建筑施工企業(yè)協(xié)議風(fēng)險所謂風(fēng)險,就其字面而言,是指“遭遇危險,受損失或傷害可能或機會”。對工程項目來說,風(fēng)險是對項目產(chǎn)生不利影響事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說,所負擔(dān)風(fēng)險是指工程項目實施中除要求為業(yè)主風(fēng)險以外全部風(fēng)險。其中,在不一樣階段所負擔(dān)風(fēng)險是不一樣。能夠?qū)⑦@些風(fēng)險關(guān)鍵劃分為兩大類。

第一類,協(xié)議簽署階段風(fēng)險。

在協(xié)議簽署階段,關(guān)鍵存在以下風(fēng)險:

1、對國家法律法規(guī)缺乏了解。在協(xié)議關(guān)系中,雙方當事人能夠在不違反法律要求情況下協(xié)商確定協(xié)議條款,不過法律法規(guī)有明確要求,雙方必需遵守。在建筑法律關(guān)系中,因為包含到公共利益,建筑關(guān)系各方都要受到國家很多強制性法律約束,法律法規(guī)對工程項目立項、參與工程建設(shè)主體、工程質(zhì)量安全標準等都有嚴格要求,建筑關(guān)系各方必需在法律要求范圍內(nèi)簽署協(xié)議。假如建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解,就可能造成違反法律要求受到法律制裁,承受協(xié)議無效帶來后果,負擔(dān)本不應(yīng)由自己負擔(dān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。

2、協(xié)議簽訂把關(guān)不嚴。工程施工協(xié)議是建筑企業(yè)一切風(fēng)險源頭,假如協(xié)議先天不足,勢必造成項目實施中被動,協(xié)議推行過程中發(fā)生問題,大都與簽署協(xié)議時條款把關(guān)不嚴相關(guān)。在協(xié)議簽署過程中,對協(xié)議相對方資信審查是必需,發(fā)包方資信瑕疵可能會造成我們不能立刻得到應(yīng)得工程款,勞務(wù)方資信瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍,使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其她協(xié)議條款約定不明,尤其針對本工程特殊情況約定不明,如工程款結(jié)算方法、工程款支付條件、驗收標準、結(jié)算程序、期限等,輕易造成對工程難以順利進行,引發(fā)爭議;有些條款甚至輕易產(chǎn)生歧義,對自己產(chǎn)生不利影響。

第二類,協(xié)議推行階段風(fēng)險。協(xié)議推行階段更是存在著很多潛在法律風(fēng)險,如包含工程款支付不立刻對工程工期影響,施工變更、現(xiàn)場洽商等是否立刻進行簽證確定,工期延誤處理,協(xié)議一方要求解除協(xié)議,工程停工、窩工對施工企業(yè)影響及損失計算,協(xié)議外工程量計價標準及付款時間、方法,業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期責(zé)任,工程款結(jié)算程序,工程保修款支付期限,雙方往來函件、會議紀要、變更洽商統(tǒng)計等關(guān)系工程決算資料是否搜集齊全并妥善保管等等。施工企業(yè)風(fēng)險是必需面對,我們即使不能左右多種風(fēng)險帶給我們潛在危險,不過建筑施工企業(yè)能夠經(jīng)過本身努力來避免和化解風(fēng)險,運使用方法律手段,降低糾紛,維護施工企業(yè)正當權(quán)益。

第一,施工企業(yè)要加強法制觀念,使用方法律來武裝自己,使用方法律武器來避免風(fēng)險。一個法治社會,一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范,企業(yè)經(jīng)營行為,離不開法制軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律,依法經(jīng)營,要做好法律宣傳工作,舉行常常性法律學(xué)習(xí)活動,領(lǐng)導(dǎo)、決議層要帶頭學(xué),經(jīng)營管理人員、施工管理人員要關(guān)鍵學(xué),全體職員要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,提升企業(yè)整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才培養(yǎng)和貯備,在大家施工能力和水平相當情況下,你可能就贏在法律知識上。

第二,要依據(jù)企業(yè)不一樣情況,配置專職法律服務(wù)人員,條件含有,還應(yīng)該成立企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)管理機構(gòu)。

建筑施工企業(yè)碰到法律問題之多,假如沒有專業(yè)法律服務(wù)人員,是極難順利處理?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點,紛紛聘用了律師作為法律顧問,不過,因為建筑施工企業(yè)特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作專業(yè)性,假如將全部企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師,一則費用過高,二則因為顧問律師時間、精力和專業(yè)問題,法律事務(wù)處理質(zhì)量不一定能夠得到有效確保。所以,并非任何法律事務(wù)都適于由聘用律師來完成。伴隨企業(yè)規(guī)模擴大,應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機構(gòu),配置專業(yè)法律服務(wù)人員,專門負責(zé)企業(yè)日常法律事務(wù)工作,比如協(xié)議審核、企業(yè)法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)初步保護方法等。

