項(xiàng)目管理生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)目標(biāo)了解項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)；熟悉項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容及特點(diǎn)；了解項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及編制方法；熟悉項(xiàng)目組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)；了解項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容及方法；掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。技能目標(biāo)能夠正確繪制網(wǎng)絡(luò)圖；能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖正確計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線。一、項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)（一）項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的，具有明確目標(biāo)的一次性工作。

從生產(chǎn)管理的角度來看，項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)，但它又不同于一般的單件生產(chǎn)，是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用等）。第一節(jié)項(xiàng)目管理概述（二）項(xiàng)目的特點(diǎn)

目的性唯一性約束性時(shí)限性綜合性風(fēng)險(xiǎn)性二、項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是指在一個(gè)確定的期限內(nèi)，為了完成一個(gè)特定的目標(biāo)，通過成立臨時(shí)性的組織運(yùn)行機(jī)制，并充分利用既定的有限資源，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮和控制的一種系統(tǒng)管理方法。（一）項(xiàng)目管理的目標(biāo)三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度和成本。即盡可能以低的成本、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的過程根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的周期，項(xiàng)目管理的過程可分為五個(gè)階段：

啟動(dòng)階段制訂計(jì)劃階段實(shí)施階段控制階段收尾階段

2.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域根據(jù)所涉及知識(shí)領(lǐng)域的不同，將項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為：項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理（三）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

復(fù)雜性創(chuàng)造性時(shí)限性項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和專門的項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中具有獨(dú)特和重要的作用三、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理的應(yīng)用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.新產(chǎn)品開發(fā)2.軟件系統(tǒng)開發(fā)3.設(shè)備大修4.單件生產(chǎn)一、項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)及主要內(nèi)容

制訂計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中需要做的最重要的工作之一。項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任委派作出的具體規(guī)定和部署，項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目生命周期中的其他工作指引方向、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與組織（一）項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：彈性和可調(diào)性創(chuàng)造性分析性響應(yīng)性（二）項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容

1.確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)是制訂項(xiàng)目計(jì)劃的第一步。項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目期望達(dá)到的最終結(jié)果，是評(píng)判該項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目分解

為了便于監(jiān)控和預(yù)測(cè)費(fèi)用、進(jìn)度及實(shí)施情況，明確職責(zé)和進(jìn)行資源分配，需要將整個(gè)項(xiàng)目按照工作內(nèi)容進(jìn)行分解，分解成許多獨(dú)立的、可衡量的活動(dòng)。常用的項(xiàng)目分解技術(shù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）法。

工作分解結(jié)構(gòu)可采用圖的形式，如：

會(huì)議活動(dòng)總體策劃負(fù)責(zé)人接待安排負(fù)責(zé)人會(huì)務(wù)安排負(fù)責(zé)人票務(wù)安排負(fù)責(zé)人食宿安排負(fù)責(zé)人訂票負(fù)責(zé)人車隊(duì)安排負(fù)責(zé)人用餐安排負(fù)責(zé)人住宿安排負(fù)責(zé)人娛樂負(fù)責(zé)人會(huì)議宣傳負(fù)責(zé)人會(huì)議布置負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人員邀請(qǐng)負(fù)責(zé)人征文負(fù)責(zé)人工作分解結(jié)構(gòu)也可采用表格的形式，如：

1.0會(huì)議活動(dòng)總體策劃1.1接待安排1.1.1票務(wù)安排

1.1.1.1訂票

1.1.1.2車隊(duì)安排1.1.2食宿安排

1.1.2.1住宿安排

1.1.2.2用餐安排

1.1.2.3娛樂1.2會(huì)務(wù)安排1.2.1會(huì)議宣傳

1.2.1.1人員邀請(qǐng)

1.2.1.2征文1.2.2會(huì)議布置1.2.3財(cái)務(wù)3.成本估算

成本估算是從費(fèi)用的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，是對(duì)完成項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。

（1）因素估算法：利用歷史中類似項(xiàng)目的資料總結(jié)出的規(guī)模與成本的關(guān)系，進(jìn)而估算出新項(xiàng)目成本的一種方法。

