工程監(jiān)理公司薪酬管理制度總則第一條目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，推進(jìn)公司薪資管理的規(guī)范化、有序化，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；能者上、平者讓、庸者下”的納賢機制，做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于本公司所有在職員工，第二節(jié)薪資工作的組織第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議，制定工資表。第四條財務(wù)部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié)薪酬制定的原則第六條實用性、經(jīng)濟(jì)性原則本制度的根本目標(biāo)是將員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第七條競爭性、激勵性原則與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性。第八條公平性、合法性原則外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī)。第九條工資體制：公司實行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結(jié)構(gòu)制。第四節(jié)年薪制細(xì)則年薪制的構(gòu)成年薪=基本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，年薪制構(gòu)成比例如下表：表1年薪制結(jié)構(gòu)比例的確定級別崗位基本年薪績效年薪獎勵年薪A董事長60%30%10%B總經(jīng)理70%20%10%C副總經(jīng)理75%15%10%D項目總監(jiān)80%10%10%第十一條適用范圍：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條年薪的確定根據(jù)公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營難度、行業(yè)特點和工作責(zé)任的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價格需在招聘面試、雙方洽談結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究確定。第十三條年薪的計算時間：高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條支付方式：（一）基本年薪分為12個月逐月發(fā)放；入、離職不滿當(dāng)月實際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實際工作天數(shù)發(fā)放。（二）績效年薪按照年終績效考評考核結(jié)果計提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將按照時間比例計提?？冃晷?績效年薪基數(shù)×R1（考核系數(shù)）表2高層管理人員年度考核系數(shù)的確定年度考核得分90<R1≤10080<R1≤9065<R1≤8060<R1≤65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R12.01.50.8-1.20.6（三）獎勵年薪按照年薪的10%并于會計年度末發(fā)放，獎勵年薪的計算：獎勵年薪=獎勵年薪基數(shù)×R2；R2為利潤增長率，R2的計算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表所示。表3R2系數(shù)的確定企業(yè)經(jīng)營收入P≤1000萬元1000萬元<P≤1500萬元1500萬元<P≤3000萬元凈利潤增長率GG≤5%5%<G≤10%10%<G≤15%R21.01.52.0第十五條福利待遇：（一）年薪制的人員津貼、保險一次性包干，不能再獲取其他工資性收入（例如津貼補助），也不能享受年終獎金、承包兌現(xiàn)獎勵或項目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻(xiàn)，公司應(yīng)根據(jù)實際情況對高層管理人員的年薪做出適當(dāng)調(diào)整。（三）特殊情況由董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以進(jìn)行調(diào)整。第五節(jié)月薪制（組合工資制）細(xì)則第十六條適用范圍：內(nèi)業(yè)人員（各部門經(jīng)理、行政管理、市場類、招投標(biāo)、造價、項目管理類人員）、外業(yè)人員（各項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站）第十七條工資的構(gòu)成固定工資固定工資按崗位評估按工作表現(xiàn)按人的情況特殊津貼浮動工資靜動人結(jié)構(gòu)依據(jù)狀態(tài)第十八條工資結(jié)構(gòu)各項設(shè)置：公司采用組合工資制，更適應(yīng)企業(yè)的具體要求，工資結(jié)構(gòu)包含16項內(nèi)容。表4工資結(jié)構(gòu)各項目設(shè)置序號類別項目名稱比例1固定工資基本工資30%2崗位工資20%3浮動工資績效工資25%4請假扣款-5全勤獎金2.7%6獎勵-7處罰-8餐費補貼12%9通訊補貼10交通補貼11津貼學(xué)歷津貼9%12職稱津貼13證件津貼14工齡工資工齡工資1.3%15法定扣款保險扣款-16個稅扣款-第十九條各工資結(jié)構(gòu)說明及標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資指企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬，約占工資比例的30%左右?；竟べY按12個月逐月發(fā)放。表5基本工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）級別1級2級3級4級5級6級金額1600140012001000800600（二）崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，約占工資比例的20%左右。根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。