi)似詞匯）形式爆

炸式增長(zhǎng)。

$18.8B的商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值$54.9B的商業(yè)實(shí)體

隨著市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的參與者加入其中以爭(zhēng)奪一塊蛋糕：我們2020年的市場(chǎng)格局中僅有28個(gè)RMNs，而今年的數(shù)量令人印象深刻，達(dá)到了94個(gè)。增長(zhǎng)速度快——但尚不清楚這種增長(zhǎng)是否在正確的領(lǐng)域。像贊助搜索和橫幅廣告這樣的商品化廣告格式獲得了大量的投資和關(guān)注，但零售媒體的未來(lái)將在于差異化的提供，如數(shù)據(jù)和受眾。當(dāng)前狀態(tài)簡(jiǎn)直不可持續(xù)。我們預(yù)測(cè)一個(gè)即將到來(lái)的收斂時(shí)刻，屆時(shí)一些RMNs將合并，而另一些將倒閉。但我們也將會(huì)看到一些RMNs繁榮起來(lái)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，他們需要為品牌創(chuàng)造明確的價(jià)值，同時(shí)熟練地控制成本。本年度報(bào)告專(zhuān)注于幫助零售媒體網(wǎng)絡(luò)（RMNs）和品牌

alike

管理高效的零售媒體運(yùn)營(yíng)并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性。深入了解我們的基于調(diào)查的獨(dú)特見(jiàn)解，為在2025年及以后取得零售媒體成功做好準(zhǔn)備。零售媒體在2025年已達(dá)臨界點(diǎn)。07焦點(diǎn)零售商零售媒體行業(yè)報(bào)告0878%01

02

零售商重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)

03

04零售媒體行業(yè)報(bào)告預(yù)期收入增加七十八百分比的零售商預(yù)計(jì)他們下一年的RMN收入將會(huì)增加，與去年相比，這一比例是91%，這表明RMN對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)突出和增長(zhǎng)的能力感到不那么自信。這究竟是什么原因引起的呢？今日零售媒體網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀?在競(jìng)爭(zhēng)集合中，碎片化加劇了對(duì)RMNs（無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)）的復(fù)雜性。滿(mǎn)足需求的過(guò)程中存在成長(zhǎng)之痛。09今日零售媒體網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀零售媒體行業(yè)報(bào)告01

02

零售商重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)

03

04行業(yè)格局正在變得更加成熟，RMN（研發(fā)型新藥公司）在其內(nèi)部運(yùn)作的方式也在成熟。今年的數(shù)據(jù)顯示，RMN

并不僅僅關(guān)注一兩個(gè)主要問(wèn)題；RMN

在日常業(yè)務(wù)中管理著復(fù)雜且相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)，并且很難找到一個(gè)單一解決方案來(lái)解決所有這些問(wèn)題。RMNs將第一方數(shù)據(jù)供應(yīng)商和媒體提供商（Meta、Meredith、YouTube、其他商業(yè)媒體網(wǎng)絡(luò)）列為今年的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接和間接的RMNs緊隨其后。RMNs面臨著在競(jìng)爭(zhēng)者眾多且種類(lèi)繁多的環(huán)境中進(jìn)行導(dǎo)航的挑戰(zhàn)，這使得定義一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的群體變得困難。當(dāng)前格局不可持續(xù)，為了在行業(yè)整合中繁榮發(fā)展，零售商必須充分利用其作為出版商、技術(shù)提供商、媒體網(wǎng)絡(luò)等多重獨(dú)特位置的機(jī)遇。繼續(xù)閱讀，以了解當(dāng)前RMN的狀況并學(xué)習(xí)如何在這一不斷演變的環(huán)境中導(dǎo)航，重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)差異化和成本管理。在競(jìng)爭(zhēng)集合中，碎片化加劇了對(duì)RMNs（無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)）的復(fù)雜性。滿(mǎn)足需求的過(guò)程中存在成長(zhǎng)的痛苦。01055%42%37%37%34%29%28%25%25%23%22%20%14%0%10%20%30%40%50%60%01

02零售商在復(fù)雜環(huán)境中準(zhǔn)備融合的焦點(diǎn)03

04零售媒體行業(yè)報(bào)告您銷(xiāo)售的產(chǎn)品類(lèi)別最好怎樣描述？寵物藥房酒精便利商品，如即食食品，飲料，或汽油辦公用品及個(gè)人計(jì)算機(jī)家居改善健康與福祉家居用品奢侈品雜貨普通商品（包括大眾零售商、多樣故事，會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)俱樂(lè)部?；瘖y品與美容服裝與時(shí)尚這，加上第4頁(yè)上的擁擠格局，凸顯了RMNs開(kāi)發(fā)非媒體解決方案以保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要性。如果需要，幾乎所有品牌都能找到一個(gè)在同一類(lèi)別銷(xiāo)售的RMN進(jìn)行合作，這比以往任何時(shí)候都提供了更多選擇。RMN

Offerings

涵蓋幾乎每一個(gè)貨架區(qū)RMNs現(xiàn)在覆蓋幾乎所有產(chǎn)品類(lèi)別，使零售媒體對(duì)更多品牌具有相關(guān)性。將之鞏固為不可或缺的一部分標(biāo)準(zhǔn)媒體策略。值得注意的是奢侈品類(lèi)別，其市場(chǎng)份額從去年22%增長(zhǎng)到今年的34%。在早期，許多人認(rèn)為專(zhuān)為CPGs構(gòu)建的零售媒體。然而，隨著商業(yè)向“無(wú)處不在、隨時(shí)可用”的方向發(fā)展，奢侈品品牌也有適用的用例，使得零售媒體成為一個(gè)有吸引力的機(jī)會(huì)。0112%6%31%55%62%74%0%20%40%60%80%01

