2023污水處理工作年度總結(jié)8篇

污水處理工作年度總結(jié)【篇11

秋去冬來，不知不覺20_年已接近尾聲，新的一年又將到來。

回顧20—年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階

段。一年來，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)

烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作，憶較圓滿地完成了各項(xiàng)工作

任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

自20_年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2

元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸，

正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常芻產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、

市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月

28日順利召開，幾經(jīng)努力，自20_年6月1日起污水處理費(fèi)征收

標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月

為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣

傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人

心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無

事故安全生產(chǎn)。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常

脫水出泥，泥餅含水率W70%,符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，

首先需要對活性污源進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開

始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的

技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)

備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌

種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪

的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，

有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的

統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了

一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會

議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工

作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、

節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)

行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生

產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最

大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

（一）推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4

月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然

曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效

果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)

驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低

生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝

氣；第二步是啟動2#系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方

案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種絲長，活性污泥菌種繁殖呈

上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的

3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790

7Co

在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)

現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)

人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鉗板”的改造方案。

在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于

改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便，真正

做到了“工期短、費(fèi)用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相

比可節(jié)約資金近6萬元。

同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)

的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用

水°以脫游機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年

200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水

費(fèi)96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高

達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水

后，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。

（二）從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張

紙、節(jié)約一滴水”活動落到實(shí)處

節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)

員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制

定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)

一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)

工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)

扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走

機(jī)關(guān)”。

通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提

倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上

洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)

修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦

法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理

安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申

請表，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年9

月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油

耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來，共節(jié)約用油420升。

四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時(shí)超支部

分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制。

通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，

節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了

自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司

薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種

綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員

工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的

人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、

穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大

提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以

及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在

實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷

增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。

同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過

省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取

得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年

國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制

度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)

績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動薪酬、調(diào)動、

晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工

作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出

臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃

苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和

一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22

人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神

明顯增強(qiáng)，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)

團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)

行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理

操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安

全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基

本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備

處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方

式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙

二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動

化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們

還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還

積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，

通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到

大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為

員工提供一個(gè)成長和發(fā)展的空間

“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)

量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活

躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮

他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味

的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛

文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》

《郴州日報(bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。

為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺。

同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)

中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的‘

后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、

員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活

動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，

極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，

造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題，提高市

民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文

明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級主管部

門關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、

省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)

量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下年度的工作計(jì)劃

污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是

在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工

作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省

建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部

管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、

確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠

還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作

技能。

污水處理工作年度總結(jié)【篇2】

在即將過去的一年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和

幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思

想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，

較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作，下面將自己一年來

的思想、工作情況等簡要的做一個(gè)匯報(bào)：。

一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員,

帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。在日常

工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率

作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神，較好

的起到了紐帶橋梁作用。

業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟

班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的

學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足，工作能力也相

應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運(yùn)行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的

學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)積極參

加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起

到了傳、幫、帶作用。

增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時(shí)了解他們的

思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活

上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭

的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)與活力，使班組成員思

想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)比賽評比中，所在班組先后多次

被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個(gè)人也獲得公司

第三季度優(yōu)秀員工稱號。

回顧一年來的工作，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的

不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這

對我今后的提高是十分重要：

1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總經(jīng)驗(yàn)。

2、考慮問題局限性強(qiáng)，對接受新工作的思路不是非常清晰。

今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下

問，做到“三多”：多匯報(bào)、多請示、多請教。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表

示衷心的感謝！以上是我對一年來思想、工作情況的總，不全面

和不準(zhǔn)確的地方，清領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，

我將做好個(gè)人工作計(jì)劃，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不

負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

污水處理工作年度總結(jié)【篇3】

在即將過去的一年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和

幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身

思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制

度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作，下面將自己一

年來的思想、工作情況等簡要的做一個(gè)匯報(bào)：

一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，

帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。在日常

工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率

作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神，較好

的起到了紐帶橋梁作用。

業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟

班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的

學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足，工作能力也相

應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運(yùn)行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的

學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)積極參

加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起

到了傳、幫、帶作用C

增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時(shí)了解他們的

思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活

上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭

的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員

思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)比賽評比中，所在班組先后多

次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個(gè)人也獲得公

司第三季度優(yōu)秀員工稱號。

回顧一年來的工作，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的

不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這

對我今后的提高是十分重要：

1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、考慮問題局限性強(qiáng)，對接受新工作的思路不是非常清晰。

今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下

問，做到“三多”：多匯報(bào)、多請示、多請教。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表

示衷心的感謝！以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全

面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作

中，我將做好個(gè)人工作計(jì)劃，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，

不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

污水處理工作年度總結(jié)【篇4】

—污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努

力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?，F(xiàn)將

20—年—污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、—污水處理廠節(jié)能減排完成情況

_污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)

檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)

運(yùn)行?！鬯幚韽S自20—年1月1日至20__年12月末，共處

理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到77.3%,日均處理量達(dá)到1.16

萬噸，進(jìn)水C0D平均濃度450.4mg/L,出水COD平均濃度65.Omg/L,

實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L,出

水氨氮平均濃度24.8mg/L,實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸；出水指標(biāo)全

部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與—市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時(shí)連接，

