財務(wù)會計成本管理制度測試題及答案解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務(wù)會計成本管理制度的核心目的是：

a.保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性

b.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

c.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理

d.增強企業(yè)競爭力

答案：c.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理

解題思路：財務(wù)會計成本管理制度旨在保證成本信息的準確性和可靠性，從而幫助企業(yè)管理層做出基于成本的信息決策，核心目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理。

2.成本核算的主要依據(jù)是：

a.財務(wù)報表

b.經(jīng)濟合同

c.產(chǎn)品成本計算單

d.財務(wù)分析報告

答案：c.產(chǎn)品成本計算單

解題思路：成本核算是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算單來進行的，這是成本核算的直接依據(jù)。

3.成本核算的目的是：

a.評估成本效益

b.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

c.控制成本支出

d.以上都是

答案：d.以上都是

解題思路：成本核算不僅評估成本效益，也優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，同時有助于控制成本支出。

4.成本預(yù)算編制的原則是：

a.科學性

b.實際性

c.合理性

d.以上都是

答案：d.以上都是

解題思路：成本預(yù)算編制應(yīng)遵循科學性以保證準確性，實際性以保證預(yù)算與實際相符，合理性以保證預(yù)算的可行性和有效性。

5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：

a.成本核算

b.成本預(yù)算

c.成本分析

d.成本考核

答案：b.成本預(yù)算

解題思路：成本預(yù)算是成本控制的前置環(huán)節(jié)，設(shè)定了成本控制的預(yù)算目標，是實施成本控制的基礎(chǔ)。

6.成本分析的方法有：

a.比較分析法

b.因素分析法

c.歸納法

d.以上都是

答案：d.以上都是

解題思路：成本分析可以采用多種方法，包括比較分析、因素分析以及歸納法等，以全面分析成本變動的原因。

7.成本考核的標準是：

a.成本預(yù)算

b.成本目標

c.成本效益

d.以上都是

答案：d.以上都是

解題思路：成本考核可以基于成本預(yù)算、成本目標或成本效益等多個標準進行，以評估成本控制的有效性。

8.成本管理的主要內(nèi)容包括：

a.成本核算

b.成本預(yù)算

c.成本控制

d.成本考核

答案：d.成本考核

解題思路：成本管理是一個全面的過程，包括成本核算、成本預(yù)算、成本控制和成本考核，其中成本考核是對成本管理成果的最終評價。二、填空題1.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的【生產(chǎn)費用】和【期間費用】進行歸集、分配、計算、匯總，以確定產(chǎn)品或勞務(wù)成本的活動。

2.成本預(yù)算是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)【預(yù)算定額】和【生產(chǎn)任務(wù)】對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項成本進行的預(yù)計和規(guī)劃。

3.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過【制度建設(shè)】和【績效考核】等手段，對成本進行有效的約束和調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)成本管理目標。

4.成本分析是指通過對【歷史數(shù)據(jù)】和【成本結(jié)構(gòu)】的分析，找出影響成本變化的因素，為成本管理提供依據(jù)。

5.成本考核是對企業(yè)成本管理活動的結(jié)果進行【總結(jié)評估】和【獎懲兌現(xiàn)】，以評估成本管理的成效。

答案及解題思路：

1.【生產(chǎn)費用】和【期間費用】是成本核算的核心內(nèi)容。生產(chǎn)費用指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種支出，包括直接材料費、直接人工費等。期間費用是指在某一會計期間發(fā)生的費用，如銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。通過對這些費用進行歸集和計算，可以準確反映產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。

2.【預(yù)算定額】是指根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)標準、勞動定額等因素，預(yù)先測算出單位產(chǎn)品所需的費用。而【生產(chǎn)任務(wù)】是指企業(yè)計劃在一定時期內(nèi)完成的生產(chǎn)指標。成本預(yù)算就是在這些基礎(chǔ)上，對未來成本的預(yù)計和規(guī)劃。