02零售商在復(fù)雜環(huán)境中準(zhǔn)備融合的焦點(diǎn)03

04零售媒體行業(yè)報(bào)告您認(rèn)為哪些公司是您零售媒體項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？第一方數(shù)據(jù)供應(yīng)商（其他商業(yè)媒體）網(wǎng)絡(luò)、Meta、Pinterest等。媒體提供商（YouTube、Meredith等）選擇與您的零售媒體網(wǎng)絡(luò)相似的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品組合、收入等）以某種方式（）。所有其他零售媒體網(wǎng)絡(luò)所有非零售類(lèi)媒體網(wǎng)絡(luò)以上皆非。在一個(gè)理想的世界里，平臺(tái)應(yīng)該是合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)我們看到RMNs圍繞客戶(hù)數(shù)據(jù)構(gòu)建其產(chǎn)品時(shí)，建立與媒體和數(shù)據(jù)提供商之間的合作伙伴關(guān)系的機(jī)會(huì)就越大。Albertsons和NBC

Universal是那些成功將重疊的服務(wù)轉(zhuǎn)化為雙方價(jià)值的品牌的例子。也可能存在RMNs與零售以外的媒體網(wǎng)絡(luò)合作進(jìn)行二級(jí)受眾定位的機(jī)會(huì)，因?yàn)镽MNs并不將它們視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。景觀破碎化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜化。RMNs將第三方數(shù)據(jù)供應(yīng)商和媒體提供商視為其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越了其他媒體網(wǎng)絡(luò)。這表明RMNs認(rèn)為他們的第一方數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要資產(chǎn)，并將平臺(tái)受眾視為對(duì)品牌來(lái)說(shuō)可行的替代選擇，將其視為一種重大威脅。012013%55%8%02%14%40%34%25%8%3%0%1%-

20%21%-

40%61%-

80%81%

-

100%41%-

60%2023 2024您的RMN毛年收入中有多少比例用于非媒體解決方案？零售媒體行業(yè)報(bào)告01

02零售商在復(fù)雜環(huán)境中準(zhǔn)備融合的焦點(diǎn)03

04廣告商、品牌和代理機(jī)構(gòu)正在對(duì)其投資提出更高要求，需要RMNs（零售媒體網(wǎng)絡(luò)）推進(jìn)其非媒體解決方案。這些解決方案通常對(duì)零售商更具可擴(kuò)展性，并可以影響總收入和盈利能力。經(jīng)常，RMNs將投資于多種互補(bǔ)的非媒體解決方案，以創(chuàng)造與購(gòu)物者產(chǎn)生共鳴的個(gè)性化體驗(yàn)。對(duì)于45%的RMN而言，非媒體解決方案構(gòu)成了其RMN收入的超過(guò)40%，高于去年的僅33%的RMN。實(shí)際上，RMN這個(gè)名字開(kāi)始變得名不副實(shí)了——今天的RMN更接近于“零售受眾連接器”，而不是媒體網(wǎng)絡(luò)。非媒體服務(wù)在RMN價(jià)值中占據(jù)了越來(lái)越多的比例。01311%26%14%21%24%25%18%30%32%0%5%10%25%30%35%15% 20%2024 2023 202201

02零售商在復(fù)雜環(huán)境中準(zhǔn)備融合的焦點(diǎn)03

04零售媒體行業(yè)報(bào)告您為我們提供的英文內(nèi)容無(wú)法直接翻譯，以下是原文：What

types

of

monetization

solutions

do

you

offer

for

brands非媒體解決方案，按類(lèi)別平均觀眾創(chuàng)意報(bào)告這些頂級(jí)產(chǎn)品提供了激勵(lì)杠桿，以從品牌那里獲得承諾的廣告投資增長(zhǎng)，并且當(dāng)它們作為附加產(chǎn)品時(shí)，RMNs在最終交付給品牌的最終產(chǎn)品中具有更多的靈活性。然而，能夠商業(yè)化這些產(chǎn)品模型的RMNs有望獲得先行者優(yōu)勢(shì)，并滿(mǎn)足累積的需求。頂級(jí)非媒體類(lèi)別RMNs報(bào)告參與的相關(guān)領(lǐng)域是受眾，其中最頂尖的提供項(xiàng)是數(shù)據(jù)和無(wú)媒體的第一方受眾洞察（35%）。隨著全球數(shù)據(jù)法規(guī)的推進(jìn)和cookie棄用范圍的擴(kuò)大，RMNs將繼續(xù)依靠他們的第一方定位價(jià)值主張來(lái)滿(mǎn)足品牌的需求。接下來(lái)是創(chuàng)意性的觀點(diǎn)，指出RMNs認(rèn)識(shí)到幫助品牌管理其媒體活動(dòng)組成部分的重要性，以在網(wǎng)絡(luò)上和線(xiàn)下為品牌創(chuàng)造一致的購(gòu)物體驗(yàn)。RMNS的頂級(jí)非媒體解決方案專(zhuān)注于受眾數(shù)據(jù)和第一方洞察。RMNs不僅僅是出版商——他們?cè)絹?lái)越多地充當(dāng)數(shù)據(jù)提供商，甚至是科技公司。01444%42%25%50%47%42%23%23%23%54%54%58%57%63%0%10%20%50%60%70%30% 40%2024

