老員工加薪理由申請(qǐng)書老員工加薪理由申請(qǐng)書「篇一」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常冒昧打擾。對(duì)于延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期的問(wèn)題，我想我可以理解公司的困難，并且愿意尊重公司及領(lǐng)導(dǎo)的決定。然而，從我本人現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，我十分渴望能夠按當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)給出的口頭承諾，可以提前轉(zhuǎn)正。我非常重視我的這次工作機(jī)會(huì)，期望著自己在這個(gè)工作崗位上能有所成就，期望領(lǐng)導(dǎo)和公司對(duì)我的認(rèn)同。同時(shí)我也很想借此轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)緩解生活上的壓力，我一個(gè)人在這個(gè)城市工作，所有的生活開銷都由我自己負(fù)責(zé)，我必須小心計(jì)劃才能保證自己的住宿供給。[如果不是一個(gè)人的話，這一段就不要了，寫寫類似的比如我工作以后需要由自己來(lái)承擔(dān)生活支出等等]我希望能有機(jī)會(huì)改善現(xiàn)狀，以更輕松的姿態(tài)投入到我所喜愛的工作中去，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮?，F(xiàn)在的這一延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正的決定，對(duì)我本人的確有一些影響，我會(huì)努力調(diào)整自己的心態(tài)和生活來(lái)適應(yīng)這一變化。同時(shí)我想公司可能還會(huì)有更多的考慮，是我所無(wú)法想到的，如果可以，希望有機(jī)會(huì)能和領(lǐng)導(dǎo)再次溝通。再次懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮，非常感謝！謹(jǐn)祝商褀。此致敬禮！XXX敬呈X月X日老員工加薪理由申請(qǐng)書「篇二」a，加薪申請(qǐng)的注意事項(xiàng)：一、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費(fèi)神了，直接另謀高就：公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭;對(duì)非銷售類職位，幾年來(lái)公司都沒(méi)有加薪的先例，可見公司認(rèn)為這樣的職位是很容易被替代的，相信也不會(huì)為你破例。除此之外，你可以為加薪做準(zhǔn)備了。二、確定申請(qǐng)加薪的原因優(yōu)良業(yè)績(jī)、大工作量、收入與市場(chǎng)平均水平存在較大差距都是不錯(cuò)的理由;避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因，就前者來(lái)說(shuō)，公司沒(méi)有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量，而后者容易影響同事關(guān)系。三、收集加薪證據(jù)，確認(rèn)加薪數(shù)目列出你的業(yè)績(jī)，讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)或節(jié)省的成本;記錄下你的工作量與加班時(shí)間，并證明額外的加班是因?yàn)楣ぷ髁刻?，而不是你的能力有?wèn)題;通過(guò)招聘網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行，大概了解同類公司同類職位的市場(chǎng)均價(jià)。另外，你要想好希望加薪的數(shù)目，在和老板交流時(shí)要明確地說(shuō)出來(lái)。四、學(xué)習(xí)交流技巧，模擬面談過(guò)程就交流技巧而言，首先要言簡(jiǎn)意賅地表明自己申請(qǐng)加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目。其次要詢問(wèn)老板對(duì)你的提議的看法：如果你的加薪要求被當(dāng)場(chǎng)拒絕，要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考慮，不要忘了詢問(wèn)大概什么時(shí)候有回復(fù)。然后，不妨找個(gè)人和你模擬練習(xí)幾次，以防到時(shí)候見了老板不知所措、言不達(dá)意。五、尋找合適的方式及時(shí)間與老板交流可以在老板比較空閑、看來(lái)心情不錯(cuò)的時(shí)候，與他面對(duì)面交流。面對(duì)面比電話、郵件要好，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程有互動(dòng)，可以防止產(chǎn)生誤會(huì)。按照以上五步攻略一步步實(shí)施你的加薪計(jì)劃，相信您的加薪愿望會(huì)很快得以實(shí)現(xiàn)，如果每一細(xì)節(jié)都做好了，而老板依然抱定了不拔毛的決心，這就說(shuō)明你是時(shí)候作出離開的決定了，而且晚走一會(huì)兒，你都會(huì)后悔一輩子。