表6崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）崗位等級經(jīng)理級主管級普職級崗位類別各部門經(jīng)理項目總監(jiān)各部門主管會計項目專監(jiān)監(jiān)理員各部門干事1級1400110010002級120010009003級11009008004級10008007005級800700600（三）績效工資績效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，也是各部門用于調(diào)劑員工薪酬的一個重要工具，根據(jù)各崗位權(quán)重比，約占工資比例的25%左右。1、員工績效工資根據(jù)績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效工資。3、各崗位績效考核辦法、方案、標(biāo)準(zhǔn)具體詳見《績效管理制度》。4、績效工資=績效工資基數(shù)×R3（考核系數(shù)）表7考核系數(shù)R3的確定月度考核得分90<R1≤10080<R1≤9065<R1≤8060<R1≤65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R11.51.210.6表8績效工資基數(shù)如下（單位：元）崗位等級經(jīng)理級主管級普職級崗位類別各部門經(jīng)理、項目總監(jiān)各部門主管、會計、項目專監(jiān)各部門干事、監(jiān)理員、資料員、旁站、司機權(quán)重25-30%15-20%10-20%1級16001000650213007005004級12504503005級1100350200（四）考勤工資考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據(jù)公司各崗位性質(zhì)不同，考勤規(guī)定也不相同，詳細(xì)考勤辦法見《考勤管理制度》。1、全勤獎100元/月，是獎勵給當(dāng)月全勤者，病假、事假、曠工、遲到早退3次/月或不按考勤制度請假的扣除當(dāng)月全部全勤獎，法定假日和公休不計缺勤。2、當(dāng)月病、事假2天不扣考勤工資，只扣全勤獎。3、公司不實行加班費制度，所有加班報批后進(jìn)行調(diào)休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤獎外，基本工資、崗位工資、績效工資、餐費、通訊、交通補貼按考勤系數(shù)R4扣除。5、應(yīng)扣款各項工資=應(yīng)扣款各項各項基數(shù)÷月計薪天數(shù)×R4表9考勤扣款系數(shù)R4考勤結(jié)果扣除值曠工1天以上1病假2天以上按超出天數(shù)0.5乘以n(超出天數(shù))事假2天以上按超出天數(shù)1乘以n(超出天數(shù))月累計遲到/早退每滿4次0.5（五）工齡工資與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月。表10工齡工資標(biāo)準(zhǔn)工作時間工資標(biāo)準(zhǔn)1-2年100元/月/人2-3年200元/月/人3-4年300元/月/人4-5年200元/月/人5年-10年150元/月/人10年以上0（六）學(xué)歷及職稱津貼為吸引人才、鼓勵員工自學(xué)提高，以更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中，設(shè)立學(xué)歷、職稱津貼。表11學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）等級博士碩士本科大專薪資1000600元300元0元表12職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）級別高級中級助理級初級津貼標(biāo)準(zhǔn)1000600200100表13資格證書津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）級別ABCDEF證書名稱注冊監(jiān)理師注冊造價師一級建造師注冊招標(biāo)師內(nèi)蒙監(jiān)理證安全員證金額150010007006001501001、學(xué)歷津貼和職稱津貼可同時享受。2、同時具有2個以上職業(yè)資格證書的按最高標(biāo)準(zhǔn)給，其它證書按該證書標(biāo)準(zhǔn)的60%補給。3、津貼由個人憑證原件申請，經(jīng)行政人事部查實、并注冊到公司后，自注冊之日所在月份起計提發(fā)放。（七）餐費補貼內(nèi)業(yè)人員每人每月150元。外業(yè)人員按以下具體規(guī)定執(zhí)行：1）若甲方不負(fù)責(zé)我方伙食，且工地周邊可自行解決用餐問題的情況下每人每月補助450元，與工資一并發(fā)放，且公司不再另行負(fù)責(zé)伙食問題。2）若甲方負(fù)責(zé)我方伙食，則由公司與甲方協(xié)調(diào)相關(guān)費用，則該項目部所有人員不再另行發(fā)放餐費補助。（八）通訊補貼：暨話補，是公司對員工因公司業(yè)務(wù)需要使用手機的補貼性工資，享受通訊補貼后不另行報銷通訊費用。表14通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級別經(jīng)理級主管級專員、普職經(jīng)理級主管級專員、普職元/月10010050200150100（九）交通補貼：交通補貼指針對員工到公司上班路途中的補足性福利，享受交通補貼后不報銷從家到公司或項目部的任何交通工具費用。表15交通補貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級別經(jīng)理級主管級普職經(jīng)理級主管級普職元/月1005050300200200（十）關(guān)于監(jiān)理人員冬休工資公司內(nèi)業(yè)人員不存在冬休，工資按12個月發(fā)放;公司外業(yè)人員（具體指項目部監(jiān)理人員）工資按8-9個月發(fā)放，冬休期只發(fā)放基本工資，不發(fā)放工資結(jié)構(gòu)中的其它所有項目，具體時間（約3-4個月）按工地實際休工時間計算，工資金額也按實際比例發(fā)放。（十一）年終獎1、年終獎為感謝員工一年的辛勤勞動，根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和員工實際的工作表現(xiàn)于年底發(fā)放給員工的獎金。2、年終獎的核定程序：1）行政人事部組織開展公司員工及年終綜合績效考核評定;2）公司財務(wù)部數(shù)據(jù)審核；3）總經(jīng)理審批簽字；4）財務(wù)部于春節(jié)前發(fā)放。3、年終獎計算公式：年終獎=上一年度員工的月平均（基本工資+崗位工資+績效工資）×年終績效考核系數(shù)注：具體視財務(wù)狀況由董事會最終決定金額。4、不予發(fā)放年終獎的情況：1）對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2）對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3）對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4）若員工中途離職則視為自動放棄年終獎。