2023零售媒體行業(yè)報(bào)告01

02零售商在復(fù)雜環(huán)境中準(zhǔn)備融合的焦點(diǎn)03

04你為何與零售媒體網(wǎng)絡(luò)合作？為了更好地理解零售商的顧客創(chuàng)造更好的購(gòu)物體驗(yàn)經(jīng)歷為構(gòu)建更緊密的合作伙伴關(guān)系與零售商為了提供更個(gè)性化的通信感到有必要作為其中一部分商家談判購(gòu)買(mǎi)接近于

的媒體購(gòu)物點(diǎn)為應(yīng)對(duì)變化做準(zhǔn)備第三方Cookie棄用相反，他們更專(zhuān)注于對(duì)共享客戶(hù)的深入了解和更大的影響力。2024年，品牌報(bào)告指出與RMN合作的四大原因中有三個(gè)與購(gòu)物者和他們的體驗(yàn)有關(guān)，每個(gè)原因的重要性與去年相比都在增長(zhǎng)。這強(qiáng)化了RMN在當(dāng)今環(huán)境中更像是“受眾連接者”而非“媒體網(wǎng)絡(luò)”的觀點(diǎn)。在2024年，品牌與RMNs合作的原因更多地聚焦在非業(yè)績(jī)方面；第三方cookie的淘汰以及購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)附近的媒體選擇因素在同比方面大幅下降。品牌現(xiàn)在與RMNS合作，主要是為了理解和影響他們共享的客戶(hù)。01501501

03

04

02

零售商在復(fù)雜環(huán)境中為應(yīng)對(duì)融合而制定的關(guān)注要點(diǎn)零售媒體行業(yè)報(bào)告成功者將奪取頂級(jí)品牌的需求，并保持更大的市場(chǎng)份額。那些無(wú)法通過(guò)展現(xiàn)差異化來(lái)適應(yīng)的中小型或長(zhǎng)尾RMNs，將受限于他們可用的第一方受眾規(guī)模及其帶來(lái)的流量，迫使他們進(jìn)行跨RMNs合作或共享數(shù)據(jù)伙伴關(guān)系的整合，以保持或維持其規(guī)模。零售媒體領(lǐng)域即將迎來(lái)整合。品牌和代理商對(duì)RMNs（實(shí)時(shí)媒體網(wǎng)絡(luò)）的期望正在上升。他們希望在整個(gè)媒體購(gòu)買(mǎi)、績(jī)效報(bào)告等方面實(shí)現(xiàn)更多的標(biāo)準(zhǔn)化、控制和透明度。RMNs是出版商、技術(shù)合作伙伴、媒體網(wǎng)絡(luò)以及更多。在這個(gè)學(xué)科融合的過(guò)程中，他們有巨大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)品牌與RMNs合作的最重要的目標(biāo)：更好地理解他們的購(gòu)物者，創(chuàng)造更好的購(gòu)物體驗(yàn)。但要繼續(xù)取得成功，RMNs必須致力于創(chuàng)新，創(chuàng)造輕松的合作伙伴關(guān)系，提升他們的媒體實(shí)踐，并證明其有效性。0163%19%31%33%78%50%42%44%0017%34%54%54%66%74%0%10%20%30%60%70%80%40%

50%2024 2023零售媒體行業(yè)報(bào)告如何為不斷變化的環(huán)境做好準(zhǔn)備01

02零售商在復(fù)雜環(huán)境中準(zhǔn)備融合的焦點(diǎn)03

04零售媒體網(wǎng)絡(luò)提供的三個(gè)最重要的服務(wù)/解決方案是什么？前三位選擇創(chuàng)意服務(wù)，包括個(gè)性化與聯(lián)合品牌通過(guò)創(chuàng)新機(jī)遇全渠道零售策略媒體、忠誠(chéng)度與商戶(hù)團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)數(shù)字/電子商務(wù)所有并且運(yùn)營(yíng)媒體/資產(chǎn)進(jìn)入店內(nèi)自擁自營(yíng)區(qū)域媒體/零售商的財(cái)產(chǎn)足跡第一方銷(xiāo)售數(shù)據(jù)閉環(huán)報(bào)告聯(lián)合品牌機(jī)會(huì)其他行業(yè)整合過(guò)程中，RMNs可以采取以下幾步以繼續(xù)保持繁榮：重新調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集以包括具有相似受眾的RMNs。了解RMNs真正競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象將對(duì)于投資有助于他們脫穎而出的領(lǐng)域至關(guān)重要。1.

理解他們第一方受眾提供的獨(dú)特價(jià)值主張，以找到合適的品牌并有效地向他們銷(xiāo)售。建立一支不僅僅由“零售媒體”人士組成的團(tuán)隊(duì)。人才投資必須與產(chǎn)品服務(wù)相匹配，無(wú)論是創(chuàng)意、忠誠(chéng)度、深度報(bào)道或其他組成部分。3.

利用數(shù)據(jù)優(yōu)先考慮滿(mǎn)足市場(chǎng)需求解決方案。使用右側(cè)圖表作為您的創(chuàng)新路線(xiàn)圖待辦事項(xiàng)清單。創(chuàng)意和互聯(lián)的忠誠(chéng)度策略是當(dāng)今品牌的基本要素。5.