（2）基于WBS的成本估算法：利用WBS對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)分解，并在此基礎(chǔ)上估算出每個(gè)WBS要素的費(fèi)用，進(jìn)而獲得新項(xiàng)目成本估算的方法。

4.編制進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是從時(shí)間的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，確保項(xiàng)目按期完工的關(guān)鍵手段。編制進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意把握以下幾項(xiàng)基本原則：不應(yīng)過分拘泥于細(xì)節(jié)；

短期計(jì)劃和長期計(jì)劃相結(jié)合；采用上下交互的方式制訂進(jìn)度計(jì)劃。二、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法（一）關(guān)鍵日期表關(guān)鍵日期表是一種最簡單的進(jìn)度計(jì)劃編制方法，它是將項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)在表中列出，注明開始與終止時(shí)間以及是否是關(guān)鍵活動(dòng)的一種進(jìn)度安排。優(yōu)點(diǎn)：簡潔、編制時(shí)間短、費(fèi)用低。缺點(diǎn)：表現(xiàn)力差、優(yōu)化調(diào)整困難。

（二）甘特圖

甘特圖又被稱為線條圖或橫道圖，最早由亨利·L.甘特（HenryL.Gantt）于1917年提出，它是用線條標(biāo)示出各項(xiàng)活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間和起止時(shí)間。優(yōu)點(diǎn)：簡單明了，易于編制。

缺點(diǎn)：未能表示出各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，同時(shí)，也沒有指出影響總工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，很難適用于復(fù)雜項(xiàng)目。

（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，通過相應(yīng)的計(jì)算和優(yōu)化制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體內(nèi)容將在本章第四節(jié)中作專門介紹。

三、項(xiàng)目管理的組織（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，是整個(gè)項(xiàng)目管理中的核心和靈魂人物，在他的計(jì)劃和指揮下，項(xiàng)目不斷展開，直至完成。項(xiàng)目經(jīng)理的角色類似于企業(yè)中的部門經(jīng)理，但與部門經(jīng)理不完全相同，有其特殊性。特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理扮演角色知識(shí)結(jié)構(gòu)管理方式工作方式工作手段主要任務(wù)“帥”——為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿赏ú拧哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識(shí)目標(biāo)管理系統(tǒng)的方法個(gè)人實(shí)力；責(zé)大權(quán)小規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)、何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束、最終目標(biāo)和整個(gè)過程的經(jīng)費(fèi)“將”——直接指導(dǎo)他人完成工作專才——某一技術(shù)領(lǐng)域的專家過程管理分析方法職位實(shí)力；責(zé)權(quán)對(duì)等規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)、技術(shù)工作如何完成和完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的區(qū)別（二）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1.職能型項(xiàng)目組織企業(yè)主管職能部門1職能部門2職能部門4職能部門3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4職能型項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：每個(gè)員工都有一個(gè)明確的上級(jí)。員工按專業(yè)劃分，在組織內(nèi)組成比較專業(yè)化的部門。項(xiàng)目成員可得到部門的技術(shù)支持，成員技能可不斷提高。項(xiàng)目成員有“家”（穩(wěn)定的工作位置），有安全感。職能型項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：部門職能利益高于項(xiàng)目利益。缺乏明確的責(zé)任人，妨礙客戶參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目間的跨部門溝通比較困難。當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模較小、項(xiàng)目數(shù)量較多、技術(shù)重復(fù)性較強(qiáng)時(shí)，可以采用職能型項(xiàng)目組織。2.純項(xiàng)目組織企業(yè)主管項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4純項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目盡職盡責(zé)。組織簡單，項(xiàng)目內(nèi)的人員職責(zé)清晰、溝通容易、反映速度快。熟練的人員可以派到類似的項(xiàng)目中。純項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有“家（穩(wěn)定的工作位置）”的感覺。項(xiàng)目管理成本高，資源配置效率低。側(cè)重對(duì)項(xiàng)目的決策，而對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況考慮較少。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較大、周期較長、項(xiàng)目數(shù)量不多、任務(wù)獨(dú)特時(shí)，較適于采用純項(xiàng)目組織。3.矩陣型項(xiàng)目組織職能部門1項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C職能部門2職能部門3項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目2項(xiàng)目3企業(yè)主管矩陣型項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：最大限度地利用公司資源，幾個(gè)項(xiàng)目可分享組織的稀有資源。有利于橫向和縱向溝通。改善了跨職能部門的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目目標(biāo)非常明確。矩陣型項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：項(xiàng)目成員面對(duì)雙重/多頭領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)爭奪資源時(shí)，分享稀缺資源會(huì)造成較多的沖突。溝通途徑比職能型組織順暢，但涉及很多成員時(shí)，反應(yīng)速度會(huì)減慢。矩陣型組織的運(yùn)營成本大，需要大量的程序。矩陣型項(xiàng)目組織比較適合于項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門的配合、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、企業(yè)資源有限、項(xiàng)目數(shù)量不是太多的情況。

