施工單位工程部各崗位管理制度?一、目的為加強施工單位工程部的管理，規(guī)范各崗位人員的行為，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。

二、適用范圍本制度適用于施工單位工程部全體員工。

三、工程部組織架構(gòu)及崗位職責

工程部經(jīng)理1.崗位職責全面負責工程部的管理工作，對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標負責。組織編制工程項目的總體施工計劃、年度施工計劃，并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。負責工程部人員的調(diào)配、考核、培訓(xùn)等工作，提高團隊整體素質(zhì)。審核工程費用支付申請，控制工程成本。組織工程竣工驗收，辦理工程結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。2.工作流程每日召開工程早會，聽取各崗位匯報工作進展及問題，安排當天工作任務(wù)。定期（每周）組織工程部內(nèi)部會議，總結(jié)上周工作，分析存在問題，制定下周工作計劃。每月對工程進度、質(zhì)量、安全等進行檢查和評估，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。工程關(guān)鍵節(jié)點前，組織相關(guān)人員進行專項檢查，確保節(jié)點目標實現(xiàn)。參與工程竣工驗收，對驗收中提出的問題及時安排整改，直至通過驗收。工程結(jié)算時，組織相關(guān)人員核對工程量、費用等，確保結(jié)算準確無誤。

技術(shù)負責人1.崗位職責負責編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工技術(shù)工作。解決工程施工中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。組織技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。負責工程測量、試驗檢測等技術(shù)管理工作，保證數(shù)據(jù)準確可靠。參與工程圖紙會審，提出技術(shù)方面的意見和建議。收集、整理工程技術(shù)資料，確保資料完整、準確、規(guī)范。2.工作流程工程開工前，完成施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并報上級審核。施工過程中，定期到現(xiàn)場檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況，及時糾正不規(guī)范操作。每分項工程施工前，組織技術(shù)交底會，詳細講解施工工藝、質(zhì)量標準等。每周對工程測量、試驗檢測數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)符合要求。工程圖紙會審時，認真研究圖紙，提出疑問和改進意見，并做好記錄。每月對工程技術(shù)資料進行整理和歸檔，確保資料與工程進度同步。

施工員1.崗位職責負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，按照施工計劃安排施工任務(wù)。組織施工人員進行施工，確保施工質(zhì)量和進度，對施工現(xiàn)場的安全負責。檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不符合質(zhì)量標準的部位進行返工處理。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配施工資源。做好施工現(xiàn)場的測量放線、材料堆放等管理工作。及時向工程部經(jīng)理匯報施工進展情況和存在的問題。2.工作流程每天上班前，檢查施工班組人員、材料、設(shè)備等準備情況，安排當天施工任務(wù)。施工過程中，跟班作業(yè)，監(jiān)督施工人員按照施工工藝和質(zhì)量標準施工，及時糾正違規(guī)操作。每完成一段施工任務(wù)，進行質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，整改合格后報技術(shù)負責人驗收。每周組織召開施工班組會議，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排下周工作。施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等發(fā)生變化時，及時向工程部經(jīng)理匯報，以便調(diào)整施工計劃。工程進度滯后時，分析原因，采取有效措施加快進度，并向工程部經(jīng)理匯報。

質(zhì)檢員1.崗位職責負責對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標準要求。制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和驗收，嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程。對施工過程中的質(zhì)量問題進行分析，提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，協(xié)助制定事故處理方案。定期向上級匯報工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量隱患及時預(yù)警。2.工作流程工程開工前，熟悉施工圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范，制定質(zhì)量檢查方案。施工過程中，按照檢查計劃對各分項工程進行質(zhì)量檢查，每天填寫質(zhì)量檢查記錄。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進場時，及時進行檢驗，檢查質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行抽樣送檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時向施工員和技術(shù)負責人發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求限期整改。跟蹤整改情況，對整改后的部位進行復(fù)查，確保整改合格。每周對工程質(zhì)量情況進行總結(jié)分析，向工程部經(jīng)理匯報質(zhì)量動態(tài)。工程質(zhì)量事故發(fā)生時，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故原因，提出處理建議。