盡可能增加透明度，尤其是與可尋址定位相結(jié)合，以展示媒體活動(dòng)的有效性。0177%20%15%4%4%11%17%13%19%22%16%6%13%3%9%6%11%11%11%11%11%11%11%12%12%15%0%5%20%25%10% 15%2024

2023

202201

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關(guān)鍵點(diǎn)：零售商成本管理

03

04零售媒體行業(yè)報(bào)告頂級(jí)排名提升團(tuán)隊(duì)規(guī)模以滿(mǎn)足需求保持與創(chuàng)新的同步。數(shù)據(jù)隱私與法規(guī)確定如何適應(yīng)自動(dòng)化/人工智能融入商業(yè)商家的跨合作忠誠(chéng)度，和零售媒體團(tuán)隊(duì)管理利潤(rùn)為新廣告產(chǎn)品提供解決方案。競(jìng)爭(zhēng)品牌/廣告主的訴求合作伙伴盡管如此，隨著行業(yè)的成熟，我們現(xiàn)在看到RMNs報(bào)告的挑戰(zhàn)在分布上更加均勻，而不是只有一兩個(gè)突出點(diǎn)。2022年，最高和最低關(guān)注點(diǎn)之間的差距為18點(diǎn)；而今年僅為9點(diǎn)。僅這一點(diǎn)就使得尋找和擴(kuò)展支持團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn)性。我們?nèi)昵吧踔翛](méi)有考慮過(guò)的領(lǐng)域，例如人工智能和自動(dòng)化，現(xiàn)在已成為許多零售商關(guān)注的焦點(diǎn)，而找到合適的解決方案可能成本高昂。零售商對(duì)其RMN業(yè)務(wù)最關(guān)心的頂級(jí)問(wèn)題是擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)以應(yīng)對(duì)需求，這通常成本高昂（無(wú)論是建設(shè)還是維持）。這與許多RMN報(bào)告的挑戰(zhàn)之一一致：找到合適的人才合作伙伴。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速發(fā)展的行業(yè)中，組建一支具備最佳專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)組合的團(tuán)隊(duì)可能頗具挑戰(zhàn)。RMNs

管理復(fù)雜的優(yōu)先事項(xiàng)以滿(mǎn)足需求，將團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大作為首要關(guān)注。請(qǐng)根據(jù)對(duì)您組織造成的影響程度，對(duì)以下關(guān)于您零售媒體業(yè)務(wù)的潛在擔(dān)憂(yōu)或挑戰(zhàn)進(jìn)行排序：01880%77%50%9%5%5%8%77%72%42%28%27%14%14%11%9%9%6%8%8%0%10%20%30%50%60%70%80%90%40%2024

202301

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關(guān)鍵點(diǎn)：零售商成本管理

03

04零售媒體行業(yè)報(bào)告與您合作以支持您的貨幣化計(jì)劃的合作伙伴有哪些？克瑞托（Criteo）柑橘?gòu)V告Pubmaticplacements

IOTradeDeskPromoteIQInstacartSalesforce亞馬遜谷歌RMNs（零售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)）不斷變化的需求需要一個(gè)不同的合作伙伴組合——并且隨著可選方案眾多，RMNs不再需要為不完美的匹配而妥協(xié)。將解決方案與需求對(duì)齊對(duì)于成本管理至關(guān)重要，尤其是在零售商能夠減少他們合作的合作伙伴數(shù)量時(shí)。較小的專(zhuān)業(yè)合作伙伴也可能在企業(yè)解決方案之上提供一些成本節(jié)約。本調(diào)查中的零售商報(bào)告稱(chēng)，與他們合作的科技合作伙伴數(shù)量超過(guò)23家。零售媒體網(wǎng)絡(luò)從大型提供商那里奪取了市場(chǎng)份額，并將份額轉(zhuǎn)移給了提供更定制化解決方案的合作伙伴。最大的贏家包括Trade

Desk、PromoteIQ和Placements

IO。零售商在探索新和新興合作伙伴的過(guò)程中，將

critical

to

properly

evaluate

any

foundational

tech

integration

work，如

require

的

API，是至關(guān)重要的。

這些項(xiàng)目應(yīng)被視為整體成本/效益分析的一部分。RMNS對(duì)專(zhuān)業(yè)合作伙伴關(guān)系表現(xiàn)出增加的興趣。0195%11%25%16%11%11%8%8%9%11%12%14%14%14%15%17%0%5%10%20%25%30%15%2024

2023零售媒體行業(yè)報(bào)告01

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關(guān)鍵點(diǎn)：零售商成本管理

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04頂級(jí)排名創(chuàng)新路線(xiàn)圖商業(yè)條款和/或成本管理服務(wù)組件易用性實(shí)施合作伙伴聲譽(yù)能夠進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展?，F(xiàn)場(chǎng)/非現(xiàn)場(chǎng)/店內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)支持/提供內(nèi)置訪問(wèn)現(xiàn)有廣告商在更為初生的市場(chǎng)環(huán)境中，零售商尋找的是最簡(jiǎn)便的實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)了解到所有技術(shù)實(shí)施方案都相對(duì)困難之后，它不再是作出決定時(shí)的首要事項(xiàng)。RMNs很可能會(huì)獲得更多內(nèi)部IT支持，因?yàn)榱闶凵虒I(yè)務(wù)建設(shè)作為一個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目來(lái)優(yōu)先考慮。有了IT支持，重點(diǎn)不再是“容易”，而是更注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略的“正確”。年度同比增長(zhǎng)，更多零售商在決定使用何種技術(shù)進(jìn)行其RMN時(shí)，將“商業(yè)條款和/或成本”列為首要因素。成本成為技術(shù)決策的更重要考慮因素。請(qǐng)按重要性順序?qū)σ韵乱蛩剡M(jìn)行排序，以決定為您的零售媒體網(wǎng)絡(luò)選擇哪種技術(shù)。0200%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%25%35%40%26%43%31%28%48%25%29%37%34%38%23%38%系管理（Customer

