生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度1

一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必需安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第嘖任人。

三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工

作方針，確保無安全事故。

四、新工人進(jìn)廠必需堅(jiān)持進(jìn)行安全學(xué)問教育，考核合格者方可上崗。

車間安全生產(chǎn)管理制度。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴(yán)禁運(yùn)用明火燒焊，要有嚴(yán)格

的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空

氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電裝備運(yùn)轉(zhuǎn)聲響異樣或有異味，必需立刻關(guān)閉電源、掛

牌、停機(jī)檢查、修理，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，裝備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必需要安裝防

護(hù)罩。

七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥當(dāng)保管。

十、公司的全部電器保險絲要恰當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用

銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器裝備。

十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。車間安全生產(chǎn)管

理制度。

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十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故原因不清不放過；

2、事故者及廣闊職工不受教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。

質(zhì)量事故處理報(bào)告制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

產(chǎn)品質(zhì)量問題必需立刻停產(chǎn)整頓，找動身生質(zhì)量問題的原因，提出解決方

法，將不合格產(chǎn)品毀滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生以下情況之一者為質(zhì)量事故：

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；

2、產(chǎn)品外觀不合格（酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物）；

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標(biāo)簽；

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，顯現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場（已發(fā)出產(chǎn)

品應(yīng)立刻退回，全部返工，重新生產(chǎn)）。

三、立刻由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查

處理。

四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措

施，并納入工藝文件中去，以防再次顯現(xiàn)質(zhì)量故障。

安全和產(chǎn)管理制度

1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)根本學(xué)問、根本教

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育，人人樹立安全第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。

4、安全用電，電器裝備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要常常檢查，杜絕各

類事故發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故

安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、消防管理：消防器材設(shè)備配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保

養(yǎng)；消防通道通暢，員工把握器材運(yùn)用方法。

2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)備完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)

運(yùn)用；電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更

新；氣庫設(shè)備齊全、值班記錄完好。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清楚；危險品與易潮品有愛護(hù)措施；

現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理.：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動叉車司機(jī)持證上

崗、限制時速；裝卸裝備專人保管。

6、危險工序操作管理：關(guān)鍵裝備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；

焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打

砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期

培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯潔凈干凈，無衛(wèi)生

死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)備定期擦拭、無灰塵掩

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三、應(yīng)依據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁運(yùn)用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)備不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電

源，鎖門離開。

七、明白所在部門滅火器材的，位置并會運(yùn)用各種滅火器，能嫻熟地把

握其性能、作用和運(yùn)用方法。

八、未經(jīng)答應(yīng)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。

電、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及運(yùn)用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)運(yùn)用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆

功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

三、應(yīng)依據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁運(yùn)用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)備不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電

源，鎖門離開。

七、明白所在部門滅火器材的位置并會運(yùn)用各種滅火器，能嫻熟地把

握其性能、作用和運(yùn)用方法。

八、未經(jīng)答應(yīng)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。

電、氣焊防火制度

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一、焊工應(yīng)經(jīng)過特地培訓(xùn)，把握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方

準(zhǔn)獨(dú)立操作。

二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動火作業(yè)申請”，核準(zhǔn)前方可進(jìn)行。

三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊割前要認(rèn)真檢查上下左右情況，四

周的可燃物必需去除，如不能去除時，應(yīng)實(shí)行澆濕、遮隔等安全牢靠措施

加以愛護(hù)。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近

進(jìn)行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持肯定距離。

六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上

下交叉作業(yè)。

七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器裝備、各種管道、金屬道、金屬

架上，必需建立專用地線，不得借路。

八、不得運(yùn)用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶

接觸。

九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時，必需

切斷電源、氣源，并認(rèn)真查現(xiàn)場，去除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔墻等隱藏場所

焊接，在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。

十、焊割現(xiàn)場必需配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

安全生產(chǎn)管理制度——裝備、工程建設(shè)、勞動場所

第一條各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，

常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改

造。

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第二條電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可熔

