綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制與管理的目標是什么？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.降低成本，提高產(chǎn)品質量

C.增加企業(yè)利潤

D.以上都是

2.成本核算的基本方法有哪些？

A.分批法

B.分步法

C.定額成本法

D.以上都是

3.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本計劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

E.以上都是

4.下列哪個不屬于成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.成本節(jié)約原則

D.成本最低原則

5.成本預算的編制方法有哪些？

A.定額成本法

B.比例預算法

C.確認預算法

D.以上都是

6.成本控制的主要手段有哪些？

A.技術手段

B.組織手段

C.經(jīng)濟手段

D.以上都是

7.成本效益分析的核心指標是什么？

A.投資回報率

B.內(nèi)部收益率

C.凈現(xiàn)值

D.以上都是

8.成本核算的基本程序包括哪些？

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.成本分配

C.成本匯總

D.成本計算

E.成本報告

F.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制與管理的目標包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低成本、提高產(chǎn)品質量和增加企業(yè)利潤，因此答案為D。

2.答案：D

解題思路：成本核算的基本方法包括分批法、分步法、定額成本法等，因此答案為D。

3.答案：E

解題思路：成本管理的基本職能包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核，因此答案為E。

4.答案：D

解題思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則和成本節(jié)約原則，成本最低原則不屬于成本管理的原則，因此答案為D。

5.答案：D

解題思路：成本預算的編制方法包括定額成本法、比例預算法和確認預算法，因此答案為D。

6.答案：D

解題思路：成本控制的主要手段包括技術手段、組織手段和經(jīng)濟手段，因此答案為D。

7.答案：D

解題思路：成本效益分析的核心指標包括投資回報率、內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值，因此答案為D。

8.答案：F

解題思路：成本核算的基本程序包括收集成本數(shù)據(jù)、成本分配、成本匯總、成本計算和成本報告，因此答案為F。二、填空題1.成本控制是財務會計的核心內(nèi)容之一，其主要目的是降低成本、提高經(jīng)濟效益。

2.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制。

3.成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法、定額法。

4.成本預算的編制方法有固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算。

5.成本控制的主要手段有定額控制、標準成本控制、目標成本控制、價值鏈分析。

答案及解題思路：

1.答案：降低成本、提高經(jīng)濟效益

解題思路：成本控制的主要目的是通過對成本的有效管理，降低企業(yè)運營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.答案：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制

解題思路：成本管理的基本職能包括對成本進行預測、決策、計劃和控制在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

3.答案：品種法、分批法、分步法、定額法

解題思路：成本核算的基本方法是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，以正確反映和計算成本。

4.答案：固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算

解題思路：成本預算的編制方法是根據(jù)企業(yè)的實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的預算編制方法，以保證預算的合理性和可操作性。

5.答案：定額控制、標準成本控制、目標成本控制、價值鏈分析

解題思路：成本控制的主要手段包括對成本進行定額控制、標準成本控制、目標成本控制和價值鏈分析，以實現(xiàn)成本的有效控制。三、判斷題1.成本管理只關注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

解題思路：成本管理不僅關注生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括產(chǎn)品生命周期成本、非生產(chǎn)領域的成本控制，以及成本規(guī)劃、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等全過程的管理。

2.成本核算的對象是企業(yè)的全部成本。（×）

解題思路：成本核算的對象是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，而不是企業(yè)的全部成本。它主要核算直接成本和間接成本，以及期間費用等。

3.成本預算的編制應遵循科學性、實用性、可控性原則。（√）

解題思路：成本預算的編制確實應遵循科學性、實用性和可控性原則，以保證預算的合理性和實施的有效性。

4.成本控制的主要手段包括預算控制、定額控制、責任控制等。（√）

解題思路：成本控制的主要手段確實包括預算控制、定額控制、責任控制等，這些手段有助于企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟效益。

5.成本效益分析的核心指標是成本與效益的比值。（√）

解題思路：成本效益分析的核心指標確實是成本與效益的比值，這個比值可以用來衡量某一項目或活動的成本效益，從而幫助企業(yè)做出合理的決策。四、簡答題1.簡述成本控制與管理的意義。

