《管理會計》試題庫

一.單項選擇題

1.下列各項中，與傳統(tǒng)的財務會計相對立概念而存在的是（）o

2.現(xiàn)代管理會計的一個重要特征是（）.

3.在Y=a+（）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售額，則X的系數(shù)應是（）。

4.單位產(chǎn)品售價減去單位變動成本的差額稱為（

5.在變動成本法下，固定性制造費用最終應當在損益表中列作（）,,

6.貢獻毛益率和變動成本率的關系是（）o

7.在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于（）的多少。

8.只有超過（）的銷售量才能為企業(yè)提供利潤。

9.下列各項中，屬于因果預測分析法的是（）o

10.列各項中，不屬于定量分析法的是（

II.下列指標中，其分母為時期平均指標的是（）。

12.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評價結論發(fā)生矛盾的評價指標是（

13.編制全面預算必須以（）為中心。

14.編制彈性預算時，要將（）部分按照業(yè)務量的變動加以調(diào)整。

15.材料價格差異通常應由（）負責。

16.與預算成本不同，標準成本是一種（

17.下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（

18.假設某企業(yè)每年耗用甲材料18,000公斤，每次訂貨成本為1,000元，平均每公斤材料的年儲存成本為1元,

則全年存貨成本至少是（）。

19.從作業(yè)成本計算角度看，（）是基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作“

20.持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)認為（）是企業(yè)成功的關鍵因素。

21.現(xiàn)代管理會計形成于（）。

22.下列項目中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設是（）o

23.單位產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務量之間的關系是（）。

24.某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高的月份為50件，混合成本800元，產(chǎn)量最低的月份為35件，混合成本500元，則混合

成本中的單位變動成本為（）。

25.在變動成本法下，不屬于期間成本的項目是（）o

26.某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際，貢獻邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000

件；將價格調(diào)低為9元時，預計可實現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價前后的利潤無差別點業(yè)務量為（）。

27.假設某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的貢獻毛益率分別為10%、15%和30%,銷售比重分別為30%、

30%和40%,則該企業(yè)綜合的加權貢獻毛益率為（）。

28.在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是（）4

29.下列屬于過去己經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是（）。

30.在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是（）。

31.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則二列指標中其數(shù)值將會變小的是（

32.下列各項中，既屬于折現(xiàn)指標，又屬于絕對量正指標的是（）。

33.在以下預算中，首先應當編制的是（）＜,

34.如果預算中，預算期永遠保持為一個固定期間，如12個月，這種預算的編制方法是（）。

35.下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。

36.責任會計產(chǎn)生的客觀要求是（）。

37.由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為（）＜.

38.儲存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的成本，稱為（）。

39.（）是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中去的標準，也是將作業(yè)耗費與最終產(chǎn)出相溝通的中介。

40.競爭優(yōu)勢分析認為企業(yè)最關心的應該是它所處行業(yè)的（）。

41.管理會計不要求（）的信息。

42.以下各項中，屬于管理會計與財務會計聯(lián)系的是（）。

43.當業(yè)務量變動時，單位固定成本將（）.

44.下列費用中屬于酌量型固定成本的是（）。

45.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（）o

46.企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標一般是采用（）。

47.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（）,＞

48.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際

率達到50%,該企業(yè)的銷售量應達到（）。

49.某產(chǎn)品變動成本率為70%,固定成本總額4000元，目標利潤凈利潤為1340元，所得稅率為33%,則實現(xiàn)目

標凈利潤的銷售額為（

50.在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（

51.通過函詢方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟專家分別征求意見的方法是（）。

52.在管理會計的定價決策分析中，利潤無差別點法屬于（

53.下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（

54.在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應當優(yōu)先考慮使用的方法是

55.預算編制方法中，與固定預算相對應的是（）.

