用科技改善健康前言SKG價(jià)值觀是員工的行為準(zhǔn)則。它是公司成立十余年以來SKG人共同形成的基本共識，它能夠保證所有SKG人在共同使命指引下步調(diào)一致、行動(dòng)統(tǒng)一地向愿景前進(jìn)，為公司未來長久可持續(xù)發(fā)展提供更加明確的指引。公司自成立以來，致力于打造一家文化嘔動(dòng)型企業(yè)，從組織保障保障文化建設(shè)工作，發(fā)揮好文化的驅(qū)動(dòng)作用?；赟KG要實(shí)現(xiàn)未來長久可持續(xù)發(fā)展的需要，需進(jìn)一步明確SKG的核心理念管理理念和公司的經(jīng)營準(zhǔn)則等，幫助全體干部和員工更快融入公司文化，更好落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，我們推出了《企業(yè)文化手冊》,它是SKG人學(xué)習(xí)、理解SKG文化，塑造共同價(jià)值觀、文化理念的綱領(lǐng)性文化讀本，它可以幫助你更快更好地融入SKG、融入團(tuán)隊(duì)。如果你是新員工，《企業(yè)文化手冊》也將對你的工作有切實(shí)的指引意義。因?yàn)橄嘈?，所以看見。我們是一群有共同價(jià)值觀而聚在一起的團(tuán)隊(duì)，價(jià)值觀就是每一個(gè)人的言行舉止。在SKG,每個(gè)人都應(yīng)該是企業(yè)文化的踐行者，每位管理者不僅要做文化的優(yōu)秀踐行者，同時(shí)也要做文化的傳播者。作為SKG首本企業(yè)文化手冊，它可能還存在一些理解不深、解讀不全面的地方，我們將邊踐行、邊理解、邊優(yōu)化，因?yàn)檫@一文化綱領(lǐng)還需要隨著SKG的發(fā)展不斷修補(bǔ)調(diào)整細(xì)節(jié)。目錄 01 2、發(fā)展歷程 12 224、企業(yè)愿景 24 25 28 30 46 66 68 77 瞄準(zhǔn)用戶需求聚焦健康科技SKG成立至今，我們一直果承“簡單、開放、堅(jiān)持”的企業(yè)精神去推動(dòng)這家企業(yè)往前進(jìn)步。SKG的企業(yè)文化絕非一朝一夕形成的，而是SKG人在實(shí)踐中經(jīng)歷長期沉淀、發(fā)展至今的智慧結(jié)晶。價(jià)值觀是行為的“紅綠燈”,是SKG人要遵循的行為規(guī)范，它不是貼在墻上的口號，而是落實(shí)在公司的組織架構(gòu)、流程和制度里。價(jià)值觀也是SKG在人才選拔、發(fā)展、晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)我們嚴(yán)格按照價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)篩選、引進(jìn)與我們志同道合的人，要想在SKG平臺生根發(fā)芽，干出一番成績、創(chuàng)出一片天地前捉是要理解和踐行SKG的企業(yè)文化。心往一處想，勁往一處使全力以赴實(shí)現(xiàn)我們共同的使命和愿景。我們要“致力于用科技力量，為個(gè)人和家庭提供健康穿戴、醫(yī)療器械產(chǎn)品和服務(wù)，讓每個(gè)人更年輕健康”,這是SKG的使命，也是我們未來十年一直要堅(jiān)持做的事情，是我們公司存在的意義和價(jià)值。“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”—SKG最初的夢想就是要代表中國品牌走向世界，代表中國走向世界?！坝脩衾嬷辽稀⒐纠嬷辽稀笔荢KG公司的決策原則，用戶才是SKG真正的老板，我們要以用戶為中心，做超出用戶期望的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。凡是與用戶利益沖突、公司利益沖突的事，任何人都有責(zé)任和義務(wù)提出改進(jìn)優(yōu)化和迭代建議。讓公司變得更好是我們每個(gè)人的責(zé)任!服務(wù)用戶是SKG存在的唯一價(jià)值!“實(shí)現(xiàn)一萬員工的精彩人生",讓我們的員工成為行業(yè)“高能力、高學(xué)歷、高收入”的代表!這是SKG的愿景、也是我們未來十年的目標(biāo)之一，是我們必須一定要做到的事!因?yàn)橄嘈?，所以看見。選擇SKG,實(shí)現(xiàn)心中夢想!052007年11月2007年11月第一節(jié)企業(yè)簡介SKG,成立于2007年11月，是一家專注于為個(gè)人與家庭提供健康診療電子設(shè)等。全球1219項(xiàng)專利業(yè)務(wù)覆蓋20多個(gè)國家合作門店6000+家3000多位明星和達(dá)人推薦2、研發(fā)投入占比3.2、研發(fā)投入占比3.