項(xiàng)目控制是以事先制訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏離，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，供項(xiàng)目的管理層決策的過程。第三節(jié)項(xiàng)目控制一、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容包括：范圍控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制

二、項(xiàng)目控制的方法（一）項(xiàng)目控制的一般方法1.項(xiàng)目控制的主要文件

工作范圍細(xì)則職責(zé)劃分細(xì)則項(xiàng)目程序細(xì)則技術(shù)范圍文件成本控制文件信息控制文件2.項(xiàng)目控制的重要會(huì)議

關(guān)鍵會(huì)議

定期例會(huì)

特別會(huì)議3.信息控制制度

（二）以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)（三）基于WBS的項(xiàng)目控制一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是利用網(wǎng)絡(luò)圖來表示組成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)（或工序）的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算，找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線，利用時(shí)差調(diào)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的工期、資源和成本以求得最優(yōu)的計(jì)劃方案，并以此組織和控制項(xiàng)目實(shí)施過程，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，應(yīng)用較廣的是關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），這兩種方法均起源于20世紀(jì)50年代的美國，依據(jù)的基本原理相同。第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式可以更直觀地表示出整個(gè)項(xiàng)目及其組成部分；將數(shù)學(xué)方法和圖示方法結(jié)合起來，簡單明了，便于計(jì)算，易于調(diào)整；有利于參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用；便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出現(xiàn)問題的活動(dòng)上。（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用步驟項(xiàng)目分解編制活動(dòng)清單（1）確定各項(xiàng)活動(dòng)間的先后關(guān)系

（2）估計(jì)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間（單一時(shí)間估計(jì)法、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法）（3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（4）計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化（6）項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

二、網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制（一）網(wǎng)絡(luò)圖的組成

1.事項(xiàng)

事項(xiàng)又稱為節(jié)點(diǎn)，是指某項(xiàng)活動(dòng)（或工序）的開始或結(jié)束，事項(xiàng)用圓圈表示。始點(diǎn)事項(xiàng)終點(diǎn)事項(xiàng)中間事項(xiàng)

2.活動(dòng)

活動(dòng)是指一項(xiàng)工序。完成活動(dòng)需要消耗一定資源（人力、物力、財(cái)力）和占用一定的時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)圖中，用箭線表示一項(xiàng)活動(dòng)。緊前活動(dòng)緊后活動(dòng)虛活動(dòng)（不消耗資源和時(shí)間的活動(dòng)，僅用來表示活動(dòng)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，用虛箭線表示）

3.路線

路線是指從網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)事項(xiàng)開始，沿著箭頭的方向，到網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)事項(xiàng)為止，中間有一系列首尾相接的節(jié)點(diǎn)和箭線組成的路徑。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條路線，每條路線的長度等于該路線上各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之和。其中，時(shí)間最長的路線（或時(shí)差為零的路線）稱為關(guān)鍵路線，它決定了完成項(xiàng)目的總工期。

（二）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)閉合循環(huán)回路，箭線方向必須從左向右，不得逆向前進(jìn)；箭線首尾必須有節(jié)點(diǎn)，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線；兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線，如果有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的活動(dòng)平行進(jìn)行，則應(yīng)用虛箭線以保證此規(guī)則不被破壞；在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)，不允許出現(xiàn)中間性起始或終止節(jié)點(diǎn)，如存在這種活動(dòng)時(shí)，應(yīng)處理到同一個(gè)起始和終止的節(jié)點(diǎn)上。

