施工質(zhì)量安全保證措施1、確保工期的措施（1）明確重點：本工程的施工重點為挖方較大，只有挖方完成后，才能進(jìn)行基層的施工工作。（2）合理安排路基構(gòu)筑物，附屬工程的交叉作業(yè)：根據(jù)構(gòu)筑物的施工計劃，合理進(jìn)行路基施工；附屬工程見縫插針，與上述工程進(jìn)行穿插作業(yè)，盡量合理利用時間和空間。（3）及時調(diào)整施工組織安排：作為關(guān)鍵工程，在施工組織安排上，將對以上工程做每周計劃，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，及時調(diào)整工程進(jìn)度、合理安排人員、機(jī)械，確保關(guān)鍵工程、重點工程能按質(zhì)按期完成。（4）組織管理方面：組織管理方面實行統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)制，即統(tǒng)一下達(dá)計劃任務(wù)，上道對下道工序負(fù)責(zé)，各工序?qū)Σ课回?fù)責(zé)，部位對整個工程負(fù)責(zé)。材料機(jī)械相應(yīng)地對各工序負(fù)責(zé)，使整個工程項目形成環(huán)環(huán)相扣地有機(jī)整體，誰影響工程誰負(fù)責(zé)，在組織管理上保證工程工期。（5）材料方面：根據(jù)工程進(jìn)度計劃在材料規(guī)格、型號和數(shù)量上做好準(zhǔn)備，并做好供應(yīng)計劃，防止進(jìn)少了、進(jìn)晚了影響工程進(jìn)度，進(jìn)多了，進(jìn)早了占壓現(xiàn)場影響施工，同時配合質(zhì)檢人員提前抽樣送檢，防止因無試驗材料影響工程使用而延誤工期。（6）設(shè)備方面：根據(jù)工程進(jìn)度制定機(jī)械設(shè)備的使用計劃。在機(jī)械設(shè)備規(guī)格數(shù)量上做好準(zhǔn)備，并做好施工中的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，根據(jù)工程所需管理調(diào)配勞動力，施工機(jī)械的材料的供應(yīng)做好日計劃的工期安排，確保能按總體施工進(jìn)度順利按期完成。2、安全保證措施（1）建立安全組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理部設(shè)安全推動小組，具體負(fù)責(zé)日常安全工作，制定各項安全制度，檢查督促各項安全措施的落實，各施工隊建立專職安全員、負(fù)責(zé)本工程的安全工作，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，每月對員工進(jìn)行安全教育，切實做好安全宣傳工作。（2）指導(dǎo)思想：本著“以人為本，安全第一”的方針政策，以預(yù)防為主，對工程安全有針對性控制和指導(dǎo)。（3）安全目標(biāo)：杜絕因公傷亡事故，達(dá)到安全事故為“0”的目標(biāo)。針對工程特點，對所有從事管理的生產(chǎn)人員，施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點對安全責(zé)任人，特殊工種的從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。（4）持證上崗：未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的新工人不準(zhǔn)上崗，變動工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗，特殊工種人員必須有關(guān)部門考核后獲取操作證方能持證上崗。（5）安全教育：通過安全教育增強(qiáng)職工的安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的心態(tài)，并提高職工遵守安全意識的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章指揮，不違章操作，不傷害自己和他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護(hù)意識的自我防護(hù)能力。3、質(zhì)量保證措施：（1）建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，提高職工對質(zhì)量思想意識，把質(zhì)量管理工作放在各項工作的首位，加強(qiáng)對施工管理嚴(yán)格監(jiān)控。（2）本項目由項目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。由中心試驗室和測量隊全面負(fù)責(zé)本工程試驗檢測和施工測量放樣復(fù)核工作。（3）加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，對采購的原材料必須索取質(zhì)量出廠合格證，并由試驗員對原材料進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。對不合格的材料必須采取明確標(biāo)識，并隔離存放或組織更換合格材料，以保證原材料進(jìn)場質(zhì)量。（4）施工前認(rèn)真核對設(shè)計文件及資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織計劃。做好技術(shù)交底工作，各分項工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，做到層層嚴(yán)格把關(guān)。（5）對質(zhì)檢員、試驗員、測量人員應(yīng)依據(jù)施工圖紙或施工驗收規(guī)范要求對每道工序?qū)嵭袡z驗，并做好檢驗記錄，對隱蔽工程的自檢，在自檢合格后報請有關(guān)部門檢查驗收。（6）加強(qiáng)測量監(jiān)控，測量人員必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢，對測量成果認(rèn)真做好記錄，并對設(shè)置的控制點做好保護(hù)工作，定期對測量儀器進(jìn)行效驗和保養(yǎng)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，狠抓施工過程管理。在每一項工程至每一道工序的施工，施工單位都要先進(jìn)行自檢，并詳細(xì)填報質(zhì)檢記錄資料。然后由工程師根據(jù)施工單位自檢資料到施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢。不合格工程堅決馬上采取補(bǔ)救措施或返工。（8）建立獎懲制度，不斷激勵創(chuàng)優(yōu)意識。在工程施工中，每項工作責(zé)、權(quán)、利落實到人，獎懲分明。對違反操作規(guī)程施工，影響工程質(zhì)量的，及時進(jìn)行補(bǔ)救，并給當(dāng)事人處罰，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量獲優(yōu)良，提出合理化建議創(chuàng)效益的，給予精神上、物質(zhì)上獎勵，不斷激勵員工的創(chuàng)優(yōu)意識。4、文明施工保證措施（1）施工現(xiàn)場做到便民、利民、不擾民，努力提高施工人員的素質(zhì)，做好現(xiàn)場的宣傳力度，設(shè)立宣傳標(biāo)語，