專利4、合作門店6、明呈和達(dá)人推薦4、合作門店戰(zhàn)略目標(biāo)：健康科技=SKG疼痛康復(fù)慢病監(jiān)測與干預(yù)第二節(jié)發(fā)展歷程11月1日式“永不放棄K5系列累計(jì)出貨11月1日式“永不放棄十周年年慶暨十周年年慶暨戰(zhàn)略定位發(fā)布占有率69%第三節(jié)SKG產(chǎn)品簡介SKG公司的核心競爭力是系統(tǒng)的打造大單品矩陣的能力，我們要在持續(xù)系統(tǒng)的第三節(jié)SKG產(chǎn)品簡介SKG公司的核心競爭力是系統(tǒng)的打造大單品矩陣的能力，我們要在持續(xù)系統(tǒng)的打造大單品的能力上做強(qiáng)，做出標(biāo)準(zhǔn)體系。大單品是指做到極致的產(chǎn)品，指高銷量、高利潤的產(chǎn)品。SKG頸椎按摩儀40981、產(chǎn)品簡介SKG4098頸椎按摩儀以中醫(yī)經(jīng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合TENS脈沖專利技術(shù)，利用電頻沖脈經(jīng)皮膚傳導(dǎo)，刺激神經(jīng)細(xì)胞，阻斷疼痛信號在感覺神經(jīng)細(xì)胞間的傳播以達(dá)到鎮(zhèn)痛作用，它通過模擬中醫(yī)的按摩手法，給肌肉帶來仿真針灸、推拿刮痧、拔罐、叩擊拍打等理療體驗(yàn)，最終達(dá)到疏通經(jīng)絡(luò)、活血化瘀、止痛舒筋的治愈效果。2、產(chǎn)品上市表現(xiàn)憑借時(shí)尚輕便的外觀及卓越功效，4098頸椎按摩儀自誕生便創(chuàng)造各種銷售神話，成為SKG第一款核心大單品，經(jīng)過升級迭代，截止至2021年12月，4098頸椎按摩儀銷量逾500萬臺，銷售額超十三億。1、產(chǎn)品簡介SKG頸椎按摩儀G7pro,致力于將醫(yī)療電子科技與生物技術(shù)相結(jié)合，用科技的力量對生命健康進(jìn)行探素。SKG首次將仿人手9D推揉按摩技術(shù)和秘經(jīng)通技術(shù)相結(jié)合，通過不同懸浮高度和角度的設(shè)計(jì)排列+按摩反饋，以實(shí)現(xiàn)正向推反向揉等多種按摩手法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)揉捏按壓。此外，G7pro首次采用紅光熱灸技術(shù)產(chǎn)品采用8顆630納米的紅光聚能燈珠，紅光發(fā)熱，穿透肌肉10mm深度，使深部組織血管擴(kuò)張，促進(jìn)血液循環(huán)，促進(jìn)組織生長與修復(fù)、刺激捉高免疫力，以緩解頸部肌肉酸痛的作用。2、產(chǎn)品上市表現(xiàn)憑借時(shí)尚輕便的外觀及卓越功效，G7pro頸椎按摩儀成為SKG又一款核心大單品，截止至2021年12月，G7pro頸椎按摩儀銷量逾20萬臺，銷售額超一億。1、產(chǎn)品簡介SKG掛脖式肩頸按摩儀T5,首創(chuàng)中頻+高周波雙脈沖及可移動(dòng)按摩，讓SKG掛脖式肩頸按摩儀T5通過深入肌肉層，形成一個(gè)高效復(fù)合的能量場，繼而促進(jìn)血液循環(huán)，深度緩解肩頸疼痛與長期修復(fù)相結(jié)合，持久有效改善肩頸問題。同時(shí)，采用國內(nèi)首創(chuàng)的掛脖式肩頸按摩，能更大面積移動(dòng)按摩，覆蓋肩頸三大易疲勞肌肉群，定點(diǎn)按摩肌肉疼痛點(diǎn)，準(zhǔn)確深層緩解肩頸酸痛。第四節(jié)SKG核心單品解決腰椎問題SKG按摩腰帶W7在2021年11月面世，一面世便倍受追捧，截止至2021年12解決高血壓心臟病問題第二章在SKG,我們堅(jiān)持“以拼搏者和貢獻(xiàn)者為本°,重、關(guān)懷每一位人才，拒縮“論資排攀”力求客觀公正評價(jià)員工的城效和表現(xiàn)，讓優(yōu)秀者脫顧而出，不讓“老實(shí)人”能虧。在SKG,我們堅(jiān)持“簡單、堅(jiān)持、開放”的企業(yè)精神，將騎力與能力限焦在價(jià)值的造上。我們堅(jiān)持“成就客戶、開放創(chuàng)斷、高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)拼騰、自律自省”的核心價(jià)值觀，它是SKG人要道需的行為規(guī)范，共同的價(jià)偏觀讓我們新聚在一起，拼博向前。文化定位企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)路，也是戰(zhàn)略制定與實(shí)現(xiàn)的重要支撐。SKG每個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，離不開SKG基礎(chǔ)上構(gòu)建起的企業(yè)信譽(yù)、品牌形象、產(chǎn)品服務(wù)，這些競爭要素有力幫助SKG贏得外部競爭。