（十二）其它項目及說明：1、高溫補助：每年7、8、9月，每月發(fā)放50元。2、保險費用個人繳納部分在工資中扣除。3、根據(jù)個人所得稅收政策的調(diào)整，稅金部分在個人工資中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負(fù)激勵工資、離職員工欠款等）。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公例會通過的處罰款項可從工資中直接扣除。第六節(jié)薪酬調(diào)整制度第二十條試用期工資聘用員工時定級定崗后試用期工資按“表16”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。表16試用期工資標(biāo)準(zhǔn)組織級別年薪制經(jīng)理主管普職工資比例按實際比例70%80%90%適用期1個月2個月3個月3個月試用期間不享受任何津貼福利等。試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后按實際日期及相應(yīng)工資發(fā)放。第二十一條實習(xí)生工資實習(xí)生不享受任何津貼及福利。1、實習(xí)研究生工資：2000元/月2、實習(xí)本科生工資：1500元/月3、實習(xí)?？粕べY：1000元/月第二十二條崗位異動調(diào)薪升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整基本工資等級薪資。平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。第二十三條年終普調(diào)1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績、公司的年度效益作為工資調(diào)整依據(jù)。3、特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。4、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：1）停職達(dá)到1個月以上者。2）服務(wù)年資未滿8個月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節(jié)薪酬執(zhí)行制度第二十四條薪酬計算工資計算時間為每月1日至月底。工資計算以角為單位，角以下四舍五入。年薪制由財務(wù)核算處理1、基本年薪直接進(jìn)入企業(yè)成本費用，并在企業(yè)工資總額中順加。2、效益年薪和年終獎勵薪資由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。第二十五條薪酬發(fā)放（一）員工薪酬從入職之日起計算，每月5號發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。（二）入職不足7天離職者不計發(fā)工資。（三）正式員工自動離職或未按規(guī)定提前一個月申請離職者，扣發(fā)當(dāng)月工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。（四）員工如對當(dāng)月工資有異議，可提請人事部門申訴。（五）薪資提前支付情況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。第二十六條薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金額。（二）泄漏薪酬將受到嚴(yán)處，嚴(yán)重者受以開除處分。（三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門擬訂工資及參考標(biāo)準(zhǔn)，個人無權(quán)復(fù)印帶走。各項目部派專人報考勤績效各項目部派專人報考勤績效總部派專人報考勤績效行政人事部專員匯總數(shù)據(jù)制工資表行政人事部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)財務(wù)部數(shù)據(jù)計算審核財務(wù)部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)總經(jīng)理審核簽字確認(rèn)出納發(fā)放

設(shè)計初稿總則目的本制度旨在建立適合XX公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策、規(guī)范工資報酬管理，構(gòu)筑有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展?；驹瓌t工資報酬制度的設(shè)計與運作所遵循的基本原則是：1.效率優(yōu)先兼顧公平的原則。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵的職位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。2.可持續(xù)發(fā)展與激勵原則。工資報酬的確定必須以公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須以公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源、提高員工的積極性與創(chuàng)造性，最終提高公司的核心競爭力。第三條分配比例公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟(jì)報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點靈活的確定不同的工資結(jié)構(gòu)。對于監(jiān)理類崗位采用基本工資+獎金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中基本工資=x%的崗位工資+y%的技能工資；對于造價類崗位采用基本工資+績效工資+獎金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中造價部經(jīng)理的基本工資=100%崗位工資，其它造價部人員的基本工資=100%技能工資對于行政類崗位采用基本工資+獎金+福利的工資結(jié)構(gòu)，其中基本工資=100%的崗位工資。第四條增資機制公司將根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鎮(zhèn)居民生活費用的增長情況，同行業(yè)工資水平的變動和物價水平的變動調(diào)整公司整體的工資水平。第五條管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。