序號(hào)錯(cuò)誤的畫法正確的畫法Ⅰ

ⅡⅢⅣD412ABC3D412ABC3B1A2CB1A32EB612ACD47F35EB612ACD47F352.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法順推法：是從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始，依次確定每項(xiàng)活動(dòng)的緊后活動(dòng)，直到終點(diǎn)事項(xiàng)為止。逆推法：是從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)開始，依次確定每項(xiàng)活動(dòng)的緊前活動(dòng)，直到始點(diǎn)事項(xiàng)為止。例8-1：某項(xiàng)目經(jīng)任務(wù)分解后，確定由10項(xiàng)活動(dòng)構(gòu)成，各項(xiàng)活動(dòng)的代號(hào)、緊前活動(dòng)及作業(yè)時(shí)間如下表所示。序號(hào)活動(dòng)代號(hào)作業(yè)時(shí)間/天緊前活動(dòng)1A4—2B5—3C2—4D3—5E3A6F4B7G6B8H5C9I2B、D、E10J4F、H按上述基本規(guī)則和方法可繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖所示。H5B5J4G6I2E3F4C2D3A46143527三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算

1.節(jié)點(diǎn)最早開工時(shí)間

節(jié)點(diǎn)最早開工時(shí)間是指從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開工的時(shí)間。節(jié)點(diǎn)最早開工時(shí)間的計(jì)算是一個(gè)遞推過程，應(yīng)用前進(jìn)計(jì)算法，從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向自左向右逐一計(jì)算，直至終止節(jié)點(diǎn)為止。

2.節(jié)點(diǎn)最遲完工時(shí)間

節(jié)點(diǎn)最遲完工時(shí)間是指進(jìn)入該節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)最遲必須完工的時(shí)間，若此時(shí)不完工就將影響后續(xù)活動(dòng)的按時(shí)開工，使整個(gè)項(xiàng)目無法按期完成。

節(jié)點(diǎn)最遲完工時(shí)間的計(jì)算應(yīng)用后退計(jì)算法，從網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點(diǎn)開始，逆箭頭方向自右向左逐一計(jì)算，直至起始節(jié)點(diǎn)為止。

通常假設(shè)終止節(jié)點(diǎn)的最遲完工時(shí)間就是終止節(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間，也就是整個(gè)項(xiàng)目的總工期。在網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將節(jié)點(diǎn)最早開工時(shí)間標(biāo)注于“口”內(nèi)，將節(jié)點(diǎn)最遲完工時(shí)間標(biāo)注于“△”內(nèi)。H5B5J44G6I2E3F4C2D3A46143527002471148559913（二）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算

1.活動(dòng)的最早開工時(shí)間

活動(dòng)的最早開工時(shí)間是指該活動(dòng)最早可能開工的時(shí)間。因?yàn)橐豁?xiàng)活動(dòng)必須在它的所有緊前活動(dòng)完工后才能開工，因此，該活動(dòng)的最早開工時(shí)間等于代表該活動(dòng)的箭尾節(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間。

2.活動(dòng)的最早完工時(shí)間

活動(dòng)的最早完工時(shí)間是指該活動(dòng)可能完工的最早時(shí)間。活動(dòng)的最早完工時(shí)間就是該活動(dòng)的最早開工時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，也等于代表該活動(dòng)的箭尾節(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。3.活動(dòng)的最遲開工時(shí)間

活動(dòng)的最遲開工時(shí)間是指為了不影響緊后活動(dòng)的最遲開工，某活動(dòng)最遲必須開工的時(shí)間。它等于代表該活動(dòng)的箭頭節(jié)點(diǎn)的最遲完工時(shí)間減去該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。

4.活動(dòng)的最遲完工時(shí)間

活動(dòng)的最遲完工時(shí)間是指為了不影響總工期，某活動(dòng)最遲必須完工的時(shí)間。它等于該活動(dòng)的最遲開工時(shí)間與該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之和，也等于代表該活動(dòng)的箭頭節(jié)點(diǎn)的最遲完工時(shí)間。5.活動(dòng)的總