在SKG的變革中，文化在“共啟變革愿景、統(tǒng)一變革目標(biāo)、共享變革成果”方面起到了重要作用，通過企業(yè)文化升級，不斷統(tǒng)一思維和語言，傳遞信心與士氣，贏得員工的信任與支持。物質(zhì)層指各種載體外化表現(xiàn)，包括各類文化活動(dòng)、儀式、故事、榮譽(yù)墻、OA、視頻、溝通渠道、傳播載體等。行為層指日常工作、經(jīng)營管理、員工活動(dòng)中提煉、倡議的行為準(zhǔn)則，包括支持行為、反對行為、禁止行為等。承接戰(zhàn)略承接戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變革凝聚團(tuán)隊(duì)助力業(yè)務(wù)文化是群體的信仰和精神意志。SKG的使命和目標(biāo)離不開每位拼搏者的奮斗，我們侶導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”,通過文化凝聚人心，整合與協(xié)同資源，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與組織效率。文化是重要的生產(chǎn)力，目標(biāo)首先是把企業(yè)做好，最大的作用是幫助業(yè)務(wù)成功，沒有業(yè)績，文化就是空談。物質(zhì)層物質(zhì)層行為層制度層理念層制度層指對組織和員工行為進(jìn)行規(guī)范的制度體系，包括管理體制、組織架構(gòu)、各項(xiàng)制度或規(guī)范性文件。理念層反映了組織的信仰和追求，是企業(yè)的靈魂，包括愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)基因、精神、人才理念等。文化綱領(lǐng)SKG愿景、使命作為戰(zhàn)略理念，明確表明公司發(fā)展的方向和存在的意義。把企業(yè)基因、精神、價(jià)值觀作為價(jià)值理念，明確公司的價(jià)值迫求和精神追求。把行為準(zhǔn)則作為實(shí)踐理念，明確表明公司對內(nèi)外部人才、內(nèi)部溝通、做人做事與組織氛圍方面的基本價(jià)值判斷和處理準(zhǔn)則。愿景愿景使命精神核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則全球一百個(gè)國家每一座城市都能看到SKG產(chǎn)品一億用戶都喜歡的健康穿戴品牌，成就一萬員工精彩人生致力于用科技力量，為個(gè)人和家庭提供健康穿戴、醫(yī)療器械產(chǎn)品和服務(wù)，讓每個(gè)人更年輕健康敢于不同，只為更好簡單、開放、堅(jiān)持成就客戶、開放創(chuàng)新、高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)拼搏、自律自省價(jià)值觀支持、反對行為我們要到哪里去企業(yè)愿景即對企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括，是對未來要達(dá)到的理想狀態(tài)的描述，它是企業(yè)對未來期望和追求的決心。全球一百個(gè)國家每一座城市都能看到SKG產(chǎn)品，一億用戶都喜歡的健康穿戴品牌，成就一萬員工精彩人生。使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由。SKG相信，一切生命健康問題，都能找到更好的答案。致力于用科技力量，為個(gè)人和家庭提供健康穿戴、醫(yī)療器械產(chǎn)品和服務(wù)，讓每個(gè)人更年輕健康。敢于不同只為更好SKG基因是由奧美公司經(jīng)過8個(gè)月，在SKG公司實(shí)地考察得出的SKG人身上具備的精神特征。企業(yè)精神我們的特質(zhì)1、管理體系簡單。制度簡單，經(jīng)營簡單，盈利模式簡單，流程高效；2、人際關(guān)系簡單，沒有幫派關(guān)系、裙帶關(guān)系。SKG團(tuán)隊(duì)是球隊(duì)文化，隊(duì)友關(guān)系，每個(gè)人對自己的職業(yè)角色負(fù)責(zé)，而不是為某個(gè)人負(fù)責(zé)；3、公司治理結(jié)構(gòu)簡單，股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、人員構(gòu)成簡單。1、心聲社區(qū)暢所欲言，允許提出不同意見，強(qiáng)化企業(yè)民主治理的實(shí)踐；2、內(nèi)部倡導(dǎo)復(fù)盤改進(jìn)，自我否定，反求諸己，標(biāo)桿學(xué)習(xí)；3、善于和各個(gè)利益相關(guān)者分享利益，在技術(shù)方面和一些友商或上下游都是合作的關(guān)系。