保險和漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)生

大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)運(yùn)用密閉型電氣裝備；有易

燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電

氣裝備，應(yīng)采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要

求。

第三條引進(jìn)國外裝備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進(jìn)，

引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需

布置勞動愛護(hù)設(shè)備的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投

產(chǎn)（簡稱三同時）。

第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時，應(yīng)提出勞動

愛護(hù)設(shè)備的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評價報(bào)告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保

衛(wèi)等部門和工會組織檢查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以

上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需

有防護(hù)設(shè)備。

第七條生產(chǎn)用房、建筑物必需牢固、安全；通道平坦、暢順，要有充足

的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有

安全設(shè)備和明顯的安全標(biāo)志。

第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必需實(shí)行

相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

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第九條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)強(qiáng)

化管理，必要時施行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，

須索賠并嚴(yán)加處理。

第十條被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部

辦理；需明火作業(yè)者還須填寫，辦理相關(guān)手續(xù)。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保

公司生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定，結(jié)合

我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

一、生產(chǎn)安全管理的規(guī)定

1、各部門必需建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。

2、對公司員工必需進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)

員工上崗前，部門或車間必需對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)

立操作。

3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。

4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對上述

行為拒絕執(zhí)行。

5、生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6、裝備安全防護(hù)裝置必需一直處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自撤

除裝備安全防護(hù)裝置，違者將予以重處。為了確保安全，裝備安全防護(hù)裝

置不能正常工作時，不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。

7、為了保證用電安全，嚴(yán)禁開啟裝備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必需

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由電工進(jìn)行修理，并認(rèn)真執(zhí)行裝備檢修期間附：裝備檢修期間的停送電規(guī)

定

（1）裝備遇大修、小修時都必需事先停電，并懸掛“裝備檢修”標(biāo)志牌，

示明裝備處在檢修狀態(tài)，裝備檢修完畢，需要送電調(diào)試前，必需認(rèn)真巡察

裝備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，裝備調(diào)試合格后交付

運(yùn)用同時撤走“裝備檢修”標(biāo)志牌；

（2）日常修理（尤其是電氣修理）原則上要求停電檢修，除非某些部

位的檢修可以或者需要帶電時.，但必需確保人員和裝備的安全上有保證。

裝備的日常修理是否需要停電，由當(dāng)班檢修人員依據(jù)當(dāng)時實(shí)際情況確定并

通知操作工，生產(chǎn)車間不得強(qiáng)制要求帶電檢修；

（3）裝備停電檢修后的送電，必需由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通

知操作工或班長，正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。

8、禁止亂拉電線、亂接電器裝備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安

裝和檢修電器裝備。

9、動用明火必需嚴(yán)格執(zhí)行。

的停送電規(guī)定。

生產(chǎn)車間管理制度

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕

鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

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4、聽從生產(chǎn)主管的布置，按時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)

任務(wù)。

5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良時應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確運(yùn)用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生

產(chǎn)裝備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按運(yùn)用說明正確操作運(yùn)用，留意防火、防爆、

防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量0

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止運(yùn)用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料?，配好料，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），

做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

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第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)裝備運(yùn)用說明操作，防止顯現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時必需戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的裝備應(yīng)布局合理.，堆放整齊，

第五條裝備管理與修理

1、大宗裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、全部裝備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好修理保養(yǎng)記錄

生產(chǎn)車間管理制度2

為進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全管理規(guī)定的落實(shí)，提高各級各類人員執(zhí)行安全

管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全預(yù)防工作，堅(jiān)定杜絕車間各類事故的發(fā)

生，車間確定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲

力度。經(jīng)車間研討確定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)

的掌握。

一、安全職責(zé)：

1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前

會，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時”("五同時''是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在

計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時分，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

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評比安全工作）。

2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教

育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建

立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。

3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消退的

責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報(bào)并幫助解決。

4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品運(yùn)

