總包管理制度?一、總則1.目的為加強本項目工程總承包管理，明確各參建方的職責和工作流程，確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)，特制定本總包管理制度。2.適用范圍本制度適用于[項目名稱]工程總承包項目，包括但不限于項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程管理。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及本項目的總承包合同等制定。

二、管理職責1.總承包單位職責負責項目的整體策劃和組織實施，協(xié)調(diào)各參建方之間的工作關(guān)系。按照合同要求，完成項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等工作，確保項目達到預(yù)定目標。建立健全質(zhì)量管理體系、進度管理體系、安全管理體系和成本管理體系，加強對項目各環(huán)節(jié)的管理和控制。負責項目的文件資料管理，包括工程圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、驗收報告等，確保文件資料的完整性和準確性。負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報項目進展情況，解決項目中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)計單位職責根據(jù)項目要求和合同約定，按時完成項目的設(shè)計任務(wù)，提供符合規(guī)范和標準的設(shè)計文件。參與項目的技術(shù)交底、圖紙會審等工作，解答施工單位提出的技術(shù)問題。配合施工單位進行施工過程中的設(shè)計變更，及時提供變更后的設(shè)計文件。對項目的設(shè)計質(zhì)量負責，參與項目的竣工驗收，提供設(shè)計總結(jié)報告。3.施工單位職責按照總承包單位的要求和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工方案，組織施工人員進行施工。嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同要求。負責施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理制度，落實安全措施，確保施工安全。按照施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進度順利進行。負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境的影響。配合總承包單位進行工程驗收，提供施工過程中的質(zhì)量檢驗報告和施工記錄。4.監(jiān)理單位職責按照監(jiān)理合同要求，對項目實施全過程監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，提出監(jiān)理意見。對施工過程進行質(zhì)量、進度、安全等方面的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。審核工程計量和工程款支付申請，簽署監(jiān)理意見。參與工程驗收，出具監(jiān)理報告。5.供應(yīng)商職責按照合同約定，按時提供合格的物資和設(shè)備。負責物資和設(shè)備的運輸、裝卸、保管等工作，確保物資和設(shè)備在運輸和保管過程中的質(zhì)量不受影響。提供物資和設(shè)備的質(zhì)量證明文件和技術(shù)資料，配合施工單位進行物資和設(shè)備的驗收。對所供物資和設(shè)備的質(zhì)量負責，在質(zhì)保期內(nèi)提供售后服務(wù)。

三、項目策劃與計劃管理1.項目策劃總承包單位應(yīng)在項目啟動階段編制項目策劃書，明確項目的目標、任務(wù)、工作流程、質(zhì)量標準、進度計劃、安全管理、成本控制等內(nèi)容。項目策劃書應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準后實施。2.項目計劃總承包單位應(yīng)根據(jù)項目策劃書編制項目總進度計劃，并將其分解為年度、季度和月度進度計劃。各參建單位應(yīng)根據(jù)總承包單位下達的進度計劃，編制各自的詳細工作計劃，并報總承包單位審核備案。項目計劃應(yīng)定期進行檢查和調(diào)整，確保項目按照計劃順利進行。如因不可抗力或其他原因?qū)е掠媱澭诱`，應(yīng)及時采取措施進行補救，并調(diào)整后續(xù)計劃。

四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系總承包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，明確質(zhì)量管理的流程和標準。各參建單位應(yīng)按照總承包單位的質(zhì)量管理體系要求，建立各自的質(zhì)量管理體系，并接受總承包單位的監(jiān)督檢查。2.質(zhì)量計劃總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和合同要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量保證措施等。質(zhì)量計劃應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準后實施。3.質(zhì)量控制施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，加強施工過程中的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求，對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改。4.質(zhì)量驗收工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向總承包單位提交工程竣工報告?？偝邪鼏挝粦?yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行工程預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。預(yù)驗收合格后，由總承包單位向業(yè)主提交工程竣工驗收申請報告，業(yè)主組織相關(guān)單位進行竣工驗收。工程驗收合格后，各方應(yīng)簽署工程竣工驗收報告，并辦理工程移交手續(xù)。