1、堅(jiān)持愿景、使命和戰(zhàn)略定位，歷經(jīng)挫折卻永不放棄的阿甘精神；2、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，做超越用戶期待的產(chǎn)品，讓各品類成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二；3、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)變革，每年技術(shù)研發(fā)投入超10%;4、堅(jiān)持“敢于不同，只為更好”的基因，堅(jiān)持文化不被稀釋。企業(yè)價(jià)值觀我們的堅(jiān)守步調(diào)一致、行動(dòng)統(tǒng)一地向愿景前進(jìn)，為公司未來長久可持續(xù)發(fā)展提供更加明確的指引。價(jià)值觀是每個(gè)人日常工作中面臨抉擇和取舍的依據(jù)，是行為的紅綠燈。我們今年深化了核心價(jià)值觀的支持和反對行為，學(xué)習(xí)和踐行價(jià)值觀的支持和反對的行為，將有助于我們更清楚的知道，如何做正確的事和如何正一、成就客戶過兩方面體現(xiàn)：對內(nèi)通過工作協(xié)同，高效配合，滿足客戶需求，間接實(shí)現(xiàn)成就客戶的目的對外為客戶提供超越期待的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)，以達(dá)到成就客戶的目的。支持行為1、尊重客戶，有服務(wù)意識；2、快速響應(yīng)客戶需求，積極主動(dòng)為客戶提供滿意的解決方案；3、站在客戶的立場，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)客戶和公司都滿意；4、客戶提出的問題，即使不是自己的職責(zé)，也要推動(dòng)相關(guān)人解決；5、主動(dòng)了解客戶需求，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及防范措施。反對行為1、將不良情緒帶到工作中，對內(nèi)影響公司氛圍，對外影響公司形象；2、漠視、敗行客戶提出的需求，延期解決，甚至不解決；3、以公司制度、流程、規(guī)范為由，隱瞞公司、欺騙客戶；4、不以解決問題為導(dǎo)向，推諉客戶提出的需求；掃一掃，一鍵獲取《成就客戶案例》31 、開放創(chuàng)新對事物保持好奇，不固守常規(guī)，以空杯心態(tài)，積極擁抱變化。工作中具有主動(dòng)創(chuàng)新的意識善于引入新工具、新方法，堅(jiān)持小創(chuàng)新、微迭代。支持行為1、主動(dòng)學(xué)習(xí)他人長處、吸納優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，樂于接受他人的指正和建議；2、敢于正面、公開提出自己的想法和建議；3、適應(yīng)公司的日常變革，接受組織人事的調(diào)整；4、有試錯(cuò)的勇氣，并能鼓勵(lì)在創(chuàng)新中受挫的同事；5、有前瞻意識，在工作中建立新方法、新思路。反對行為1、不求上進(jìn)，聽不進(jìn)他人意見，拒絕溝通；2、當(dāng)面不說，背后亂說；3、消極對待公司變革，甚至阻礙變革；4、工作墨守成規(guī)，對創(chuàng)新失敗冷嘲熱諷；5、將創(chuàng)新停留在口號上，沒有實(shí)際行動(dòng)。32掃一掃，一鍵獲取《開放創(chuàng)新案例》三、高效執(zhí)行對組織布置的任務(wù)快速執(zhí)行，沒有借口；有結(jié)果有貢獻(xiàn)，高質(zhì)量完成任務(wù)；主動(dòng)承接團(tuán)隊(duì)任務(wù)，需要今天完成的事情必須今天完成。支持行為1、及時(shí)響應(yīng)客戶需求，分清輕重緩急，快速執(zhí)行；2、按照每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)反饋進(jìn)度、問題和解決方案；3、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并積極推動(dòng)解決，保質(zhì)保量完成任務(wù)；4、改進(jìn)工作方法，達(dá)成工作目標(biāo)；5、主動(dòng)優(yōu)化改善工作流程，提升工作效率。反對行為1、事前不發(fā)表意見，事后不配合不執(zhí)行；2、回避問題，否認(rèn)共識，不及時(shí)跟進(jìn)過程，不主動(dòng)反饋結(jié)果；3、發(fā)現(xiàn)問題坐視不管，任由問題發(fā)展；4、不講工作方法，只顧埋頭蠻干，與預(yù)期目標(biāo)有差距；5、生搬硬套，機(jī)械執(zhí)行，不懂變通。