3.【制度建設(shè)】是指企業(yè)通過制定相關(guān)制度和規(guī)定，對成本進行規(guī)范管理。如成本核算制度、成本控制制度等。而【績效考核】是指通過設(shè)定績效考核指標，對員工的成本控制行為進行評估和激勵。通過這些手段，可以有效約束和調(diào)節(jié)成本。

4.【歷史數(shù)據(jù)】是指企業(yè)過去一定時期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)覺成本變化的趨勢和規(guī)律。而【成本結(jié)構(gòu)】是指企業(yè)成本的構(gòu)成部分，如直接材料成本、直接人工成本等。通過對這些因素的分析，可以找出影響成本變化的關(guān)鍵因素。

5.【總結(jié)評估】是指對成本管理活動的成果進行全面評估，分析成功和不足之處。而【獎懲兌現(xiàn)】是指根據(jù)評估結(jié)果，對成本控制良好的員工進行獎勵，對成本控制不力的員工進行懲罰。這樣可以使員工更加重視成本管理。三、判斷題1.成本核算是財務(wù)會計的組成部分。（√）

解題思路：成本核算是通過對成本進行記錄、計算、分析等活動，以提供成本信息支持管理決策的過程。它是財務(wù)會計的一部分，因為財務(wù)會計旨在提供關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況的信息。

2.成本預(yù)算編制不需要考慮企業(yè)的實際情況。（×）

解題思路：成本預(yù)算編制必須考慮企業(yè)的實際情況，包括生產(chǎn)能力、市場需求、成本歷史數(shù)據(jù)等，以保證預(yù)算的合理性和可行性。

3.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本控制通過有效管理成本，減少浪費，提高效率，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

4.成本分析可以揭示成本變動的原因。（√）

解題思路：成本分析通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，可以幫助企業(yè)識別成本變動的原因，從而采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。

5.成本考核是對成本管理成效的評價。（√）

解題思路：成本考核是對企業(yè)成本管理活動效果的評價，通過考核可以評估成本管理的效率和質(zhì)量，為未來的成本管理提供改進方向。四、簡答題1.簡述成本核算的步驟。

步驟：

a.確定成本核算對象；

b.收集和整理成本資料；

c.確定成本計算方法；

d.分配成本；

e.編制成本報表。

2.簡述成本預(yù)算編制的原則。

原則：

a.實際性與可能性相結(jié)合；

b.細致性與概括性相結(jié)合；

c.預(yù)測性與可控性相結(jié)合；

d.穩(wěn)健性與靈活性相結(jié)合。

3.簡述成本控制的方法。

方法：

a.標準成本法；

b.目標成本法；

c.價值鏈分析；

d.成本效益分析。

4.簡述成本分析的作用。

作用：

a.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；

b.提高成本效益；

c.促進成本管理；

d.為決策提供依據(jù)。

5.簡述成本考核的內(nèi)容。

內(nèi)容：

a.成本預(yù)算執(zhí)行情況；

b.成本節(jié)約和浪費情況；

c.成本控制措施的有效性；

d.成本管理團隊的績效。

答案及解題思路：

1.答案：

成本核算的步驟包括確定核算對象、收集整理資料、確定計算方法、分配成本和編制報表。

解題思路：根據(jù)成本核算的基本流程，依次列出每個步驟。

2.答案：

成本預(yù)算編制的原則包括實際性與可能性相結(jié)合、細致性與概括性相結(jié)合、預(yù)測性與可控性相結(jié)合、穩(wěn)健性與靈活性相結(jié)合。

解題思路：結(jié)合成本預(yù)算編制的實際需求和原則，概括出關(guān)鍵原則。

3.答案：

成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、價值鏈分析和成本效益分析。

解題思路：列舉常見的成本控制方法，并簡要說明其特點。

4.答案：

成本分析的作用包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、促進成本管理和為決策提供依據(jù)。

