班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)班組安全質(zhì)量管理，規(guī)范班組作業(yè)行為，提高班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障員工生命安全與身體健康，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組。3.基本原則安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。全員參與、持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理。

二、職責(zé)分工1.班組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)班組的安全質(zhì)量管理工作，組織實(shí)施本班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織制定和落實(shí)班組安全質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織開展班前、班中、班后安全質(zhì)量檢查，及時(shí)消除事故隱患。組織班組員工參加安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工安全質(zhì)量意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)本班組安全質(zhì)量事故的報(bào)告和初步處理，配合公司做好事故調(diào)查和處理工作。2.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守公司安全質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服從班組長(zhǎng)的指揮和管理。積極參加安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高自身安全質(zhì)量意識(shí)和操作技能。認(rèn)真開展班前、班中、班后安全質(zhì)量自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全質(zhì)量問題。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，愛護(hù)安全質(zhì)量設(shè)施和設(shè)備。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。制定班組年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全管理工作。定期召開班組安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)，解決安全問題。建立班組安全臺(tái)賬，如實(shí)記錄安全檢查、安全教育培訓(xùn)、事故隱患排查治理等情況。2.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量改進(jìn)措施等內(nèi)容。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，并分解到每個(gè)崗位和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。建立班組質(zhì)量臺(tái)賬，如實(shí)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量改進(jìn)等情況。3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、安全網(wǎng)、警示標(biāo)志等。配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明等設(shè)施的管理，確保作業(yè)環(huán)境符合要求。4.行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化員工著裝符合安全要求，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。員工操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。員工文明作業(yè)，遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作。加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。

四、安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技能等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)，可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)、案例分析等多種方式。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全質(zhì)量再培訓(xùn)，不斷提高員工安全質(zhì)量意識(shí)和操作技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。3.培訓(xùn)記錄建立安全教育培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考試成績(jī)等情況。培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。

五、安全質(zhì)量檢查1.檢查制度建立班組安全質(zhì)量檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等。安全質(zhì)量檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。班組長(zhǎng)應(yīng)每天組織班前、班中、班后安全質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。每周組織一次全面的安全質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和整改。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等情況，適時(shí)組織專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查。2.檢查內(nèi)容安全管理方面：安全制度執(zhí)行情況、安全臺(tái)賬記錄情況、安全教育培訓(xùn)情況、事故隱患排查治理情況等。質(zhì)量管理方面：質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、質(zhì)量問題處理情況等。作業(yè)環(huán)境方面：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生情況、安全防護(hù)設(shè)施完好情況、消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備配備情況等。員工行為方面：?jiǎn)T工著裝情況、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況、操作規(guī)范情況、文明作業(yè)情況等。3.隱患排查與治理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并分析原因，制定整改措施。一般隱患由班組長(zhǎng)組織班組員工立即進(jìn)行整改；重大隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，上報(bào)公司相關(guān)部門，由公司組織制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，進(jìn)行整改。對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。建立隱患排查治理臺(tái)賬，如實(shí)記錄隱患排查、整改情況。

六、事故管理1.事故報(bào)告發(fā)生安全質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本班組班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司相關(guān)部門，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、傷亡情況、損失情況等內(nèi)容。2.事故調(diào)查公司成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。事故調(diào)查組應(yīng)提出事故處理意見和防范措施建議。3.事故處理公司根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)事故責(zé)任單位，可給予警告、罰款、停產(chǎn)整頓等處罰。對(duì)事故責(zé)任人，可給予警告、罰款、降職、撤職、開除等處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。組織事故案例分析會(huì)，對(duì)事故原因、教訓(xùn)進(jìn)行深入分析，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.事故統(tǒng)計(jì)與分析建立事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，如實(shí)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、傷亡情況、損失情況、處理結(jié)果等內(nèi)容。定期對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)事故發(fā)生規(guī)律，采取針對(duì)性的防范措施。

七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核方式等。考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、作業(yè)環(huán)境、員工行為等方面?？己酥笜?biāo)可包括事故發(fā)生率、質(zhì)量合格率、隱患排查治理完成率、員工培訓(xùn)合格率等。2.考核方式采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核。定期考核每月進(jìn)行一次，由公司安全質(zhì)量部門組織實(shí)施。不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，由公司安全質(zhì)量部門或相關(guān)部門組織實(shí)施。3.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。4.懲罰對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人，給