安全員1.崗位職責負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排查安全隱患，及時下達整改通知書。監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，對違規(guī)行為進行制止和糾正。負責施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的設(shè)置和管理，確保設(shè)施完好有效。參與安全事故的調(diào)查和處理，協(xié)助制定事故防范措施。2.工作流程工程開工前，編制安全管理制度和安全檢查計劃，并組織實施。每周組織一次全體施工人員的安全教育培訓(xùn)，講解安全知識和操作規(guī)程。每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查，重點檢查安全防護設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。跟蹤整改情況，對整改完成的部位進行復(fù)查，確保隱患消除。對新入場施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。安全事故發(fā)生后，立即組織救援，保護現(xiàn)場，及時向上級報告。協(xié)助調(diào)查事故原因，分析事故責任，制定防范措施。

材料員1.崗位職責負責工程材料的采購、供應(yīng)、保管和發(fā)放工作。根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料及時供應(yīng)。對采購的材料進行質(zhì)量檢驗和驗收，保證材料符合質(zhì)量要求。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期盤點庫存。做好施工現(xiàn)場材料的堆放、標識等管理工作，防止材料損壞和丟失。對剩余材料進行妥善處理，降低材料損耗。2.工作流程每月末根據(jù)下月施工進度計劃，編制材料采購計劃，報工程部經(jīng)理審核。按照采購計劃進行材料采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。材料進場時，會同質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢驗和驗收，檢查質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行抽樣送檢。驗收合格的材料辦理入庫手續(xù)，建立材料臺賬，記錄材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。根據(jù)施工員的領(lǐng)料單，及時發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄。每周對施工現(xiàn)場材料進行盤點，檢查材料堆放和標識情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程竣工后，對剩余材料進行盤點，辦理退庫手續(xù)或按照規(guī)定進行處理。

資料員1.崗位職責負責收集、整理、歸檔工程建設(shè)過程中的各類文件資料。建立工程資料檔案管理制度，確保資料的完整性、準確性和規(guī)范性。協(xié)助各崗位人員做好資料的填寫、審核和簽字等工作。負責工程資料的借閱、查閱登記工作，保證資料的安全。按照檔案管理要求，定期對工程資料進行整理和裝訂，便于查閱和保管。工程竣工后，負責將工程資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門。2.工作流程工程開工前，建立工程資料檔案盒，明確資料分類和編號規(guī)則。施工過程中，及時收集各崗位人員提交的資料，如施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。對收集到的資料進行審核，確保資料內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、簽字齊全。按照資料分類和編號規(guī)則，將資料整理歸檔，并存入檔案盒。建立資料借閱登記臺賬，記錄借閱人、借閱時間、歸還時間等信息。每月對工程資料進行整理和裝訂，確保資料整齊、美觀。工程竣工后，按照檔案管理要求，將工程資料整理成冊，編制目錄，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門，并辦理移交手續(xù)。

四、工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準，達到合同約定的質(zhì)量標準，一次性驗收合格。

質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確各崗位人員的質(zhì)量職責，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標準，每道工序施工完畢后必須進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.強化質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和儀器，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴格檢驗，對工程實體質(zhì)量進行定期和不定期檢測。4.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量考核，提高施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。5.對質(zhì)量問題進行及時整改，建立質(zhì)量問題臺賬，分析原因，制定措施，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。

質(zhì)量驗收程序1.施工班組完成分項工程施工后，首先進行自檢，自檢合格后報施工員。2.施工員組織質(zhì)檢員等相關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量驗收，驗收合格后填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。3.分部工程完工后，由技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)檢員等進行分部工程質(zhì)量驗收，驗收合格后填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄。4.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行單位工程預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。

五、工程進度管理制度

進度目標按照合同約定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)，確保各關(guān)鍵節(jié)點按時實現(xiàn)。