公司為工資報酬管理政策的提出者和組織實施者，各部門都必須嚴(yán)格的執(zhí)行公司的工資報酬政策?；竟べY公司所有職位中，劃分行政，監(jiān)理，造價三個職位類，各職位類包括的職務(wù)或崗位的范圍為：行政類：包括公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門管理人員。監(jiān)理類：包括總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理師，監(jiān)理員，資料員。造價類：包括造價部經(jīng)理，造價業(yè)務(wù)主管，造價師，預(yù)算員。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，工作難度，工作價值，所承擔(dān)的責(zé)任的不同，將公司內(nèi)所有崗位劃分為10個等級，并賦予相應(yīng)的崗位工資區(qū)間。對于監(jiān)理類和造價類職位，由于其工作的需要，對于技術(shù)有著較高的要求，所以對于這兩類崗位，根據(jù)其技能高低分別劃分技能等級。第一節(jié)行政類基本工資基本工資=100%崗位工資崗位工資結(jié)構(gòu)圖一崗位等級圖總經(jīng)理總工經(jīng)營副總綜合部經(jīng)理造價部經(jīng)理招投標(biāo)部經(jīng)理技術(shù)人力主管市場業(yè)務(wù)主管招標(biāo)代理主管財務(wù)主管會計員行政文員、技術(shù)人力文員市場業(yè)務(wù)員招標(biāo)代理員司機等級9等級8等級7等級6等級5等級4等級3等級2等級1表一工資區(qū)間等級10987654321工資區(qū)間對于行政類崗位，根據(jù)其職位所在的等級以及等級對應(yīng)的工資區(qū)間確定基本工資，初始工資定位于區(qū)間的最低值，根據(jù)其績效考核決定在本崗位上工資的提升，若年度績效考核為優(yōu)，則崗位工資在原有基礎(chǔ)上提升5%。直至達(dá)到本崗位工資的最高水平。第二節(jié)監(jiān)理類一、基本工資基本工資=10%的崗位工資+90%的技能工資二、崗位等級結(jié)構(gòu)圖二崗位結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)1級總監(jiān)2級總監(jiān)3級總監(jiān)代表1級總監(jiān)代表2級專業(yè)監(jiān)理師1級專業(yè)監(jiān)理師2級專業(yè)監(jiān)理師3級專業(yè)監(jiān)理師4級專業(yè)監(jiān)理師5級等級9等級8等級7等級6等級5等級4等級3表二工資區(qū)間等級10987654321工資區(qū)間對于監(jiān)理類崗位，根據(jù)其自身崗位和技能所在等級，崗位工資取其所在等級工資的中間值。崗位等級劃分表對于從事相同工作的職位來講，由于所在項目的不同，其崗位的等級也不同。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：表四：崗位等級確定表崗位類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級確定標(biāo)準(zhǔn)定級考慮因素權(quán)重因素解釋評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）總監(jiān)項目類別規(guī)模大小25%類別：工業(yè)、民用[綜合、住宅（單體、群體）]；規(guī)模：面積、高度、跨度，由國家工程等級規(guī)定確定一類25分，二類20分，三類15分總監(jiān)1級：85以上總監(jiān)2級：70——84總監(jiān)3級：70分以下項目收入50%項目收入=月監(jiān)理費—工資支出一等（3萬以上）50分，二等（1-3萬）35分，三等（1萬以下）20分工作、生活環(huán)境條件10%指項目所在地的生活配套情況較好6分，一般8分，較差10分項目重要程度10%指對公司的利潤及形象的影響程度不重要4分，比較重要7分，很重要10分項目風(fēng)險5%監(jiān)理人員的水平影響項目的順利完成程度風(fēng)險小1分，一般3分，風(fēng)險大5分總監(jiān)代表獨立開展工作總監(jiān)代表1級沒有獨立開展工作總監(jiān)代表2級專業(yè)監(jiān)理師沒有總監(jiān)及總監(jiān)代表獨立負(fù)責(zé)項目工作專業(yè)監(jiān)理師1級項目類別規(guī)模大小30%類別：工業(yè)、民用[綜合、住宅（單體、群體）]；規(guī)模：面積、高度、跨度，由國家工程等級規(guī)定確定一類30分，二類20分，三類10分專業(yè)監(jiān)理師2級：綜合分?jǐn)?shù)85—100分專業(yè)監(jiān)理師3級：綜合分?jǐn)?shù)70—84分專業(yè)監(jiān)理師4級：綜合分?jǐn)?shù)55—69分專業(yè)監(jiān)理師5級：綜合分?jǐn)?shù)40—54分項目收入40%項目收入=月監(jiān)理費—工資支出一等40分，二等30分，三等20分工作、生活環(huán)境條件20%指項目所在地的生活配套情況較好10分，一般15，較好差20崗位兼職情況30%在從事主要崗位的同時，由于項目的需要兼有其它專業(yè)兼造價：30分兼其他專業(yè)：25分兼資料員：20分不兼職的監(jiān)理員：0分注釋：項目收入：一等指3萬以上；二等指1-3萬；三等指1萬以下。工作、生活環(huán)境條件：較好指項目在本市區(qū)，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)，有公交站點；一般指項目在外地，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)或有公交站點；較差指項目在外地，500米內(nèi)無生活服務(wù)區(qū)且無公交站點。項目重要程度：不重要指非綜合類公共工程且無潛在后續(xù)項目；比較重要指綜合類公共工程或有潛在的后續(xù)項目；很重要指綜合類公共工程，有潛在（明顯）的后續(xù)項目或?qū)拘蜗笥兄匾绊懀╉椖匡L(fēng)險：風(fēng)險小指在該項目中級專業(yè)以上人員的比例占60％以上；一般指在該項目的中級專業(yè)以上人員的比例占40％--60％；風(fēng)險大指在該項目的中級專業(yè)以上人員的比例在40％以下。每個新項目開工后，由公司組織崗位評定委員會確定該項目各崗位的崗位等級。三、技能等級結(jié)構(gòu)根據(jù)XX公司自身情況，將監(jiān)理類技術(shù)人員劃分為資深專業(yè)人員，高級專業(yè)人員，中級專業(yè)人員和專業(yè)人員四大類，每一大類又根據(jù)各種因素劃分等級，因此XX公司監(jiān)理類技術(shù)人員共劃分為四大類，十四級。