用情況進(jìn)行監(jiān)控，對員工因身體或疲憊作業(yè)等原因無法進(jìn)行原來的生產(chǎn)作

業(yè)時，應(yīng)賜予恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主

動的進(jìn)行上報(bào)，尋求上級幫忙布置解決。

5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位裝備、工具的安全運(yùn)用情

況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對顯現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動予以消退,

對無法進(jìn)行的正常管理有主動進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)°

6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的安全、健

康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防

護(hù)用品運(yùn)用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

二、安全考核工程：

工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：

1、存在隱患未主動消退、上報(bào)和實(shí)行安全防范措施的。

2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排解。

3、員工違章作業(yè)、違章操作裝備、工具、車輛。

4、裝備、工具等安全裝置不全或損壞后不按時進(jìn)行維護(hù)、修理連續(xù)運(yùn)

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用的。

5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。

6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。

7、員工勞保用品運(yùn)用不當(dāng)。

8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

三、安全獎懲和考核：

車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工

作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)行嘉獎。對于安全管理效

果較差的工段長、班組長、工位長進(jìn)行考核和懲罰（員工的安全管理和考

核由工段長、班組長、工位長進(jìn)行）。班組長、工段長的獎懲和考核：建立

安全積分，制定工段長、班組長、工位常年度安全分考核制度。對年度安

全分被扣完的工段長、班組長進(jìn)行下崗處理。（工段長每年安全分60分,

班組長、工位長每年安全分30分u）

1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1—

2分，顯現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3—5分。工段長連帶50%的

'進(jìn)行扣分。

2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基

金嘉獎，扣分在3分（不含3分）以下的每月XXX元安全嘉獎?？鄯殖^

5分（含5分）的，除扣發(fā)安全嘉獎另外每多扣1分進(jìn)行XXX元經(jīng)濟(jì)懲罰。

對本月沒有扣分的班組長、工位長每月XXX元安全基金嘉獎，如顯現(xiàn)扣分

則扣發(fā)當(dāng)月安全嘉獎，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分賜予XXX

元經(jīng)濟(jì)懲罰。

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3、車間安全管理施行季度評比，每3個月對安全管理較好的1個工段

長，9個班組、工位長(A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改)

進(jìn)行季度安全嘉獎，每人每次3()()元。(本季度顯現(xiàn)安全事故的工段、班

組、工位將不得參與本項(xiàng)評比)。

4、對員工的安全嘉獎：車間主動推行員工對安全隱患的主動排查、自

主消退，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班

組內(nèi)安全隱患消退和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)工段、車間對

實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后，車間每次予以XXX—200元的嘉獎。為主動推行此

項(xiàng)活動的綻開，每三個月對此項(xiàng)嘉獎獲得最多的工段車間賜予500元的工

段組織獎。

生產(chǎn)車間管理制度3

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必需遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)

定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必需著工作服，正確佩帶員工證。

3、員工因特別情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請假程序逐級向各級主管

請假，得到批準(zhǔn)前方可能離開。

4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在

現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、裝備部件

等物品帶顯現(xiàn)場。

6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字眼，不講臟話。

14

7、現(xiàn)場員工必需認(rèn)真作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

8、現(xiàn)場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、

吸煙、看小說報(bào)刊、玩手機(jī)等。

10、員工必需聽從合理的工作布置，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)定

反對有意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)指令或二作分配。

11、現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間

生產(chǎn)的、不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

12、現(xiàn)場人員必需妥當(dāng)保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、

混用等破壞更衣室管理行為。

13、員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁有意

損壞機(jī)器裝備。

14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）鋪張現(xiàn)象。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特別情況員工一律不答應(yīng)坐上級主管辦公桌椅。

16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間，并正確登記出入時閭。

17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上

亂涂亂畫。

18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、車間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場必需常常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

3、必需對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，按時對區(qū)域內(nèi)裝備、地面及其它