b，加薪申請(qǐng)的步驟：一、確立加薪的意愿等著人家給自己加薪，還不如把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，在沖進(jìn)老板辦公室去提加薪之前。一定要想清楚如下問(wèn)題，想清楚是為了建立自己加薪的自信心和意愿，有了想法才會(huì)有行動(dòng)。1、自己在意不在意加工資?2、自己要求的薪酬是多少?3、老板會(huì)給加多少?4、自己加薪的理由是什么?二、搜集說(shuō)服的資料1、資料收集需要日積月累沒(méi)有什么一步登天，冰凍三尺非一日之函，要加薪的說(shuō)服資料也不能是一天兩天就能收集完畢的事，畢竟天天都在做工作，做的事情多了去了。(1)常注重積累，除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告，還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)事無(wú)巨細(xì)地記錄在案，整理成書面材料，充分展示出自己做了哪些工作;(2)記錄下在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，以及這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少收益。(3)另外，我推薦一下我覺得還不錯(cuò)的資料收集方式，那就是用(來(lái)自某著名飯店)或者《日畢日清表》。就算不用來(lái)跟老板秋后算帳，也是讓你工作順暢，不出差錯(cuò)的好東西。2、收集的資料包括兩個(gè)部分(1)自己的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)包括如下幾個(gè)方面：※用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或貢獻(xiàn)。例如，談成了哪些項(xiàng)目?這些項(xiàng)目給公司帶來(lái)的利潤(rùn)是多少?為公司縮減了多少成本?生產(chǎn)力提升了多少?等等。※在公司陷入困境時(shí)，如何做出成績(jī)。例如，在人力嚴(yán)重短缺的情況下完成了哪些項(xiàng)目，成功地化解客戶的刁難維護(hù)公司的利益等?！涗浵履泐~外的工作任務(wù)和所占據(jù)的時(shí)間?！ぷ髁康脑黾樱灰欢ň痛肀晃灾厝?，只有證明自己以更有效率且更有創(chuàng)造力的方式承擔(dān)了份外的工作，在工作流程上精進(jìn)，才能作為要求加薪的籌碼。(2)加薪幅度——沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)和老板談加薪的過(guò)程中，如何把握加薪幅度，開出一個(gè)正合適的“價(jià)位”，是決定談判成功與否的最關(guān)鍵因素。開得高了，會(huì)讓老板覺得漫天要價(jià)、好高騖遠(yuǎn);開得低了，達(dá)不到自己的期望，會(huì)挫傷自己來(lái)年的工作積極性。中智人力資源管理咨詢公司薪酬調(diào)研部經(jīng)理耿俊華認(rèn)為，談加薪首先要有理有據(jù)?！捌鋵?shí)，老板也很愿意用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)留住員工，關(guān)鍵是你給出的數(shù)據(jù)確實(shí)能夠說(shuō)服他?！惫⒖∪A建議，職場(chǎng)人在談加薪前要做好三方面的準(zhǔn)備工作：(1)先做些調(diào)查，了解自己所在的行業(yè)和職位的工資水平?？梢詮膱?bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)的各類薪酬調(diào)查中了解信息，也可以從朋友或熟人那里打聽情況，最后整理出同行業(yè)其他公司同一職位的薪酬數(shù)據(jù)。(2)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別。目前國(guó)內(nèi)的工資調(diào)查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調(diào)查因?yàn)槭艿秸{(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制，可靠性值得懷疑，僅能作為參考。對(duì)到手的數(shù)據(jù)進(jìn)行一番篩選，確保給老板看的數(shù)據(jù)是經(jīng)得起推敲的。(3)結(jié)合自己的職位和業(yè)績(jī)，和公司同事橫向比較一下，估算本公司最合適的加薪幅度。絕大多數(shù)外企和部分國(guó)企都實(shí)行不透明工資制，《員工手冊(cè)》也規(guī)定不得向別人打聽薪水，也不要透露自己的薪水狀況。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢?耿俊華表示，工作兩三年之后的員工，可以從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、房屋補(bǔ)貼等情況大致推算出自己的薪資位置，因?yàn)檫@些都是和基本工資掛鉤的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在員工加薪方面也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果你提出的加薪幅度正好符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么成功率就會(huì)大大增加。據(jù)了解，通常的加薪幅度為：普通員工15%左右，高層員工5%左右，而剛剛畢業(yè)一兩年的大學(xué)生，加薪幅度可以達(dá)到50%。