1、技術(shù)等級最低資格要求：因素資格要求技能等級學(xué)歷專業(yè)工作年限證書資深專業(yè)人員工程類專業(yè)大專及以上本科學(xué)歷12年以上（含12年），大專學(xué)歷15年以上（含15年），6年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗必須有國家注冊監(jiān)理師或造價師證書高級專業(yè)人員大專及以上本科學(xué)歷8年以上（含8年），大專學(xué)歷10年以上（含10年），4年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗不要求中級專業(yè)人員中專（高中）及以上大專學(xué)歷3年以上工作經(jīng)驗，中專學(xué)歷5年以上（含5年，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗不少于3年），高中學(xué)歷10年以上（含10年，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗不少于3年）不要求專業(yè)人員高中及以上1年以上不要求各專業(yè)人員只有滿足上表所規(guī)定的最低要求，才有資格進(jìn)入該技術(shù)序列進(jìn)行技能等級的評定。2、各等級評定因素及權(quán)重：因素權(quán)重技能等級綜合能力專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)工作年限學(xué)歷知識技能多樣性資深專業(yè)人員55%30%10%5%0高級專業(yè)人員50%35%10%5%0中級專業(yè)人員20%50%10%5%15%專業(yè)人員15%60%5%10%10%3、各級評定因素定義及權(quán)重：（1）資深專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%）、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、激勵團(tuán)隊能力（15%）、文字表達(dá)（10%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：資深專業(yè)人員綜合能力要素體系評價因素因素定義權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，使各方目標(biāo)統(tǒng)一到工程總目標(biāo)上，最終達(dá)到項目的順利完成的能力。30%差：4分較差：7分一般：10分較好：13分很好：16分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項目管理的目標(biāo)、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項工作的能力25%差：2較差：5分一般：8分較好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力對于與項目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。20%差：2分較差：4分一般：6分較好：8分很好：10分激勵團(tuán)隊能力激勵下屬，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力用文字來表達(dá)觀點的能力10%差：1分較差：2分一般：4分較好：5分很好：6分評價方法：由公司組織專家委員會進(jìn)行評價評價程序：a)總經(jīng)理，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括的要素提供基礎(chǔ)資料，典型行為，具體事例等，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)給出自己的評價。（評價表見附錄七）b)資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會。c)專家委員會根據(jù)資料進(jìn)行綜合評價，得出最終得分。2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：研究生5分，本科3分，大專1分（為方便計算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）4）工作年限：超出最低資格年限0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值為10（為方便計算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）資深專業(yè)人員技能等級評定表技能類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素權(quán)重因素解釋評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）資深專業(yè)人員綜合能力55%溝通協(xié)調(diào)能力30%差：4分較差：7分一般：10分較好：13分很好：16分資深專業(yè)一級：90以上資深專業(yè)二級：80——89資深專業(yè)三級：70——79若成績低于70，則進(jìn)入下一等級評定。規(guī)劃控制能力25%差：2較差：5分一般：8分較好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力20%差：2分較差：4分一般：6分較好：8分很好：10分激勵團(tuán)隊能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力10%差：1分較差：2分一般：4分較好：5分很好：6分專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)30%理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實務(wù)*0.4]*0.3實務(wù)能力40%工作年限10%超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值為10學(xué)歷5%本人的最高學(xué)歷研究生5分，本科3分，大專1分（2）高級專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%）、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、激勵團(tuán)隊能力（15%）、文字表達(dá)（10%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：高級專業(yè)人員綜合能力要素評價體系因素因素定義權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，取得業(yè)主的支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，使各方目標(biāo)統(tǒng)一到工程總目標(biāo)上，最終達(dá)到項目的順利完成的能力30%差：3分較差：6分一般：9分較好：12分很好：15分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項目管理的目標(biāo)、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項工作的能力25%差：4較差：6分一般：8分較好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力對于與項目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。