解題思路：分析成本分析在實際管理中的作用和意義。

5.答案：

成本考核的內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本節(jié)約和浪費情況、成本控制措施的有效性和成本管理團隊的績效。

解題思路：根據(jù)成本考核的目的，列出考核的主要內(nèi)容。五、論述題1.試述財務(wù)會計成本管理制度的重要性。

解答：

財務(wù)會計成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高經(jīng)濟效益：通過有效的成本管理制度，企業(yè)能夠合理配置資源，降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（2）優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)識別和消除無效成本，使資源得到更合理的分配，提高生產(chǎn)效率。

（3）加強內(nèi)部控制：成本管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有助于防范和發(fā)覺財務(wù)風險。

（4）促進決策科學化：通過成本信息的準確收集和分析，企業(yè)可以做出更加科學合理的經(jīng)營決策。

（5）提升企業(yè)競爭力：在激烈的市場競爭中，成本管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。

2.結(jié)合實際案例，談?wù)勅绾渭訌娖髽I(yè)成本管理。

解答：

一個結(jié)合實際案例的加強企業(yè)成本管理的討論：

案例：某制造企業(yè)成本管理實踐

某制造企業(yè)為了加強成本管理，采取了以下措施：

（1）建立成本核算體系：企業(yè)建立了全面成本核算體系，對生產(chǎn)、銷售、管理等方面的成本進行詳細記錄和分析。

（2）實施預(yù)算管理：企業(yè)制定年度成本預(yù)算，并按月進行跟蹤和控制，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過改進生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率。

（4）加強采購管理：企業(yè)對供應(yīng)商進行嚴格篩選，通過集中采購、比價采購等方式降低采購成本。

（5）實施績效考核：將成本管理納入員工績效考核體系，激勵員工關(guān)注成本控制。

解題思路：

（1）分析案例背景，明確企業(yè)加強成本管理的目的和意義。

（2）結(jié)合案例，分析企業(yè)采取的具體措施及其效果。

（3）總結(jié)案例中成本管理成功的關(guān)鍵因素，提出對其他企業(yè)的借鑒意義。

（4）結(jié)合實際，提出加強企業(yè)成本管理的建議。

通過建立完善的成本核算體系、實施預(yù)算管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強采購管理和實施績效考核等措施，企業(yè)可以有效加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。這些措施在實際案例中得到了驗證，為其他企業(yè)提供了一定的借鑒。六、案例分析題1.某企業(yè)為降低成本，采取了一系列措施，包括加強成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、強化成本控制等。請分析這些措施對企業(yè)成本管理的影響。

分析：

a)加強成本核算：有助于提高成本數(shù)據(jù)的準確性，為成本控制提供可靠依據(jù)。

b)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過調(diào)整產(chǎn)品成本構(gòu)成，降低無效成本，提高資源利用效率。

c)強化成本控制：有助于從源頭預(yù)防成本浪費，提高企業(yè)整體成本管理水平。

2.某企業(yè)某年度的成本預(yù)算為1000萬元，實際成本為1100萬元。請分析原因，并提出改進措施。

分析：

a)預(yù)算編制不準確：預(yù)算編制時未充分考慮市場變化、成本上升等因素。

b)執(zhí)行不力：在實際執(zhí)行過程中，各部門未能嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致成本超支。

c)成本控制不到位：缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致成本上升。

改進措施：

a)完善預(yù)算編制：結(jié)合市場變化和成本趨勢，科學編制預(yù)算。

b)加強預(yù)算執(zhí)行：嚴格執(zhí)行預(yù)算，對超支部分進行分析和追責。

c)提高成本控制能力：建立健全成本控制制度，加強成本核算和監(jiān)控。

答案及解題思路：

1.答案：

a)提高成本數(shù)據(jù)準確性。

b)降低無效成本，提高資源利用效率。

c)預(yù)防成本浪費，提高