二級(jí)建造師現(xiàn)場演練考題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍？（）

A.土建工程

B.機(jī)電安裝工程

C.軟件開發(fā)工程

D.環(huán)境保護(hù)工程

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.施工管理

B.設(shè)計(jì)管理

C.進(jìn)度管理

D.成本管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。

A.確定工程項(xiàng)目的實(shí)施順序

B.確定工程項(xiàng)目的實(shí)施資源

C.確定工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間

D.確定工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括（）。

A.目標(biāo)管理原則

B.優(yōu)化管理原則

C.系統(tǒng)管理原則

D.預(yù)算管理原則

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）。

A.確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全

B.確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

C.確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度

D.確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式不包括（）。

A.直線制

B.矩陣制

C.縱向制

D.橫向制

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理主要包括（）。

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購管理主要包括（）。

A.采購計(jì)劃

B.采購實(shí)施

C.采購驗(yàn)收

D.采購評(píng)價(jià)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理主要包括（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理主要包括（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理工作主要包括（）。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)投入

D.安全生產(chǎn)檢查

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境保護(hù)工作主要包括（）。

A.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

B.環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度

C.環(huán)境保護(hù)投入

D.環(huán)境保護(hù)檢查

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的施工組織設(shè)計(jì)主要包括（）。

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工資源配置

D.施工安全管理

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收主要包括（）。

A.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

B.竣工驗(yàn)收實(shí)施

C.竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)

D.竣工驗(yàn)收總結(jié)

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同爭議解決方式不包括（）。

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.刑事訴訟

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同違約責(zé)任主要包括（）。

A.違約金

B.損害賠償

C.訴訟時(shí)效

D.違約解除

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量事故處理主要包括（）。

A.事故調(diào)查

B.事故處理

C.事故分析

D.事故總結(jié)

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全生產(chǎn)事故處理主要包括（）。

A.事故報(bào)告

B.事故調(diào)查

C.事故處理

D.事故總結(jié)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境保護(hù)事故處理主要包括（）。

A.事故報(bào)告

B.事故調(diào)查

C.事故處理

D.事故總結(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.管理組織

B.管理制度

C.管理資源

D.管理方法

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理內(nèi)容主要包括（）。

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購管理內(nèi)容主要包括（）。

A.采購計(jì)劃

B.采購實(shí)施

C.采購驗(yàn)收

D.采購評(píng)價(jià)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理內(nèi)容主要包括（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益為目標(biāo)的管理活動(dòng)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的管理活動(dòng)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同進(jìn)行訂立、履行、變更和解除的管理活動(dòng)。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行估算、預(yù)算、控制和審計(jì)的管理活動(dòng)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量進(jìn)行策劃、控制、保證和改進(jìn)的管理活動(dòng)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理工作是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任制、規(guī)章制度、投入和檢查的管理活動(dòng)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行責(zé)任制、規(guī)章制度、投入和檢查的管理活動(dòng)。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置和安全管理的規(guī)劃。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施完成后的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原則及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原則包括：

（1）系統(tǒng)原則：將項(xiàng)目視為一個(gè)整體系統(tǒng)，綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)方面的相互關(guān)系和影響。

（2）目標(biāo)原則：明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）計(jì)劃原則：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（4）資源原則：合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目實(shí)施所需的資源得到充分利用。

（5）溝通原則：加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部和外部溝通，確保項(xiàng)目信息暢通無阻。

（6）風(fēng)險(xiǎn)原則：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。

（7）質(zhì)量原則：確保項(xiàng)目質(zhì)量，滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

（1）系統(tǒng)原則幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從全局角度考慮問題，提高項(xiàng)目管理效率。

（2）目標(biāo)原則指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）計(jì)劃原則為項(xiàng)目實(shí)施提供明確的方向，提高項(xiàng)目實(shí)施的有序性。

（4）資源原則確保項(xiàng)目資源得到合理利用，降低項(xiàng)目成本。

（5）溝通原則保證項(xiàng)目信息暢通，提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力。

（6）風(fēng)險(xiǎn)原則幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

（7）質(zhì)量原則確保項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目滿意度。

2.題目：簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程及其關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程包括：

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源等因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（2）進(jìn)度監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

（3）進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）進(jìn)度報(bào)告：定期向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，提高項(xiàng)目透明度。

關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性：確保進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源等因素相符。

（2）進(jìn)度監(jiān)控的及時(shí)性：及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度。