20%差：3分較差：4分一般：5分較好：6分很好：7分激勵團(tuán)隊能力激勵下屬，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力用文字來表達(dá)觀點的能力10%差：1分較差：2分一般：3分較好：4分很好：6分評價方法：由公司組織專家委員會進(jìn)行評價評價程序：a)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括的各個要素進(jìn)行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄八）b)資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會。c)專家委員會根據(jù)前期評價資料進(jìn)行綜合評價，得出最終得分。2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：研究生5分，本科3分，大專1分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超出最低資格年限0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值為10（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）技能類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素權(quán)重因素解釋評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）高級專業(yè)人員綜合能力50%溝通協(xié)調(diào)能力30%差：3分較差：6分一般：9分較好：12分很好：15分高級專業(yè)一級：90以上高級專業(yè)二級：80——89高級專業(yè)三級：70——79若成績低于70，則進(jìn)入下一等級評定。規(guī)劃控制能力25%差：4較差：6分一般：8分較好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力20%差：3分較差：4分一般：5分較好：6分很好：7分激勵團(tuán)隊能力15%差：1分較差：3分一般：5分較好：7分很好：9分文字表達(dá)能力10%差：1分較差：2分一般：3分較好：4分很好：6分專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)35%理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實務(wù)*0.4]*0.3實務(wù)能力40%工作年限10%超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值為10學(xué)歷5%本人的最高學(xué)歷研究生5分，本科3分，大專1分高級專業(yè)人員技能等級評定表（3）中級專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%）、執(zhí)行能力（25%）、文字表達(dá)（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：中級專業(yè)人員綜合能力要素評價體系因素因素定義權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）“三控”能力對本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、和造價進(jìn)行有效控制的能力40%差：4分較差：5分一般：6分較好：7分很好：8分執(zhí)行能力執(zhí)行上級命令，服從上級安排，保質(zhì)保量完成上級交付工作能力25%差：1較差：2分一般：3分較好：4分很好：5分文字表達(dá)用文字來表達(dá)觀點的能力20%差：0分較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，完成本職工作的目標(biāo)和任務(wù)，最終支持項目的順利完成的能力。15%差：0分一般：2分好：3分評價方法：360度評價——上級、同級、下級、業(yè)主對應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評價并提供評價依據(jù)，由公司組織專家委員會綜合前期評價資料進(jìn)行最終評價評價程序：a)所在項目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級，下屬，工作中甲方乙方的對應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個要素進(jìn)行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄九）b)資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會。c)專家委員會根據(jù)前期評價資料進(jìn)行綜合評價，得出最終得分。2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：本科5分，大專3分，中專2分，高中1分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超出最低資格年限每年1分，最多10分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）5）知識技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力。