56.在全面預算的編制工作中，唯一用業(yè)務量來計量的是（）。

57.在下列產(chǎn)品壽命周期的不同階段中，產(chǎn)品銷售量急劇下降的現(xiàn)象通常發(fā)生在（

58.無論是哪個成本項目，在制定標準成本時，都需要分別確定兩個標準，兩者相乘即為每一成本項目的標準成本,

這兩個標準是（）o

59.對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（）。

60.傳統(tǒng)管理會計以（）作為研究的起點。

61.下列項目中，屬于管理會計基本職能的是（）。

62.在平面直角坐標圖中，固定成本線是一條（）。

63.分解混合成本的方法中，相對而言可以得到較準確結果的是（）,>

64.將成本劃分為變動成本和固定成本的分類標志是（）o

65.產(chǎn)品售價的高低受諸多因素的影響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價是指（）（>

66.其他因素不變時，單位成本的上升會引起（）。

67.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5（X）0件，目標利潤為5000元，則實現(xiàn)

目標利潤的單價為（）。

68.下列各種俏售預測方法中，屬于沒有考慮遠近期惜售業(yè)務量對未來俏售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是（

69.差量分析法適用于（）方案的擇優(yōu)選擇。

70.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的;央策方法是（）o

71.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（）。

72.某一投資項目原始投資額為100萬元，凈現(xiàn)值50萬元，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）。

73.直接材料預算的編制基礎是（）o

74.編制經(jīng)營預算與財務預算的期間通常是（）

75.直接處理法下，期末資產(chǎn)負債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成本項目只反映（）。

76.實際工時與預算工時之間的差異造成的固定制造費用差異叫做固定制造費用（）,>

77.在責任會計系統(tǒng)中，處于責任中心最高層次的是（）o

78.下列各項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是（）。

79.戰(zhàn)略通過具體行動來實施，（）指導戰(zhàn)略實施，并通過實施結果調(diào)整戰(zhàn)咯和計劃。

80.作業(yè)成本計算法所謂決策相關性是指基于作業(yè)基礎計算出的（）能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策多方面的需要。

81.在管理會計中，將“為實現(xiàn)管理會計目標，合理界定管理會計工作的時空范圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程序,

組織管理會計工作不可缺少的前提條件”稱為（）。

82.在變動成本法下，產(chǎn)品成本中只包括（）。

83.一般來說，企業(yè)的廣告費屬于（）o

84.稱為本量利分析的基礎，也是本量利分析出發(fā)點的是（

85.當單價單獨變動時，安全邊際（）。

86.在管理會計中，按目標利潤預測的目標成本應當?shù)扔冢ǎ?/p>

87.回歸直線法包括回歸直線法、對數(shù)直線法和多元回歸直線法，它們是（）最常用的方法之一。

88.己知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目標利潤為5000元，則實現(xiàn)

目標利潤的單價為（

89.付現(xiàn)成本是（）需以現(xiàn)金支付的成本。

90.在管理會計中，將決策劃分為確定型決策.風險型決策和不確定型決策的分類標志是（）。

91.在非確定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是（

92.已知某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，該年折舊為30萬元，所得稅率為40%o

據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為（）。

93.在長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）。

94.編制零基預算的出發(fā)點是（）o

95.下列各項中，能夠揭示滾動預算基本特點的表述是（）。

96.在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）o

97.標準成本法是在泰勒的生產(chǎn)過程標準化思想影響下，于20世紀20年代產(chǎn)生于（）。

98.在下列各項中，需要同時對成本、收入和利潤負責的是（）。

99.下列成本中，屬于決策無關成本的是（）。

100.（）是把資源戶價值分解到作業(yè)戶的依據(jù)。

101.管理會計的服務對象側重于（）。

102.管理會計所需要的資料來源于（）o

103.單位產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務量之間的關系是（）。

104.下列各項中，屬于相關成本的是（）o

105.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，其單位變動成

106.在利潤一業(yè)務量式分析圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線的斜率代表（）。

107.已知某企業(yè)本年目標利潤為2000萬元，產(chǎn)品單價為600元，變動成本率為30%,固定成本總額為600萬元,

則企業(yè)的保利量為（）0

108.下列成本屬于無關成本的是（）。

109.兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異是（

10.在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（）o

110.假設在甲、乙、丙、丁四個方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200,若按大中取大的方法，應選

