研發(fā)管理制度模版?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司研發(fā)活動，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)成果的質量，加強知識產(chǎn)權保護，促進公司技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有研發(fā)項目的管理，包括項目的立項、實施、監(jiān)控、驗收以及相關資源的調(diào)配與管理。3.職責分工研發(fā)部門：負責研發(fā)項目的策劃、組織實施、技術研發(fā)、團隊管理等工作。市場部門：提供市場需求信息，協(xié)助研發(fā)部門進行項目立項前的市場調(diào)研和可行性分析。財務部門：負責研發(fā)項目的預算編制、費用核算、資金管理等工作，確保研發(fā)資金的合理使用。人力資源部門：負責研發(fā)人員的招聘、培訓、績效考核等工作，為研發(fā)項目提供人力資源支持。其他相關部門：按照各自職責，配合研發(fā)部門做好研發(fā)項目的相關工作。

二、立項管理1.項目提出研發(fā)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、技術發(fā)展趨勢等因素，提出研發(fā)項目建議。市場部門定期收集市場需求信息，反饋給研發(fā)部門，作為項目提出的參考依據(jù)。2.項目可行性研究研發(fā)部門對提出的項目建議進行初步評估，確定項目的可行性。組織相關部門和人員（包括技術專家、市場人員、財務人員等）對項目進行可行性研究，編寫可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鎽椖勘尘?、市場需求分析、技術可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、風險分析等內(nèi)容。3.項目立項評審成立項目立項評審小組，由公司高層領導、研發(fā)部門負責人、市場部門負責人、財務部門負責人等組成。評審小組對可行性研究報告進行評審，根據(jù)評審意見決定項目是否立項。評審內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、市場前景、經(jīng)濟效益等方面。項目立項評審通過后，由研發(fā)部門填寫《研發(fā)項目立項申請表》，經(jīng)公司領導批準后正式立項。

三、項目計劃管理1.項目計劃制定研發(fā)部門在項目立項后，組織項目團隊制定詳細的項目計劃。項目計劃應包括項目目標、項目進度安排、項目里程碑、項目任務分解、項目資源需求、項目風險管理等內(nèi)容。項目進度安排應采用甘特圖等工具進行直觀展示，明確各階段的開始時間、結束時間和責任人。2.項目計劃審核與批準項目計劃制定完成后，提交給項目立項評審小組進行審核。審核通過后的項目計劃經(jīng)公司領導批準后實施。項目計劃一旦批準，應嚴格執(zhí)行，如需調(diào)整，需按照規(guī)定的流程進行審批。

四、項目實施管理1.項目團隊組建研發(fā)部門根據(jù)項目需求，組建項目團隊。項目團隊應具備相關的專業(yè)知識和技能，明確團隊成員的職責分工。項目團隊成員應簽訂保密協(xié)議，確保項目信息的安全。2.項目資源配置財務部門根據(jù)項目計劃，合理安排研發(fā)資金，確保項目資金的及時到位。人力資源部門根據(jù)項目需求，調(diào)配研發(fā)人員，確保項目團隊的穩(wěn)定。其他相關部門根據(jù)項目需要，提供必要的物資、設備等資源支持。3.項目技術研發(fā)項目團隊按照項目計劃和技術方案進行技術研發(fā)工作。在研發(fā)過程中，應注重技術創(chuàng)新，不斷優(yōu)化技術方案，提高研發(fā)效率和質量。建立項目技術文檔管理制度，及時記錄項目研發(fā)過程中的技術資料、實驗數(shù)據(jù)、測試報告等，確保技術文檔的完整性和準確性。4.項目溝通協(xié)調(diào)建立項目溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開項目例會，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。加強項目團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作，提高團隊工作效率。同時，與市場部門、財務部門、人力資源部門等相關部門保持密切溝通，及時反饋項目進展情況，協(xié)調(diào)各方資源。

五、項目監(jiān)控管理1.項目進度監(jiān)控建立項目進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和評估。通過對比項目計劃和實際進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。對于進度偏差，分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整。如增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整項目計劃等，確保項目能夠按時完成。2.項目質量監(jiān)控制定項目質量計劃，明確項目質量目標和質量控制要點。建立質量檢驗制度，對項目研發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量檢驗，確保研發(fā)成果符合質量要求。加強對項目文檔的質量審核，確保文檔的規(guī)范性和完整性。3.項目風險管理識別項目實施過程中可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、人員風險、資金風險等。對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。針對不同的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。定期對項目風險進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風險應對措施。

六、項目驗收管理1.驗收申請項目完成后，研發(fā)部門應及時整理項目成果，編寫項目總結報告。項目總結報告應包括項目概述、項目實施情況、項目成果、項目經(jīng)濟效益、項目技術創(chuàng)新點等內(nèi)容。研發(fā)部門向項目立項評審小組提交項目驗收申請，并附上項目總結報告、項目技術文檔、測試報告等相關資料。2.驗收評審項目立項評審小組組織相關人員對項目進行驗收評審。驗收評審可采用會議評審、實地考察、測試演示等方式進行。驗收評審內(nèi)容包括項目目標的完成情況、項目技術指標的達成情況、項目成果的質量和創(chuàng)新性、項目文檔的完整性等方面。根據(jù)驗收評審意見，形成項目驗收報告。驗收報告應明確項目是否通過驗收，并提出相關建議。3.驗收結果處理項目通過驗收后，由研發(fā)部門負責對項目成果進行后續(xù)的推廣應用和知識產(chǎn)權保護等工作。對于未通過驗收的項目，研發(fā)部門應根據(jù)驗收評審意見，分析原因，制定整改措施，進行整改后重新申請驗收。

七、知識產(chǎn)權管理1.知識產(chǎn)權歸屬明確公司研發(fā)項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權歸屬公司所有。項目團隊成員在執(zhí)行項目任務過程中所創(chuàng)造的知識產(chǎn)權，其知識產(chǎn)權歸公司享有。鼓勵項目團隊成員在公司研發(fā)項目基礎上進行自主創(chuàng)新，對于自主創(chuàng)新產(chǎn)生的知識產(chǎn)權，公司將按照相關規(guī)定給予獎勵。2.知識產(chǎn)權保護措施建立知識產(chǎn)權保密制度，對項目研發(fā)過程中的技術秘密、商業(yè)秘密等進行嚴格保密。及時申請專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權，加強對公司知識產(chǎn)權的保護。關注行業(yè)知識產(chǎn)權動態(tài)，及時采取措施應對可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權糾紛。

八、研發(fā)人員管理1.人員招聘與培訓人力資源部門根據(jù)研發(fā)項目需求，制定研發(fā)人員招聘計劃，招聘具有相關專業(yè)知識和技能的人員。建立研發(fā)人員培訓體系，定期組織內(nèi)部培訓和外部培訓，提高研發(fā)人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力。2.績效考核制定研發(fā)人員績效考核制度，明確考核指標和考核方法?？己酥笜藨üぷ鳂I(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對研發(fā)人員進行績效考核，根據(jù)考核結果進行獎勵和懲罰，激勵研發(fā)人員積極工作，提高工作效率和質量。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為研發(fā)人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助研發(fā)人員明確職業(yè)發(fā)展方向。建立研發(fā)人員晉升通道，根據(jù)研發(fā)人員的工作表現(xiàn)和能力水平，提供晉升機會，激勵研發(fā)人員