15

生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持潔凈，工作臺、裝備、

墻壁不答應(yīng)任意貼膠帶。

5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷裝備等進(jìn)行清掃、清

潔，保持無灰塵積壓。

6、裝備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工任意踩踏、涂污裝備。

7、裝備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)按時清理整頓。

9、生產(chǎn)作業(yè)過程中顯現(xiàn)的不良品、廢品，必需按時整理分類統(tǒng)一存放

處理。

10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)按時撿起并放回指定位

置。

13、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)按時上報(bào)清理。

14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必需戴防靜電手套或手鐲。

三、現(xiàn)場安全制度

1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2.員工必需時辰謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時辰留意人身安全，裝備安全,

對于安全規(guī)定必需無條件聽從。

3.員工必需把握本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，熟識裝備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程

作業(yè)。

4.崗位員工應(yīng)定期對裝備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，削減事故隱患，發(fā)現(xiàn)裝備異

16

樣應(yīng)立刻上報(bào)修理。

5.保養(yǎng)、修理裝備時，必需掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動裝備開

關(guān)。

6.員工在操作裝備時須集中精神，不得說笑或在倦怠、不蘇醒狀態(tài)下工

作，不得在現(xiàn)場玩耍、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

7.員工須熟識消防器材的位置和把握其運(yùn)用方法，熟識安全門位置和

疏散和路線。

8.非本崗位員工不得操作其他工序的裝備。

9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體運(yùn)用時留意防止?fàn)C傷。

10.員工須熟識電源開關(guān)位置，事故發(fā)生后能立刻停電停機(jī)，妥當(dāng)處理,

按時上報(bào)。

11.工作時員工應(yīng)時辰留意防止撞傷、燙傷、切傷等損害。

12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時辰保持清潔，隨時留意滑倒°

13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器裝備。

14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。

15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時辰

保持暢通。

生產(chǎn)車間管理制度4

安全教育培訓(xùn)制度：

車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間（班

組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車間主任（班組長）詳細(xì)負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好

落實(shí)。

17

1、教育對象。新調(diào)入車間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時工、合

同工、代培、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后，必需進(jìn)行

車間（班組）教育并對教育情況進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、

作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、裝備狀況、消防設(shè)備等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、

易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作、業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)惹事故的危險因

素，交待本車間（班組）簡單顯現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，

教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規(guī)程（做至上四懂”、“三會”），不

違章作業(yè)；愛惜和正確運(yùn)用機(jī)器裝備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)

環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，

應(yīng)按時報(bào)告，實(shí)行措施整改。

4、防護(hù)教育。講解如何正確運(yùn)用愛惜勞動愛護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,

發(fā)惹事故以后的緊急搶救和自救常識。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)嫻熟、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行

安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是

危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)峻后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介

紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新裝備、新材料的特點(diǎn)和運(yùn)用方法；

投產(chǎn)運(yùn)用后可能導(dǎo)致的‘危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及

安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

18

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，

9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

注：車間（班組）安全教育時間要依據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，

方可上崗。

生產(chǎn)車間管理制度5

一、車間主任崗位職責(zé)

車間主任接受廠長領(lǐng)導(dǎo)承辦生產(chǎn)管理部門布置的任務(wù)，全面負(fù)責(zé)車間

生產(chǎn)和行政管理工作，保證車間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

1、負(fù)責(zé)車間的勞動組織，主持生產(chǎn)會議，向車間布置工作。

2、制訂車間管理制度，并抓好制度的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的全面落實(shí)，制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并向職工做生產(chǎn)

總結(jié)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律教育。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作。

6、負(fù)責(zé)改革技術(shù)措施，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節(jié)約工作。

7、負(fù)責(zé)職工的轉(zhuǎn)正、定級、人事調(diào)動、探親請假、獎罰等行政事務(wù)。

8、車間主任應(yīng)組織每天的碰頭會和技術(shù)組工作，參與每周一次的綜合

大檢查，參與周一的廠調(diào)度會。

二、車間副主任崗位職責(zé)

