供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪個(gè)因素不屬于定性因素？

A.價(jià)格

B.信譽(yù)

C.技術(shù)能力

D.地理位置因素

2.供應(yīng)商選擇中的“比價(jià)”策略是指：

A.比較不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格

B.比較供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)

C.比較供應(yīng)商的交貨時(shí)間和成本

D.比較供應(yīng)商的技術(shù)和資源

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商違約

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

D.供應(yīng)商資金鏈斷裂

4.供應(yīng)商選擇中，以下哪種評(píng)估方法較為全面？

A.單一因素評(píng)估法

B.評(píng)分法

C.篩選法

D.面試法

5.供應(yīng)商選擇中，以下哪種溝通方式最直接？

A.電子郵件

B.電話

C.會(huì)議

D.信函

6.以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商選擇過(guò)程？

A.確定采購(gòu)需求

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.合同談判

7.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪種行為可能會(huì)對(duì)采購(gòu)方產(chǎn)生負(fù)面影響？

A.采購(gòu)方及時(shí)支付貨款

B.采購(gòu)方要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

C.采購(gòu)方與供應(yīng)商保持良好關(guān)系

D.采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商提出不合理要求

8.以下哪種方法可以降低供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查

B.降低采購(gòu)預(yù)算

C.減少供應(yīng)商數(shù)量

D.選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商

9.供應(yīng)商選擇中，以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)方與供應(yīng)商關(guān)系緊張？

A.供應(yīng)商按時(shí)交貨

B.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量好

C.供應(yīng)商提出價(jià)格調(diào)整

D.供應(yīng)商及時(shí)響應(yīng)采購(gòu)方需求

10.以下哪個(gè)因素在供應(yīng)商選擇中不是關(guān)鍵因素？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨時(shí)間

C.服務(wù)水平

D.公司規(guī)模

11.以下哪種評(píng)估方法可以幫助采購(gòu)方了解供應(yīng)商的實(shí)力？

A.競(jìng)爭(zhēng)分析

B.SWOT分析

C.供應(yīng)商分類

D.市場(chǎng)調(diào)研

12.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪種評(píng)估方法可以減少主觀判斷？

A.評(píng)分法

B.比較法

C.專家評(píng)審

D.競(jìng)爭(zhēng)分析

13.以下哪個(gè)因素不是供應(yīng)商選擇中的決策依據(jù)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.產(chǎn)品價(jià)格

C.市場(chǎng)份額

D.交貨能力

14.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)方評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.案例研究

C.供應(yīng)商調(diào)查

D.SWOT分析

15.以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵階段？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

16.以下哪種溝通方式最適合處理緊急情況？

A.電子郵件

B.電話

C.會(huì)議

D.信函

17.以下哪種行為在供應(yīng)商選擇中是不合適的？

A.要求供應(yīng)商提供優(yōu)惠價(jià)格

B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格考核

C.保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系

D.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

18.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪種因素不是影響采購(gòu)方?jīng)Q策的因素？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.市場(chǎng)價(jià)格

D.采購(gòu)方預(yù)算

19.以下哪種方法可以幫助采購(gòu)方在供應(yīng)商選擇過(guò)程中提高決策效率？

A.評(píng)分法

B.比較法

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.案例研究

20.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪種因素不是評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量的關(guān)鍵因素？

A.生產(chǎn)工藝

B.原材料質(zhì)量

C.人員素質(zhì)

D.專利技術(shù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)商選擇中，以下哪些因素屬于供應(yīng)商自身因素？

A.資質(zhì)證書(shū)

B.生產(chǎn)能力

C.質(zhì)量控制體系

D.財(cái)務(wù)狀況

2.以下哪些因素屬于市場(chǎng)因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.原材料價(jià)格波動(dòng)

D.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

3.以下哪些方法可以降低供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查

B.選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商

C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.制定合理的采購(gòu)合同

4.以下哪些行為在供應(yīng)商選擇過(guò)程中是不合適的？

A.對(duì)供應(yīng)商提出不合理要求

B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行歧視

C.與供應(yīng)商保持良好關(guān)系

D.要求供應(yīng)商提供最低價(jià)格

5.以下哪些因素屬于供應(yīng)商選擇中的決策依據(jù)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交貨時(shí)間

