二級建造師考試的常見錯誤總結試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于建設工程項目管理的核心任務？（）

A.工程質量

B.工程進度

C.工程安全

D.工程成本

參考答案：C

2.建設工程項目管理的目標是（）。

A.滿足項目利益相關者的期望

B.實現(xiàn)項目利益相關者的利益最大化

C.優(yōu)化資源配置

D.提高項目管理效率

參考答案：A

3.建設工程項目管理的基本方法不包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目評價

參考答案：D

4.下列哪項不屬于建設工程項目管理的組織結構類型？（）

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目管理組織結構

參考答案：D

5.建設工程項目管理的職責包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目評價

參考答案：ABCD

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.建設工程項目管理的基本職能包括（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目評價

E.項目決策

參考答案：ABCD

7.建設工程項目管理的組織結構設計應遵循的原則有（）。

A.目標導向原則

B.分級管理原則

C.職責明確原則

D.職能協(xié)調(diào)原則

E.激勵機制原則

參考答案：ABCD

8.建設工程項目管理的組織結構類型有（）。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目管理組織結構

E.交叉組織結構

參考答案：ABCD

9.建設工程項目管理的核心內(nèi)容包括（）。

A.工程質量

B.工程進度

C.工程安全

D.工程成本

E.工程效益

參考答案：ABCD

10.建設工程項目管理的階段劃分包括（）。

A.項目前期

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目運營

E.項目評價

參考答案：ABCE

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設工程項目管理只關注工程質量，而不關注工程進度和成本。（）

參考答案：×

12.建設工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目利益相關者的利益最大化。（）

參考答案：√

13.建設工程項目管理的組織結構設計應遵循職責明確原則。（）

參考答案：√

14.建設工程項目管理的核心內(nèi)容包括工程質量和工程進度。（）

參考答案：×

15.建設工程項目管理的階段劃分包括項目前期、項目實施、項目驗收和項目評價。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：簡述建設工程項目管理的五個階段及其主要任務。

答案：

1.項目前期階段：此階段主要任務是進行項目可行性研究、項目決策和項目策劃。主要工作包括市場調(diào)研、技術經(jīng)濟分析、項目建議書編制、初步設計等。

2.項目設計階段：此階段主要任務是進行項目設計，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。主要工作包括設計方案的確定、設計圖紙的繪制、設計文件的編制等。

3.項目施工階段：此階段主要任務是按照設計文件進行施工，確保工程質量、進度和安全。主要工作包括施工組織設計、施工準備、施工過程控制、施工驗收等。

4.項目竣工驗收階段：此階段主要任務是完成工程驗收，確保工程質量符合國家標準。主要工作包括質量驗收、安全驗收、使用功能驗收、資料驗收等。

5.項目運營階段：此階段主要任務是項目交付使用后的管理，包括設施維護、運營管理、使用效果評估等。主要工作包括設施保養(yǎng)、故障處理、使用指導、效益分析等。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的風險管理策略及其重要性。

答案：

建設工程項目管理的風險管理策略是指在項目實施過程中，為了識別、評估、控制和應對項目可能面臨的風險，所采取的一系列措施和方法。以下是幾種常見的風險管理策略及其重要性：

1.風險識別策略：通過系統(tǒng)的方法和工具，識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險。重要性在于早期發(fā)現(xiàn)風險，為后續(xù)的風險評估和應對提供依據(jù)。

2.風險評估策略：對識別出的風險進行量化或定性分析，評估風險的可能性和影響程度。重要性在于幫助項目團隊了解風險的重要性和緊迫性，為資源分配和決策提供支持。

3.風險應對策略：根據(jù)風險評估的結果，制定相應的應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。重要性在于降低風險發(fā)生的概率和影響，確保項目目標的實現(xiàn)。

4.風險監(jiān)控策略：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的變化，及時調(diào)整應對措施。重要性在于確保風險管理策略的有效性和適應性，防止風險失控。

5.風險溝通策略：建立有效的風險溝通機制，確保項目團隊、利益相關者之間的信息共享和協(xié)調(diào)。重要性在于提高項目透明度，減少誤解和沖突，增強團隊凝聚力。

風險管理策略的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）降低項目風險：通過有效的風險管理，可以降低項目風險發(fā)生的概率和影響，保障項目的順利進行。

（2）提高項目效益：合理應對風險，可以減少項目成本和損失，提高項目效益。

（3）保障項目質量：風險管理有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，確保項目質量符合要求。

（4）提升項目管理水平：風險管理是項目管理的重要組成部分，通過風險管理，可以提高項目管理的整體水平。

（5）增強利益相關者信心：有效的風險管理能夠增強利益相關者對項目的信心，有利于項目的順利推進。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：建設工程項目管理的核心任務包括工程質量、工程進度、工程安全等，而工程安全是項目管理中不可或缺的一部分，因此排除A、B、D，選擇C。

2.A

解析思路：建設工程項目管理的目標是滿足項目利益相關者的期望，這包括滿足項目業(yè)主、承包商、設計單位、供應商等各方的要求和利益。

3.D

解析思路：建設工程項目管理的具體方法包括項目策劃、項目組織、項目實施等，而項目評價是對項目完成后的總結和評估，不屬于基本方法。

4.D

解析思路：建設工程項目管理的組織結構類型包括線性組織結構、矩陣組織結構、職能組織結構等，而項目管理組織結構是一種組織形式，不屬于組織結構類型。

5.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的職責涵蓋項目策劃、項目組織、項目實施和項目評價等各個方面，因此選擇ABCD。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的職能包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目評價，這些都是項目管理的基本職能。

7.ABCDE

解析思路：建設工程項目管理的組織結構設計應遵循目標導向原則、分級管理原則、職責明確原則、職能協(xié)調(diào)原則和激勵機制原則，這些都是設計組織結構時應考慮的原則。

8.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織結構類型包括線性組織結構、矩陣組織結構、職能組織結構和項目管理組織結構，這些都是常見的組織結構類型。

9.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的核心內(nèi)容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本，這些都是項目管理中需要重點關注的方面。

10.ABCE

解析思路：建設工程項目管理的階段劃分包括項目前期、項目實施、項目驗收和項目運營，而項目評價通常在項目驗收階段進行。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.×

解析思路：建設工程項目管理的目標之一是確保工程質量，因此不能只關注工程質量而忽視其他方面。

12.√

解析思路：建設工程項目管理的目標之一是滿足項目利益相關者的期望，這包括實現(xiàn)利益最大化。

13.√

解析思路