企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險與機(jī)會管理能力提升考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險與機(jī)會管理能力，檢驗其對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、風(fēng)險識別、應(yīng)對策略制定以及機(jī)會捕捉等方面的掌握程度。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險通常指的是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.經(jīng)營風(fēng)險

D.以上都是

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心原則（）。

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險與收益平衡

C.風(fēng)險分散

D.風(fēng)險最小化

3.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理的關(guān)鍵步驟不包括（）。

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.資源整合

D.風(fēng)險評估

4.以下哪個不是企業(yè)外部環(huán)境分析中的宏觀環(huán)境因素（）。

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.企業(yè)內(nèi)部資源

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險類型不包括（）。

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

6.以下哪種方法不是識別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險常用的工具（）。

A.SWOT分析

B.腳本分析

C.敏感性分析

D.市場調(diào)查

7.企業(yè)在面臨戰(zhàn)略機(jī)會時，首先應(yīng)該（）。

A.評估機(jī)會的可行性

B.制定詳細(xì)的市場進(jìn)入策略

C.進(jìn)行大規(guī)模的市場推廣

D.立即實施機(jī)會

8.以下哪個不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.財務(wù)狀況

C.產(chǎn)品研發(fā)能力

D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險增加（）。

A.定期進(jìn)行風(fēng)險評估

B.增加研發(fā)投入

C.降低成本

D.跨國并購

10.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險控制

11.企業(yè)在戰(zhàn)略機(jī)會管理中，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)模ǎ?/p>

A.尋找合作伙伴

B.優(yōu)化資源配置

C.忽視市場調(diào)研

D.制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃

12.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)（）。

A.減少風(fēng)險損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.增加市場份額

D.提高員工滿意度

13.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種因素不是考慮的主要因素（）。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)歷史業(yè)績

14.以下哪種方法不是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會識別的工具（）。

A.五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.波士頓矩陣

15.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險增加（）。

A.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

B.實施多元化戰(zhàn)略

C.減少研發(fā)投入

D.加強(qiáng)內(nèi)部控制

16.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本原則（）。

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險與收益平衡

C.風(fēng)險最小化

D.風(fēng)險可控

17.企業(yè)在面臨戰(zhàn)略機(jī)會時，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)模ǎ?/p>

A.評估機(jī)會的可行性

B.制定詳細(xì)的市場進(jìn)入策略

C.進(jìn)行大規(guī)模的市場推廣

D.尋求專業(yè)咨詢

18.以下哪個不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.財務(wù)狀況

C.產(chǎn)品研發(fā)能力

D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

19.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險增加（）。

A.定期進(jìn)行風(fēng)險評估

B.增加研發(fā)投入

C.降低成本

D.跨國并購

20.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險控制

21.企業(yè)在戰(zhàn)略機(jī)會管理中，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)模ǎ?/p>

A.尋找合作伙伴

B.優(yōu)化資源配置

C.忽視市場調(diào)研

D.制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃

22.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)（）。

A.減少風(fēng)險損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.增加市場份額

D.提高員工滿意度

23.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種因素不是考慮的主要因素（）。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)歷史業(yè)績

24.以下哪種方法不是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會識別的工具（）。

A.五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.波士頓矩陣

25.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險增加（）。

A.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

B.實施多元化戰(zhàn)略

C.減少研發(fā)投入

D.加強(qiáng)內(nèi)部控制

26.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本原則（）。

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險與收益平衡

C.風(fēng)險最小化

D.風(fēng)險可控

27.企業(yè)在面臨戰(zhàn)略機(jī)會時，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)模ǎ?/p>

A.評估機(jī)會的可行性

B.制定詳細(xì)的市場進(jìn)入策略

C.進(jìn)行大規(guī)模的市場推廣

D.尋求專業(yè)咨詢

28.以下哪個不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.財務(wù)狀況

C.產(chǎn)品研發(fā)能力

D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

29.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險增加（）。

A.定期進(jìn)行風(fēng)險評估

B.增加研發(fā)投入

C.降低成本

D.跨國并購

30.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險控制

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險可能來源于（）。

A.市場變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.政策法規(guī)

D.人力資源

E.財務(wù)狀況

2.以下哪些是企業(yè)在面對戰(zhàn)略機(jī)會時應(yīng)該考慮的因素（）。

A.市場需求

B.競爭環(huán)境

C.資源配置

D.企業(yè)能力

E.政策支持

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要步驟包括（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對策略制定

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

4.以下哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的宏觀環(huán)境因素（）。

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險類型包括（）。

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.信用風(fēng)險

D.操作風(fēng)險

E.環(huán)境風(fēng)險

6.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理的常見方法（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

E.趨勢分析

7.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險增加（）。

A.缺乏有效的風(fēng)險評估

B.跨文化管理不當(dāng)

C.資源配置不合理

D.風(fēng)險預(yù)警機(jī)制缺失

E.市場營銷策略不當(dāng)

8.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

9.企業(yè)在面臨戰(zhàn)略機(jī)會時，以下哪些行為是恰當(dāng)?shù)模ǎ?/p>

A.評估機(jī)會的可行性

B.制定詳細(xì)的市場進(jìn)入策略

C.優(yōu)化資源配置

D.尋求專業(yè)咨詢

E.忽視市場調(diào)研

10.以下哪些是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.財務(wù)狀況

C.產(chǎn)品研發(fā)能力

D.人力資源

E.企業(yè)文化

11.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些因素會影響戰(zhàn)略風(fēng)險（）。

A.管理層的決策

B.市場競爭

C.技術(shù)發(fā)展

D.政策法規(guī)