取的決策方案為（）。

112.年金的終值是指（）o

113.利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實際上就是計算（）o

114.下列項目中，能夠克服固定預算方法缺點的是（）o

115.理想標準成本是在（）可以達到的成本水平，它排除了一切失誤、浪費、機器閑置等因素，根據(jù)理論上

的耗用量、價格以及最高生產(chǎn)能力制定的標準成本。

116.遞延法是將本期的各種差異，按（）的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品的方法。

117.下列項目中，通常具有法人資格的責任中心是（）o

118.在存在商業(yè)折扣時，衡量是否達到經(jīng)濟采購批量的關鍵標志是（）＜＞

119.在允許缺貨的情況下，衡量是否達到經(jīng)濟訂貨批量的關鍵標志是（

120.作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按（）分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按（）分配大成本對

象的核算方法。

二.多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題的四個備選答案中，選出兩個或兩個以上正

確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)）

1.管理會計的職能是（）。

2.以下各項屬于約束性固定成本的是（）o

3.它的上升會使保本點上升的項目是（）。

4.下列各項中，屬于定期預算缺點的有（）o

5.在作業(yè)成本法下，成本計算的對象是多層次的，大體上可以分為（

6.下列各項中，屬于管理會計與財務會計區(qū)別的有（）。

7.固定成本的特點有（）＜＞

8.利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務可行性評價時，能夠得出完全相同結論的指標有（）.

9.下列各項中，屬于為克服傳統(tǒng)預算方法的缺點而設計的先進預算方法有（

10.所有進入作業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、財力等都屬于資源范疇，資源一般分為（）.

II.在以預測、決策為基本特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容包括（）。

12.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，1997年銷售量是8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為

150元，該企.業(yè)計劃1998年利潤比1998年增加10%,則企業(yè)可采取的措施是（）。

13.下列各項中，屬于目標利潤預測分析必須經(jīng)過步驟的有（）。

14.下列形式的成本一般可以歸屬于無關成本的有（）o

15.成本差異按成本的構成可以分為（

16.在以成本控制為基本特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容包括（）。

17.變動成本法下與完全成本法共同的產(chǎn)品成本項目有（

18.影響保利點的因素包括（）＜?

19.下列各項中，屬于制定內(nèi)部結算價格時應遵循的原則有（）。

20.下列表述正確的有（）。

21.下列各項中，屬于管理會計基本假設內(nèi)容的有（）o

22.變動成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在（）。

23.某一方案具備財務可行性的標志是（）o

24.存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（

25.傳統(tǒng)的成本計算方法把產(chǎn)品成本區(qū)分為（）。

26.在完全成本法下，期間費用應當包括（）。

27.經(jīng)營預測的對象包括（）o

28.下列形式的成本一般可以歸屬于相關成本的有（）?

29.下列各項中，屬于確定業(yè)績評價方法的主要方面有（

30.導致經(jīng)濟訂貨量降低的因素有（）。

三.判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.管理會計突破了“公認的會計準則”的要求，不受權責發(fā)生制和歷史成本原則的限制。（）

2.管理會計與財務會計是企業(yè)會計兩大領域，二者截然不同。（）

3.在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

4.固定成本總額和單位產(chǎn)品負擔的固定成本在一定時期和一定相關范圍內(nèi)，均不受業(yè)務量增減變動影響。

5.產(chǎn)品單位售價下降最大限度為邊際收入等于邊際成本的地方。（）

6.在貢獻毛益率一定的條件下，安全邊際率越高，則銷售利潤率越低。（）

7.預測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）

8.相關成本與無關成本的區(qū)分并不是絕對的。（）

9.不確定型決策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。（）

10.在標準成本控制系統(tǒng)中，計算價格差異的用量基礎是實際產(chǎn)量下的實際耗用量。（）

II.管理會計不受“公認的會計原則”的完全限制，進行短期經(jīng)營決策時，可以不執(zhí)行歷史成本原則。

12.現(xiàn)代管理會計的特征在于以預測決策會計和責任會計為主，以規(guī)劃控制會計為輔。（）

13.變動成本只是在其相關范圍內(nèi)才能與業(yè)務量呈完全線性關系超過了相關范圍，變動成本與業(yè)務量呈非線性關系。

（14.成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復雜。（）

15.目標利潤單獨變動時，只會影響保利點，卻不改變保本點。（）

16.固定成本按照是否能夠隨管理行為改變而改變，劃分為相關成本和無關成本兩部分。（）

17.只要是虧損產(chǎn)品，就應停產(chǎn)或轉產(chǎn)。（）

18.成本預測是其他各項預測的前提。（）

19.只要成本差異達到重要性標準，都應視為例外。（）

20.凡可控成本必須是可以預計、可以計量、可以施加影響、可以落實責任的成本，否則為不可控成本。

21.變動成本是指在相關范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務量成比例變化的那部分成本。（）