掃一掃，一鍵獲取《高效執(zhí)行案例》33四、團(tuán)結(jié)拼搏團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)有力、協(xié)作高效，共同完成組織目標(biāo)。拼搏是一切成功的前提，拼搏者勇于挑戰(zhàn)、迎難而上，全力達(dá)成較高難度的目標(biāo)。支持行為1、主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，服從團(tuán)隊(duì)安排；2、不計(jì)較個(gè)人利益得失，團(tuán)隊(duì)利益第一；3、尊重他人，樂于與不同類型的人合作；4、互相補(bǔ)位，上下游主動(dòng)跨出一步推動(dòng)工作；5、為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，勇于承擔(dān)較難的工作。反對行為1、逞個(gè)人英雄主義。不服從團(tuán)隊(duì)安排；2、只顧個(gè)人目標(biāo)，損害團(tuán)隊(duì)利益；3、拉幫結(jié)派，缺乏合作精神；4、本位主義，搶功甩鍋；5、安于現(xiàn)狀，怕?lián)?zé)，不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)。34掃一掃，一鍵獲取《團(tuán)結(jié)拼搏案例》五、自律自省自律指的是在沒有外界約束的情況下，能自主自發(fā)地自我約束。自省是指主動(dòng)每日復(fù)盤，自我糾偏自我提升。自律才能自由，自省才能成長。支持行為1、嚴(yán)格遵守公司制度流程，不做違法亂紀(jì)的事；2、實(shí)事求是，不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息；3、言行一致，切實(shí)履行自己作出的承諾；4、定期總結(jié)復(fù)盤，勇于自我檢討，改進(jìn)不足；5、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任。反對行為1、不遵守工作流程，觸碰公司紅線；2、惡意造謠、中傷，傳播負(fù)能量和未經(jīng)證實(shí)的消息；3、夸夸其談，只說不干；4、不總結(jié)工作得失，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤；5、自我封閉，自以為是，沒有擔(dān)當(dāng)。掃一掃，一鍵獲取《自律自省案例》35第三章董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)客觀、公正、專業(yè)的開展公司治理。董事會與公司的經(jīng)營管理委員會、戰(zhàn)略委員會、產(chǎn)品技術(shù)委員會、股東大會、干部評審委員會等共同構(gòu)成SKG治理機(jī)構(gòu)。公司重大事情由委員會共同決策，而不是由某一個(gè)人決策，這樣保證了公司決策的科學(xué)性。①公司重大決策民主化，而非獨(dú)斷專行和個(gè)人主義；②敢于打破常規(guī)、質(zhì)疑權(quán)威，而非盲目追隨和忠誠領(lǐng)導(dǎo)；③管理者重心在于打造高效團(tuán)隊(duì)，而非只專注于經(jīng)營業(yè)務(wù)；④創(chuàng)新的主體是全體員工，而非局限于管理者：⑤主動(dòng)跨部門協(xié)同解決問題，而非甩鍋或由領(lǐng)導(dǎo)解決；⑥管理者主動(dòng)建立健全流程，而非依靠個(gè)人英雄主義解決問題；⑦評價(jià)員工以是否為公司加冕為標(biāo)準(zhǔn)，而非為領(lǐng)導(dǎo)加冕為標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、渠道拓展、海外突破產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先指加大對研發(fā)資源投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)研究投入，打造生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的三級研發(fā)體系。根據(jù)用戶需求對產(chǎn)品或服務(wù)不斷創(chuàng)新，改善客戶對產(chǎn)品的使用體驗(yàn)和期望，通過對技術(shù)、材料、工藝等關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)研究，構(gòu)建核心技術(shù)壁壘，使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品領(lǐng)先，就是性能比行業(yè)最好友商產(chǎn)品高20至30%,成本比行業(yè)最好的友商低20至30%。