二級建造師項目進度試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.項目進度控制的主要目的是什么？

A.保證項目成本最低

B.確保項目質量最優(yōu)質

C.保證項目按期完成

D.確保項目利益最大化

2.下列哪項不屬于項目進度計劃的主要組成部分？

A.工作分解結構

B.進度網(wǎng)絡圖

C.資源需求計劃

D.項目合同

3.在項目進度控制過程中，下列哪個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)偏差？

A.進度計劃編制

B.進度計劃執(zhí)行

C.進度計劃調(diào)整

D.進度計劃審核

4.項目進度控制的工具和方法中，以下哪項不是常用的？

A.進度比較分析

B.關鍵路徑法

C.PERT

D.溝通協(xié)調(diào)

5.下列哪項不屬于項目進度控制中的風險？

A.技術風險

B.進度風險

C.質量風險

D.安全風險

6.項目進度控制的核心是？

A.進度計劃

B.進度執(zhí)行

C.進度調(diào)整

D.進度審核

7.以下哪種情況不屬于項目進度延誤的原因？

A.設計變更

B.供應商延遲交貨

C.施工質量問題

D.天氣原因

8.項目進度控制過程中，以下哪項工作不屬于進度計劃調(diào)整的范疇？

A.重新制定進度計劃

B.優(yōu)化進度網(wǎng)絡圖

C.重新分配資源

D.調(diào)整項目范圍

9.以下哪種方法適用于項目進度比較分析？

A.關鍵路徑法

B.PERT

C.進度比較分析

D.項目風險評估

10.項目進度控制的目標是？

A.保證項目按期完成

B.保證項目成本最低

C.保證項目質量最優(yōu)質

D.保證項目利益最大化

11.以下哪項不是項目進度控制的主要內(nèi)容？

A.進度計劃的編制與調(diào)整

B.進度執(zhí)行與監(jiān)控

C.項目合同管理

D.項目風險管理

12.項目進度控制過程中，以下哪種情況不屬于進度延誤？

A.實際進度落后于計劃進度

B.預計進度落后于實際進度

C.進度計劃與實際進度基本一致

D.進度計劃滯后于實際進度

13.以下哪種方法適用于項目進度優(yōu)化？

A.關鍵路徑法

B.PERT

C.進度比較分析

D.項目風險評估

14.項目進度控制過程中，以下哪項工作不屬于進度計劃編制的范疇？

A.收集項目信息

B.分析項目進度需求

C.制定進度計劃

D.項目合同管理

15.以下哪種情況不屬于項目進度控制的風險？

A.技術風險

B.進度風險

C.質量風險

D.環(huán)境風險

16.項目進度控制的核心是？

A.進度計劃

B.進度執(zhí)行

C.進度調(diào)整

D.進度審核

17.以下哪種情況不屬于項目進度延誤的原因？

A.設計變更

B.供應商延遲交貨

C.施工質量問題

D.天氣原因

18.項目進度控制過程中，以下哪項工作不屬于進度計劃調(diào)整的范疇？

A.重新制定進度計劃

B.優(yōu)化進度網(wǎng)絡圖

C.重新分配資源

D.調(diào)整項目范圍

19.以下哪種方法適用于項目進度比較分析？

A.關鍵路徑法

B.PERT

C.進度比較分析

D.項目風險評估

20.項目進度控制的目標是？

A.保證項目按期完成

B.保證項目成本最低

C.保證項目質量最優(yōu)質

D.保證項目利益最大化

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目進度控制的主要任務包括哪些？

A.制定項目進度計劃

B.實施進度計劃

C.監(jiān)控項目進度

D.調(diào)整項目進度

2.項目進度控制的工具和方法有哪些？

A.關鍵路徑法

B.PERT

C.進度比較分析

D.項目風險評估

3.項目進度控制中的風險有哪些？

A.技術風險

B.進度風險

C.質量風險

D.安全風險

4.項目進度控制的主要目的是什么？

A.保證項目成本最低

B.確保項目質量最優(yōu)質

C.保證項目按期完成

D.確保項目利益最大化

5.項目進度控制的過程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.進度計劃編制

B.進度計劃執(zhí)行