Relat4io5n%ship

Management）38%17%零售媒體行業(yè)報(bào)告01

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關(guān)鍵點(diǎn)：零售商成本管理

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04哪種方式最能代表您對(duì)技術(shù)的處理方法？媒體銷(xiāo)售媒體技術(shù)/廣告服務(wù)年度同比增長(zhǎng)，更多零售商報(bào)告了購(gòu)買(mǎi)技術(shù)。除創(chuàng)意領(lǐng)域之外，所有領(lǐng)域。觀眾發(fā)展報(bào)告與洞察創(chuàng)意客戶(hù)關(guān)構(gòu)建 購(gòu)買(mǎi)合作伙伴購(gòu)買(mǎi)在便利性、所有權(quán)和總成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。建立需要大量的時(shí)間和前期投資以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益，而合作則提供較少的控制和持續(xù)的收費(fèi)。購(gòu)買(mǎi)是一種愉快的折中方案，它提供了比合作更大的控制權(quán)，同時(shí)所需的投入比建立少。RMNs

最愿意將他們的

CRM

技術(shù)構(gòu)建為個(gè)性化努力的基礎(chǔ)，以管理他們的購(gòu)物者數(shù)據(jù)。他們最有可能在媒體銷(xiāo)售和創(chuàng)意方面進(jìn)行合作，這使他們能夠利用行業(yè)創(chuàng)新，而不必自行進(jìn)行大規(guī)模的變革。RMNs

在購(gòu)買(mǎi)技術(shù)中找到一個(gè)“快樂(lè)的中庸”之道。02135%零售媒體行業(yè)報(bào)告14%9%-14%-16%-59%-100%-120%-100%-80%-60%-40%-20%0%20%40%60%

57% 80%01

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關(guān)鍵點(diǎn)：零售商成本管理

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04年同比增長(zhǎng)率找到正確的技術(shù)（內(nèi)部

內(nèi)部或）外包銷(xiāo)售變動(dòng)等等。沖突與內(nèi)部關(guān)于數(shù)據(jù)或管理的。

商戶(hù)或媒體解決方案 貿(mào)易團(tuán)隊(duì)缺乏數(shù)據(jù)專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域房屋技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域房屋尋找合適的合作伙伴對(duì)于人們獲取內(nèi)部接受或資金該行業(yè)的成熟度也體現(xiàn)在與“與商家或貿(mào)易團(tuán)隊(duì)沖突”的年同比減少中，因?yàn)檫@些問(wèn)題越來(lái)越多地被內(nèi)部解決。去年，RMNs在擴(kuò)展其數(shù)字業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的最大挑戰(zhàn)是尋找合適的技術(shù)。今年，則是建立技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以最大限度地發(fā)揮其技術(shù)投資的效益。創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)雖然成本高昂，但卻是必不可少的努力。隨著行業(yè)的成熟，在技術(shù)和人力上的投資變得必不可少?！白銐蚝谩钡慕鉀Q方案雖使RMN達(dá)到現(xiàn)在的位置，但無(wú)法推動(dòng)其在行業(yè)走向整合的過(guò)程中進(jìn)一步發(fā)展。更多定制化的技術(shù)解決方案和專(zhuān)業(yè)人員將成為創(chuàng)新的關(guān)鍵。02286%72%12%確保數(shù)據(jù)完整性和可靠性。人工智能的好壞取決于其所接收和訓(xùn)練的數(shù)據(jù)。零售媒體行業(yè)報(bào)告01

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關(guān)鍵點(diǎn)：零售商成本管理

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04以下哪項(xiàng)是您所擁有的？使用，或您目前正在使用，以推動(dòng)效率？人工智能 自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)重組和/或外包模型

26%其他技術(shù)創(chuàng)建一致的KPI和實(shí)際的效率提升目標(biāo)。成功指標(biāo)應(yīng)直接與正在解決的問(wèn)題相聯(lián)系，時(shí)間表應(yīng)考慮實(shí)施、質(zhì)量保證、優(yōu)化等。具有他們?cè)噲D解決的特定痛點(diǎn)，并定義具體的AI和自動(dòng)化應(yīng)用案例，以解決這些挑戰(zhàn)。太多公司為了跟上潮流而匆忙投入AI，而不是深思熟慮它可以幫助他們解決的獨(dú)特商業(yè)挑戰(zhàn)。RMNs報(bào)告了采用多種方法以提高效率，其中人工智能和自動(dòng)化最為普遍。為了有效地使用這些工具，零售商應(yīng)：RMNS

尋求新興技術(shù)以提高效率02302301

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關(guān)鍵點(diǎn)：零售商成本管理

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04零售媒體行業(yè)報(bào)告所有RMN都有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

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盡管這可能需要新的基礎(chǔ)設(shè)施或合作伙伴關(guān)系。在這個(gè)階段，RMN必須批判性地思考他們目前所處的位置、他們想去哪里以及他們需要什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以確保每一美元的投資都為未來(lái)的成功做出貢獻(xiàn)。對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的boxed玩家來(lái)說(shuō)有意義的東西可能不適合專(zhuān)業(yè)的RMN。如何尋找增長(zhǎng)途徑1.