效率驅(qū)動(dòng)效率驅(qū)動(dòng)指通過流程改善、組織變革和新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更好的品質(zhì)、更快的交付、更低的成本。效率驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是以用戶為中心以市場為導(dǎo)向，以更少的投入獲取更大的價(jià)值，其實(shí)現(xiàn)形式包括：組織變革T+3模式、精益制造、T信息化、產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化及平臺化等。效率驅(qū)動(dòng)，就是資源要素效率和生產(chǎn)要素效率都比同行業(yè)要高20至30%。渠道拓展渠道拓展指國內(nèi)營銷采用全渠道營銷策略，通過深入市場洞察及對渠道變遷的了解，實(shí)現(xiàn)中營線上、線下、禮品等全渠道拓展的目標(biāo)，包括客戶類型的拓展線下門店拓展、新興渠道的拓展等，同時(shí)針對已覆蓋渠道進(jìn)行持續(xù)深耕、提高畝產(chǎn)，以滿足用戶任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何方式購買的需求，提升用戶購物體驗(yàn)。海外突破指海外營銷中心要做到產(chǎn)品、渠道及營銷的全面突破，以產(chǎn)品為核心新品為龍頭刺激市場，同時(shí)帶動(dòng)舊品的銷售增長；渠道突破的重點(diǎn)要深耕核心渠道，同時(shí)開發(fā)具有戰(zhàn)略意義的空白市場，保存量找增量；營銷突破主要提升推廣渠道的運(yùn)營能力，達(dá)到流量突破。最終達(dá)成建立海外營銷機(jī)制完善海外營銷體系。海外突破，就是通過未來3至5年的運(yùn)營，形成系統(tǒng)的營銷能力和營銷團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)收入在5個(gè)億以上。m三競爭策略SKG要致力于成為行業(yè)的標(biāo)桿，就必須實(shí)行差異化的競爭策略，它要求我們做的產(chǎn)品在市場上必須獨(dú)一無二、引領(lǐng)市場。差異化是做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的唯一方法是讓用戶沒有選擇，才是產(chǎn)品研發(fā)追求的最高境界。SKG是專業(yè)做按摩儀產(chǎn)品的公司，要做到產(chǎn)品讓用戶無可挑剔、是用戶的唯一選擇。在內(nèi)部組織也要專業(yè)化，如營銷要精準(zhǔn)營銷、制造要柔性交付、產(chǎn)品要做到專業(yè)領(lǐng)先等，以保障未來SKG做成一家專業(yè)健康穿戴科技型公司。疼痛康復(fù)針對頸、肩部，磷部等身體那位慢病監(jiān)測與干預(yù)睡眠輔助常見病的整客數(shù)字健康制決方案堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，既要重視市場的競爭者，也要重視顧客的需求。重視市場，要基于深入調(diào)研市場的需求去做銷售、做營銷、做產(chǎn)品而不是用經(jīng)驗(yàn)去推斷顧客需要什么。同時(shí)在做市場調(diào)研時(shí)又要考慮用戶的訴求，圍繞用戶需求做工作，不能做忽視用戶的市場調(diào)研。以營銷為龍頭要求各部門要重視營銷、重視用戶，滿足市場的需求，把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在如何“超出用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)"上。五決策原則六創(chuàng)新理念行業(yè)首創(chuàng)的、100%創(chuàng)新的產(chǎn)品或者技術(shù)，是對產(chǎn)品差異化的追求，要求每個(gè)SKG每年要有30%的產(chǎn)品要有差異化，70%產(chǎn)品進(jìn)行迭代。資源配置聚焦壓強(qiáng)市場聚焦資源聚焦創(chuàng)新資源聚焦創(chuàng)新聚焦業(yè)務(wù)聚焦產(chǎn)品第二節(jié)重大理念1、管理六式5、人才觀2、產(chǎn)品理念6、人力資源管理理念3、核心競爭力7、績效激勵(lì)機(jī)制4、質(zhì)量觀8、人才成長機(jī)制管理六式公司的成功=戰(zhàn)略×組織能力，組織能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。