工程質(zhì)量獎懲辦法?一、總則1.目的為加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預期目標，強化全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為，特制定本工程質(zhì)量獎懲辦法。2.適用范圍本辦法適用于參與本工程項目建設的所有施工單位、監(jiān)理單位、設計單位以及與工程質(zhì)量相關的其他參建單位和個人。3.依據(jù)本辦法依據(jù)國家和地方有關工程建設質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及本工程的合同文件、設計文件等制定。二、質(zhì)量目標1.工程整體質(zhì)量目標確保工程一次性驗收合格，符合國家和地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及相關規(guī)范要求，滿足合同約定的質(zhì)量標準，爭創(chuàng)[具體質(zhì)量獎項名稱]。2.各分部、分項工程質(zhì)量目標各分部、分項工程質(zhì)量必須達到合格標準，其中關鍵分部、分項工程質(zhì)量應達到優(yōu)良標準。具體質(zhì)量目標如下：地基與基礎工程：滿足設計及規(guī)范要求，無明顯沉降、裂縫等質(zhì)量問題，驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于[X]%。主體結構工程：混凝土結構強度符合設計要求，梁、板、柱等結構構件無變形、裂縫等缺陷，砌體工程灰縫飽滿、平整，驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于[X]%。建筑裝飾裝修工程：內(nèi)外墻面平整、光潔，色澤一致，無空鼓、開裂等現(xiàn)象；地面平整、無起砂、空鼓；門窗安裝牢固、開啟靈活，密封性能良好，驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于[X]%。屋面及防水工程：屋面防水可靠，無滲漏現(xiàn)象；衛(wèi)生間、廚房等有防水要求的房間無滲漏，驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于[X]%。安裝工程：給排水管道暢通無阻，無滲漏；電氣線路安裝規(guī)范，接地可靠，電器設備運行正常，驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于[X]%。三、質(zhì)量管理職責1.建設單位職責負責組織工程建設各方建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標。對工程質(zhì)量實施宏觀管理，協(xié)調(diào)解決工程建設中的重大質(zhì)量問題。組織設計交底、圖紙會審、工程質(zhì)量驗收等工作。按照合同約定及時支付工程款項，確保工程質(zhì)量措施的有效落實。2.監(jiān)理單位職責依據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施等，提出審查意見并監(jiān)督實施。對施工過程進行全程旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織分項工程、分部工程質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量進行評估。定期向建設單位報告工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題提出整改要求并跟蹤復查。3.施工單位職責建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合要求。組織施工人員進行質(zhì)量培訓，提高全員質(zhì)量意識。嚴格按照設計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保施工質(zhì)量。對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對施工過程進行質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗記錄，及時整改質(zhì)量問題。負責分項工程、分部工程質(zhì)量自評，配合建設單位、監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量驗收。4.設計單位職責按照工程建設強制性標準進行設計，提供的設計文件應符合質(zhì)量要求。參與工程質(zhì)量事故分析，對因設計原因造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術處理方案。根據(jù)工程建設需要和施工過程中的反饋意見，及時優(yōu)化設計，解決設計問題。四、質(zhì)量獎勵1.獎勵原則堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合的原則。對在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的單位和個人給予及時、公正的獎勵。2.獎勵條件在工程施工過程中，嚴格按照質(zhì)量標準和操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到建設單位、監(jiān)理單位高度評價的施工單位。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時采取有效措施消除，避免質(zhì)量事故發(fā)生的個人。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質(zhì)量和施工效率的單位或個人。在質(zhì)量管理工作中，提出合理化建議并被采納，對提高工程質(zhì)量有顯著效果的個人。配合建設單位、監(jiān)理單位做好質(zhì)量管理工作，認真履行質(zhì)量職責，成績突出的監(jiān)理單位或個人。3.獎勵方式通報表揚：對表現(xiàn)突出的單位和個人在全項目范圍內(nèi)進行通報表揚。頒發(fā)榮譽證書：為受獎單位和個人頒發(fā)榮譽證書，以資鼓勵。獎金獎勵：根據(jù)貢獻大小給予一定金額的獎金獎勵。具體獎勵標準如下：對工程質(zhì)量優(yōu)良，獲得業(yè)主、監(jiān)理高度評價，且在質(zhì)量評比中名列前茅的施工單位，給予[X]元獎勵。對及時消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的個人，給予[X]元獎勵。對積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，取得顯著質(zhì)量和效益的單位或個人，給予[X]元獎勵。對提出合理化建議并被采納，對提高工程質(zhì)量有顯著效果的個人，給予[X]元獎勵。對配合建設單位、監(jiān)理單位做好質(zhì)量管理工作，成績突出的監(jiān)理單位或個人，給予[X]元獎勵。五、質(zhì)量處罰1.處罰原則堅持教育與處罰相結合的原則。對違反工程質(zhì)量規(guī)定的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。2.處罰條件施工單位有下列行為之一的，給予處罰：未建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不健全，不能有效運行的，責令限期整改，并處以[X]元罰款。不按設計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，造成質(zhì)量問題的，責令返工整改，并處以工程合同價款[X]%[X]%的罰款。