安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)(共27張)第一章建立安全生產(chǎn)管理體系的初衷與目標(biāo)

1.企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前的企業(yè)運營中，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，還嚴(yán)重威脅著員工的生命安全和社會穩(wěn)定。因此，建立一套完善的安全生產(chǎn)管理體系，已成為企業(yè)降低風(fēng)險、保障員工安全、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

2.安全生產(chǎn)管理體系的定義

安全生產(chǎn)管理體系是一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理方法，通過制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、制度、程序和資源保障，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制，以達(dá)到預(yù)防和減少事故發(fā)生的目的。

3.建立安全生產(chǎn)管理體系的初衷

企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理體系的初衷在于：一是保障員工的生命安全與健康；二是降低企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險；三是提升企業(yè)的市場競爭力和品牌形象；四是履行企業(yè)社會責(zé)任。

4.安全生產(chǎn)管理體系的目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理體系的建立旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：一是確保企業(yè)生產(chǎn)過程安全、可靠、環(huán)保；二是提高員工的安全意識和安全技能；三是降低事故發(fā)生率和事故損失；四是持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

5.實操細(xì)節(jié)

在實際操作中，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手建立安全生產(chǎn)管理體系：

（1）明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，制定具體的安全生產(chǎn)規(guī)劃；

（2）建立健全組織結(jié)構(gòu)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)職責(zé)；

（3）制定完善的安全生產(chǎn)制度和程序，確保生產(chǎn)過程合規(guī)；

（4）加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能；

（5）開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患；

（6）建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

第二章設(shè)計安全生產(chǎn)管理體系的框架與流程

安全生產(chǎn)管理體系不是一蹴而就的，它需要一套完整的框架和流程來支撐。首先，我們要明確這個體系的骨頭和血脈是什么。

1.設(shè)計框架

就像建造一座大廈，框架是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)管理體系的框架包括政策制定、組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、應(yīng)急響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)等多個部分。具體來說：

-制定安全生產(chǎn)方針：這是企業(yè)的安全宣言，要明確我們要達(dá)到的安全目標(biāo)是什么。

-設(shè)立安全管理組織：得有專門的人來管這個事，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每個人都要有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)。

-風(fēng)險評估與控制：得知道哪些地方可能會出事，然后想辦法預(yù)防。

2.設(shè)計流程

流程就像是企業(yè)的血脈，讓整個安全管理體系運轉(zhuǎn)起來。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-安全培訓(xùn)：新員工入職第一件事就是安全培訓(xùn)，得讓他們知道怎么做才安全。

-安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能讓小問題變成大事故。

-應(yīng)急演練：得定期搞應(yīng)急演練，讓員工知道如果出了事怎么應(yīng)對。

-事故報告與調(diào)查：一旦發(fā)生事故，要第一時間報告，然后調(diào)查原因，避免同樣的事故再次發(fā)生。

3.結(jié)合現(xiàn)實操作

在實際操作中，企業(yè)可能會遇到各種各樣的問題。比如：

-員工安全意識不強：這就需要企業(yè)通過不斷的培訓(xùn)和教育來提升員工的安全意識。

-安全投入不足：企業(yè)得認(rèn)識到，安全投入是不能省的，這是對員工生命的負(fù)責(zé)。

-管理制度不完善：企業(yè)需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善管理制度，確保制度能夠落到實處。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制和組織架構(gòu)的建立

建立一套安全生產(chǎn)管理體系，首要任務(wù)就是要明確責(zé)任，搭好架子。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，簡單來說就是“人人有責(zé)”。每個崗位的員工都要清楚自己的安全職責(zé)，知道在安全生產(chǎn)中該做什么、怎么做。比如：

-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，提供必要的資源支持。

-安全管理部門要負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行情況。

-基層員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極參與安全管理活動。

2.組織架構(gòu)的建立

組織架構(gòu)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體體現(xiàn)，得有專門的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)這塊兒。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-安全生產(chǎn)委員會：這是安全管理的大腦，負(fù)責(zé)決策重大的安全生產(chǎn)問題。

-安全管理部門：這是執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的安全管理和監(jiān)督工作。

-安全生產(chǎn)小組：在各個車間、班組設(shè)立，負(fù)責(zé)具體的安全實施和監(jiān)督。

3.結(jié)合現(xiàn)實操作

在現(xiàn)實生活中，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和組織架構(gòu)會遇到以下問題：

-責(zé)任劃分不清：企業(yè)要明確每個崗位的安全職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任真空。

-人員配置不足：企業(yè)要根據(jù)實際情況，合理配置安全管理人員，確保安全管理工作的順利開展。

-溝通協(xié)調(diào)不暢：企業(yè)要建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，確保安全生產(chǎn)信息能夠及時傳遞。