評(píng)估合作伙伴或技術(shù)投資的全部?jī)r(jià)值，包括其適應(yīng)新興技術(shù)的能力，并與成本進(jìn)行對(duì)比。如若小型合作伙伴具備滿(mǎn)足您需求的能力，則持開(kāi)放態(tài)度。在確定是建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)還是合作時(shí)，采取長(zhǎng)期視角。并沒(méi)有一個(gè)唯一的正確答案——這取決于你們團(tuán)隊(duì)的差距領(lǐng)域、手頭的資本、隨著行業(yè)演變進(jìn)行迭代的能力以及更多因素。堅(jiān)持您品牌的獨(dú)特差異化和共享的客戶(hù)。集中精力于核心優(yōu)勢(shì)將有助于避免在無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品上浪費(fèi)努力或投資。遵循我們?yōu)槿斯ぶ悄芎妥詣?dòng)化概述的最佳實(shí)踐——從問(wèn)題“人工智能能為我做什么”開(kāi)始，而不是“我能用人工智能做什么”？024焦點(diǎn)品牌零售媒體行業(yè)報(bào)告02501

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品牌焦點(diǎn)

04零售媒體行業(yè)報(bào)告

零售媒體行業(yè)報(bào)告尋找效率以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理多方面項(xiàng)目的復(fù)雜性。100萬(wàn)美元平均媒體品牌每項(xiàng)投資，根據(jù)RMNs隨著RMN行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，許多品牌的零售媒體計(jì)劃也在增加。大多數(shù)RMN報(bào)告稱(chēng)，他們的每個(gè)品牌合作伙伴平均每年投資超過(guò)100萬(wàn)美元——這些品牌可能在與多個(gè)零售商的合作中投入這么多。當(dāng)前的市場(chǎng)格局迫使品牌優(yōu)先考慮兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。品牌當(dāng)今的實(shí)際情況026品牌當(dāng)今的實(shí)際情況零售媒體行業(yè)報(bào)告01

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品牌焦點(diǎn)

04RMN碎片化對(duì)零售商和品牌都有影響。作為一個(gè)品牌，運(yùn)營(yíng)覆蓋多個(gè)零售商、渠道、本土和非本土產(chǎn)品等的零售媒體項(xiàng)目是復(fù)雜的——尤其是在每個(gè)RMN都有自己的系統(tǒng)來(lái)處理報(bào)表和活動(dòng)創(chuàng)建等任務(wù)時(shí)。這也意味著很難衡量整體的成功并確定下一個(gè)投資的最佳位置。隨著零售媒體投資的增加，品牌必須想出在創(chuàng)意、報(bào)告等職能方面更高效合作的方法；否則，他們將不得不在人員上投入更多，在某些項(xiàng)目領(lǐng)域犧牲質(zhì)量，或者兩者兼而有之。感謝幸運(yùn)的是，許多RMN認(rèn)識(shí)到了這些挑戰(zhàn)，并在其服務(wù)品牌的過(guò)程中提供了解決方案。繼續(xù)閱讀，以了解RMN為品牌提供的最新選擇，以及當(dāng)涉及到尋找效率和應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，仍然存在的差距。尋找效率以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理多方面項(xiàng)目的復(fù)雜性。02765%63%20%63%64%39%63%58%72%42%54%60%74%63%66%0%10%20%60%70%80%30% 40% 50%2024

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2022零售媒體行業(yè)報(bào)告01

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品牌尋找增長(zhǎng)效率的重點(diǎn)

04創(chuàng)意生產(chǎn)或發(fā)展搜索活動(dòng)媒體庫(kù)存管理定制打造的觀眾們報(bào)告儀表板媒體庫(kù)存管理永久受眾2024年提供的最多的自助式工具支持創(chuàng)意生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，這有助于在零售媒體廣告和其他渠道之間保持品牌一致性。它們還可以通過(guò)移除校對(duì)、修改和批準(zhǔn)過(guò)程中的來(lái)回交流來(lái)縮短上市時(shí)間?？紤]到34%的品牌表示它們?cè)谂cRMN相關(guān)的最大創(chuàng)意挑戰(zhàn)是“從獲得廣告位置到將創(chuàng)意推向市場(chǎng)需要很長(zhǎng)時(shí)間”，這無(wú)疑是非常有價(jià)值的。大多數(shù)（69%）的品牌報(bào)告稱(chēng)他們自己使用自助工具訪問(wèn)RMN，另外29%表示他們的代理機(jī)構(gòu)代表他們使用自助工具。隨著品牌尋求不僅僅是效率，還有對(duì)媒體表現(xiàn)的更多控制，自助選項(xiàng)已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。品牌可以充分利用跨多個(gè)關(guān)鍵管理領(lǐng)域的自助工具。您的盈利計(jì)劃是否提供以下自服務(wù)工具給品牌/廣告主？02801

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品牌尋找增長(zhǎng)效率的重點(diǎn)

04零售媒體行業(yè)報(bào)告自助購(gòu)物是一種高效的購(gòu)物工具，但它也可能存在一些缺點(diǎn)。為了鼓勵(lì)通過(guò)管理服務(wù)而非自助服務(wù)，許多

RMNs（區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理）將為自助服務(wù)的投資對(duì)聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃（JBP）僅給予部分信用。例如，通過(guò)自助服務(wù)消費(fèi)1000美元可能僅計(jì)算為JBP承諾下的750美元消費(fèi)。這可能使品牌在不是最佳選擇的情況下不得不通過(guò)管理服務(wù)進(jìn)行投資。一家代理商合作伙伴可以通過(guò)與RMN協(xié)商，確保每美元投資無(wú)論是通過(guò)自助服務(wù)還是通過(guò)管理服務(wù)，均等計(jì)入JBP，從而幫助品牌緩解這一痛點(diǎn)。關(guān)于自助服務(wù)與聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃的通知02960%零售媒體行業(yè)報(bào)告62%55%28%0%10%20%30%40%50%60%70%01