如果你身處熱門行業(yè)的熱門職位，人員需求緊張，行情看好，要求加薪的幅度可以適當(dāng)提高。如果公司不同意你提出的幅度，可以和老板談一下，是否能以其它方式來(lái)補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。如果公司近來(lái)的業(yè)績(jī)欠佳，那么提出加薪要求就要更加慎。三、加薪談判1、要開門見山，忌拐彎抹角，表達(dá)愿望要明確。既然決定提了，就不要思前想后，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法。2、最好找直接主管解決問(wèn)題。頂頭上司是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一。直接找他談不僅能更好地表達(dá)意圖，也可以避免不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡屬下越級(jí)報(bào)告。3、萬(wàn)一加薪要求被拒，可請(qǐng)求把加薪轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己的工作崗位上，或者要求參與較大的項(xiàng)目等。4、如果工資基數(shù)高的話，在談加薪時(shí)最好談百分比。如果工資額不大的話，可以談加薪的具體數(shù)額。5、加薪就像談合約，在合約上應(yīng)該有清楚、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間，讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問(wèn)，或忘了向上司要求具體的結(jié)果，比如，時(shí)間、數(shù)目等等。建議你可以說(shuō)：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道，您什么時(shí)候可以給我答案?”。四、必須記住的要點(diǎn)1、最愚蠢的理由莫過(guò)于“某某干的活比我還少，憑什么掙得比我多?”很多專業(yè)人士都認(rèn)為，與老板談加薪時(shí)切忌與周圍的同事比較。一來(lái)，刺探他人的收入違反企業(yè)規(guī)定，仗未開打便已經(jīng)輸了;二來(lái)，老板會(huì)覺得你是出于嫉妒才來(lái)加薪，反而會(huì)忽視你的實(shí)力。2、不要和老板大談你正在貸款買車、買房，要養(yǎng)家糊口等個(gè)人問(wèn)題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是需要加薪。加薪是你應(yīng)得的報(bào)酬，不需要通過(guò)博人同情來(lái)獲得。3、為待遇問(wèn)題而消極怠工作絕對(duì)是下下策，不但加薪的目的達(dá)不到，等待你的將是出局的危險(xiǎn)。沒(méi)有人會(huì)為一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很難被替代。否則，長(zhǎng)江后浪推前浪，想來(lái)的人多著呢。4、如果你有加薪的內(nèi)涵，卻沒(méi)有加薪的外表，永遠(yuǎn)看起來(lái)像個(gè)沒(méi)睡醒的人，或衣著看起來(lái)很不像可以升職的人，加薪升職就不會(huì)想到你了。要知道“外表給人的印象”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。5、除非已經(jīng)為自己留了更好的出路，否則不要采取跳槽等威脅手段。6、萬(wàn)一加薪要求被拒，請(qǐng)禮貌地追問(wèn)老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時(shí)，對(duì)自己產(chǎn)生信任，進(jìn)一步交代任務(wù)。這些任務(wù)就是你將來(lái)的工作目標(biāo)和發(fā)展空間。7、鼓起勇氣和老板開誠(chéng)布公地談一談，加薪可能仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，但老板可能會(huì)讓你減輕一些工作負(fù)擔(dān)，至少，讓老板注意到是你在做額外的那些事情，讓老板知道那個(gè)總埋在文件堆后的你的名字，你不再僅僅是“l(fā)inda”或者“l(fā)ily”,抱著多勞多得的思想希望老板良心發(fā)現(xiàn)。8、自己的薪水與同等資歷的同事差距。老員工加薪理由申請(qǐng)書「篇三」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是零售部商品專員，自*年*月*日到公司入職至今已有*年。這*年里，我從一個(gè)對(duì)商品知識(shí)完全不了解，到此刻能熟知商品大部分業(yè)務(wù)，能在與同事、終端及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)下完成各項(xiàng)日常工作；我明白這些都是公司給予的良好平臺(tái)，離不開同事們的幫忙協(xié)助，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的栽培教育。當(dāng)初接觸到這個(gè)崗位，以為不就是給終端補(bǔ)發(fā)貨品，負(fù)責(zé)新品上柜及銷售跟蹤，這有何難，隨著接觸的越來(lái)越深才感到并沒(méi)自我想象的容易。商品專員，它是一個(gè)服務(wù)型的崗位，能夠說(shuō)是各終端的后勤保障，既然是后勤就要求注重細(xì)節(jié)，這一點(diǎn)我深有體會(huì)。