在實際操作中，企業(yè)可以通過以下方式來建立和優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和組織架構(gòu)：

-定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。

-制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)。

-建立安全考核機制，對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查和評估。

-加強安全管理部門與其他部門的溝通協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

第四章制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程是企業(yè)安全生產(chǎn)的“法律”，是員工行為的準(zhǔn)則，得制定得明明白白，執(zhí)行起來才能有板有眼。

1.制定規(guī)章制度

規(guī)章制度要涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面，從安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，到具體的操作流程，都得寫得清清楚楚。比如：

-安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確每個崗位的安全職責(zé)，讓每個人都知道自己該干什么。

-安全生產(chǎn)投入：規(guī)定企業(yè)必須投入多少資源用于安全生產(chǎn)，包括設(shè)備更新、員工培訓(xùn)等。

-安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)：規(guī)定員工必須接受的安全培訓(xùn)內(nèi)容、時間等。

2.制定操作規(guī)程

操作規(guī)程是員工具體操作的“說明書”，每個環(huán)節(jié)、每個步驟都得詳細(xì)說明。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-機器操作規(guī)程：對于每個機器設(shè)備，都要有詳細(xì)的操作步驟和注意事項。

-應(yīng)急處置規(guī)程：一旦發(fā)生緊急情況，員工應(yīng)該按照什么步驟來處理。

-安全檢查規(guī)程：定期進(jìn)行安全檢查，檢查哪些內(nèi)容，怎么檢查，都要有明確規(guī)定。

3.結(jié)合現(xiàn)實操作

在實際操作中，企業(yè)可能會遇到以下問題：

-規(guī)章制度不實用：制定的規(guī)章制度過于理論化，員工在實際操作中難以執(zhí)行。這時，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，讓規(guī)章制度更加接地氣。

-員工不熟悉操作規(guī)程：新員工可能對操作規(guī)程不熟悉，容易造成安全事故。企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保他們掌握操作規(guī)程。

-規(guī)章制度更新不及時：隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)條件的變化，原有的規(guī)章制度可能不再適用。企業(yè)需要定期對規(guī)章制度進(jìn)行評估和更新。

為了解決這些問題，企業(yè)可以采取以下措施：

-在制定規(guī)章制度和操作規(guī)程時，充分征求員工的意見和建議，確保規(guī)章制度貼近實際。

-通過實際操作演示、視頻培訓(xùn)等方式，幫助員工更好地理解和掌握操作規(guī)程。

-建立規(guī)章制度和操作規(guī)程的定期評估和更新機制，確保其與時俱進(jìn)。

第五章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與宣傳教育

安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育是提升員工安全意識、技能和知識的重要手段，這事兒不能馬虎，得落到實處。

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)

培訓(xùn)是讓員工知道怎么做才安全的關(guān)鍵步驟。每個員工，無論職位高低，都應(yīng)該接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-新員工入職培訓(xùn)：一進(jìn)公司就要進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全規(guī)定和操作流程。

-定期復(fù)訓(xùn)：老員工也得定期復(fù)習(xí)安全知識，確保安全意識不減弱。

-特種作業(yè)培訓(xùn)：對于特殊崗位的員工，得進(jìn)行專業(yè)的安全技能培訓(xùn)，比如電工、焊工等。

2.宣傳教育

宣傳教育就像是給員工“洗腦”，讓他們從心里認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-張貼宣傳標(biāo)語：在車間、辦公室等顯眼位置貼上安全標(biāo)語，時刻提醒員工注意安全。

-舉辦安全活動：定期舉辦安全知識競賽、安全演講比賽等活動，提高員工的安全興趣。

-安全生產(chǎn)會議：定期召開安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)最新的安全信息，討論安全問題。

3.結(jié)合現(xiàn)實操作

在實際操作中，企業(yè)可能會遇到以下問題：

-培訓(xùn)內(nèi)容不吸引人：如果培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味，員工可能不愛聽。企業(yè)可以通過案例教學(xué)、互動討論等方式，讓培訓(xùn)更加生動有趣。

-培訓(xùn)效果不明顯：培訓(xùn)后，員工的安全行為沒有明顯改善。企業(yè)可以通過考核、實操演練等方式，檢驗培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)不是走過場。

-宣傳教育缺乏創(chuàng)新：宣傳教育方式過于單一，員工可能逐漸失去興趣。企業(yè)可以嘗試使用新媒體、短視頻等創(chuàng)新方式，提高宣傳教育的效果。

為了解決這些問題，企業(yè)可以采取以下措施：

-結(jié)合員工實際情況，定制化的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容實用、有效。

-通過實操演練、模擬考試等方式，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效果。

-利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如在線學(xué)習(xí)平臺、安全知識APP等，提供更加便捷的學(xué)習(xí)方式。