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品牌尋找增長(zhǎng)效率的重點(diǎn)

04您主要向廣告商提供哪些創(chuàng)新靈活性，如果有？適度模板化以支持零售商品牌，但廣告商可以提供他們的定制廣告在指定的模板內(nèi)高度模板化，包含內(nèi)置的廣告通過(guò)動(dòng)態(tài)創(chuàng)意優(yōu)化（DCO）廣告商提供的飼料供應(yīng)產(chǎn)品編號(hào)高度模板化產(chǎn)品/標(biāo)志/報(bào)價(jià)文案僅限使用由廣告商提供自由允許廣告商提供定制廣告單元到通用尺寸規(guī)格除了RMN本身之外，品牌可以尋求人工智能工具來(lái)幫助他們?cè)谄鋬?nèi)容供應(yīng)鏈和媒體創(chuàng)意方面的DSP、搜索、聯(lián)網(wǎng)電視、戶(hù)外和其他格式的服務(wù)。這可以為零售媒體以及其他渠道提供效率。盡管這對(duì)大多數(shù)品牌有吸引力，任何想要完全定制化創(chuàng)意的品牌在投資特定RMN之前都應(yīng)該探索該選項(xiàng)是否可行。在創(chuàng)意方面，自助服務(wù)并非品牌節(jié)省時(shí)間的唯一途徑。大多數(shù)RMN（資源管理系統(tǒng)）提供了適度或高度模板化的創(chuàng)意規(guī)范，允許品牌將資產(chǎn)直接插入以生成廣告。創(chuàng)意是品牌尋找效率的易行領(lǐng)域。03033%47%22%14%44%56%42%17%23%26%29%31%31%37%51%51%0%10%20%40%50%60%30%2024

2023零售媒體行業(yè)報(bào)告01

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品牌尋找增長(zhǎng)效率的重點(diǎn)

04提供不帶（數(shù)據(jù)產(chǎn)品）購(gòu)買(mǎi)媒體讓購(gòu)買(mǎi)過(guò)程變得更簡(jiǎn)單通過(guò)自動(dòng)化工具更大的合作伙伴機(jī)會(huì)提供更及時(shí)獲取的途徑報(bào)告與優(yōu)化提供更個(gè)性化的服務(wù)工具如動(dòng)態(tài)創(chuàng)意或動(dòng)態(tài)定價(jià)提供洞察產(chǎn)品而不不得不購(gòu)買(mǎi)媒體CPM

值降低。零售商需要盡可能使媒體購(gòu)買(mǎi)的各個(gè)方面變得簡(jiǎn)單易行，減少摩擦和延誤。當(dāng)品牌考慮RMN時(shí)，他們需要事先了解存在的自助服務(wù)，并明確哪些功能是錦上添花的，哪些則是決定性的。一些品牌將其視為RMN增加價(jià)值機(jī)會(huì)的區(qū)域顯示了對(duì)效率的渴望。通過(guò)自動(dòng)化工具簡(jiǎn)化購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的愿望占據(jù)了首位（51%），而對(duì)31%的品牌而言，及時(shí)獲取報(bào)告和優(yōu)化是他們的優(yōu)先事項(xiàng)。數(shù)據(jù)無(wú)媒體也能為那些具備自行管理媒體活動(dòng)內(nèi)部能力的較大品牌創(chuàng)造效率。自動(dòng)化和數(shù)據(jù)是品牌尋求從RMNs中獲得更多價(jià)值時(shí)的首要需求。零售媒體網(wǎng)絡(luò)在品牌/廣告主關(guān)系中可以增加哪些價(jià)值？03101

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品牌尋找增長(zhǎng)效率的重點(diǎn)

04零售媒體行業(yè)報(bào)告外部用于零售媒體活動(dòng)的代理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是什么？9%搜索機(jī)構(gòu)11%請(qǐng)勿使用一個(gè)46%性能機(jī)構(gòu)17%專(zhuān)用零售代理17%全球媒體AOR一個(gè)多元化的代理機(jī)構(gòu)可以將零售媒體和其他品牌業(yè)務(wù)部分（如忠誠(chéng)度、搜索等）的舉措連接起來(lái)，有助于創(chuàng)建一致的信息傳遞和協(xié)調(diào)的策略。消費(fèi)者越來(lái)越期待在品牌接觸點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)無(wú)縫互動(dòng)，而在同一屋檐下管理多個(gè)實(shí)踐可以促進(jìn)這一點(diǎn)。它還可以幫助實(shí)現(xiàn)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)構(gòu)通過(guò)連接策略和利用行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高效率。89%的品牌報(bào)告稱(chēng)他們使用了外部代理機(jī)構(gòu)來(lái)處理零售媒體活動(dòng)，其中63%使用了擁有廣泛專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的代理機(jī)構(gòu)。03203201

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品牌尋找增長(zhǎng)效率的重點(diǎn)

04零售媒體行業(yè)報(bào)告如何尋找增長(zhǎng)效率請(qǐng)要求演示或參考信息以驗(yàn)證對(duì)他們業(yè)務(wù)重要的任何自助工具。并非所有自助工具都同等有效，一個(gè)無(wú)效或不直觀的工具可能會(huì)產(chǎn)生新的障礙，從而抵消承諾的效率提升。3.