使用不合格的原材料、構配件和設備，責令停止使用，限期退場，并處以工程合同價款[X]%[X]%的罰款。對質(zhì)量問題整改不力，多次出現(xiàn)同類質(zhì)量問題的，責令停工整頓，并處以工程合同價款[X]%[X]%的罰款。工程質(zhì)量不符合驗收標準，經(jīng)整改后仍達不到合格要求的，責令返工直至合格，并處以工程合同價款[X]%[X]%的罰款，同時承擔相應的經(jīng)濟損失。隱瞞質(zhì)量事故不報，或?qū)|(zhì)量事故處理不力的，責令限期整改，并處以工程合同價款[X]%[X]%的罰款，對相關責任人給予行政處分。監(jiān)理單位有下列行為之一的，給予處罰：未認真履行監(jiān)理職責，對施工質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)和糾正的，責令限期整改，并處以[X]元罰款。對不合格工程予以驗收通過的，責令重新組織驗收，并處以工程監(jiān)理費用[X]%[X]%的罰款，對相關責任人給予行政處分。與施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的，責令停業(yè)整頓，并處以工程監(jiān)理費用[X]%[X]%的罰款，吊銷監(jiān)理資質(zhì)證書，對相關責任人依法追究法律責任。設計單位有下列行為之一的，給予處罰：設計文件不符合工程建設強制性標準，造成質(zhì)量問題的，責令限期改正，并處以設計費用[X]%[X]%的罰款。因設計變更等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題的，負責提出相應的技術處理方案，并承擔相應的經(jīng)濟責任，并處以設計費用[X]%[X]%的罰款。其他參建單位和個人有下列行為之一的，給予處罰：對工程質(zhì)量造成影響的違規(guī)行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰，罰款金額為[X]元[X]元。因工作失誤導致工程質(zhì)量事故的，承擔相應的經(jīng)濟損失，并給予行政處分，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。3.處罰方式責令整改：對存在質(zhì)量問題的單位或個人，下達責令整改通知書，要求限期整改到位。罰款：根據(jù)處罰條件，對違規(guī)單位和個人處以相應金額的罰款。罰款從工程款中扣除或直接收繳。停工整頓：對質(zhì)量問題嚴重、整改不力的施工單位，責令停工整頓，直至達到質(zhì)量要求方可復工。降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書：對違規(guī)情節(jié)嚴重的監(jiān)理單位、施工單位等，給予降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。追究法律責任：對因質(zhì)量問題造成嚴重后果，構成犯罪的單位和個人，依法追究法律責任。六、質(zhì)量驗收與評定1.質(zhì)量驗收程序施工單位完成分項工程施工后，應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位報驗。監(jiān)理單位收到報驗申請后，組織施工單位項目技術負責人等進行驗收。驗收合格后簽署意見，方可進行下一道工序施工。分部工程完工后，施工單位應進行自評，自評合格后向總監(jiān)理工程師提交分部工程驗收報告?？偙O(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收，并邀請建設單位項目負責人參加。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位工程驗收。2.質(zhì)量評定標準分項工程質(zhì)量驗收應符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。分項工程所含檢驗批全部合格，分項工程質(zhì)量評為合格；所含檢驗批中有90%及以上達到優(yōu)良標準，分項工程質(zhì)量評為優(yōu)良。分部工程質(zhì)量驗收應符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。分部工程所含分項工程全部合格，分部工程質(zhì)量評為合格；所含分項工程中有90%及以上達到優(yōu)良標準，分部工程質(zhì)量評為優(yōu)良。單位工程質(zhì)量驗收應符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。單位工程所含分部工程全部合格，單位工程質(zhì)量評為合格；所含分部工程中有90%及以上達到優(yōu)良標準，單位工程質(zhì)量評為優(yōu)良。3.質(zhì)量資料管理施工單位應按照工程檔案管理的有關規(guī)定，及時收集、整理、歸檔工程質(zhì)量資料，確保資料真實、完整、有效。工程質(zhì)量資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料及構配件質(zhì)量證明文件、檢驗試驗報告、施工質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。監(jiān)理單位應負責審核施工單位提交的質(zhì)量資料，對資料的完整性、準確性進行把關，并做好監(jiān)理資料的整理歸檔工作。工程竣工驗收時，質(zhì)量資料應作為重要的驗收內(nèi)容之一。如質(zhì)量資料不齊全或不符合要求，工程不得通過驗收。七、質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與報告施工單位在施工過程中應加強質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并做好記錄。監(jiān)理單位在旁站、巡視和平行檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即通知施工單位整改，并做好記錄。任何單位和個人發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，均有權向建設單位或監(jiān)理單位報告。2.質(zhì)量問題調(diào)查與分析質(zhì)量問題發(fā)生后，建設單位或監(jiān)理單位應組織相關人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查，分析問題產(chǎn)生的原因。調(diào)查內(nèi)容包括質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、影響范圍、造成的損失等，同時收集相關證據(jù)，如照片、錄像、檢測報告等。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，應從人員、材料、機械、方法、環(huán)境等方面進行全面、深入的分析，找出問題的根源。3.質(zhì)量問題處理方案制定與實施根據(jù)質(zhì)量問題調(diào)查與分析結果，制定質(zhì)量問題處理方案。處理方案應經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關部門和人員認可。處理方案應包括處理措施、責任單位、責任人、完成時間等內(nèi)容。處理措施應具有針對性、可行性和有效性。施工單位應按照質(zhì)量問題處理方案組織實施，確保處理工作順利進行。監(jiān)理單位應對處理過程進行監(jiān)督檢查，確保處理措施得到有效執(zhí)行。4.質(zhì)量問題處理結果驗收質(zhì)量問題處理完成后，施工單位應向監(jiān)理單位提交質(zhì)量問題處理報告，申請驗收。監(jiān)理單位組織相關人員