第六章安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

安全生產(chǎn)檢查和隱患排查是企業(yè)安全管理中的常規(guī)動作，這就像給生產(chǎn)現(xiàn)場做“體檢”，得定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時治療，防止小病變成大病。

1.安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查就像是給生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)做“健康監(jiān)測”，看看有沒有不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-定期檢查：企業(yè)得定個時間表，比如每周、每月進(jìn)行一次全面的安全檢查。

-專業(yè)檢查：有時候需要請專業(yè)的安全檢查人員來幫忙看看，他們更專業(yè)，能發(fā)現(xiàn)一些平時注意不到的問題。

-檢查記錄：每次檢查都要有記錄，哪些地方有問題，哪些地方需要改進(jìn)，都得寫得清清楚楚。

2.隱患排查

隱患排查就是找那些可能引發(fā)事故的“定時炸彈”，及時排除它們，避免事故的發(fā)生。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-日常巡查：班組長或者安全員要經(jīng)常在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒有異常情況。

-重點排查：對于一些高風(fēng)險區(qū)域或者設(shè)備，要進(jìn)行重點排查，確保沒有隱患。

-隱患整改：發(fā)現(xiàn)隱患后，要立即整改，不能拖延，避免隱患變成事故。

3.結(jié)合現(xiàn)實操作

在實際操作中，企業(yè)可能會遇到以下問題：

-檢查不到位：有時候檢查人員可能因為疏忽或者其他原因，沒有發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。企業(yè)需要加強對檢查人員的培訓(xùn)和監(jiān)督。

-整改不徹底：發(fā)現(xiàn)的問題可能因為種種原因沒有及時整改，這需要企業(yè)建立嚴(yán)格的跟蹤和整改機制。

-員工參與度不高：員工可能覺得安全生產(chǎn)檢查和自己沒關(guān)系，不愿意積極參與。企業(yè)需要提高員工的安全意識，讓每個人都參與到安全生產(chǎn)檢查和隱患排查中來。

為了解決這些問題，企業(yè)可以采取以下措施：

-制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保每次檢查都能覆蓋所有關(guān)鍵點。

-建立隱患整改跟蹤系統(tǒng)，確保每個隱患都能得到及時整改。

-通過獎勵機制鼓勵員工參與安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，讓每個人都成為安全生產(chǎn)的“眼睛”。

第七章應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的“救命稻草”，得提前準(zhǔn)備好，不能等到出了事才手忙腳亂。制定和演練應(yīng)急預(yù)案就是給企業(yè)裝上“安全閥”。

1.制定應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案要考慮到各種可能發(fā)生的情況，包括自然災(zāi)害、設(shè)備故障、人為操作失誤等，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-明確應(yīng)急組織：得指定一個應(yīng)急指揮部，有人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮。

-應(yīng)急資源清單：把應(yīng)急物資、設(shè)備、人員等都列出來，確保緊急情況下能快速找到。

-應(yīng)急流程圖：畫個流程圖，一旦發(fā)生緊急情況，大家按照流程走，不會亂。

2.應(yīng)急預(yù)案演練

光有預(yù)案不行，還得定期演練，看看預(yù)案在實際操作中行不行得通。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-定期演練：得定個時間表，定期進(jìn)行演練，比如每年至少一次。

-實景模擬：盡量模擬真實情況，讓員工在演練中感受到緊急情況的緊張氣氛。

-演練評估：演練結(jié)束后，要評估演練效果，看看哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。

3.結(jié)合現(xiàn)實操作

在實際操作中，企業(yè)可能會遇到以下問題：

-應(yīng)急預(yù)案不實用：制定的預(yù)案過于理論化，實際操作中發(fā)現(xiàn)很多問題解決不了。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定更加實用的預(yù)案。

-員工不熟悉應(yīng)急預(yù)案：員工可能對預(yù)案不熟悉，緊急情況下不知道該怎么做。企業(yè)需要通過培訓(xùn)和演練，讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容。

-應(yīng)急資源不足：緊急情況下發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源不足，比如急救藥品、消防器材等。企業(yè)需要定期檢查應(yīng)急資源，確保數(shù)量充足。

為了解決這些問題，企業(yè)可以采取以下措施：

-定期更新應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案與實際情況相符。

-通過多種形式的培訓(xùn)，提高員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉度。

-定期檢查和維護(hù)應(yīng)急資源，確保緊急情況下能夠及時使用。

第八章事故處理與調(diào)查

事故處理和調(diào)查是安全生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)，就像醫(yī)生對待病人一樣，出了事故得及時診斷、治療，還得找出病因，防止再犯。