利用代理機(jī)構(gòu)提高效率。考慮擴(kuò)大代理機(jī)構(gòu)的品牌應(yīng)確保該機(jī)構(gòu)擁有專(zhuān)門(mén)的多媒體團(tuán)隊(duì)，具備技能和經(jīng)驗(yàn)以提供卓越的零售媒體服務(wù)。品牌在其遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)（RMN）項(xiàng)目中擁有多個(gè)找到效率的機(jī)會(huì)：1.

在團(tuán)隊(duì)擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和自信自主管理區(qū)域的選項(xiàng)中優(yōu)先考慮自助服務(wù)。在品牌內(nèi)部或代理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)較少的領(lǐng)域，全服務(wù)提供將最有價(jià)值。03301

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品牌在應(yīng)對(duì)RMN復(fù)雜性時(shí)的重點(diǎn)04零售媒體行業(yè)報(bào)告填寫(xiě)空白處。“我發(fā)現(xiàn)零售媒體網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量

”

可用的業(yè)務(wù)選擇為……17%太多17%太少了。66%恰到好處并非所有品牌都會(huì)被眾多可選的RMN（零售渠道管理）所淹沒(méi)，許多品牌繼續(xù)偏好能夠提供規(guī)模效應(yīng)的大型選項(xiàng)，而非小型競(jìng)爭(zhēng)者。品牌會(huì)自行選擇他們希望合作的RMN以及數(shù)量，因此他們選擇的是一個(gè)對(duì)他們項(xiàng)目來(lái)說(shuō)合適的數(shù)字，而不是被所有潛在選項(xiàng)所壓垮。大多數(shù)品牌認(rèn)為其業(yè)務(wù)可用的RMN數(shù)量是“恰到好處”。大多數(shù)品牌（66%）對(duì)RMN領(lǐng)域的參與者數(shù)量感到滿(mǎn)意。然而，持負(fù)面情緒的受訪者數(shù)量有所增加：2020年，僅有10%的品牌認(rèn)為市場(chǎng)格局令人困惑?，F(xiàn)在，17%的人表示該領(lǐng)域RMN數(shù)量過(guò)多。03434%36%31%46%31%23%47%25%28%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%01

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品牌在應(yīng)對(duì)RMN復(fù)雜性時(shí)的重點(diǎn)04零售媒體行業(yè)報(bào)告您在RMN（Reach

Media

Network）上的支出中有多少比例是用于現(xiàn)場(chǎng)媒體，多少比例是用于遠(yuǎn)程媒現(xiàn)場(chǎng)（.com/app）場(chǎng)外展覽/社交活動(dòng)2022

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2024離店店內(nèi)今年，品牌報(bào)告稱(chēng)，他們53%的RMN支出現(xiàn)在用于線(xiàn)下渠道。線(xiàn)下店內(nèi)媒體顯示出最大的年同比增長(zhǎng)，因?yàn)榱闶凵陶业搅藙?chuàng)造性的方式來(lái)貨幣化他們的實(shí)體店面足跡。離線(xiàn)媒體增加了一層復(fù)雜性，因?yàn)樗赡芘c品牌媒體結(jié)合時(shí)導(dǎo)致難以控制的重復(fù)定位。這可能導(dǎo)致廣告支出浪費(fèi)以及客戶(hù)旅程中觸點(diǎn)的不一致。在三個(gè)渠道中，場(chǎng)內(nèi)媒體仍然是最大的，許多關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)人員仍然有通過(guò)場(chǎng)內(nèi)搜索和展示進(jìn)行擴(kuò)張的余地。零售媒體最初主要是現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，零售商在此獲得最大利潤(rùn)。隨著庫(kù)存趨于飽和，我們繼續(xù)觀察到大多數(shù)大型客戶(hù)對(duì)離場(chǎng)庫(kù)存的擴(kuò)展。大多數(shù)品牌RMN的支出現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了場(chǎng)外媒體。03511%零售媒體行業(yè)報(bào)告11%14%46%54%71%0%10%20%30%40%50%60%70%80%誰(shuí)在您的組織中負(fù)責(zé)與零售商的廣告支出？01

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品牌在應(yīng)對(duì)RMN復(fù)雜性時(shí)的重點(diǎn)04銷(xiāo)售額電子商務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)購(gòu)物者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全渠道賬戶(hù)管理多方負(fù)責(zé)廣告支出的當(dāng)事人通常被分割成獨(dú)立的領(lǐng)域

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購(gòu)物者營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)并不總是共同合作以有效地分配支出。這導(dǎo)致了戰(zhàn)略整合和預(yù)算流動(dòng)性的挑戰(zhàn)。在理想狀態(tài)下，所有工作媒體應(yīng)擁有單一的融資來(lái)源，以便在規(guī)劃中擁有更大的預(yù)算靈活性。品牌組織中，廣告支出責(zé)任被分割在多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間。當(dāng)我們于2021年開(kāi)始我們的調(diào)查時(shí)，購(gòu)物者營(yíng)銷(xiāo)是RMN預(yù)算的一個(gè)普遍來(lái)源，負(fù)責(zé)廣告支出，占品牌廣告支出的37%?，F(xiàn)在，它已經(jīng)讓位于品牌組織中的幾個(gè)其他領(lǐng)域。03622%28%31%16%3%0%30%60%90%100%2%37%41%61%58%6%9%40%43%49%48%0%10%20%40%50%60%70%30%2024

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2022如果您與多個(gè)零售媒體網(wǎng)絡(luò)合作，您如何比較它們之間的表現(xiàn)？零售媒體行業(yè)報(bào)告01

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品牌在應(yīng)對(duì)RMN復(fù)雜性時(shí)的重點(diǎn)04您在您所工作的RMN