專業(yè)理論20%+規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)30%+實務(wù)能力（50%），（理論和規(guī)范必須均達(dá)到60分以上，否則視為知識多樣性為0分）中級專業(yè)人員技能評定表技能類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素權(quán)重因素解釋評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）中級專業(yè)人員綜合能力20%子因素權(quán)重子因素評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）中級專業(yè)一級：90以上中級專業(yè)二級：80——89中級專業(yè)三級：70——79中級專業(yè)四級：60——69中級專業(yè)五級：50——59若成績低于50，則進(jìn)入下一等級評定“三控”能力40%差：4分較差：5分一般：6分較好：7分很好：8分執(zhí)行能力25%差：1較差：2分一般：3分較好：4分很好：5分文字表達(dá)20%差：0分較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分溝通協(xié)調(diào)15%差：0分一般：2分好：3分專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)50%理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實務(wù)*0.4]*0.5實務(wù)能力40%工作年限5%超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間超出最低資格年限每年1分，最多10分學(xué)歷10%本人的最高學(xué)歷本科5分，大專3分，中專2分，高中1分知識技能多樣性（掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力15%專業(yè)理論20%理論成績滿分100規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.2+規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)*0.3+實務(wù)能力*0.5]*0.15注：理論和規(guī)范必須達(dá)到60分以上，否則視知識技能多樣性為0分規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)30%實務(wù)能力50%（4）專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%）、執(zhí)行能力（25%）、文字表達(dá)（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%），每個子因素分為5等，具體如下圖所示：專業(yè)人員綜合能力要素評價體系因素因素定義權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）“三控”能力協(xié)助監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、和造價進(jìn)行有效控制的能力40%差：2分較差：3分一般：4分較好：5分很好：6分執(zhí)行能力執(zhí)行上級命令，服從上級安排，保質(zhì)保量完成上級交付工作能力25%差：0較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分文字表達(dá)用文字來表達(dá)觀點的能力20%差：1分一般：2分好：3分溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，完成本職工作的目標(biāo)和任務(wù)，最終支持項目的順利完成的能力。15%差：0分一般：1分好：3分評價方法：360度評價——上級、同級、下級、業(yè)主對應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評價并提供評價依據(jù)，由公司組織專家委員會綜合前期評價資料進(jìn)行最終評價。評價程序：a)所在項目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接上級，同級，下屬，工作中甲方乙方的對應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個要素進(jìn)行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄十）b)資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會。c)專家委員會根據(jù)前期評價資料進(jìn)行綜合評價，得出最終得分。2）專業(yè)知識：理論知識（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）+實務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：本科10分，大專7分，中專4分，高中3分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超出最低資格年限每年1分，最多5分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）5）知識技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)70%+實務(wù)能力（30%）（理論和規(guī)范必須均達(dá)到60分以上，否則視為知識多樣性為0分）專業(yè)人員技能等級評定表4、技能等級分?jǐn)?shù)及工資劃分技能類別劃分標(biāo)準(zhǔn)等級確定標(biāo)準(zhǔn)考慮因素權(quán)重因素解釋評分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）專業(yè)人員綜合能力15%“三控”能力40%差：2分較差：3分一般：4分較好：5分很好：6分專業(yè)一級：90以上專業(yè)二級：80——89專業(yè)三級：80以下執(zhí)行能力25%差：0較差：1分一般：2分較好：3分很好：4分文字表達(dá)20%差：1分一般：2分好：3分溝通協(xié)調(diào)15%差：0分一般：1分好：3分專業(yè)知識(筆試+現(xiàn)場考查)60%理論知識（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識）60%理論成績滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實務(wù)*0.4]*0.5實務(wù)能力40%工作年限5%超出本等級專業(yè)人員所規(guī)定的最低工作年限的時間超出最低資格年限每年1分，最多5分學(xué)歷10%本人的最高學(xué)歷本科10分，大專7分，中專4分，高中3分知識技能多樣性（掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力）10%規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)70%規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)滿分100實務(wù)能力滿分100最終得分=[規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)*0.7+*0.3]*0.15注：規(guī)范必須達(dá)到60分以上，否則視知識技能多樣性為0分實務(wù)能力30%等級分類等級等級分?jǐn)?shù)技能工資資深專業(yè)人員190分以上280—89370—79高級專業(yè)人員190分以上280—89370—79中級專業(yè)人員190分以上280—89370—79460—69550—59專業(yè)人員190分以上280—89380以下5、技能升降級辦法及等級評定時間：原則上每年公司組織評定一次，時間在3月。