C.進度計劃調(diào)整

D.進度計劃審核

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目進度控制的目標是保證項目成本最低。（）

2.項目進度控制的主要任務包括制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整項目進度。（）

3.項目進度控制中的風險包括技術風險、進度風險、質量風險和安全風險。（）

4.項目進度控制的核心是進度計劃。（）

5.項目進度控制過程中，實際進度落后于計劃進度屬于進度延誤。（）

6.項目進度控制過程中，預計進度落后于實際進度屬于進度延誤。（）

7.項目進度控制過程中，進度計劃與實際進度基本一致屬于進度延誤。（）

8.項目進度控制過程中，進度計劃滯后于實際進度屬于進度延誤。（）

9.項目進度控制過程中，重新制定進度計劃屬于進度調(diào)整的范疇。（）

10.項目進度控制過程中，優(yōu)化進度網(wǎng)絡圖屬于進度調(diào)整的范疇。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述項目進度控制的關鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項目進度控制中的應用。

答案：

項目進度控制的關鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是一種基于網(wǎng)絡圖的項目進度計劃和控制方法。其基本原理如下：

（1）將項目分解為一系列相互關聯(lián)的活動，每個活動都有明確的開始和結束時間。

（2）確定每個活動的持續(xù)時間，并建立活動的邏輯關系，形成一個網(wǎng)絡圖。

（3）計算每個活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）。

（4）確定關鍵路徑，即網(wǎng)絡圖中持續(xù)時間最長的路徑，該路徑上的活動稱為關鍵活動，它們對項目的進度具有決定性影響。

（5）監(jiān)控關鍵路徑上的活動，確保其按計劃進行，以實現(xiàn)項目按時完成。

在項目進度控制中，CPM的應用包括：

（1）識別項目中的關鍵活動，確保對這些活動的管理和監(jiān)控。

（2）為項目進度計劃的編制和調(diào)整提供依據(jù)。

（3）預測項目可能出現(xiàn)的延誤，并采取措施防止延誤。

（4）優(yōu)化資源配置，提高項目效率。

2.題目：請簡述項目進度控制中的資源平衡技術及其作用。

答案：

項目進度控制中的資源平衡技術是指在項目執(zhí)行過程中，通過調(diào)整資源分配，使得項目進度計劃中的人力、物力、財力等資源得到合理分配，避免資源浪費和沖突的一種技術。

資源平衡技術的作用包括：

（1）確保項目資源得到充分利用，避免資源閑置和浪費。

（2）優(yōu)化項目進度計劃，減少資源需求波動，提高資源利用效率。

（3）降低項目成本，提高項目盈利能力。

（4）增強項目團隊的合作和協(xié)調(diào)，提高項目執(zhí)行效果。

3.題目：請簡述項目進度控制中的風險管理方法及其在進度控制中的應用。

答案：

項目進度控制中的風險管理方法是指通過對項目進度中的潛在風險進行識別、評估和應對，以降低風險對項目進度和成本的影響。

風險管理方法在進度控制中的應用包括：

（1）識別項目進度中的潛在風險，如技術風險、進度風險、質量風險等。

（2）評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險優(yōu)先級。

（3）制定應對策略，如制定應急計劃、調(diào)整進度計劃、加強溝通等。

（4）監(jiān)控風險實施效果，確保風險應對措施得到有效執(zhí)行。

五、論述題

題目：結合實際案例，論述項目進度控制的重要性及其在項目成功實施中的作用。

答案：

項目進度控制是項目管理的重要組成部分，它關系到項目的成功與否。以下結合實際案例，論述項目進度控制的重要性及其在項目成功實施中的作用。

案例背景：

某房地產(chǎn)開發(fā)商計劃開發(fā)一座商業(yè)綜合體項目，項目總投資約10億元，預計建設周期為3年。項目包括地下車庫、商業(yè)裙樓、辦公樓和酒店等部分。由于項目規(guī)模大、涉及專業(yè)多，進度控制成為項目成功實施的關鍵。

