煤礦調(diào)度管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位、職能部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的各項活動。（三）基本原則1.計劃性原則：以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)目標開展調(diào)度工作。2.統(tǒng)一性原則：調(diào)度工作實行集中統(tǒng)一指揮，確保政令暢通。3.及時性原則：及時收集、傳遞、處理生產(chǎn)信息，快速解決生產(chǎn)問題。4.準確性原則：調(diào)度信息要真實、準確、完整，為決策提供可靠依據(jù)。5.預(yù)防性原則：提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施加以預(yù)防和控制。二、調(diào)度機構(gòu)與職責（一）調(diào)度機構(gòu)設(shè)置煤礦設(shè)立總調(diào)度室，總調(diào)度室下設(shè)若干專業(yè)調(diào)度組，如采煤調(diào)度組、掘進調(diào)度組、機電調(diào)度組、通風調(diào)度組等。（二）總調(diào)度室職責1.負責全礦生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示、指令，組織落實煤礦生產(chǎn)計劃。3.及時收集、匯總、分析生產(chǎn)信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，定期編制生產(chǎn)調(diào)度報表和生產(chǎn)情況分析報告。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的重大問題，如設(shè)備故障、頂板事故、瓦斯超限等，督促有關(guān)部門和單位及時處理。5.負責煤礦應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)指揮工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。6.對各生產(chǎn)單位和職能部門的調(diào)度工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（三）專業(yè)調(diào)度組職責1.采煤調(diào)度組：負責采煤工作面的生產(chǎn)調(diào)度，掌握采煤進度、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，協(xié)調(diào)解決采煤過程中出現(xiàn)的問題。2.掘進調(diào)度組：負責掘進工作面的生產(chǎn)調(diào)度，掌握掘進進尺、支護情況、設(shè)備運行等，及時處理掘進中的問題。3.機電調(diào)度組：負責全礦機電設(shè)備的調(diào)度管理，掌握設(shè)備運行狀況，協(xié)調(diào)處理機電設(shè)備故障，保障供電、排水等系統(tǒng)正常運行。4.通風調(diào)度組：負責通風系統(tǒng)的調(diào)度，掌握風量、瓦斯、一氧化碳等情況，及時處理通風異常問題，確保通風安全。三、調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.各生產(chǎn)單位和職能部門必須按時向調(diào)度室匯報生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進尺、設(shè)備運行、安全狀況等。2.調(diào)度室通過現(xiàn)場巡查、電話詢問、視頻監(jiān)控等方式收集生產(chǎn)信息。3.對于重要信息，調(diào)度室要及時進行詳細記錄，并要求匯報人員簽字確認。（二）生產(chǎn)信息傳遞1.調(diào)度室對收集到的生產(chǎn)信息進行整理、分析，按照規(guī)定的格式和渠道進行傳遞。2.對于一般信息，通過調(diào)度通知、電話等方式傳遞給相關(guān)單位和人員。3.對于重要信息，以調(diào)度快報、專題報告等形式上報礦領(lǐng)導(dǎo)，并抄送相關(guān)部門。（三）生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理1.調(diào)度室接到生產(chǎn)問題報告后，立即進行分析評估，確定解決方案和責任單位。2.對于簡單問題，調(diào)度室直接協(xié)調(diào)責任單位進行處理，并跟蹤處理結(jié)果。3.對于復(fù)雜問題，調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位召開協(xié)調(diào)會，共同研究解決方案，明確責任分工，限期解決。4.調(diào)度室對問題處理情況進行全程跟蹤，及時反饋處理結(jié)果，確保問題得到徹底解決。（四）生產(chǎn)調(diào)度指令下達1.調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場實際情況等，下達生產(chǎn)調(diào)度指令。2.生產(chǎn)調(diào)度指令要明確任務(wù)、要求、時間節(jié)點和責任單位。3.各單位和人員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，如有特殊情況需要變更，必須提前向調(diào)度室報告，經(jīng)批準后方可變更。四、調(diào)度會議制度（一）早調(diào)度會1.每日召開早調(diào)度會，由總調(diào)度長主持，各生產(chǎn)單位和職能部門負責人參加。2.早調(diào)度會主要內(nèi)容包括：通報前一日生產(chǎn)完成情況，安排當日生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，傳達上級有關(guān)指示精神。3.參會人員要認真匯報工作情況，提出問題和建議，不得無故缺席。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會1.根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由總調(diào)度長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門和單位負責人參加。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會主要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題、復(fù)雜問題進行協(xié)調(diào)解決，研究制定措施，明確責任和時間要求。3.會議要形成紀要，印發(fā)相關(guān)部門和單位，督促落實會議決定事項。（三）專題會議1.針對某一專項工作或突出問題召開專題會議，如安全專題會、機電設(shè)備專題會等。2.專題會議由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人主持，相關(guān)人員參加，深入分析問題，研究解決方案，部署專項工作。