22.變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）

23.產(chǎn)品的最高售價就是最優(yōu)售價。（）

24.在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。（）

25.沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關成本。（）

26.成本差異是指產(chǎn)品的實際成本與標準成本的差額，凡是實際成本小于標準成本的差額，即稱為有利差異。

27.單位產(chǎn)品任何一項成本的標準成本都應等于該項目的價格標準與標準用量的乘積。（）

28.企業(yè)可以對外部環(huán)境進行完全準確的預測。（）

29.在作業(yè)成本計算法下，產(chǎn)品成本是指制造成本。（）

30.所有存貨的采購成本都是決策無關成本。（）

31.管理會計既能夠提供價值信息，又能提供非價值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有

選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。（）

32.現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支是財務會計和管理會計。（）

33.按變動成本法的解釋，期間成本中只包括固定成本。（）

34.在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

35.某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進行銷售預測，其本月預計銷售收入100萬元，實際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用

的平滑系數(shù)為0.3,則其預計下月的銷售收入是106萬元。（）

36.凡變動成本都是相關成本；凡固定成本都是無關成本。（）

37.機會成本并非實際支出成本，但在次策中仍需考慮。（）

38.內(nèi)部轉移價格是企業(yè)之間相互轉移產(chǎn)品或勞務的結算價格。（）

39.在允許缺貨的情況下，缺貨成本是與決策無關的成本。（）

40.不能芍效地對外部環(huán)境的變化做出反應，往往在競爭中以失敗告終的企業(yè)被成為防衛(wèi)者。（）

41.如同財務會計一樣，管理會計基本原則中的重要性原則也是為修訂全面性原則而專門設計的。

42.管理會計是一個用于概括管理會計工作與管理會計理論的概念。（）

43.在管理會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預計銷量超過利潤無差別點的銷售量，那么就應當進行調(diào)價。

44.假設某種材料的年需求量為3000件，每件購價20元，每次定貨的定貨成本為10元，每件材料的年平均存儲

成本為0.8元，則其經(jīng)濟訂貨量是388件。（）

45.某投資項目的凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)也一定大于零。（）

46.企業(yè)全面預算的出發(fā)點及各種預算的基礎是現(xiàn)金預算。（）

47.成本的可控和不可控是相對而言的，這與責任中心所處管理層次的高低、管理權限的大小以及控制范圍的大小

直接相關,（）

48.較高層次責任中心的可控成本，則一定是其所屬的較低層次責任中心的可控成本。（）

49.在某種存貨全年需要量已定的情況下，降低訂貨批量，必然增加訂購批次。（）

50.只要按經(jīng)濟批量采購、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。（）

51.戰(zhàn)略管理會計是當今管理會計理論研究的新熱點之一。（）

52.管理會計的職能是客觀的，但它所起到的作用大小卻受到人的主觀能動性影響。（）

53.固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務量的影響而保持固定不變的成本。（）

54.無論哪種成本計算法，對非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當期全額計入利潤表；所不同的只是

計入利潤表的位置或補償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。()

55.盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多。（）

56.某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進行銷售預測，其本月預計銷售收入100萬元，實際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用

的平滑系數(shù)為0.3,則其預計下月的銷售收入是106萬元。（）

57.對于那些應當停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應當增產(chǎn)的問題。（）

58.內(nèi)含報酬率是指項目投資實際可望達到的報酬率，也就是能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

59.在兩個或兩個以上的長期決策方案決策中，只要凈現(xiàn)值大的方案即為優(yōu)方案。（）

60.作業(yè)成本計算法強調(diào)費用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出直接有關。（）