1、車間副主任幫助車間主任完成生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)管理工作。

2、組織有關(guān)人員實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，參與廠調(diào)度會，落實(shí)廠有關(guān)方面

的各項(xiàng)指令、指示，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù)。組織技術(shù)人員對職工進(jìn)行文

19

化技術(shù)考核。

3、落實(shí)各生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，檢查各項(xiàng)生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)

問題按時解決。

4、組織技術(shù)人員制定車間改革措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)制定車間節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、定期召開班長會議，總結(jié)生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理，提高全面質(zhì)量管理水平。

8、協(xié)作車間主任全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、車間安全員崗位職責(zé)

1、對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并整理好每周生產(chǎn)檢查表、機(jī)臺修理

保養(yǎng)記錄歸檔資料

2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示的有關(guān)規(guī)章制度在車間貫徹

執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時,

3、組織制定并完善車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)

措施計(jì)劃。

4、組織對新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育對職工進(jìn)行常常性

的安全思想、安全學(xué)問和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵。定期組織安

全技術(shù)考核，組織并參與班組安全活動。

5、每周組織一次全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)裝備、安

全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工強(qiáng)

化維護(hù)，正確運(yùn)用。

6、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，總結(jié)溝通安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并嘉獎先進(jìn)

20

班組和個人。

7、對本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，按時報(bào)告和處理,

負(fù)責(zé)愛護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任實(shí)行防范措施，對事故責(zé)任者提

出處理看法報(bào)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)一級動火和固定動火點(diǎn)的申請，審批二級動火，組織并落實(shí)好

動火人的安全措施。

9、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員及安全員，充足發(fā)揮車

間和班組安全人員的作用。

10、建立健全車間干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)管安全。

四、車間副主任安全職責(zé)

1、對車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2、即使傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的.指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全

“五同時

3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，按時制止違反安全生產(chǎn)制度和

安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全因素、隱情及事故時，要果斷正確處理,

立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)部門防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或削減非計(jì)劃停工的跑、

冒、串事故，完成安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)車間大修及臨時搶修施工時的安全措施，制訂安全措施方

案，布置監(jiān)護(hù)人員。

21

8、負(fù)責(zé)對車間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和好和，負(fù)責(zé)檢查新入廠人

員的車間級安全教育工作。

五、車間技術(shù)員崗位職責(zé)

車間技術(shù)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，幫助車間管理日常車間生產(chǎn)，并對車

間主任負(fù)責(zé)。

1、管理好車間生產(chǎn)第一手資料，操作記錄、交接班日志等，每天記錄

車間上班人員名單.，負(fù)責(zé)車間主任布置的日常事務(wù)，認(rèn)真管理好生產(chǎn)所必

需的臺帳。

2、定期向車間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報(bào)生產(chǎn)情況。

3、監(jiān)督車間工藝指標(biāo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、幫助車間主任完成加工量、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù)，處理日常生產(chǎn)

中顯現(xiàn)的問題，并認(rèn)真總結(jié)分析。

5、對生產(chǎn)中的損耗、能耗情況做出分析，并不斷提出改進(jìn)措施°

6、搞好車間工人技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

7、協(xié)作車間主任制訂改革措施，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并組織落實(shí)。

8、主動參與車間組織的“五小”活動，針對裝置存在的問題提出合理化

建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織落實(shí)。

班組長安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行廠和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安

全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠，車間生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,

教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

22

3、組織并參與班組安全活動及其他安全活動，堅(jiān)持班組講安全，班中

檢查安全，班后總結(jié)安全。4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時組織力量消退，并報(bào)告上

級，發(fā)惹事故立刻報(bào)告組織檢校，愛護(hù)好現(xiàn)場，做好具體記錄。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備，安全裝備，消防設(shè)備，防護(hù)器材和急救器具的檢查