項目進度控制的重要性：

1.確保項目按期交付：通過進度控制，可以確保項目按照既定的時間表完成，滿足客戶需求，避免因延期交付而導致的經(jīng)濟損失和信譽損失。

2.優(yōu)化資源配置：項目進度控制有助于合理分配人力、物力、財力等資源，避免資源浪費和沖突，提高資源利用效率。

3.降低成本風險：通過監(jiān)控項目進度，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決進度延誤問題，避免因延誤導致的額外成本支出。

4.提高項目質量：進度控制有助于確保項目各階段工作按計劃進行，從而保證項目質量。

項目進度控制的作用：

1.增強項目團隊凝聚力：項目進度控制需要項目團隊成員之間的緊密合作，這有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。

2.提高客戶滿意度：按期交付項目可以滿足客戶需求，提高客戶滿意度，為開發(fā)商帶來良好的口碑和市場競爭力。

3.降低項目風險：通過進度控制，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決項目風險，降低項目失敗的可能性。

4.促進項目可持續(xù)發(fā)展：項目進度控制有助于確保項目在預算范圍內(nèi)完成，為項目的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

案例分析：

在上述案例中，開發(fā)商通過以下措施進行項目進度控制：

（1）制定詳細的項目進度計劃，明確各階段目標和時間節(jié)點。

（2）建立進度監(jiān)控體系，定期對項目進度進行跟蹤和評估。

（3）采取有效的風險管理措施，降低項目風險。

（4）加強溝通協(xié)調(diào)，確保項目各階段工作順利進行。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成，這是項目成功的關鍵因素之一。

2.D

解析思路：項目合同是項目管理的一部分，但不是進度計劃的主要組成部分。

3.B

解析思路：進度計劃執(zhí)行過程中，由于實際條件的變化和不確定性，最容易出現(xiàn)進度偏差。

4.D

解析思路：溝通協(xié)調(diào)是項目管理的基本職能，不屬于進度控制的具體工具和方法。

5.C

解析思路：項目進度控制主要關注項目進度，質量風險和安全管理風險屬于質量控制和安全管理范疇。

6.A

解析思路：項目進度控制的核心是進度計劃，它是控制項目進度的基礎。

7.D

解析思路：天氣原因通常是不可控的外部因素，不屬于項目進度延誤的原因。

8.D

解析思路：調(diào)整項目范圍屬于項目變更管理范疇，不屬于進度計劃調(diào)整的范疇。

9.C

解析思路：進度比較分析是用于比較實際進度和計劃進度的一種方法。

10.A

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按期完成，這是項目成功的關鍵。

11.C

解析思路：項目合同管理屬于合同管理范疇，不屬于項目進度控制的主要內(nèi)容。

12.A

解析思路：實際進度落后于計劃進度屬于進度延誤。

13.A

解析思路：關鍵路徑法是用于確定項目關鍵路徑和關鍵活動的工具。

14.D

解析思路：項目合同管理屬于合同管理范疇，不屬于進度計劃編制的范疇。

15.D

解析思路：環(huán)境風險屬于外部風險，不屬于項目進度控制的風險。

16.A

解析思路：項目進度控制的核心是進度計劃，它是控制項目進度的基礎。

17.D

解析思路：天氣原因通常是不可控的外部因素，不屬于項目進度延誤的原因。

18.D

解析思路：調(diào)整項目范圍屬于項目變更管理范疇，不屬于進度計劃調(diào)整的范疇。

19.C

解析思路：進度比較分析是用于比較實際進度和計劃進度的一種方法。

20.A

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按期完成，這是項目成功的關鍵。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項目進度控制的主要任務包括制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整項目進度。

2.ABC

解析思路：關鍵路徑法、PERT和進度比較分析是項目進度控制中常用的工具和方法。

3.ABCD

解析思路：技術風險、進度風險、質量風險和安全風險是項目進度控制中常見的風險類型。

4.ABC

解析思路：項目進度控制的主要目的是保證項目按期完成，同時也要確保項目質量和利益最大化。

5.ABCD

解析思路：項目進度控制的過程包括進度計劃編制、執(zhí)行、調(diào)整和審核等環(huán)節(jié)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目進度控制的目標是保證項目按期完成，而不是成本最低。

2.√

解析思路：項目進度控制的主要任務包括制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整項目進度。

3.√

解析思路：項目進