3.專題會議要做好記錄，形成專題報告，跟蹤落實情況。五、調(diào)度報表制度（一）報表種類1.生產(chǎn)日報：反映當日煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量、進尺、出勤等情況。2.生產(chǎn)旬報：每旬末報送，總結(jié)本旬生產(chǎn)完成情況，分析存在問題，提出下一旬工作建議。3.生產(chǎn)月報：每月末報送，全面反映當月生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、安全等指標完成情況。4.設(shè)備運行報表：記錄機電設(shè)備的運行狀況、故障處理情況等。5.安全調(diào)度報表：反映安全檢查、隱患排查治理、事故情況等。（二）報表填報要求1.各單位要明確專人負責報表填報工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。2.報表內(nèi)容要按照規(guī)定的格式和口徑填寫，不得漏報、錯報、遲報。3.報表填報完成后，要經(jīng)單位負責人審核簽字，按時報送調(diào)度室。（三）報表審核與分析1.調(diào)度室對各單位報送的報表進行認真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給報送單位進行更正。2.調(diào)度室定期對報表數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，找出存在問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六、調(diào)度值班制度（一）值班安排1.實行24小時調(diào)度值班制度，總調(diào)度室安排專人輪流值班。2.值班人員要堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。（二）值班職責1.負責當班的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2.準確記錄當班生產(chǎn)情況，填寫值班記錄，做好交接班工作。3.傳達上級指示、指令，督促各單位貫徹執(zhí)行。4.遇有重大突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，并向上級報告。（三）交接班制度1.值班人員要提前15分鐘到崗，做好交接班準備工作。2.交接雙方要認真核對生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀況、未處理的問題等，填寫交接班記錄，簽字確認。3.交班人員要將本班未完成的工作和需要注意的事項向接班人員詳細交代清楚。七、調(diào)度統(tǒng)計工作制度（一）統(tǒng)計人員職責1.負責煤礦生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析工作。2.嚴格按照統(tǒng)計制度和方法進行統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)準確可靠。3.定期編制統(tǒng)計報表，撰寫統(tǒng)計分析報告，為煤礦生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）統(tǒng)計范圍與內(nèi)容1.統(tǒng)計范圍包括煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，如采煤、掘進、機電、通風、安全等。2.統(tǒng)計內(nèi)容涵蓋產(chǎn)量、進尺、設(shè)備運行、人員出勤、安全事故等方面的數(shù)據(jù)。（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核與管理1.調(diào)度統(tǒng)計人員對收集到的數(shù)據(jù)要進行認真審核，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。2.建立統(tǒng)計臺賬，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類登記，妥善保管統(tǒng)計資料。3.定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因并進行處理。八、調(diào)度信息化管理制度（一）信息化設(shè)備管理1.調(diào)度室要配備完善的信息化設(shè)備，如調(diào)度電話、計算機、大屏幕顯示屏等。2.加強信息化設(shè)備的日常維護和管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.建立信息化設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、購置時間、使用狀況等信息。（二）信息系統(tǒng)使用與維護1.調(diào)度人員要熟練掌握煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的使用方法，及時準確地錄入、查詢和處理生產(chǎn)信息。2.信息系統(tǒng)管理員要負責系統(tǒng)的日常維護和管理，定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。3.對信息系統(tǒng)出現(xiàn)的故障要及時進行排查和修復(fù)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。（三）網(wǎng)絡(luò)安全管理1.加強調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)安全管理，設(shè)置防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等安全防護措施。2.嚴格用戶權(quán)限管理，防止信息泄露和非法訪問。3.定期進行網(wǎng)絡(luò)安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。九、調(diào)度工作考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果客觀真實。2.注重工作實績，以調(diào)度工作的質(zhì)量和效率為考核重點。3.激勵與約束相結(jié)合，充分調(diào)動調(diào)度人員的工作積極性。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進尺等指標的完成程度。2.調(diào)度指令執(zhí)行情況，是否嚴格按照要求完成工作任務(wù)。3.信息傳遞的及時性、準確性，報表報送的質(zhì)量和時效性。4.問題協(xié)調(diào)處理能力和效果，是否有效解決生產(chǎn)中的問題。5.值班工作表現(xiàn)，是否遵守值班制度，認真履行值班職責。（三）考核方式與周期1.考核方式采用日?？己伺c定期考核相結(jié)合，日常考核由調(diào)度室進行記錄，定期考核每季度進行一次。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)