會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/4記賬實(shí)操-儀器設(shè)備公司成本核算實(shí)例一、公司背景[儀器設(shè)備公司名稱]專注于各類高精度檢測(cè)儀器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于科研機(jī)構(gòu)、高校實(shí)驗(yàn)室以及工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，精準(zhǔn)的成本核算對(duì)于公司合理定價(jià)、控制成本以及提升利潤(rùn)空間愈發(fā)關(guān)鍵。二、成本核算流程（一）確定成本核算對(duì)象公司根據(jù)產(chǎn)品類型及生產(chǎn)批次，將不同型號(hào)的儀器設(shè)備作為成本核算對(duì)象。例如，A系列光譜分析儀、B系列電子顯微鏡等，每種型號(hào)的產(chǎn)品單獨(dú)歸集成本。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置直接材料成本：生產(chǎn)儀器設(shè)備所需的各種原材料、零部件，如芯片、傳感器、金屬外殼、顯示屏等。這些材料直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，其成本能夠直接追溯到具體產(chǎn)品。例如，生產(chǎn)一臺(tái)A系列光譜分析儀，需要用到價(jià)值2000元的芯片、1000元的傳感器以及500元的金屬外殼等，這些直接材料成本共計(jì)3500元。直接人工成本：參與產(chǎn)品生產(chǎn)的一線工人的薪酬，包括基本工資、加班工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。按照工人實(shí)際參與生產(chǎn)某型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行分配。假設(shè)生產(chǎn)A系列光譜分析儀的工人月工資總計(jì)50000元，該月共生產(chǎn)A系列產(chǎn)品100臺(tái)，每臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)耗時(shí)5小時(shí)，總工時(shí)為500小時(shí)。則每臺(tái)A系列光譜分析儀分?jǐn)偟闹苯尤斯こ杀緸?0000÷500×5=500元。制造費(fèi)用：除直接材料和直接人工外，其他與生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用。如生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)、水電費(fèi)、車間管理人員工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。這些費(fèi)用需要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中。例如，本月車間設(shè)備折舊費(fèi)為20000元、水電費(fèi)5000元、車間管理人員工資30000元，制造費(fèi)用總計(jì)55000元。以生產(chǎn)工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，A系列光譜分析儀該月總工時(shí)500小時(shí)，本月所有產(chǎn)品總工時(shí)2000小時(shí)。則A系列光譜分析儀分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用為55000÷2000×500=13750元。（三）成本核算方法選擇公司采用品種法進(jìn)行成本核算。由于公司生產(chǎn)的儀器設(shè)備具有一定重復(fù)性，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，品種法能夠滿足按產(chǎn)品品種歸集和分配成本的需求。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)某型號(hào)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料成本、直接人工成本和分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用相加，得到該型號(hào)產(chǎn)品的總成本，再除以該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，得出單位產(chǎn)品成本。以A系列光譜分析儀為例，本月生產(chǎn)100臺(tái)，直接材料總成本350000元（每臺(tái)3500元×100臺(tái)）、直接人工總成本50000元（每臺(tái)500元×100臺(tái)）、制造費(fèi)用分?jǐn)?37500元（每臺(tái)1375元×100臺(tái)），則A系列光譜分析儀本月總成本為350000+50000+137500=537500元，單位成本為537500÷100=5375元。三、成本核算的應(yīng)用與成效（一）定價(jià)決策通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算，公司能夠明確各型號(hào)儀器設(shè)備的成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價(jià)提供有力依據(jù)。在保證合理利潤(rùn)空間的前提下，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。例如，A系列光譜分析儀成本核算后單位成本為5375元，考慮市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格及公司期望利潤(rùn)率20%，則該產(chǎn)品定價(jià)為5375×（1+20%）=6450元。（二）成本控制成本核算清晰呈現(xiàn)各項(xiàng)成本的占比和變動(dòng)趨勢(shì)，有助于公司發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)直接材料成本，公司通過(guò)與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購(gòu)流程等方式降低采購(gòu)成本；對(duì)于制造費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)以提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間，從而降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。在實(shí)施一系列成本控制措施后，公司發(fā)現(xiàn)A系列光譜分析儀的單位直接材料成本下降了5%，制造費(fèi)用下降了10%，有效提升了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。（三）績(jī)效評(píng)估成本核算數(shù)據(jù)為公司內(nèi)部各部門及員工的績(jī)效評(píng)估提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部門通過(guò)降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費(fèi)用來(lái)提升績(jī)效；采購(gòu)部門通過(guò)降低原材料采購(gòu)成本獲得獎(jiǎng)勵(lì)。以生產(chǎn)部門為例，若其通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，使A系列光譜分析儀單位產(chǎn)品人工成本降低100元，制造費(fèi)用降低200元，按照本月生產(chǎn)100臺(tái)計(jì)算，共為公司節(jié)約成本（100+200）×100=30000