SKG公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃著重注重組織和員工的成長，希望通過3年戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到系統(tǒng)捉升公司組織能力和個(gè)人能力的目標(biāo)，管理六式正是使企業(yè)達(dá)成組織能力捉升的有效方法。組織能力公司效率高、執(zhí)行力強(qiáng)，就是指有一幫能打勝仗的人，并且有一套能打勝仗的方法。通過對外標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對內(nèi)復(fù)盤改進(jìn)，敢于對當(dāng)前工作作出改變改進(jìn)，保證行動(dòng)合理、資源效益發(fā)揮最大化。同時(shí)做到閉環(huán)管理，事事有結(jié)果有反饋，先想清楚為什么這么做，然后堅(jiān)決執(zhí)行到位，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。有用好用系統(tǒng)打造大單品矩陣的能力大單品是指做到極致的產(chǎn)品，大單品體現(xiàn)的是一種聚焦壓強(qiáng)的營銷打法，把有效的資源放在核心的單一產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。SKG目前是多品類發(fā)展的經(jīng)營模式，所以要打造多個(gè)大單品，保障每個(gè)品類都有大單品，每個(gè)品類都能做到行業(yè)第一。系統(tǒng)打造大單品矩陣的能力需要各部門做到四個(gè)對齊。上下對齊：上級下級目標(biāo)對齊，把公司戰(zhàn)略貫徹下去、執(zhí)行力對齊；左右對齊各部門之間的目標(biāo)對齊，形成協(xié)力；短中長期目標(biāo)對齊：短期、中期、長期目標(biāo)要堅(jiān)持保持對齊，不出現(xiàn)短視行為；內(nèi)外部對齊：整個(gè)價(jià)值鏈上的合作伙伴保持協(xié)同，形成合力，力出一孔。系統(tǒng)打造大單品矩陣的能力是SKG未來要保持的核心競爭力。品質(zhì)剛性釋義品質(zhì)剛性即是指產(chǎn)品按制度、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。①新產(chǎn)品沒有充分驗(yàn)證，決不可上市；②老產(chǎn)品加大抽檢力度(特別是設(shè)計(jì)變更);③老產(chǎn)品出現(xiàn)異常波動(dòng)情況加大抽檢力度；④關(guān)鍵核心零部件、關(guān)鍵性能參數(shù)加大抽檢力度。掃一掃，一鍵獲取《品質(zhì)剛性案例》有貢獻(xiàn)的拼搏者是SKG寶貴的人才資源SKG是一個(gè)球隊(duì)，球隊(duì)只有一個(gè)目標(biāo)：“贏”。它要求每個(gè)隊(duì)友都要有貢獻(xiàn)才是團(tuán)隊(duì)合格的一員。SKG尊重人才，但不遷就人才，SKG長期執(zhí)行末位淘汰、干部能上能下、易崗易薪等人力資源政策。以拼搏者為本，只做第一SKG是一個(gè)奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們尋求愿意接受挑戰(zhàn)、勇于自我批判、以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己、不斷實(shí)現(xiàn)自我超越的拼搏者。拼搏就是每天進(jìn)步1%,從不停止對高目標(biāo)追尋的腳步，在工作中，敢于給自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)置較高難度的目標(biāo)并全力達(dá)成。除了拼搏進(jìn)取的精神，我們還要有只做第一的信念，無數(shù)事實(shí)告訴我們只有第一才會被人記住，我們要在工作態(tài)度上只做第一，在行為標(biāo)準(zhǔn)上只做第一與SKG一起拼搏，實(shí)現(xiàn)自己的精彩人生!不以經(jīng)驗(yàn)論能力，不以學(xué)歷做標(biāo)準(zhǔn)你可能不是來自985、211,也可能沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但相比于非常有經(jīng)驗(yàn)但只能帶來短期業(yè)績的人員來說，我們更傾向于選擇對自己、對SKG更有使命感的人加入團(tuán)隊(duì)。愿意長期與公司共同發(fā)展、拼搏付出是我們看重的前提條件。