四.名詞解釋（每小題3分，共18分）

1.成本習性2.彈性預算3.機會成本4.差量成本5.剩余收益6.現(xiàn)金流量7.內(nèi)部轉移價格8.變動成本法9.作

業(yè)中心10.盈虧臨界點11.標準成本制度12.遞延法13.定性分析法14.復利終值15.價值系數(shù)16.儲存成本

17.機會成本18.混合成本19.投資中心20.全面預算21.變動成本22.凈現(xiàn)值23.聯(lián)產(chǎn)品24.無關成本25.完

全成本法26.最優(yōu)生產(chǎn)批量27.投資中心28.安全邊際29.貢獻毛益30.內(nèi)含報酬率31.經(jīng)濟訂貨量32.責任

會計33.固定成本34.成本平衡點35.名義利率36.聯(lián)合成本

五.計算分析題（每小題6分，共12分）

1.前進工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：

（1）單位標準成本資料：

直接材料50公斤*9元/公斤450元

直接人工45小時*4元/小時180元

變動制造費用45小時*3元/小時135元

合計765元

（2）本月實際產(chǎn)量20件，實際人工小時950小時，實際成本如下:

直接材料900公斤*10元/公斤9000元

直接人工3325元

變動制造費用2375元

合計14700元

要求：計算分析直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異。

2.某公司本年度的簡略收益表如下：

銷售收入：600000元

減：銷售成本（其中變動費用360000元）660000

凈損失（60000）

若該公司總經(jīng)理認為：如果計劃期間增加廣告宣傳費60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉虧為盈,

該建議已獲董事會批準。

要求：（D預測計劃年度的保本銷售額。

（2）如該公司希望在計劃年度獲得目標本兌后利潤600000元，則該公司的目標銷售額應為多少？（稅率為30%）

3.某公司的加工成本的標準如下:

成本項目價格標準用量標準

直接人工4元/工時3工時/件

變動制造費用2元/工時3工時/件

固定制造費用1元/工時3工時/件

上述費用分配率是按50000件標準產(chǎn)量計算的。

本月份該公司實際生產(chǎn)40000件，其實際加工成本資料如下：

實際工時總數(shù)125000工時

實際制造費用（其中變動費用255000）411000元

要求：分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。

4.某公亙現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟壽命均為10年。若投資款項系從

銀行借入，利率為14%（復利）。但A項目在|年內(nèi)每年木可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五

年內(nèi)，每年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。

要求：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。

5.某機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺。甲機床的銷售單價為24000元，

其單位成本資料如下：

直接材料6500元

直接人工5400元

制造費用8000元

（其中：變動費用3000元；固定費用5000元）

單位產(chǎn)品成本19900元

要求：

（1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出，‘介每臺15800元，試問此項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。

（2）若外地客戶來訂貨110臺，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10臺，但對方只出價仍為每臺15800

元，試問這項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。

6.假設某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10,000件，銷售8,000件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接材料

40,000元，直接人工30,000元，變動制造費用10,000元，固定制造費用50,000元。推銷及管理費用20,000

元（全部為固定費用）。該年度產(chǎn)品的變動成本率為50%。

要求：

（1）分別計算變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；

（2）分別計算兩種成本法下的稅前利潤；

（3）說明兩種成本法下稅前利潤不等的原因.

7.某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機器小時，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。有關資料如下:

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

單價200元100元

單位變動成本160元70元

工時定額10小時6小時

要求：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？

8.某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直

接材料4元，直接人工3元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用

I元。要求(以下各種情況為獨立)：

(1)假設該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增加廣告費35000元后，每月銷售量

可比目前增加20%,確定該廠應否增加產(chǎn)銷量？

(2)若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件，預計單位產(chǎn)品變動性推俏費可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝

費和運輸費卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該「應否接受這批訂貨？

9.某企業(yè)全年需用A零件2000個，每件每年儲存成本0.5元，每次訂貨費用為61.25元。供應商規(guī)定，每次訂貨

量不足500個時，單價為50元；每次訂貨量達到800個時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。