1.事故處理

事故一旦發(fā)生，得立即啟動應(yīng)急預(yù)案，有條不紊地進(jìn)行處理。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-緊急救援：如果有人受傷，立刻進(jìn)行急救，同時撥打120。

-現(xiàn)場保護(hù)：事故現(xiàn)場要拉起警戒線，防止其他人員進(jìn)入，避免二次傷害。

-信息報告：及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，不能隱瞞不報。

2.事故調(diào)查

事故調(diào)查是為了找出事故原因，防止類似事故再次發(fā)生。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-成立調(diào)查組：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成事故調(diào)查組。

-現(xiàn)場勘查：調(diào)查組要到事故現(xiàn)場實地查看，搜集證據(jù)。

-訪談了解：調(diào)查組要找當(dāng)事人和相關(guān)人員了解情況，聽聽他們的說法。

-分析原因：調(diào)查組要根據(jù)搜集到的信息，分析事故發(fā)生的原因。

3.結(jié)合現(xiàn)實操作

在實際操作中，企業(yè)可能會遇到以下問題：

-事故處理不及時：有些企業(yè)可能因為種種原因，沒有及時處理事故，導(dǎo)致事故擴大。企業(yè)需要建立快速響應(yīng)機制，確保事故發(fā)生后能立即處理。

-事故調(diào)查不徹底：事故調(diào)查可能會因為人情世故或者其他原因，沒有找到真正的原因。企業(yè)需要保證調(diào)查組的獨立性和客觀性。

-改進(jìn)措施不落實：調(diào)查結(jié)束后提出的改進(jìn)措施，可能因為種種原因沒有落到實處。企業(yè)需要建立跟蹤機制，確保改進(jìn)措施得到執(zhí)行。

為了解決這些問題，企業(yè)可以采取以下措施：

-建立事故處理和調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保每個環(huán)節(jié)都能得到妥善處理。

-對事故調(diào)查人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的調(diào)查能力和公正性。

-對改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保每一項措施都能得到有效落實。

第九章安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)管理體系不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善，這樣才能更好地發(fā)揮作用。

1.收集反饋信息

要想改進(jìn)，首先得知道哪里有問題，哪里需要改進(jìn)。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-員工反饋：鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的意見和建議。

-客戶反饋：了解客戶對企業(yè)安全生產(chǎn)的看法，他們可能有不同的視角。

-政府及行業(yè)要求：關(guān)注政府及行業(yè)的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，確保體系與之保持一致。

2.分析問題原因

找到了問題，就要分析原因，這樣才能針對性地進(jìn)行改進(jìn)。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-數(shù)據(jù)分析：通過安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析事故發(fā)生的規(guī)律和原因。

-流程審查：檢查現(xiàn)有的安全生產(chǎn)流程，看看有沒有可以優(yōu)化改進(jìn)的地方。

-原因調(diào)查：對于發(fā)生的事故，要深入調(diào)查，找到真正的根源。

3.制定改進(jìn)措施

根據(jù)問題原因，制定具體的改進(jìn)措施。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-更新規(guī)章制度：根據(jù)分析結(jié)果，更新和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

-增加投入：如果需要，增加安全生產(chǎn)的投入，比如更新設(shè)備、增加培訓(xùn)等。

-改進(jìn)流程：優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高效率。

4.實施改進(jìn)

制定了措施，就要去實施，不能光說不練。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-落實責(zé)任：明確每個改進(jìn)措施的負(fù)責(zé)人，確保有人跟進(jìn)。

-監(jiān)督執(zhí)行：對改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保執(zhí)行到位。

-效果評估：改進(jìn)措施實施后，要評估效果，看看問題是否得到解決。

5.結(jié)合現(xiàn)實操作

在實際操作中，企業(yè)可能會遇到以下問題：

-改進(jìn)意愿不強：有些企業(yè)可能覺得現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)夠用，不愿意進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)需要樹立持續(xù)改進(jìn)的意識，認(rèn)識到安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。

-資源投入不足：改進(jìn)措施可能需要一定的資源投入，企業(yè)需要確保有足夠的資源支持改進(jìn)工作。

-改進(jìn)效果不明顯：改進(jìn)措施實施后，效果可能不如預(yù)期。企業(yè)需要建立長效的改進(jìn)機制，持續(xù)跟蹤和調(diào)整改進(jìn)措施。

為了解決這些問題，企業(yè)可以采取以下措施：

-建立激勵機制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新措施。

-定期對安全生產(chǎn)管理體系的運行情況進(jìn)行審查和評估。

-加強與外部專家的合作，引入新的管理理念和技術(shù)。

第十章安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)成效評估與總結(jié)

安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)成效評估與總結(jié)就像是給企業(yè)安全生產(chǎn)管理做“年終總結(jié)”，看看一年下來，我們的安全管理做得怎么樣，有