答案：

成本控制與管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高經(jīng)濟效益：通過成本控制與管理，企業(yè)可以降低成本，提高利潤，增強市場競爭力。

優(yōu)化資源配置：合理控制成本有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展：成本控制與管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的抗風險能力。

增強員工成本意識：通過成本控制與管理，可以提高員工對成本的認識，促進企業(yè)內(nèi)部成本節(jié)約。

解題思路：

確定成本控制與管理的概念。

分析成本控制與管理對企業(yè)的具體影響。

總結成本控制與管理的意義。

2.簡述成本核算的基本程序。

答案：

成本核算的基本程序包括以下步驟：

確定成本計算對象：根據(jù)企業(yè)實際情況，確定成本計算的對象。

確定成本計算方法：根據(jù)成本計算對象的特點，選擇合適的成本計算方法。

收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關的各種數(shù)據(jù)，如直接材料、直接人工、制造費用等。

計算成本：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照成本計算方法計算成本。

編制成本報表：將計算出的成本數(shù)據(jù)編制成報表，為管理決策提供依據(jù)。

解題思路：

列出成本核算的基本步驟。

解釋每個步驟的具體內(nèi)容。

強調成本核算步驟的重要性。

3.簡述成本預算的編制方法。

答案：

成本預算的編制方法主要有以下幾種：

滾動預算法：根據(jù)上期預算執(zhí)行情況和本期預測，調整下期預算。

比較預算法：將本期預算與上期實際或預算進行比較，分析差異原因。

零基預算法：從零開始，重新評估各項成本，確定預算。

固定預算法：根據(jù)上期實際成本或經(jīng)驗數(shù)據(jù)，制定本期預算。

解題思路：

列出成本預算的幾種編制方法。

簡要介紹每種方法的基本原理。

比較不同方法的適用場景。

4.簡述成本控制的主要手段。

答案：

成本控制的主要手段包括：

價值工程：通過分析和優(yōu)化產(chǎn)品或服務的功能，降低成本。

標準成本法：制定標準成本，控制實際成本。

全面成本管理：從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)全面控制成本。

成本動因分析：分析影響成本的因素，找出降低成本的途徑。

解題思路：

列出成本控制的主要手段。

解釋每種手段的具體內(nèi)容和作用。

強調成本控制手段的綜合性。

5.簡述成本效益分析的核心指標。

答案：

成本效益分析的核心指標包括：

投資回報率（ROI）：衡量投資收益與投資成本的比例。

凈現(xiàn)值（NPV）：衡量項目現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的凈額。

內(nèi)部收益率（IRR）：衡量項目投資回報率。

成本效益比（B/C）：衡量項目成本與效益的比例。

解題思路：

列出成本效益分析的核心指標。

解釋每個指標的含義和計算方法。

強調核心指標在成本效益分析中的重要性。五、計算題1.某企業(yè)某月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，單位成本為50元，總成本為______元。

2.某企業(yè)計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品1000件，預計單位成本為80元，預計總成本為______元。