企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)管理機構(gòu)首先最關(guān)鍵任務(wù)是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)組織和行為遵遵法律要求,實現(xiàn)依法經(jīng)營管理,它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面參謀和助手。其路徑有二:一是經(jīng)過本部門直接管理活動,如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為管理,對協(xié)議管理,對商標、專利和商業(yè)秘密管理等等,約束和規(guī)范企業(yè)行為;二是經(jīng)過間接管理手段,如參與、參與、提議、咨詢等方法,促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)相關(guān)部門依法建立、健全各項管理制度,實施各項管理活動,進而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道目標。

企業(yè)達成一定規(guī)模企業(yè),應(yīng)該建立企業(yè)總法律顧問制度,建立系統(tǒng)化法律事務(wù)管理體系,由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)法律服務(wù)工作。總法律顧問應(yīng)相當于企業(yè)副總裁等級,方便于有效地調(diào)動資源實施管理,使企業(yè)法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理步驟之中。

第三,建立一套嚴格協(xié)議管理制度,從協(xié)議洽談,到協(xié)議審批,協(xié)議簽署、推行,要嚴格根據(jù)制度實施。協(xié)議管理制度應(yīng)包含協(xié)議管理組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò),是指企業(yè)要由上而下地建立和健全協(xié)議管理機構(gòu)(包含專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)),使企業(yè)協(xié)議管理覆蓋企業(yè)每個層次,延伸到各個角落。從協(xié)議管理工作發(fā)展看,企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)作為協(xié)議歸終管理部門,更有利于協(xié)議管理工作開展。制度網(wǎng)絡(luò),是指企業(yè)要就協(xié)議管理全過程每個步驟,建立和健全具體可操作制度,使協(xié)議管理有章可循。建筑施工企業(yè)必需十分重視協(xié)議及協(xié)議管理。我們不僅要重視簽署前管理,更要重視簽署后管理;凡包含協(xié)議條款內(nèi)容各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要重視履約全過程情況改變,要掌握對我方不利改變,立刻對協(xié)議進行修改、變更、補充或中止和終止。

第四,成立高效協(xié)議談判班子,施工企業(yè)必需抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價、財務(wù)等各方面人才,組成高效談判班子,才能在協(xié)議談判中處于一個智力均衡、信息對稱狀態(tài),以增加談判力量,提升風(fēng)險識別能力。第五,將協(xié)議洽談、審核、審批權(quán)利分開,分別把關(guān),降低協(xié)議風(fēng)險。對各級被授權(quán)談判簽約人員,授權(quán)權(quán)限一定要明確,不許可超越權(quán)限。從協(xié)議洽談開始,就要進行風(fēng)險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過協(xié)議談判,協(xié)議內(nèi)容基礎(chǔ)確定后,在協(xié)議簽署前,應(yīng)將協(xié)議文本送至企業(yè)相關(guān)部門,關(guān)鍵是法律事務(wù)部門,進行條款審核,以預(yù)防存在協(xié)議陷井,避免風(fēng)險;經(jīng)過審核經(jīng)過協(xié)議,再送至決議人,進行審批;經(jīng)過審批以后,方可簽署協(xié)議。在協(xié)議簽署后,雙方對協(xié)議條款進行協(xié)商變更所簽署補充協(xié)議等,應(yīng)該一樣根據(jù)原來程序進行審核審批手續(xù)進行。

第六,協(xié)議推行過程中,要依法主動維權(quán)。協(xié)議簽署以后,參與協(xié)議談判人員應(yīng)向工程施工人員進行協(xié)議交底,將協(xié)議洽談中發(fā)覺對施工企業(yè)有利和不利條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚,使施工管理人員在施工過程中加以注意,對我們有利要主動索賠,爭取高收益,對己不利要盡力避免;在工程施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)嚴格根據(jù)協(xié)議約定條款及期限推行協(xié)議。

工程項目部最好配置專職或兼職協(xié)議管理人員。這些協(xié)議管理人員必需經(jīng)過一定培訓(xùn)以后上崗,要配合項目部責(zé)任人,依據(jù)協(xié)議約定對工程索賠等相關(guān)事項立刻整理資料要求簽證;負責(zé)搜集整理與業(yè)主單位簽證,在業(yè)主等單位無理拒簽相關(guān)材料時要立刻固定證據(jù);依據(jù)協(xié)議約定對相對方來函在要求期限內(nèi)立刻回復(fù);負責(zé)各方之間往來函件簽收和送達;在業(yè)主單位等違約時立刻發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。

第七,要立刻維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后,應(yīng)該立刻維權(quán),不能聽信一些業(yè)主花言巧語,喪失最好索賠期。在工程施工過程中,假如業(yè)主有嚴重違約行為,造成施工企業(yè)無法施工,施工企業(yè)完全能夠依據(jù)協(xié)議約定進行停工,在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工;有些工程項目經(jīng)過完工驗收后,業(yè)主方應(yīng)付工程款假如未付足,我們完全能夠要求業(yè)主方將拖欠工程款支付以后,再向其交付工程;依據(jù)《協(xié)議法》要求,在工程完工交付以后六個月內(nèi),施工企業(yè)享受工程價款優(yōu)先受償權(quán),這