例如門店補(bǔ)貨，有時(shí)某款貨品的其中一個(gè)尺碼門店倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)足夠，但門店補(bǔ)貨人員沒(méi)注意到而多補(bǔ)，這是不允許出現(xiàn)的，一開始我從未留意過(guò)這一點(diǎn)，直到發(fā)現(xiàn)門店貨品的某個(gè)尺碼數(shù)量增多，而門店又未及時(shí)銷售出庫(kù)，造成庫(kù)存積壓，這才意識(shí)到這一小細(xì)節(jié)。所以我立刻提醒門店，并且在日常終端補(bǔ)貨也留意起這一點(diǎn)。有人說(shuō)商品專員這個(gè)崗位十分簡(jiǎn)單，我覺得不是這樣。去年，店開業(yè)，由于終端POS系統(tǒng)因?yàn)橐恍┮蛩剡t遲未能用，十來(lái)天的銷售業(yè)績(jī)只能記在手工單上，直到POS系統(tǒng)能夠用，店長(zhǎng)把之前的業(yè)績(jī)?cè)谙到y(tǒng)里輸進(jìn)了同一天。由于新店，不僅僅是店員，連店長(zhǎng)也是招聘過(guò)來(lái)，她們對(duì)系統(tǒng)很不熟，加上輸單量多和相互沒(méi)打好招呼，最終好幾個(gè)人輪流輸單，導(dǎo)致超多單子重復(fù)，而她們也未在每一單后面?zhèn)渥⑾鄳?yīng)日期，最終財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)績(jī)與迪索店匯到公司的款額嚴(yán)重對(duì)不上。最終讓店把十來(lái)天的手工單寄到公司，我則把系統(tǒng)業(yè)績(jī)清零，對(duì)著手工單把每一天的銷售一單一單的手工輸入E*cel表格，應(yīng)對(duì)著上百個(gè)貨號(hào)，真的讓人眼花，一不留神就會(huì)輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，但是最終還是成功輸完，確定每一天的業(yè)績(jī)都與匯款額對(duì)上，才一一導(dǎo)入系統(tǒng)。這期間，我很不想去理這些很亂的單子，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致工作量的增大和時(shí)光浪費(fèi)；但是此刻身在崗位，又怎能不管呢。最終我還是仔細(xì)輸完單子，把業(yè)績(jī)調(diào)整好。畢竟，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。所以堅(jiān)持、不怕辛勞又是我從這一崗位學(xué)到的。鑒于此刻的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度的增加，期望公司領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真思考從*月*日開始將我個(gè)人工資提升至3000元；如提升，我將會(huì)更加全力以赴，反之，我也不會(huì)放下，繼續(xù)努力。老員工加薪理由申請(qǐng)書「篇四」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好，隨著公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的潛力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，同事們給予了我很多支持。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫忙。我是公司五年的老員工，是公司成長(zhǎng)的密切相關(guān)者。我的潛力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事無(wú)巨細(xì)都愿意為公司盡力又不斤斤計(jì)較的，并不多見。我是一名公司能夠完全信賴的員工，從我的潛力到我的人品。此刻人才薪酬行情與五年前已經(jīng)大不相同——如果您愿意把我當(dāng)成人才的話，此刻做一般事務(wù)性工作的人員的工資也有比我更多的，能干的更不用說(shuō)了。而我常常從事了一些具有創(chuàng)造性的工作，能否從事創(chuàng)造性工作是衡量一個(gè)人是否是人才的主要指標(biāo)，不明白您是否同意。因此我向您提出加薪請(qǐng)求，期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。我認(rèn)為我此刻的薪水很低，每月工資3000元人民幣，年底沒(méi)有任何獎(jiǎng)金。您可能覺得這薪水已經(jīng)太高，但局內(nèi)外人幾乎沒(méi)人相信我才拿的這么點(diǎn)錢，這事有沒(méi)有您知我知天地知。所以請(qǐng)公司于4月份開始將我的底薪每月3000（叁千）元人民幣，調(diào)整為每月4000（肆千）元人民幣。為此我簡(jiǎn)單說(shuō)一下加薪理由：1、我對(duì)公司有有形價(jià)值的貢獻(xiàn)，立竿見影，案例多到我不想一一列舉，您不明白的能夠問(wèn)問(wèn)別人，你不相信的也能夠調(diào)查，而且我給公司帶來(lái)的增值，多為創(chuàng)造性或預(yù)見性的增值，這在公司內(nèi)是沒(méi)有人能夠做到的。2、在新老員工的真實(shí)學(xué)歷中，我的學(xué)歷怎樣說(shuō)也不低，如果學(xué)歷能夠作為薪酬參考的話。3、我為您們掙足了面子，我常聽到有人夸您說(shuō)，您有這樣的人不簡(jiǎn)單。我明白他們是說(shuō)的大實(shí)話，我不明白您是否相信他們的話。我明白公司內(nèi)沒(méi)有多少