（3）進(jìn)度調(diào)整的合理性：根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性：提高項(xiàng)目透明度，便于項(xiàng)目相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。

3.題目：簡述建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原則及其在成本控制中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原則包括：

（1）成本效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，力求以最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

（2）全過程成本控制原則：從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目竣工，全過程進(jìn)行成本控制。

（3）責(zé)任成本原則：明確項(xiàng)目成本責(zé)任，確保成本控制的落實(shí)。

（4）動(dòng)態(tài)成本控制原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本控制措施。

（5）信息化管理原則：運(yùn)用信息化手段，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。

在成本控制中的應(yīng)用：

（1）成本效益原則幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本。

（2）全過程成本控制原則確保項(xiàng)目成本控制貫穿項(xiàng)目始終，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

（3）責(zé)任成本原則明確項(xiàng)目成本責(zé)任，提高成本控制的執(zhí)行力。

（4）動(dòng)態(tài)成本控制原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，提高成本控制效果。

（5）信息化管理原則提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

題目：論述建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、滿足相關(guān)方需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

1.重要性：

（1）保障項(xiàng)目質(zhì)量：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有助于確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量。

（2）提高項(xiàng)目滿意度：良好的項(xiàng)目質(zhì)量能夠滿足業(yè)主、用戶和相關(guān)方的需求，提高項(xiàng)目滿意度。

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過質(zhì)量管理，可以有效識(shí)別和預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（4）提高企業(yè)競爭力：良好的項(xiàng)目質(zhì)量有助于提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（5）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有助于提高資源利用效率，降低環(huán)境污染，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2.在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

（1）質(zhì)量策劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行。

（3）質(zhì)量保證：通過質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查和評(píng)審等方式，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（4）質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

（5）質(zhì)量溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部和外部溝通，確保項(xiàng)目質(zhì)量信息暢通，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的透明度。

（6）質(zhì)量培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理水平。

（7）質(zhì)量記錄：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行記錄，為項(xiàng)目質(zhì)量追溯和改進(jìn)提供依據(jù)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D都屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍，而軟件開發(fā)工程不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的范疇。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面，因此成本管理是核心。

3.C

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是確定工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括目標(biāo)管理、優(yōu)化管理、系統(tǒng)管理等，預(yù)算管理不屬于其范疇。

5.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，同時(shí)也要考慮質(zhì)量和安全。

6.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、矩陣制、職能制等，縱向制和橫向制不是常見的組織結(jié)構(gòu)形式。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，包括識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

8.A

解析思路：合同訂立是合同管理的第一步，包括合同的起草、談判和簽訂。

9.A

解析思路：采購計(jì)劃是采購管理的第一步，包括確定采購需求、選擇供應(yīng)商等。

10.A

解析思路：成本估算是成本管理的第一步，包括對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估算。

11.A

解析思路：質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，包括確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.A

解析思路：安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的一部分，包括明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

13.A

解析思路：環(huán)境保護(hù)責(zé)任制是環(huán)境保護(hù)工作的一部分，包括明確各級(jí)人員的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

14.A

解析思路：施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，包括確定施工方法和施工工藝。

15.A

解析思路：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備是竣工驗(yàn)收的第一步，包括收集和整理項(xiàng)目資料。

16.D

解析思路：合同爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，刑事訴訟不是合同爭議解決方式。

17.A

解析思路：違約金是合同違約責(zé)任的一種形式，用于賠償因違約造成的損失。

18.A

解析思路：事故調(diào)查是質(zhì)量事故處理的第一步，包括對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查和分析。

19.A

解析思路：事故報(bào)告是安全生產(chǎn)事故處理的第一步，包括向上級(jí)報(bào)告事故情況。

20.A

解析思路：事故報(bào)告是環(huán)境保護(hù)事故處理的第一步，包括向上級(jí)報(bào)告事故情況。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括管理組織、管理制度、管理資源和管理工作方法。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.ABCD

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同訂立、合同履行、合同變更和合同解除。

4.ABCD

解析思路：采購管理的內(nèi)容包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購驗(yàn)收和采購評(píng)價(jià)。

5.ABCD

解析思路：成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理確實(shí)是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益為目標(biāo)的管理活動(dòng)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的管理活動(dòng)。

3.√

解析思路：合同管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同進(jìn)行訂立、履行、變更和解除的管理活動(dòng)。

4.√

解析思路：采購管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。

5.√

解析思路：成本管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)