和維護(hù)工作，使其常常保持完好和正常運(yùn)行，教育職工合理運(yùn)用勞動愛護(hù)

用品用具，正確運(yùn)用滅火器材。

7、班組開展安全生產(chǎn)競賽活動，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔。

完成文明生產(chǎn)。

班組安全職責(zé)

1、班組長安全接受車間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)可由班組長直接兼

任，做好本組的安全工作°

2、組織開展本組的各種安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄，提出改進(jìn)安全

工作看法和建議，堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

3、對新工人進(jìn)行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故

預(yù)案演練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對?違章作業(yè)有權(quán)制止并按時報(bào)

告。

5、檢查催促本組，崗位人員正確運(yùn)用和管理勞動愛護(hù)用品，各種防護(hù)

器具及器材。

6、發(fā)惹事故時，按時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷員并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

23

生產(chǎn)車間管理制度6

1、生產(chǎn)裝備、工具由各車間專人管理。（按裝備指定運(yùn)用人員）。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)裝備管理制度》，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、每天上班后檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方

可正式工作。

4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)裝備有關(guān)的工作，應(yīng)按時、精確、干凈填寫各種記錄。

5、生產(chǎn)裝備堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三

好,，“四會

（1）三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

（2）四會：即會運(yùn)用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

6、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立刻停機(jī)、

修理檢查、處理。

7、保管好各自工具、附件、不得喪失°

8、嚴(yán)格把握掌握裝備預(yù)熱時間。

9、各裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)、安全裝置齊全牢靠。

生產(chǎn)車間管理制度7

為提高工廠員工的工作主動性和削減車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將

在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出奉獻(xiàn)獎，優(yōu)秀管理獎。

獎罰條件：

（1）勤工獎：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。

（2）優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良

情況未發(fā)過一次。

24

（3）突出奉獻(xiàn)獎：指按時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的、生產(chǎn)問題和可以削

減工廠生產(chǎn)本錢的適用方法。

（4）優(yōu)秀管理獎：指能按時布置并完成生產(chǎn)任務(wù)，按時處理工廠的內(nèi)

部問題和客訴問題。

（5）員工上班未按生產(chǎn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

（6）員工每次打碎模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重心以10

元以上罰款處理。

（7）員工每天下班前未清掃潔凈自己工作崗位者罰款10元/次。

（8）全部吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超

過三人，煙頭必需熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，

如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次°

（9）車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必需清掃及清理

垃圾，凡當(dāng)天值日人員未清掃者罰款10/次°

以上條款望大家主動協(xié)作，以免后續(xù)發(fā)芻錯獎錯罰的現(xiàn)像。

生產(chǎn)車間管理制度8

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營造良好的工

作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，完成均衡、安全、文

明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目

的，結(jié)合本車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度適用于MOV生產(chǎn)部全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)

人員。

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二.人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班。

2.車間員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽

或拒絕管理人員指令或工作布置。

3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽

歌，離崗等行為，吸煙要在規(guī)定的時間到廠內(nèi)指定區(qū)域。

4.工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗。

5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交

公司保衛(wèi)處嚴(yán)肅處理。

6.車間人員如因特別情況需要請假，應(yīng)按廠內(nèi)請假程序向各級主管申

請，得到批準(zhǔn)方可離開。

7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上

干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車

間玩?；?yàn)E動儀器裝備，由此而造成的事故損失自行擔(dān)當(dāng)。

9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險品或與生

產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或

流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

10.辦公文件、借閱資料要妥當(dāng)保管，運(yùn)用后趕緊歸還所管理部門，并

且保證干凈，嚴(yán)禁涂改，留意安全和保密。

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11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程

中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。

否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），

若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

13.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管

價值多少一律交公司息經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物

價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理

14.工作時間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。

15.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核。

三.質(zhì)量及工藝管理

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的、規(guī)定嚴(yán)格掌握，對顯現(xiàn)的異樣情況，