很早之前，我們就在內(nèi)部達(dá)成共識，我們不需要找一群最聰明的人進(jìn)入公司，而是要找到最拼搏、最踏實(shí)、高學(xué)習(xí)力，高執(zhí)行力，高可塑性的人加入公司。八用八不用要用品行端正的人，不用不正之風(fēng)的人。要用積極主動(dòng)的人，不用被動(dòng)執(zhí)行的人。要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，不用推卸?zé)任的人。要用拼搏進(jìn)取的人，不用松散懈怠的人。要用用戶思維的人，不用閉門造車的人。要用簡單開放的人，不用固步自封的人。要用堅(jiān)韌皮實(shí)的人，不用敏感脆弱的人。要用結(jié)果導(dǎo)向的人，不用沒有目標(biāo)的人。1、人力資源管理理念：以拼搏者為本拼搏者的特質(zhì)①有使命感，有持續(xù)拼搏進(jìn)取的精神；②有奉獻(xiàn)付出精神，敢提挑戰(zhàn)性績效目標(biāo)；③有意愿、有能力、有貢獻(xiàn)，是持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造者；④有自我評判意識，不斷接受挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我超越者。拼搏者的特質(zhì)①建立以拼搏者為導(dǎo)向的評價(jià)選拔機(jī)制；②堅(jiān)持以拼搏者為本的分配導(dǎo)向，構(gòu)建拼搏者全面回報(bào)系統(tǒng)；③機(jī)會和資源向拼搏者傾斜，讓拼搏者得到更多資源與機(jī)會；④讓拼搏者承擔(dān)更大的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)更高的成就，創(chuàng)造更大的價(jià)值。高績效、有使命感普通績效者普通勞動(dòng)者機(jī)會工資六人力資源管理綱要2、人力資源管理基本原則公正：公正是指對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，核心價(jià)值觀是公正評價(jià)員工的準(zhǔn)則挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評價(jià)績效的依據(jù)，本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn)。公開：公開是指對員工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)透明，對每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是對員工的工作成果做出公平評價(jià)的依據(jù)，可以提高制度執(zhí)行上的透明度。公平：沒有絕對的公平，打破平均分配主義就是最大的公平。獎(jiǎng)金和機(jī)會分配要向高貢獻(xiàn)者傾斜，讓貢獻(xiàn)者得到合理的回報(bào)。3、人力資源管理價(jià)值分配原則價(jià)值分配原則：從根本上否定平均主義，提侶效率優(yōu)先。價(jià)值分配的價(jià)值：按勞分配與按資分配相結(jié)合。價(jià)值分配的依據(jù)：員工的責(zé)任、績效(可持續(xù)性貢獻(xiàn))、任職狀況(能力、工價(jià)值分配對象：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會與公司雙重保險(xiǎn)和其他人事待遇。在價(jià)值分配過程中，按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點(diǎn)，股權(quán)分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜，提倡可持續(xù)貢獻(xiàn)。價(jià)值分配體系既是價(jià)值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價(jià)值鏈循環(huán)的起點(diǎn)。價(jià)值分配體系通過對價(jià)值創(chuàng)造要素/過程和結(jié)果的激勵(lì)與回報(bào)，將價(jià)值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大價(jià)值分配體系是重要的利益機(jī)制，也是最為員工所關(guān)注的內(nèi)容。搞定目標(biāo)搞定目標(biāo)公司戰(zhàn)略管理組織績效管理價(jià)值創(chuàng)造愿景使命職位評估價(jià)值評估價(jià)值分配貢獻(xiàn)導(dǎo)向多勞多得薪酬管理員工發(fā)展福利分配文化激勵(lì)任職資格評估價(jià)值觀評估個(gè)人績效評估績效評估