E.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

12.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本原則（）。

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險與收益平衡

C.風(fēng)險分散

D.風(fēng)險可控

E.風(fēng)險最小化

13.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會識別的工具（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

E.敏感性分析

14.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素不是考慮的主要因素（）。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)歷史業(yè)績

E.員工滿意度

15.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)（）。

A.減少風(fēng)險損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.增加市場份額

D.提高運(yùn)營效率

E.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

16.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險增加（）。

A.缺乏有效的風(fēng)險評估

B.跨文化管理不當(dāng)

C.資源配置不合理

D.風(fēng)險預(yù)警機(jī)制缺失

E.市場營銷策略不當(dāng)

17.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

18.企業(yè)在面臨戰(zhàn)略機(jī)會時，以下哪些行為是恰當(dāng)?shù)模ǎ?/p>

A.評估機(jī)會的可行性

B.制定詳細(xì)的市場進(jìn)入策略

C.優(yōu)化資源配置

D.尋求專業(yè)咨詢

E.忽視市場調(diào)研

19.以下哪些是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.財務(wù)狀況

C.產(chǎn)品研發(fā)能力

D.人力資源

E.企業(yè)文化

20.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些因素會影響戰(zhàn)略風(fēng)險（）。

A.管理層的決策

B.市場競爭

C.技術(shù)發(fā)展

D.政策法規(guī)

E.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心目標(biāo)是______風(fēng)險損失，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理的關(guān)鍵步驟之一是進(jìn)行______，以識別和評估潛在的機(jī)會。

3.SWOT分析是一種常用的______工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中，______是識別風(fēng)險的第一步，有助于全面了解潛在的風(fēng)險。

5.在企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，______是指企業(yè)對資源的有效整合和利用。

6.PEST分析是一種______分析工具，用于評估宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響。

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的______是指對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估和分類。

8.風(fēng)險應(yīng)對策略包括______、______和______，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

9.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，______是指企業(yè)在市場中的競爭地位。

10.在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中，______是指企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)防和管理。

11.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理的關(guān)鍵步驟之一是進(jìn)行______，以確定戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。

12.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的______是指對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析。

13.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的______階段是對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

14.在企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，______是指企業(yè)通過創(chuàng)新和改進(jìn)來創(chuàng)造新的機(jī)會。

15.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的______是指企業(yè)對風(fēng)險的接受和承擔(dān)。

16.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理的關(guān)鍵步驟之一是進(jìn)行______，以評估機(jī)會的可行性和潛在收益。

17.在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中，______是指企業(yè)對風(fēng)險的規(guī)避和避免。

18.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的______階段是對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。

19.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，______是指企業(yè)對市場需求的準(zhǔn)確把握。

20.在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中，______是指企業(yè)對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散。

21.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理的關(guān)鍵步驟之一是進(jìn)行______，以確定戰(zhàn)略實施的優(yōu)先級。

22.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的______是指企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)防措施和策略。

23.在企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，______是指企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)。

24.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的______階段是對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對和緩解。

25.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，______是指企業(yè)對市場趨勢的敏銳洞察。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目的是消除所有風(fēng)險，確保企業(yè)運(yùn)營無任何不確定性。（）

2.SWOT分析只適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，不適用于外部環(huán)境分析。（）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險最小的戰(zhàn)略方案。（）

4.PEST分析可以幫助企業(yè)識別和評估宏觀環(huán)境中的機(jī)會和威脅。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中的風(fēng)險評估與風(fēng)險管理的風(fēng)險評估是相同的。（）

6.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種基本方式。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控階段是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。（）

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)該將所有資源集中在一個戰(zhàn)略方向上，以減少風(fēng)險。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中的市場調(diào)研是為了確定企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)入某個市場。（）

10.風(fēng)險接受是指企業(yè)對風(fēng)險采取被動接受的態(tài)度，不采取任何應(yīng)對措施。（）

11.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能帶來風(fēng)險的活動。（）

12.在企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該基于企業(yè)的核心競爭力。（）

13.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估階段是在風(fēng)險應(yīng)對策略制定之后進(jìn)行的。（）

14.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)該避免對新興市場進(jìn)行投資，因為風(fēng)險太高。（）

15.企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中的資源配置應(yīng)該優(yōu)先考慮最有利可圖的機(jī)會。（）

16.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司。（）

17.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控階段是對風(fēng)險應(yīng)對措施的效果進(jìn)行評估。（）

18.在企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會管理中，市場進(jìn)入策略的制定應(yīng)該基于對競爭對手的分析。（）

19.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的風(fēng)險減輕是指企業(yè)采取措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。（）

20.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)該定期進(jìn)行風(fēng)險評估，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過提升風(fēng)險識別能力來管理戰(zhàn)略風(fēng)險。

2.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，闡述企業(yè)如何評估和應(yīng)對新興技術(shù)帶來的戰(zhàn)略機(jī)會。

3.請詳細(xì)說明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險與機(jī)會管理能力提升的必要性，并舉例說明其對企業(yè)發(fā)展的影響。

4.設(shè)計一套企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險與機(jī)會管理能力提升的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和評估方式。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某電子產(chǎn)品制造商在研發(fā)新一代智能設(shè)備時，面臨著激烈的市場競爭和技術(shù)更新的風(fēng)險。請分析該企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略風(fēng)險與機(jī)會管理能力來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功。

2.案例題：某連鎖餐飲企業(yè)在快速擴(kuò)張過程中，遭遇了食品安全危機(jī)，導(dǎo)致品牌形象受損，顧客信任度下降。請分析該企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險與機(jī)會管理策略，恢復(fù)市場信心，并實現(xiàn)品牌重塑。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.A

8.D

9.D

10.D

11.C

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.E

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCD

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

1