某公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，規(guī)范工程技術(shù)工作流程，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的技術(shù)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程。3.基本原則遵循國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工協(xié)作的管理體制。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.工程技術(shù)管理委員會(huì)組成：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司工程技術(shù)管理的方針、政策和規(guī)章制度。審議重大工程項(xiàng)目的技術(shù)方案、技術(shù)措施。協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)管理中的重大問題。2.技術(shù)管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和完善工程技術(shù)管理制度和流程。組織工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃和技術(shù)交底。對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。3.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施。組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。及時(shí)解決項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題。配合技術(shù)管理部門做好工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。組織技術(shù)交底，向施工人員講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。指導(dǎo)施工人員正確施工，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。三、工程技術(shù)規(guī)劃與策劃1.項(xiàng)目前期技術(shù)調(diào)研在項(xiàng)目立項(xiàng)前，技術(shù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目所在地的自然條件、地質(zhì)情況、周邊環(huán)境等進(jìn)行技術(shù)調(diào)研。收集與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工經(jīng)驗(yàn)等。分析調(diào)研結(jié)果，為項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)劃提供依據(jù)。2.技術(shù)規(guī)劃編制根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、技術(shù)路線、技術(shù)措施、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)管理委員會(huì)審議通過后實(shí)施。3.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、工程技術(shù)交底1.技術(shù)交底分類技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底等。2.技術(shù)交底內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。專項(xiàng)施工方案交底應(yīng)包括專項(xiàng)施工方案的編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)包括分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.技術(shù)交底程序項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和施工需要，提前編制技術(shù)交底文件。技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行交底。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。五、施工過程技術(shù)管理1.技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。技術(shù)管理部門應(yīng)不定期對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.工程變更管理施工過程中如需進(jìn)行工程變更，應(yīng)由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方同意后，辦理工程變更手續(xù)。工程變更應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等內(nèi)容。技術(shù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的影響，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施。3.技術(shù)資料管理施工單位應(yīng)按照工程技術(shù)資料管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料。工程技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。技術(shù)管理部門應(yīng)定期對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。六、工程質(zhì)量技術(shù)管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括工程一次驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等指標(biāo)。2.質(zhì)量管理體系公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求，制定質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制措施應(yīng)包括施工過程質(zhì)量控制、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制、檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量控制等內(nèi)容。技術(shù)管理部門應(yīng)配合質(zhì)量管理部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量符合要求。七、工程安全技術(shù)管理1.安全目標(biāo)設(shè)定公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，設(shè)定明確的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)包括杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等指標(biāo)。2.安全管理體系公司應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。安全管理體系應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。3.安全技術(shù)措施施工單位應(yīng)根據(jù)安全目標(biāo)和安全管理體系的要求，制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括施工過程安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、施工機(jī)械安全管理措施等內(nèi)容。技術(shù)管理部門應(yīng)配合安全管理部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工安全。八、工程技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)政策公司鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績(jī)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益。2.新技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)管理部門應(yīng)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。對(duì)適合公司工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)積極推廣應(yīng)用，并制定相應(yīng)的推廣應(yīng)用方案。九、工程技術(shù)驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，整改存在的問題。施工單位應(yīng)整理好工程技術(shù)資料，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。2.驗(yàn)收程序驗(yàn)收組應(yīng)按照驗(yàn)收方案對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料、工程安全等方面。驗(yàn)收組應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理工程竣