要求：對是否應考慮按數(shù)量折扣購買作出決策。

10.某廠固定制造費用及有關資料如下：

固定制造費用實際支出總額61700元

實際產(chǎn)量標準工時16000工時

固定制造費用預算數(shù)60000元

預計產(chǎn)量標準工時20000工時

本年度實際耗用總工時17500工時

要求：(1)計算固定制造費用差異額；

(2)用兩差異法分解成本差異；

(3)用三差異法分解成本差異。

11.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動成本總額84000元，單價10元，變動成本率為80%,獲稅前利潤11000

元。假定今年只需追加2000元廣告費，其他條件均不變。

要求：

(1)計算去年和今年的固定成本；

(2)今年的保本點；

(3)今年實現(xiàn)目標利潤20000元的銷售額；

(4)若今年的銷售量只比去年增長20%,可望實現(xiàn)多少利潤？

12.某企業(yè)擬投資建設一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項目計算期為

11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元；B方案的原始投資為1100萬元，項目計算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；C方案的

凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。要求：

(1)判斷每個方案的財務可行性。

(2)分別計算可行方案的年等額凈回收額；

(3)利壓年等額凈回收額法作出最終的投資決策。

附：(PA/A,10%,11)=6.49506；(PA/A,10%,10)=6.14457

《管理會計》試題庫答案

一.單項選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并

將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi))

1.C2.C3.C4.C5.B6.B7.C8.D9.CIO.All.B12.C13.B14.B15.D16.BI7.D18.A

19.B20?C21C22.A23C

24.C25.C26.B27.B28.C29.C30.D31.A32.D33.B34.C35.A36.A37.B38.C39.B

40D41.C42?A43.A44.B45.D46.C47.D

48.A49.C50.B51.D52.B53.B54.C55.A56.B57.D58.A59.C60.A61.D62.C63.D

64.C65.B66.D67.A68：.B69.C70.D71.B72.C73.B74.D75.B76.C77.D78.B

79.B80.D81.A82.D83.D84.A85.C86.B87.B88.A89.C90.B91.B92.C

93D94D95.B96.A97.C98.B99.B100.AIOI.Cl02.B103.CI04.CI05.C106.B107.AI08

BI09.CHO.Alli.D112.BI13.A114.BII5.B116.A117.A118.A119.D120.A

二.多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題的四個備選答案中，選出兩個或兩個以上正

確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)）

1.BCDE2.AD3.AC4.ABD5.ABDE6.ABCDE7.AC8.BCDE9.BCD10.ABCE11.ABCDE12.ABCD

13ABDE14.ABC15.ABE16.ABE17.ABC18.ABCD19.BCE20.ABDE21.ABCDE22.ADE23.ACDE

24.ABCE25.ABC26.DE27.ABCD28.ABCD29.ABCDE30.BC

三.判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.J2.X3.J4.X5.V6.X7.J8."9.X10.Vil.V12.X13.V14.X15.V16.X17.X18.X

19.X20.V21.X22.V23.X24.725.J26.V27.J28.X29.X30.X31.V32.J33.X34.735.V

36.X37.V38.X39.X40.X41.X42.X43.J44.X45.X46.X47.J48.X49.V50.X

51.V52.X53.X54.455.V56X57.X58.V59.X60.V

四.名詞解釋（每小題3分，共18分）

1.成本習性：是指成本總額對業(yè)務量總數(shù)的依存關系。

2.彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應多種業(yè)務

量（一般是每間隔5%或10%）的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種

預算隨著業(yè)務量的變化作機動調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預算。

3.機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實

現(xiàn)的所得）。

4.差量成本：廣義的差量成本是指兩個備選方案的預期成本的差異數(shù)。狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程

度的不同而形成的成本差異。

5.剩余收益：是指投資中心所獲得的營業(yè)利潤，減去該中心的營業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的最低報酬率計算的

投資報酬后的余額。

6.現(xiàn)金流量：是指一項長期投資方案（或項目）而引起的在未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。

7.內(nèi)部轉移價格：是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互結算或轉帳所用的一種計價標準。

8.變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制

造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi)，作為“貢獻毛益總額”的減項。

9.作業(yè)中心：是負責完成某一特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。

10.盈虧臨界點：是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”，或“銷售收入”等于

“銷售成本二

II.標準成本制度：是指通過事前制定標準成本，在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標準成本進行比較分析，找出差