進度管理措施1.編制詳細的施工進度計劃，包括總體施工進度計劃、年度施工進度計劃、月施工進度計劃和周施工進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組和各施工階段。2.加強施工進度的跟蹤和監(jiān)控，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度偏差原因，及時采取有效措施進行調(diào)整。3.合理調(diào)配施工資源，確保人力、物力、財力等資源滿足施工進度要求。4.建立進度激勵機制，對按時或提前完成施工任務(wù)的班組和個人進行獎勵，對進度滯后的進行處罰。5.加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的外部問題。

進度調(diào)整程序1.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，由施工員負責收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析偏差原因。2.工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員召開進度分析會，共同研究制定進度調(diào)整措施。3.根據(jù)調(diào)整措施，對施工進度計劃進行調(diào)整，明確調(diào)整后的進度目標和各階段的工作任務(wù)。4.將調(diào)整后的進度計劃下達給各施工班組，并監(jiān)督實施。5.定期對調(diào)整后的進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷優(yōu)化進度計劃。

六、工程安全管理制度

安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全。

安全管理措施1.建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的安全職責。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。3.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的行為。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況，確保隱患消除。5.加強施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施建設(shè)，確保安全防護設(shè)施完好有效。6.做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作，提高應(yīng)對安全事故的能力。

安全檢查程序1.安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.工程部每周組織一次全面的安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全管理、安全防護設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備等進行檢查。3.每月由工程部經(jīng)理帶隊進行一次綜合性安全檢查，對工程安全管理情況進行全面評估。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全員下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。5.整改責任人按照整改通知書要求進行整改，整改完成后報安全員復(fù)查。6.安全員對整改情況進行復(fù)查，對整改合格的予以銷號，對整改不到位的繼續(xù)督促整改。

七、工程成本管理制度

成本目標嚴格控制工程成本，確保工程實際成本不超過合同預(yù)算成本。

成本管理措施1.建立成本管理體系，明確成本管理職責，加強成本核算和成本分析。2.編制工程成本預(yù)算，將成本目標分解到各分部、分項工程和各施工階段。3.加強工程費用控制，嚴格審核工程費用支付申請，杜絕不合理開支。4.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，降低施工成本。5.加強材料管理，控制材料采購成本和材料損耗，做好材料的節(jié)約使用。6.合理調(diào)配施工機械和設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃成本。7.定期進行成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行改進。

成本核算與分析程序1.每月末，材料員、施工員等相關(guān)人員向財務(wù)部門提供當月的材料消耗、人工費用、機械使用等成本數(shù)據(jù)。2.財務(wù)部門根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進行成本核算，編制成本報表。3.工程部組織相關(guān)人員對成本報表進行分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因。4.針對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進措施，提交工程部經(jīng)理審核。5.工程部經(jīng)理根據(jù)審核后的改進措施，組織相關(guān)人員實施，確保成本得到有效控制。

八、績效考核制度

考核目的通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進工程部整體管理水平的提升。

考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵與約束相結(jié)合原則。

考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：主要考核工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程成本等方面的完成情況，根據(jù)目標完成程度進行評分。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等，通過工作表現(xiàn)和培訓(xùn)情況進行評價。3.工作態(tài)度：考核員工的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等，根據(jù)日常工作表現(xiàn)進行打分。

考核周期每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。

考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與當月績效獎金掛鉤。2.季度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3.年度考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工、表彰獎勵等的主要依據(jù)。

九、培訓(xùn)與發(fā)展制度

培訓(xùn)目的提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，滿足工程建設(shè)的需要，促進員工個人發(fā)展和工程部整體發(fā)展。

培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)：包括施工技術(shù)、工程管理、質(zhì)量安全、成本控制等方面的知識。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：如測量放線、試驗檢測、機械設(shè)備操作等技能培訓(xùn)。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、團隊合作、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由工程部技術(shù)負責人、經(jīng)驗豐富的員工等進行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加上級組織的培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會等。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)，提高員工的實踐能力。

培訓(xùn)計劃與實施1.工程部每年年初制定年度培訓(xùn)計