項(xiàng)目6建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述6.2建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制6.3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的投資控制目錄任務(wù)1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。2.施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)主要體現(xiàn)在四個(gè)層次：①編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項(xiàng)目的任務(wù)；②編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；③編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)的施工任務(wù)；④編制季與工藝技術(shù)復(fù)雜度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行，保證完成規(guī)定的目標(biāo)等。(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計(jì)因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。(5)社會(huì)環(huán)境因素。

(6)組織管理因素。(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。3.影響進(jìn)度的因素分析任務(wù)2施工進(jìn)度控制的類型及其作用1.進(jìn)度控制的過(guò)程任務(wù)2施工進(jìn)度控制的類型及其作用2.施工進(jìn)度控制的類型任務(wù)2施工進(jìn)度控制的類型及其作用（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)①總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度控制的類型任務(wù)2施工進(jìn)度控制的類型及其作用（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度計(jì)劃；②指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；③實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度控制的類型任務(wù)2施工進(jìn)度控制的類型及其作用（3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)①業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。（4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；②年度、季度和旬計(jì)劃。3.施工進(jìn)度的作用任務(wù)2施工進(jìn)度控制的類型及其作用（1）通過(guò)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，可以有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期；（2）通過(guò)項(xiàng)目施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，可以減少不同單位和部門之間的相互干擾；（3）通過(guò)項(xiàng)目工進(jìn)度控制，可以落實(shí)承建單位各項(xiàng)施工計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；（4）通過(guò)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，可以為防止或提出項(xiàng)目施工索賠提供依據(jù)。任務(wù)3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（1）橫道圖（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法任務(wù)3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（4）前鋒線比較法2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法任務(wù)3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-11所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（5）列表比較法2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法任務(wù)3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E、G已經(jīng)全部完成，工作F、工作J和工作H均已進(jìn)行1周，試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的確定（2）施工進(jìn)度計(jì)劃于控制措施的編制明確了項(xiàng)目的工期目標(biāo)后，就要著手編制施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定保證計(jì)劃順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制性措施。（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整1.施工進(jìn)度控制的內(nèi)容任務(wù)4施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施選擇合理的合同結(jié)構(gòu)加強(qiáng)合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理2.施工進(jìn)度控制的措施任務(wù)4施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施（1）分析出現(xiàn)偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差（3）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差1.進(jìn)度偏差影響分析任務(wù)5施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）分析出現(xiàn)偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差（3）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差1.進(jìn)度偏差影響