C.服務(wù)水平

D.公司規(guī)模

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)商選擇過(guò)程中，價(jià)格是唯一考慮因素。（）

2.供應(yīng)商選擇中的定性因素比定量因素更重要。（）

3.供應(yīng)商選擇過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，采購(gòu)方越有優(yōu)勢(shì)。（）

4.供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以完全避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.供應(yīng)商選擇過(guò)程中，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系可以提高采購(gòu)效率。（）

6.供應(yīng)商選擇中的溝通方式越多，采購(gòu)方越容易做出決策。（）

7.供應(yīng)商選擇過(guò)程中，采購(gòu)方應(yīng)優(yōu)先考慮價(jià)格因素。（）

8.供應(yīng)商選擇中的背景調(diào)查可以幫助采購(gòu)方了解供應(yīng)商實(shí)力。（）

9.供應(yīng)商選擇過(guò)程中，采購(gòu)方應(yīng)盡量減少供應(yīng)商數(shù)量。（）

10.供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以確保采購(gòu)方選擇最合適的供應(yīng)商。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇過(guò)程中，如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？

答案：供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商選擇過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）收集供應(yīng)商信息：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)等途徑，收集潛在供應(yīng)商的基本信息，包括公司背景、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況等。

（2）篩選供應(yīng)商：根據(jù)采購(gòu)需求，對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行篩選，確定符合要求的供應(yīng)商名單。

（3）制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購(gòu)需求和公司戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)水平、價(jià)格、技術(shù)能力等。

（4）實(shí)施評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、問(wèn)卷調(diào)查、樣品檢測(cè)等方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

（5）綜合評(píng)分：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分，確定最終選擇的供應(yīng)商。

2.題目：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商違約的風(fēng)險(xiǎn)？

答案：供應(yīng)商違約是采購(gòu)過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一，以下是一些應(yīng)對(duì)措施：

（1）選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，注重考察供應(yīng)商的信譽(yù)和歷史表現(xiàn)，選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商。

（2）簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同：在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。

（3）建立供應(yīng)商預(yù)警機(jī)制：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，關(guān)注其經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在違約風(fēng)險(xiǎn)。

（4）建立備用供應(yīng)商體系：在關(guān)鍵物資采購(gòu)中，建立備用供應(yīng)商體系，以應(yīng)對(duì)主要供應(yīng)商的違約風(fēng)險(xiǎn)。

（5）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)了解其生產(chǎn)進(jìn)度和潛在問(wèn)題，共同協(xié)商解決方案。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇中，如何處理供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？

答案：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是不可避免的，以下是一些處理方法：

（1）公開(kāi)透明的競(jìng)爭(zhēng)：確保供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)是公平的，避免暗箱操作，提高采購(gòu)過(guò)程的透明度。

（2）合理設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：制定合理的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，包括報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)參數(shù)、交貨時(shí)間等，確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

（3）評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力：在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，不僅要考慮價(jià)格，還要考慮其質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等因素，全面評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力。

（4）建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（5）合理分配采購(gòu)份額：在采購(gòu)過(guò)程中，根據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力和市場(chǎng)需求，合理分配采購(gòu)份額，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)商選擇中，如何平衡質(zhì)量、成本和交貨時(shí)間之間的關(guān)系。

答案：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，質(zhì)量、成本和交貨時(shí)間是三個(gè)重要的考量因素，它們之間存在著相互影響和平衡的關(guān)系。以下是如何平衡這三者之間關(guān)系的論述：

1.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在供應(yīng)商選擇時(shí)，應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足企業(yè)的使用需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)質(zhì)量保證體系，如ISO認(rèn)證等，來(lái)篩選出具備穩(wěn)定質(zhì)量能力的供應(yīng)商。

2.成本控制：成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)，過(guò)高的成本會(huì)壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)成本進(jìn)行合理控制?？梢酝ㄟ^(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)成本平衡：

-對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；

-通過(guò)批量采購(gòu)或長(zhǎng)期合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格；

-優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流和庫(kù)存成本。

3.交貨時(shí)間管理：交貨時(shí)間是保證生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在供應(yīng)商選擇時(shí)，需要考慮以下因素來(lái)平衡交貨時(shí)間：