3.某企業(yè)某月生產(chǎn)C產(chǎn)品，單位成本為30元，實際產(chǎn)量為500件，實際總成本為______元。

4.某企業(yè)計劃生產(chǎn)D產(chǎn)品1000件，預計單位成本為60元，實際產(chǎn)量為800件，實際總成本為______元。

5.某企業(yè)某月生產(chǎn)E產(chǎn)品，單位成本為40元，實際產(chǎn)量為600件，實際總成本為______元。

答案及解題思路：

1.答案：50,000元

解題思路：總成本=單位成本×產(chǎn)量，所以總成本=50元/件×1000件=50,000元。

2.答案：80,000元

解題思路：與第一題類似，預計總成本=預計單位成本×預計產(chǎn)量，所以預計總成本=80元/件×1000件=80,000元。

3.答案：15,000元

解題思路：實際總成本=單位成本×實際產(chǎn)量，所以實際總成本=30元/件×500件=15,000元。

4.答案：48,000元

解題思路：實際總成本=單位成本×實際產(chǎn)量，所以實際總成本=60元/件×800件=48,000元。

5.答案：24,000元

解題思路：實際總成本=單位成本×實際產(chǎn)量，所以實際總成本=40元/件×600件=24,000元。六、論述題1.論述成本核算在財務會計中的重要性。

論述要點：

成本核算的定義和基本概念。

成本核算在財務會計中的作用，包括：

為企業(yè)提供準確的成本信息，有助于決策。

反映企業(yè)的成本水平，便于成本分析和控制。

評估企業(yè)的盈利能力，為財務分析提供依據(jù)。

保障會計信息的真實性和可靠性。

成本核算在企業(yè)管理中的意義。

案例應用：

以某制造企業(yè)為例，說明成本核算如何幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。

2.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

論述要點：

成本管理的定義和基本概念。

成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，包括：

優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

促進企業(yè)內(nèi)部成本控制，降低生產(chǎn)成本。

增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)盈利能力。

幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理在戰(zhàn)略管理中的重要性。

案例應用：

以某零售企業(yè)為例，說明成本管理如何幫助企業(yè)提高顧客滿意度，增加市場份額。

3.論述成本控制與管理的原則。

論述要點：

成本控制與管理的原則，包括：

成本效益原則：在保證產(chǎn)品質量的前提下，降低成本。

全程成本管理原則：從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品銷售的全過程進行成本管理。

預算管理原則：通過預算制定和執(zhí)行，控制成本。

目標成本管理原則：以目標成本為導向，進行成本管理。

成本控制與管理的實施方法。

案例應用：

以某高新技術企業(yè)為例，說明如何運用成本控制與管理的原則，提高企業(yè)的成本效益。

答案及解題思路：

1.論述成本核算在財務會計中的重要性。

答案：

成本核算在財務會計中具有極其重要的地位。成本核算為企業(yè)提供了準確的成本信息，有助于決策者進行科學的決策。成本核算反映了企業(yè)的成本水平，便于企業(yè)進行成本分析和控制。成本核算也是評估企業(yè)盈利能力的重要依據(jù)，有助于保障會計信息的真實性和可靠性。成本核算在企業(yè)管理中具有指導意義，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。

解題思路：

本題要求考生從成本核算的定義、作用和意義三個方面進行論述?？忌鷳Y合實際案例，如企業(yè)成本核算的具體操作，來闡述成本核算的重要性。

2.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

答案：

成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有多重作用。通過優(yōu)化資源配置，成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理有助于企業(yè)內(nèi)部成本控制，降低生產(chǎn)成本。成本管理還能增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的盈利能力。成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

本題要求考生從成本管理的定義、作用和戰(zhàn)略管理中的重要性三個方面進行論述?？忌鷳Y合實際案例，如企業(yè)如何通過成本管理提高顧客滿意度，來闡述成本管理的作用。

3.論述成本控制與管理的原則。

答案：

成本控制與管理遵循以下原則：成本效益原則、全程成本管理原則、預算管理原則和目標成本管理原則。這些原則有助于企業(yè)在保證產(chǎn)品質量的前提下降低成本，從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品銷售的全過程進行成本管理，通過預算制定和執(zhí)行控制成本，以目標成本為導向進行成本管理。

解題思路：

本題要求考生從成本控制與管理的原則和實施方法兩個方面進行論述?？忌鷳Y合實際案例，如企業(yè)如何運用這些原則提高成本效益，來闡述成本控制與管理的原則。七、案例分析題1.案例分析一：成本控制措施影響分析

1.1生產(chǎn)流程優(yōu)化對成本控制的影響

1.1.1流程簡化的效益

1.1.2流程優(yōu)化對產(chǎn)品質量的影響

1.2生產(chǎn)效率提升對成本控制的影響

1.2.1效率提升與人力資源的關聯(lián)

1.2.2設備維護與效率提升的關系

1.3原材料消耗降低對成本控制的影響

1.3.1原材料采購策略的改變

1.3.2物料管理在降低消耗中的作用

2.案例分析二：產(chǎn)品成本效益分析

2.1產(chǎn)品銷售利潤計算

2.1.1每月總銷售利潤

2.1.2每件產(chǎn)品利潤率

2.2固定成本與變動