異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個完整的標準成本

制度，主要包括：標準成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。

12.遞延法：是將本期的各種成本差異，按標準成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。

13.定性分析法：是指主要依靠預測人員的豐富的經(jīng)驗和知識以及主觀的分析判斷能力，對事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢

進行預測前推測的分析方法。

14.復利終值：指的是特定資金經(jīng)過一段時間后，按復利計算的最終價值。

15.價值系數(shù)：也就是功能成本比，即功能評價系數(shù)與成本系數(shù)的比值。

16.儲存成本：是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失

等費用的總和。

17.機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能

實現(xiàn)的所得）。

18.混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務量成正比例地變動,

就稱為混合成本。

19.投資中心：是指既對成本、收入、利潤負責，又對投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用

效果負責的區(qū)域。

20.全面預算：把企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量和表格形式反映出來，就叫全面預算。換句話說，全

面預算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。

21.變動成本：凡成本總額與業(yè)務量總數(shù)成正比例增減變動關系的成本，稱為變動成本。

22.凈現(xiàn)值：是指某一投資方案在未來期間所獲得的各種報酬的總現(xiàn)值與原始投資額的總現(xiàn)值的差額。

23.聯(lián)產(chǎn)品：是在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品。

24.無關成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生，或者雖未發(fā)生但對決策沒有影響，因而在進行決策分析時不需要加以考慮的各

種成本。

25.完全成本法：是指在產(chǎn)品成本的計算中，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全

部的制造費用。

26.最優(yōu)生產(chǎn)批量：使全年的調(diào)整準備成本與全年的平均儲存成本之和達到最低的生產(chǎn)批量。

27.投資中心：是既對成本、收入、利潤負責，又對投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效

果負責的區(qū)域。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責任中心。

28.安全邊際：是指實際或預計業(yè)務量超過保本點業(yè)務量的差額，表明企業(yè)的銷售量或銷售額下降多少還不致造成

虧損。

29.貢獻毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動成本的金額。

30.內(nèi)含報酬率：是指一項長期投資方案在其壽命周期內(nèi)按現(xiàn)值計算的實際可能之到的投資報酬率。

31.經(jīng)濟訂貨量：是指能使企業(yè)在存貨上所花費的總成本最低的每次訂貨量。

32.責任會計：是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立

若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。

33.固定成本：凡成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，不受業(yè)務量增減變動影響而固定不變的成本，稱為固

定成本。

34.成本平衡點：就是兩個備選方案的預期成本相等情況下的業(yè)務量。

35.名義利率：是指一年內(nèi)復利次數(shù)在一次以上時的年利率。

36.聯(lián)合成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或多個部門的溝通而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。

五.計算分析題（每小題6分，共12分）

1.答：實際產(chǎn)量下的標準材料消耗量=50*20=1000公斤

實際產(chǎn)量下的標準人工工時二20*45=900小時

材料價格差異=（10-9）*900=900（不利）

材料壓量差異=（900-1000）*9=-900（有利）

實際工資率=33254-950=3.5

工資率差異二（3.5-4）*950=475（有利）

人工效率差異二（950-900）*4=200（不利）

變動制造費用實際分配率=2375+950=2.5

變動費用開支差異二（2.5-3）*950=475（有利）

變動費用效率差異=(950-900)*3=150(不利)

2.答：貢獻毛益總額=600000-360000=240000(元)

貢獻毛益率=240000?600000=40%

保本銷售額=(300000+60000)4-40%=900000(元)

目標銷售額=[<300000+60000)+60000/(1-30%)]4-40%=1114285.71元

3.答：實際產(chǎn)量下的標準工時=40000*3=120000(工時)

實際變動制造費用分配率=255000?125000=2.04

變動制造費用總差異=255000-120000*2=15000(不利)

變動制造費用開支差異二(2.04-2)*125009=5000(不利)

變動制造費用效率差異二(125000-120000)*2=10000(不利)

固定制造費用總差異=411000-255000-120000*1=36000(不利)

固定制造費用預算差異=411000-255000-50000*3*1

=156000-150000=6000(不利)

固定制造費用能量差異=1*(50000*3/20000)=30000(不利)

4.答：A項目十年回收投資總額的現(xiàn)值=300