（1）破格升級：A不同大類等級間晉升時，若不夠最低資格年限，但連續(xù)兩年評定為優(yōu)秀，則可以個人申請，單獨組織考試，進(jìn)入上一等級B在同一大類等級間破格升級時，個人申請，單獨組織考試（2）自然升級條件：（必須同時滿足以下條件）A上一年績效考核為優(yōu)B必須達(dá)到每一大類的最低資格要求C綜合評定分?jǐn)?shù)達(dá)到上一等級（3）保、降級：專業(yè)知識測試分?jǐn)?shù)達(dá)到原所在等級的最低分?jǐn)?shù)，保持其原等級；專業(yè)知識測試分?jǐn)?shù)如果達(dá)不到其原所在等級的最低分?jǐn)?shù)，則自動降到其分?jǐn)?shù)所在等級。每年技能等級評定時各技能等級人員專業(yè)測試分?jǐn)?shù)最低值等級等級專業(yè)測試保級最低分?jǐn)?shù)資深專業(yè)人員190280370高級專業(yè)人員190280370中級專業(yè)人員190280370460550專業(yè)人員190280370第三章獎金為調(diào)動全體工作人員的積極性、主動性，提高工作效率和質(zhì)量，結(jié)合XX公司實際，特制定本方案。一、獎金的一般規(guī)定考慮公司實際情況，獎金分別按照監(jiān)理類、行政類、造價類三類以年為單位進(jìn)行發(fā)放，以配合公司的整體薪酬制度，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，充分調(diào)動各類人員的積極性。對于本條例所定的各種獎金，如有下列情形之一者，要將獎金的一部分或全部予以停止或減少。（一）公司業(yè)務(wù)狀況不良（二）獎金規(guī)則執(zhí)行無效（三）所發(fā)獎金與政策法令相抵觸，不能報銷。（四）公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難。凡有下列情形之一者，六個月內(nèi)不得享受本條例所規(guī)定的各項獎金，已享有獎金權(quán)的應(yīng)自當(dāng)月份起予以停止，直到表現(xiàn)良好時，再辦理獎金申請手續(xù)。（一）違反監(jiān)理規(guī)則，對公司的利益和形象造成一定程度的傷害者。（二）有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還行為者。（三）在言論或行為上，對公司或公司負(fù)責(zé)人或公司同事不利、不忠實者。（四）利用工作之便，圖取私利者。（五）經(jīng)辦公文或工作時因積壓公文而損及公司或他人利益者。（六）公司遭遇未料災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，負(fù)責(zé)單位或在場職工未能及時加以拯救者。第一部分：績效獎金。（績效獎金暫時不考慮）第二部分：項目獎金（按項目周期發(fā)放）發(fā)放條件：首先順利達(dá)到項目預(yù)定目標(biāo)，其次業(yè)主對項目班子的評價優(yōu)秀。因為班子的運作，業(yè)主增加了監(jiān)理費收入（如簽定補充協(xié)議）或增加了項目，則對新增監(jiān)理費收入發(fā)放獎金。其標(biāo)準(zhǔn)為，1-20萬獎2000元；20至100萬獎5000元；100萬以上獎15000元。第三部分：特殊績效獎對于為公司的形象或業(yè)績等做出突出貢獻(xiàn)的員工，將視其貢獻(xiàn)多少予以貨幣獎勵和非貨幣獎勵。因工作業(yè)績出色為公司發(fā)展新業(yè)務(wù)或爭取重要客戶的員工，在全公司范圍表彰，由總裁親自對其授予公司“特殊貢獻(xiàn)”認(rèn)可證書，并一次性獎勵。發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計或施工中的重大技術(shù)問題，為業(yè)主避免損失從而獲得業(yè)主認(rèn)可或好評的員工，在全公司范圍表彰，由總裁親自對其授予公司“技術(shù)標(biāo)兵”認(rèn)可證書，酌情予以一次性現(xiàn)金獎勵或提供技術(shù)培訓(xùn)、外出參觀或與公司高層領(lǐng)導(dǎo)聚餐等獎勵，獎金額度視情況而定。因工作出色受到客戶好評的工作團(tuán)隊，在全公司范圍表彰，由總裁親自對其授予公司“優(yōu)秀團(tuán)隊”認(rèn)可證書，并酌情提供獎品或獎金，如“優(yōu)秀團(tuán)隊”標(biāo)志品（杯子、襯衫、夾克等）；文藝演出、體育比賽的入場券；與公司高層領(lǐng)導(dǎo)聚餐等。保險及福利一、保險注當(dāng)其他類員工的繳納基數(shù)達(dá)到主管級水平時，主管及其以上級的繳納基數(shù)相應(yīng)上調(diào)公司為員工提供的法定社會保險包括：1養(yǎng)老保險 公司級（董事成員）以2000元為基數(shù)繳納部門級（含資深專業(yè)一級）以1500元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級以1200元為基數(shù)繳納主管級以1000元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納2醫(yī)療保險公司級（董事成員）以2000元為基數(shù)繳納部門級（含資深專業(yè)一級）以1500元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級以1200元為基數(shù)繳納主管級以1000元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納3工傷保險員工因公負(fù)傷，醫(yī)療費用全部由公司承擔(dān)。醫(yī)療時間至醫(yī)療終止時止。醫(yī)療期間，原工資照發(fā)。員工因工致殘，經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)的，按傷殘等級享受相應(yīng)的待遇：完全喪失勞動能力的，按規(guī)定實行退休部分喪失勞動能力的，公司安