生產(chǎn)運作管理之選址規(guī)劃與分析生產(chǎn)運作管理

選址規(guī)劃與分析

Chapter82學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過本章以后，你將能：了解或掌握：企業(yè)選址的一般程序影響企業(yè)選址的因素基本的企業(yè)選址方案評估方法3LG——30億元興建中國總部在北京興建“雙子星”塔樓把中國地區(qū)發(fā)展成LG電子在海外的最大生產(chǎn)基地本地化經(jīng)營人才本地化思考LG在北京興建“雙子星”塔樓的選址動因在選址過程中，LG主要考慮了哪些因素4制定選址決策的一般程序明確企業(yè)選址的優(yōu)化目標(biāo)，列出評價選址地點優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)識別選址決策所要考慮的重要因素找出可供選擇的選址方案，并列出可供選擇的地點選址方案擴建現(xiàn)有的廠址

在保留現(xiàn)有廠址基礎(chǔ)上，在其他地點增加新的廠址

放棄現(xiàn)有廠址，遷到新的地點

5制定選址決策的一般程序—continued

找出可供選擇的選址方案，并列出可供選擇的地點可供選擇的地點先選擇一般性地區(qū)：中國

再選擇具體地區(qū)：華東地區(qū)最后選擇具體位置

：上海選擇適宜的評價方法，評估幾種選擇并作出選址決策因素評分法、重心法，以及線性規(guī)劃的運輸方法等

6影響選址決策的因素區(qū)域因素原材料位置市場位置制造業(yè)服務(wù)業(yè)政府機構(gòu)勞動力因素勞動力的年齡、工作態(tài)度、素質(zhì)、薪資水平和有關(guān)法律法規(guī)等7影響選址決策的因素—continued社區(qū)因素社區(qū)基本情況公共基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)保法規(guī)政府政策地點因素當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況土地情況運輸條件8選址方案評估因素評分法步驟列出相關(guān)因素對每個因素賦予一個權(quán)重，，各權(quán)重之和一般為1.00

給所有的因素確定一個統(tǒng)一的數(shù)值范圍，并在這個范圍內(nèi)對每個備選方案的所有因素進行打分將每個因素的得分與它的權(quán)重值相乘，再把每個方案各因素的這個乘積數(shù)相加，得到各備選方案的總分比較各方案的總分，選擇總分最高的地點9選址方案評估—continued因素評分法算例因素(1)權(quán)重(2)得分（0~100）加權(quán)得分地點1(3)地點2(4)地點3(5)地點1(2)

(3)地點2(2)

(4)地點3(2)

(5)交通條件附近人口租金面積社區(qū)繁華已有超市停車場合計0.150.050.300.050.200.150.101.001008050409080507080908060908080100706080601000.15

100=150.05

80=40.3050=150.0540=20.2090=180.1580=120.1050=5710.15

70=10.50.0580=40.3090=270.0580=40.2060=120.1590=13.50.1080=8790.15

80=120.05100=50.3070=210.0560=30.2080=160.1560=90.10100=1076地點2的總分略高于其他兩個地點的總分,如果沒有其他情況，按照因素評分法，將選擇地點2作為分店的地址

10選址方案評估—continued重心法主要用于選擇配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫的情況把分銷成本看成運輸距離和運輸數(shù)量的線性函數(shù)，求得使分銷成本最低的位置，作為目的地（重心）假設(shè)在同一種運輸方式下，運輸數(shù)量不變，運輸單價相同11選址方案評估—continued重心法步驟建立坐標(biāo)系，確定各地點在坐標(biāo)系中的相對位置計算重心的橫縱坐標(biāo)值，并在坐標(biāo)系中找到其相應(yīng)的位置Cx=∑dixVi/∑Vi；Cy=∑diyVi/∑Vi

Cx——重心的橫坐標(biāo)；Cy——重心的縱坐標(biāo)；dix——第i地點的橫坐標(biāo)；diy——第i地點的縱坐標(biāo)；Vi——第i地點運往目的地的運輸量。若運往各地的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的，公式可以簡化為：Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n

12選址方案評估—continued算例某大型超市要在A、B、C、D各個分店之間設(shè)立一個配送中心M，各分店的分布及其到配送中心的物流量如圖和表所示，問M應(yīng)設(shè)在何處？y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50)

100200300400500600x各分店的分布13選址方案評估—continued算例各分店的物流量位置各分店到配送中心的物流量A(200,40)1000B(450,60)500C(500,70)1500D(600,50)200014選址方案評估—continued解答

Cx=(200

1000+450

500+500

1500+600

2000)/(1000+500+1500+2000)=475Cy=(40

1000+60

500+70

1500+50

2000)/(1000+500+1500+2000)=55重心的位置M為（475，55）y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50)

100200300400500600xM15選址方案評估—continued線性規(guī)劃法適用于這樣的情況：從多個（n個）地點出發(fā)，運輸貨物到達(dá)多個（m個）不同的目的地步驟建立目標(biāo)函數(shù)建立約束方程求解在各備選方案中進行比較，選擇使總成本最小的方案16選址方案評估—continued算例某成衣廠有2個生產(chǎn)工廠，并為它的4個主要客戶的倉庫供貨現(xiàn)要增建一個生產(chǎn)工廠，現(xiàn)有2個廠址待選請用線性規(guī)劃法，選擇一個廠址，使得為客戶供貨的月運貨成本最小17選址方案評估—continued算例成衣廠供貨量及倉庫需求量數(shù)據(jù)表

單位產(chǎn)品運輸成本

工廠廠址供貨量倉庫位置需求量A地161客戶倉庫10B地72客戶倉庫12Ⅰ地143客戶倉庫15Ⅱ地114客戶倉庫9始發(fā)地至1客戶倉庫至2客戶倉庫至3客戶倉庫至4客戶倉庫A地25303555B地60302525Ⅰ地35408095Ⅱ地3540667018選址方案評估—continued解答選擇I地時，目標(biāo)函數(shù)：minZI=∑CijXij

式中Z——總成本；Cij——i工廠運到j(luò)客戶倉庫的單位運輸成本；Xij——i工廠運到j(luò)客戶倉庫的運輸數(shù)量約束方程：19選址方案評估—co