要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的

產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品

進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不

清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.各個崗位要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不

合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、

數(shù)量精確、處理按時。

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6.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅

指導(dǎo)方可上崗操作，管理人員每日檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定

的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記

錄。

8.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓

步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，

并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后

納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

11.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可

投入生產(chǎn)°

13.模具及工裝應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，

并做好各項(xiàng)記錄。

14.合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

15.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

四.作業(yè)管理

1.各工段嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)。生

產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工段須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

調(diào)配人員必需聽從該班組長的布置調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須

聽從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的布置調(diào)遣，布置調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量

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懸殊。

2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)

錯誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研討處理。

3.在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或

失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶

懲罰）。

4.假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理。如

連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5.車間人員每日上崗前必需將所操作裝備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證

工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管布置人員

協(xié)調(diào)清理。

6.在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)用公司發(fā)

放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械裝備、檢測等工具。對閑置

生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)

域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

7.車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單拿取不得私自拿

走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料按時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)

域內(nèi)。

8.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.

在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，移交物料要交

接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

9.車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好裝備保養(yǎng)工作.最

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終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的

責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

1().車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)

工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

11.應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、

合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

12.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到按時、精確、清楚、完好、

標(biāo)準(zhǔn)。

五.裝備管理

1.車間裝備指定專人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行裝備保養(yǎng)

制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后

檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)

準(zhǔn)、并按潤滑圖表注汩，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.裝備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時、精確、

干凈。

5.施行重點(diǎn)裝備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6.嚴(yán)格裝備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報(bào)生

產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五

項(xiàng)紀(jì)律”:

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三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：會運(yùn)用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加油；遵

守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通知修理

人員檢查、處理。

8.裝備運(yùn)行中，觀看裝備響聲、溫度、壓力有異樣時應(yīng)按時處理并報(bào)告;

做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

9.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.保持裝備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

六.計(jì)量器具管理

1.運(yùn)用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。長期運(yùn)用工具

應(yīng)妥當(dāng)保管，喪失要賠償0

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

6.運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并按時送檢。量具必需保

持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，必需按時送技術(shù)

品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)

用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，運(yùn)用后擦拭潔凈，較長時間不運(yùn)用時要按要求

保養(yǎng)維護(hù)，正確放置。

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7.全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自

覺按時送檢。

8.凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理

入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

9.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得

運(yùn)用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

10.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。

11.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

12.對不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判

教育或予以罰款。

七.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整

齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和運(yùn)用，由該現(xiàn)場直接管理人員或

該工序直接操作運(yùn)用員工直接保管和維護(hù)，天得任意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得任意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別情況

需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序查

找，搬運(yùn)便利，防止在運(yùn)用型號，規(guī)格時拿錯。

4.每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物按時放到垃圾桶或外面的

垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能按時合理分配運(yùn)

用。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重懲罰。

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6.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及

公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱、空

瓶等要按時撤除清理，不得遺留到第二天才清理。

7.生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等）地面、裝備、

附設(shè)備、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生

產(chǎn)現(xiàn)場潔凈干凈。

8.下班提前5X10分鐘進(jìn)行地面清潔、裝備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。

9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、

安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時清理，嚴(yán)禁堵塞。

12.車間內(nèi)工位器具、裝備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小

車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

13.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

八.安全生產(chǎn)

1,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2.常常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。

3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5.特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對

重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。

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8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作裝備。

9.重點(diǎn)裝備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

1().消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期

限標(biāo)志明顯。

11.強(qiáng)化事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄按

時處理報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要按時。

12.發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序按時上報(bào)。

生產(chǎn)車間管理制度9

1、勞動紀(jì)律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時間進(jìn)入工

作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一

次罰款5.00元，早.退一次20元“沒到下班時間不答應(yīng)離開自己的崗位，更

不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得

擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)前方

可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，

打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200()元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班

組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)