定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào)、周報(bào)、月

報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)

保廳檢查組、東部督查中心檢查組、—市環(huán)保局檢查組、—市環(huán)

境監(jiān)察隊(duì)、—市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿

完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)°

二、—污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況

—污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、

進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，

磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)

流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，

已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。

為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故

障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、

維修。保證了設(shè)備的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮

在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律

法規(guī)，并于通過了—市環(huán)保局的驗(yàn)收。

三、化驗(yàn)室方面

—自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)

行化驗(yàn)。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢

驗(yàn)58次；完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)（水溫、PH、COD、氨氮、SS、

溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。

檢驗(yàn)結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥

處理工程進(jìn)度情況

污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20_年完成

提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水

解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工

作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù)，計(jì)劃20_

年9月開工建設(shè)。

五、20—年工作計(jì)劃

根據(jù)20_年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20_年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)

行時(shí)間長，故障率高的設(shè)備（如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵）進(jìn)行專業(yè)

的維修保養(yǎng)工作；計(jì)劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬

前10月份一次）對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉

淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)

化驗(yàn)室管理，增加檢測項(xiàng)目、檢測頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量；努力學(xué)

習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)

等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污

水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水

處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為—的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

污水處理工作年度總結(jié)【篇5】

20_年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運(yùn)

行正常、出水達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是

工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都取得了很大的進(jìn)步。在

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生

產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)

營指標(biāo)?，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況1、水質(zhì)指標(biāo)

20_年『12月份該廠共處理污水量為一萬立方米，最高日

處理量達(dá)到了立方米，污水處理率達(dá)到98%。COD削減量達(dá)

到了噸，氨氮減排量達(dá)到了一噸，產(chǎn)生剩余污泥一噸，污

泥含水率平均低于80%,共用電量為萬度。目前我廠出水穩(wěn)

定，出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

2、設(shè)備的日常維修維護(hù)

今年我污水處理廠設(shè)備均運(yùn)行正常，全廠設(shè)備完好率達(dá)到97%,

使用率達(dá)到了95%o同時(shí)我廠維修人員對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模

的檢修和更換。主要工作如下：

A、1#和2#氧化溝的倒換

我污水處理廠自建廠以來一直運(yùn)行著2號氧化溝一套設(shè)備，

20_年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)

冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度

逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)

象嚴(yán)重影響我廠的正常運(yùn)行。為保證我廠的正常運(yùn)行于20—年4

月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)

備進(jìn)行維護(hù)維修并運(yùn)行調(diào)試。調(diào)試成功后于20—年5月運(yùn)行1號

氧化溝。20__年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型

設(shè)備維護(hù)、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運(yùn)行4年之久，借

此機(jī)會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整

體維修，并于20_年10月開始運(yùn)行2號氧化溝。通過本年度的

兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時(shí)，也有效延長了設(shè)備

使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。

B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修,

同時(shí)還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著

想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，

為員工日常生活及工作提供了便利。

3、化驗(yàn)分析

20_年在總公司的安排下，我廠化驗(yàn)人員參加了集體大型

培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗(yàn)人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工

作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗(yàn)室通過對進(jìn)、出

水水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作，主動配合運(yùn)營工作。根據(jù)化驗(yàn)檢測結(jié)

果表明：今年「10月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在

11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)

檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供

依據(jù)。經(jīng)過化驗(yàn)室及運(yùn)行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達(dá)標(biāo)，

目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗(yàn)室每季度

配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，配合在線

監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對憶試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；

此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)

數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)

A、在20_年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入

使用，這為我廠增加了日水量，提高了負(fù)荷率。

B、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿足“十二五”期間

海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該

工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20_

年11月工程驗(yàn)收并進(jìn)入試運(yùn)行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的

運(yùn)行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證

我廠的出水水質(zhì)。

二、人員管理情況

1、人員培訓(xùn)情況

目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員

8名、辦公室2名、化驗(yàn)3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、

門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分

幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運(yùn)行和化驗(yàn)人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)

和參觀，同時(shí)我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)

習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解？我廠的運(yùn)行工藝流程和對

工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時(shí)掌

握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操

作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管理制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公

司為我廠量身定制一整套的管理和運(yùn)行制度。我廠根據(jù)總公司要

求為藍(lán)本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位

勤制度、各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生

管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度。另外還根據(jù)

實(shí)際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料。通

過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上

一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在即將開展的20_年

工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，

從多方面建立企業(yè)形象、員工的外

觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，

把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)

隊(duì)。盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水

處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

污水處理工作年度總結(jié)【篇6】

為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，防止非法外流，保障醫(yī)護(hù)人員與患

者的人體健康，保持環(huán)境無污染，我院始終嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法

規(guī)的相關(guān)規(guī)定，不懈怠、不輕視，在醫(yī)療廢物處理方面取得了可

喜的成績。按照年初制定的計(jì)劃，全年工作任務(wù)基本完成。

一、健全管理機(jī)制，完善規(guī)章制度。

根據(jù)我院實(shí)際情況，成立了以院長為組長，各科室負(fù)責(zé)人為

成員的醫(yī)療廢物處理工作管理小組，以及本院醫(yī)療廢