五、進度管理1.進度計劃編制總承包單位應(yīng)根據(jù)項目總工期要求，編制合理的項目總進度計劃，并將其分解為年度、季度和月度進度計劃。進度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責任人等內(nèi)容。2.進度計劃執(zhí)行各參建單位應(yīng)按照總承包單位下達的進度計劃，組織人員和設(shè)備進行施工，確保進度計劃的順利執(zhí)行。總承包單位應(yīng)定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。3.進度協(xié)調(diào)與溝通總承包單位應(yīng)定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各參建單位之間的工作銜接和進度問題。各參建單位應(yīng)及時向總承包單位匯報工作進展情況，對影響進度的問題及時提出解決方案。4.進度調(diào)整如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度計劃延誤，總承包單位應(yīng)及時組織各參建單位分析原因，采取措施進行調(diào)整。進度調(diào)整應(yīng)包括調(diào)整進度計劃、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，確保項目總工期不受影響。

六、安全管理1.安全管理體系總承包單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程等。各參建單位應(yīng)按照總承包單位的安全管理體系要求，建立各自的安全管理體系，并接受總承包單位的監(jiān)督檢查。2.安全計劃總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和施工進度，編制項目安全計劃，明確安全目標、安全控制要點、安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案等。安全計劃應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準后實施。3.安全教育培訓總承包單位應(yīng)組織對所有參建人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全教育宣傳欄，定期對施工人員進行安全教育。4.安全檢查與隱患排查總承包單位應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查活動，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工設(shè)備、臨時用電、消防安全等進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施進行救援，并及時向總承包單位和相關(guān)部門報告。總承包單位應(yīng)組織相關(guān)單位進行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。安全事故處理應(yīng)堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

七、成本管理1.成本管理體系總承包單位應(yīng)建立健全成本管理體系，制定成本管理制度、成本核算辦法和成本控制措施等。各參建單位應(yīng)按照總承包單位的成本管理體系要求，建立各自的成本管理體系，并接受總承包單位的監(jiān)督檢查。2.成本計劃編制總承包單位應(yīng)根據(jù)項目合同要求和項目策劃書，編制項目成本計劃，明確成本目標、成本控制要點和成本保證措施等。成本計劃應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理單位審核備案。3.成本控制施工單位應(yīng)嚴格按照成本計劃進行成本控制，合理安排施工人員和施工設(shè)備，降低施工成本。監(jiān)理單位應(yīng)審核工程計量和工程款支付申請，控制工程費用支出?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題。4.成本核算總承包單位應(yīng)定期進行成本核算，編制成本報表，反映項目成本的發(fā)生情況。成本核算應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、管理費等內(nèi)容。5.成本分析與考核總承包單位應(yīng)定期對項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進?？偝邪鼏挝粦?yīng)建立成本考核制度，對各參建單位的成本控制情況進行考核評價，獎優(yōu)罰劣。

八、合同管理1.合同簽訂總承包單位應(yīng)按照合同管理規(guī)定，與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等簽訂合同。合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和項目要求。2.合同執(zhí)行各參建單位應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。3.合同變更如因項目需要或其他原因?qū)е潞贤兏?，?yīng)按照合同約定的程序進行變更申請和審批。合同變更后，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議，明確變更后的權(quán)利和義務(wù)。4.合同結(jié)算工程完工后，總承包單位應(yīng)按照合同約定進行工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報告。工程結(jié)算報告應(yīng)報業(yè)主審核批準后進行支付結(jié)算。

九、信息與文檔管理1.信息管理總承包單位應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項目信息。項目信息應(yīng)包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。各參建單位應(yīng)按照總承包單位的要求，及時報送項目信息。2.文檔管理總承包單位應(yīng)建立項目文檔管理制度，明確文檔管理的流程和標準。項目文檔應(yīng)包括工程圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、驗收報告、合同文件等。文檔管理人員應(yīng)定期對文檔進行整理、歸檔和保管，確保文檔的完整性和準確性。

十、風險管理1.風險識別與評估總承包單位應(yīng)組織各參建單位對項目可能存在的風險進行識別和評估，確定風險的等級和影響程度。風險識別應(yīng)包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等方面。2.風險應(yīng)對措施針對識別出的風險，總承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。風險應(yīng)對措施應(yīng)包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。3.風險監(jiān)控總承包單位應(yīng)定期對風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險的變化情況，并調(diào)整風險應(yīng)對措施。風險監(jiān)控應(yīng)包括風險預(yù)警、風險報告、風險評估等。

十一、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對各參建單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本、合同執(zhí)行、信息與文檔管理等方面。