狀況布置簽署看法經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰

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款50.00XXX.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者

一次罰款10.0()元。

⑺聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組

的布置如認(rèn)為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得

博或打架斗毆，違者罰款50XXX元，情節(jié)嚴(yán)峻者推舉廠部賜予行政懲罰直

至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

(2)專心參與"5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺務(wù)必定位

擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品

與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不

良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

⑸下班時每位員工務(wù)必根據(jù)“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛惜公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)

將賜予50.00元的'懲罰。

⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊干凈，

如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違

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章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)前方

可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必常常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次

罰款5().()。元，并依據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的答應(yīng)下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何

程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~XXX元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改幼，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參

數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將依據(jù)

公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)懲罰500XXX0元。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的愛護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)事人

10.007EO

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將懲罰2()0()元,

如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件0

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部XXXmm,如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)操，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償

損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作

不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

(9)車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運(yùn)用，如在運(yùn)用過程中

造成損壞或喪失的，當(dāng)班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

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以下狀況下嘉獎直接相關(guān)人員(獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50X500元)

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推舉并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定專心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財(cái)物者照價賠償，有意損壞者加罰XXX元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度10

一、目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)

行特制訂以下管理制度。

二、范圍：

公司生產(chǎn)車間

三、內(nèi)容：

1、現(xiàn)場紀(jì)律制度

(1)禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

(2)工具物料必需放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁亂擺亂放。

(3)未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、裝備部件等

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物品帶顯現(xiàn)場。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員飲酒。

（5）現(xiàn)場員工必需認(rèn)真作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

（6）現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗

等。

（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食

物、吸煙、看小說、玩手機(jī)等。

（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、汽鋪張現(xiàn)象。

（9）嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

（10）裝備運(yùn)行記錄要齊全、完好、填寫按時、精確、干凈。

2、車間衛(wèi)生制度

（1）現(xiàn)場必需常常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角0

（3）必需對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，按時對區(qū)域內(nèi)裝備、地面及其

它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的'原物料應(yīng)按時清理整頓。

（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中顯現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必需按時整理去除。

3、現(xiàn)場安全制度

（1）現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

（2）員工必需時辰謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時辰留意人身安全，裝備安

全，對于安全規(guī)定必需無條件聽從。

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（3）員工必需把握本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，熟識裝備性能特點(diǎn)，按操作

規(guī)程作業(yè)。

（4）保養(yǎng)、修理裝備時，必需掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動裝

備開關(guān)。

（5）員工在操作裝備時須集中精?神，不得說笑或在倦怠、不蘇醒狀態(tài)

下工作，不得在現(xiàn)場玩耍、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

（6）員工須熟識消防器材的位置和把握其運(yùn)用方法，熟識安全門位置

和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的裝備。

（8）留意蒸汽管道，閥門及用汽裝備，嚴(yán)禁任意觸摸以免燙傷。

（9）車間現(xiàn)場地面應(yīng)時辰保持清潔，隨時留意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時辰保持暢通。

（11）殺菌機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、塑包機(jī)操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防

護(hù)面罩。

生產(chǎn)車間管理制度11

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的

順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一

些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

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3.各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開

早會.

4.各條線的.組長在開早會時必需按時向員工傳達(dá)前天的工作情況以

及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時間應(yīng)掌握在15分鐘。

5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得任意批判和責(zé)

罵員工。

二、請假制度

1.如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無

法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三

天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)

請假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處

亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、

窗戶、生產(chǎn)線、裝備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,

不得亂丟，倒置、甚至損壞。

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4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

L.員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子

按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何

個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時，物料員須按時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流

程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中，必需保持50X80CM以上的距離，不得擠坐在一

起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，

如發(fā)現(xiàn)問題并按時向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合

格品流入下道工序，必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，

并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵°

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過

程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作

臺面的左手邊。

6.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如有

違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7.員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價

賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非常

鐘內(nèi)。

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9.上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。