-供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨記錄；

-企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性；

-建立合理的交貨時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨。

4.綜合評(píng)估與談判：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)估，綜合考慮質(zhì)量、成本和交貨時(shí)間三個(gè)因素。通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)平衡：

-采用評(píng)分法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)估；

-與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取在質(zhì)量、成本和交貨時(shí)間上達(dá)成共識(shí)；

-制定合理的合同條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

5.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以增強(qiáng)供應(yīng)商的穩(wěn)定性，提高其按時(shí)交貨的能力。同時(shí)，長(zhǎng)期合作有助于降低成本，因?yàn)楣?yīng)商可以更好地了解企業(yè)的需求，從而提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：在平衡質(zhì)量、成本和交貨時(shí)間的過(guò)程中，應(yīng)考慮供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃等措施，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：價(jià)格是供應(yīng)商選擇中的基本因素，而其他選項(xiàng)如信譽(yù)、技術(shù)能力、地理位置因素均屬于定性因素。

2.A

解析思路：“比價(jià)”策略的核心是比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，以確定最優(yōu)的價(jià)格選擇。

3.B

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇屬于市場(chǎng)環(huán)境因素，不屬于特定于單個(gè)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

4.B

解析思路：評(píng)分法通過(guò)量化評(píng)估各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)劣，能夠較為全面地考慮多個(gè)因素。

5.C

解析思路：會(huì)議是供應(yīng)商選擇過(guò)程中直接溝通的有效方式，可以即時(shí)解決問(wèn)題。

6.D

解析思路：合同執(zhí)行是供應(yīng)商選擇過(guò)程后的階段，不屬于選擇過(guò)程本身。

7.D

解析思路：對(duì)供應(yīng)商提出不合理要求可能會(huì)損害雙方關(guān)系，增加合作難度。

8.A

解析思路：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查有助于了解其真實(shí)情況，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

9.C

解析思路：供應(yīng)商提出價(jià)格調(diào)整是正常的商業(yè)行為，但可能會(huì)引起采購(gòu)方與供應(yīng)商關(guān)系的緊張。

10.D

解析思路：公司規(guī)模并不直接決定產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)水平，因此不是關(guān)鍵因素。

11.B

解析思路：SWOT分析是一種綜合考慮內(nèi)部和外部因素的戰(zhàn)略分析工具，可以幫助了解供應(yīng)商的實(shí)力。

12.A

解析思路：評(píng)分法通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)減少主觀判斷，使評(píng)估更加客觀。

13.C

解析思路：市場(chǎng)份額是市場(chǎng)環(huán)境的一部分，不屬于評(píng)估單個(gè)供應(yīng)商的決策依據(jù)。

14.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，可以幫助評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

15.D

解析思路：合同執(zhí)行是供應(yīng)商選擇過(guò)程后的階段，不屬于選擇過(guò)程的關(guān)鍵階段。

16.B

解析思路：電話溝通直接迅速，適合處理緊急情況。

17.D

解析思路：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系有助于穩(wěn)定供應(yīng)，而要求供應(yīng)商提供最低價(jià)格可能犧牲其他重要因素。

18.D

解析思路：采購(gòu)方預(yù)算是采購(gòu)決策的一部分，但不是評(píng)估供應(yīng)商決策的依據(jù)。

19.A

解析思路：評(píng)分法能夠系統(tǒng)地評(píng)估供應(yīng)商，提高決策效率。

20.D

解析思路：專利技術(shù)通常不是評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更多地是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：資質(zhì)證書(shū)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系和財(cái)務(wù)狀況均屬于供應(yīng)商自身因素。

2.ABCD

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、原材料價(jià)格波動(dòng)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均屬于市場(chǎng)因素。

3.ABCD

解析思路：以上四項(xiàng)措施均有助于降低供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.AB

解析思路：對(duì)供應(yīng)商提出不合理要求和歧視供應(yīng)商都是不合適的行為。

5.ABC

解析思路：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)水平是供應(yīng)商選擇中的關(guān)鍵決策依據(jù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：價(jià)格不是唯一考慮因素，其他如質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)等也非常重要。

2.×

解析思路：定性因素和定量因素都很重要，具體重要性取決于評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和目的。

3.×

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈并不總是對(duì)采購(gòu)方有利