公司能源管理制度一、能源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司能源領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)1、主管能源副總，主持實(shí)施公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。5、組織審定公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、檢查公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。二、能源辦公室的主要職責(zé)能源辦公室為公司能源管理的日常辦事機(jī)構(gòu)，是公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在公司主管能源副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查公司的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹公司能源領(lǐng)導(dǎo)的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。3、具體開展公司的能源利用普查、編寫能源審計(jì)報(bào)告。4、具體組織編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。5、參與審查公司的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，參照廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的辦法，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)主管能源領(lǐng)導(dǎo)后實(shí)施。10、協(xié)助公司人事教育部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、各廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)各廠要建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。1、協(xié)助、配合公司能源辦公室做好各項(xiàng)能源管理工作。2、負(fù)責(zé)本廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按公司節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、監(jiān)督檢查本廠能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。4、密切結(jié)合本廠生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。5、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。6、對(duì)各廠的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。7、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。二、公司合理用能、節(jié)約用能管理能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)能源管理和大力節(jié)約能源消耗。我公司能源消耗主要有電能、天然氣、水等，能耗在5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。因而，合理有效用能，節(jié)能在公司能源工作中占有重要的地位，為此特制定公司節(jié)約用能管理制度如下：1、能源辦公室全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少公司生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中能耗損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用各種能源。2、公司在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理用能問題控堵在源頭。3、公司工程建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)能新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行用能負(fù)荷計(jì)算，堵絕設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。4、公司供應(yīng)處在采購(gòu)關(guān)健性用能設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，盡量采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的用能設(shè)備或元器件。5、各廠生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用能負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整公司用能設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用能。6、公司推進(jìn)能耗目標(biāo)管理，能源管理辦公室組織會(huì)同有關(guān)部門制定公司各車間的能耗定額指標(biāo)，并實(shí)施月度考核，能耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間。7、高壓運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，電氣專業(yè)工程師應(yīng)研究公司大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，在具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。8、高壓運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。9、車間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。10、各廠在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進(jìn)行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，要采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成S11型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動(dòng)機(jī)，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造。減少電動(dòng)機(jī)起動(dòng)損耗。11、加強(qiáng)公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。12、降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26℃13、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、汽疏水閥門及連接部件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知維修車間進(jìn)行維修。14、設(shè)備管理部門與生產(chǎn)車間管理人員在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善加熱設(shè)備的運(yùn)行管理，及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備的開臺(tái)數(shù)。15、對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，防止泄漏和排放，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。16、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，維修部門要加強(qiáng)檢查，維修。防止滴漏和長(zhǎng)流水。17、公司的水、煤、電、油、天然氣等用能應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)GB17167-2006（用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則）要求配備。公司用能主要是電和天然氣，按“通則”主要次級(jí)用能單位電力限定值10KW、天然氣限定值10000立方/小時(shí)，主要用能設(shè)備電力限定值100KW、天然氣限定值100立方/小時(shí)等都要安裝計(jì)量器具，并且要達(dá)到規(guī)定的配備率和準(zhǔn)確度要求。三、企業(yè)能耗定額能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理公司，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。對(duì)于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。一、能源消耗定額的制定、審批1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。3、能源消耗定額由公司能源辦公室組織，并會(huì)同各廠計(jì)劃、技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)?！翱臁奔粗贫ǖ亩~迅速及時(shí)，走在生產(chǎn)之前，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用?！皽?zhǔn)”依靠長(zhǎng)期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確?！叭奔赐暾R全，公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額?！昂谩倍~指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實(shí)可行，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動(dòng)一切積極因素。5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)各廠討論和能源辦審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行、及檢查分析1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，公司各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行。各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。2、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的是為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。3、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。4、在檢查定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費(fèi)的原因，從而采取有效措施，推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝方面的改進(jìn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。三、能源定額的修定1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時(shí)修改，一般單項(xiàng)定額每年修改一次，遇到下述情況時(shí)，可作必要的臨時(shí)修改：⑴在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時(shí)；⑶提高了生產(chǎn)或改進(jìn)了操作時(shí)；⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。2、在一定時(shí)期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對(duì)穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。2、能源消耗定額考核的目的⑴通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理；⑵通過定額考核，與公司歷史最好水平比，找出差距，⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù)；⑷通過定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；⑵按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。四、節(jié)能管理檢查獎(jiǎng)懲細(xì)則為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)公司全體員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，公司能源辦公室特制訂節(jié)能管理考核細(xì)則對(duì)各生產(chǎn)單位節(jié)能管理工作進(jìn)行每月一次的檢查考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和沒達(dá)標(biāo)的單位分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己说却慰己私Y(jié)果按百分制打分，分為四個(gè)等次：優(yōu)秀90分以上獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元達(dá)標(biāo)75—90分獎(jiǎng)勵(lì)800-600元基本達(dá)標(biāo)60—74分不獎(jiǎng)不扣未達(dá)標(biāo)60分以下扣款800-600元檢查及獎(jiǎng)懲情況，由公司能源辦公室匯總后報(bào)主管副總審批，根據(jù)審批后的考核結(jié)果由計(jì)劃財(cái)務(wù)處和人事教育處從各廠每月計(jì)算的獎(jiǎng)金或計(jì)件工資中執(zhí)行。節(jié)能管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分考核辦法1制度體系（6分）1、各廠成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作，能定期組織、安排、檢查節(jié)能工作，記錄清晰。2、形成廠級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，有節(jié)能管理部門和專（兼）職管理人員。3、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系健全，制度完善，有獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。222無領(lǐng)導(dǎo)小組，無領(lǐng)導(dǎo)分管扣1分，不定期組織工作，工作無記錄，記錄不清晰扣1分。無歸口職能部門或未配專（兼）職管理人員扣1分；不能滿足需要扣1分。未制定和完善管理制度扣1分；無獎(jiǎng)懲措施扣1分。查文件、資料、記錄2統(tǒng)計(jì)管理（7分）1、能源統(tǒng)計(jì)要做好月、年度能源消耗統(tǒng)計(jì)表，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。杜絕假數(shù)據(jù)。2、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳完整，原始記錄齊全準(zhǔn)確。逐月比較，查找原因，指導(dǎo)節(jié)能工作。43未做好當(dāng)月、年度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表扣2分；沒有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)扣1分；一處虛假數(shù)據(jù)扣1分。臺(tái)帳不完整，原始記錄不齊全準(zhǔn)確扣3分

3節(jié)能措施管理（7分）1、節(jié)能技措項(xiàng)目有計(jì)劃并按計(jì)劃運(yùn)作實(shí)施。2、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)施。

43

無節(jié)能技措計(jì)劃扣4分。未使用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)施扣3分。查文件、資料、記錄4能耗監(jiān)測(cè)管理（25）1、各單位要配備水表、電表、氣表準(zhǔn)確記錄耗水、耗電、耗氣情況，并建立檔案對(duì)用水、用電、用氣進(jìn)行監(jiān)控。2、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改措施。3、按計(jì)劃完成公司下達(dá)的能耗指標(biāo)8

215各單位水、電、氣表配備不齊全，無能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、能流圖、無計(jì)量參數(shù)、扣8分。沒制定整改措施扣2分。沒完成能耗指標(biāo)的扣15分查文件、資