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文檔簡介

2411項目集成管理工程師中項第三批案例題一、項目背景與目標1.項目背景a.項目背景介紹b.項目發(fā)起原因c.項目實施背景2.項目目標a.項目總體目標b.項目具體目標c.項目預期成果二、項目集成管理1.項目集成管理概述a.集成管理的概念b.集成管理的重要性c.集成管理的原則2.項目集成管理過程a.項目啟動階段b.項目計劃階段c.項目執(zhí)行階段d.項目監(jiān)控與控制階段e.項目收尾階段3.項目集成管理工具與技術(shù)a.項目管理軟件b.項目溝通工具c.項目風險管理工具d.項目進度管理工具三、項目風險管理1.項目風險管理概述a.風險管理的概念b.風險管理的重要性c.風險管理的原則2.項目風險識別與評估a.風險識別方法b.風險評估方法c.風險優(yōu)先級排序d.風險應對策略3.項目風險監(jiān)控與應對a.風險監(jiān)控方法b.風險應對措施c.風險應對效果評估d.風險應對經(jīng)驗四、項目溝通管理1.項目溝通管理概述a.溝通管理的概念b.溝通管理的重要性c.溝通管理的原則2.項目溝通計劃與實施a.溝通計劃制定b.溝通渠道選擇c.溝通內(nèi)容設計d.溝通效果評估3.項目溝通沖突與解決a.溝通沖突類型b.溝通沖突原因分析c.溝通沖突解決策略d.溝通沖突解決效果評估五、項目質(zhì)量管理1.項目質(zhì)量管理概述a.質(zhì)量管理的概念b.質(zhì)量管理的重要性c.質(zhì)量管理的原則2.項目質(zhì)量計劃與實施a.質(zhì)量計劃制定b.質(zhì)量控制方法c.質(zhì)量保證措施d.質(zhì)量改進措施3.項目質(zhì)量監(jiān)控與改進a.質(zhì)量監(jiān)控方法b.質(zhì)量改進措施c.質(zhì)量改進效果評估d.質(zhì)量改進經(jīng)驗六、項目收尾管理1.項目收尾管理概述a.項目收尾管理的概念b.項目收尾管理的重要性c.項目收尾管理的原則2.項目收尾過程a.項目驗收b.項目c.項目文檔歸檔d.項目團隊解散3.項目收尾效果評估a.項目成果評估b.項目經(jīng)驗c.項目團隊績效評估d.項目持續(xù)改進建議1.項目管理協(xié)會（PMI）.（2017）.項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第6版[M].北京：電子工業(yè)出版社.2.馬克·威爾斯.（2016）.項目管理實戰(zhàn)[M]

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