江蘇興盛工程咨詢監(jiān)理有限公司綜合監(jiān)理細(xì)則?一、總則1.目的本監(jiān)理細(xì)則旨在明確江蘇興盛工程咨詢監(jiān)理有限公司在工程項目監(jiān)理過程中的各項工作流程、方法及標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，保障工程項目順利實施，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。2.適用范圍本細(xì)則適用于江蘇興盛工程咨詢監(jiān)理有限公司承接的各類工程項目的監(jiān)理活動，涵蓋建筑工程、市政工程、水利工程等不同領(lǐng)域。3.編制依據(jù)國家及地方現(xiàn)行的工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等。工程項目的相關(guān)合同文件，包括建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同等。工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙及技術(shù)資料。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立總監(jiān)理工程師辦公室，下設(shè)若干專業(yè)監(jiān)理組，如土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組、造價監(jiān)理組等，形成層次分明、分工明確的監(jiān)理組織架構(gòu)。2.人員職責(zé)總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按施工順序進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程項目符合國家及地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，一次性驗收合格。2.質(zhì)量控制原則堅持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制。堅持以人為核心，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主，加強(qiáng)主動控制，對工程質(zhì)量的影響因素進(jìn)行事前分析和控制，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收。堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，監(jiān)理人員要尊重科學(xué)，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)。3.質(zhì)量控制措施事前控制審查施工單位的資質(zhì)，包括企業(yè)資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等，確保其具備承擔(dān)工程項目的能力。組織設(shè)計交底和圖紙會審，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位解決圖紙中存在的問題，使施工單位熟悉設(shè)計文件和工程要求。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案，重點審查其質(zhì)量保證措施、施工工藝、施工進(jìn)度計劃等是否合理可行。對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，審查其質(zhì)量證明文件，確保其質(zhì)量符合要求。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量管理制度是否完善，質(zhì)量管理人員是否到位。事中控制對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。對施工過程進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題，對違規(guī)行為責(zé)令施工單位立即整改。定期召開工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，分析和解決工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。對工程質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗，獨立抽取樣品進(jìn)行檢驗，對施工單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行驗證。審查施工單位提交的工程變更申請，對變更后的工程質(zhì)量進(jìn)行控制。事后控制組織工程竣工預(yù)驗收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位限期整改。審查施工單位提交的竣工資料，確保資料齊全、真實、有效。參與工程項目的竣工驗收，對工程質(zhì)量是否符合要求發(fā)表意見，協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工驗收備案手續(xù)。四、工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程項目按照合同約定的工期順利完成，不發(fā)生因監(jiān)理原因?qū)е碌墓て谘诱`。2.進(jìn)度控制原則以施工合同約定的工期為依據(jù)，對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保工程進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性。加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。3.進(jìn)度控制措施事前控制協(xié)助建設(shè)單位編制工程項目總進(jìn)度計劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點。審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。協(xié)助建設(shè)單位做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，如場地移交、施工許可證辦理等，為工程順利開工創(chuàng)造條件。事中控制定期檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施。協(xié)調(diào)建設(shè)單位及時提供施工所需的資金、材料、設(shè)備等，確保施工進(jìn)度不受影響。督促施工單位合理安排人力、物力，優(yōu)化施工組織，提高施工效率。及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題，如設(shè)計變更、施工協(xié)調(diào)等。事后控制當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，分析原因，要求施工單位采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對因不可抗力等非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決工期順延問題。整理工程進(jìn)度資料，總結(jié)進(jìn)度控制經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工程監(jiān)理提供參考。五、工程投資控制1.投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程項目的投資，確保工程費用不超過合同約定的投資總額，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)投資效益最大化。2.投資控制原則以工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，對工程項目的投資進(jìn)行全過程控制。堅持動態(tài)控制原則，及時掌握工程投資的變化情況，對投資偏差進(jìn)行分析和糾正。合理確定和有效控制工程變更，嚴(yán)格審查工程變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性。3.投資控制措施事前控制熟悉工程項目的合同文件，明確合同中關(guān)于工程造價的約定和調(diào)整條款。協(xié)助建設(shè)單位編制工程項目投資估算，為項目決策提供依據(jù)。審查施工單位提交的工程預(yù)算，對預(yù)算中的工程量、單價等進(jìn)行審核，提出合理的造價控制目標(biāo)。事中控制嚴(yán)格控制工程計量，對施工單位完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真核實，確保計量準(zhǔn)確無誤。審核工程付款申請，按照合同約定的付款條件和程序進(jìn)行審批，防止超付工程款。審查工程變更，對變更的費用進(jìn)行評估，提出費用控制建議，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期進(jìn)行工程造價分析，對比實際投資與計劃投資的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施。事后控制審核工程竣工結(jié)算，對結(jié)算中的工程量、單價、費用等進(jìn)行全面審核，確保結(jié)算準(zhǔn)確合理。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工決算，對工程項目的投資情況進(jìn)行總結(jié)和分析。整理工程投資控制資料，為今后的工程投資控制提供經(jīng)驗參考。六、安全生產(chǎn)與文明施工管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2.安全管理原則堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。貫徹國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全監(jiān)督管理。3.安全管理措施事前控制審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，確保其具備安全生產(chǎn)條件。審查施工單位提交的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，督促其建立健全安全生產(chǎn)管理體系。檢查施工單位的安全管理人員配備情況，確保其滿足工程建設(shè)需要。對施工單位的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，督促其提高安全意識和自我保護(hù)能力。事中控制定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點檢查安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時用電、消防安全等方面的情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時責(zé)令施工單位整改。對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行專項安全檢查，如深基坑、高支模、腳手架等，確保施工安全。督促施工單位對安全隱患進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。參與施工現(xiàn)場的安全事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見，防止事故再次發(fā)生。事后控制總結(jié)施工現(xiàn)場的安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工程安全監(jiān)理提供參考。協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗收前的安全評價工作，確保工程安全符合要求。4.文明施工管理目標(biāo)創(chuàng)建文明施工示范工地，營造良好的施工環(huán)境。5.文明施工管理原則堅持以人為本，注重環(huán)境保護(hù)，做到施工不擾民。遵守國家及地方有關(guān)文明施工的規(guī)定，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。6.文明施工管理措施事前控制審查施工單位提交的文明施工方案，明確文明施工目標(biāo)和措施。協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃布置，合理安排材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等。事中控制檢查施工單位的文明施工措施落實情況，如施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、揚塵控制、噪聲控制等，對不符合要求的責(zé)令其整改。督促施工單位做好施工現(xiàn)場的宣傳教育工作，提高施工人員的文明施工意識。事后控制對施工現(xiàn)場的文明施工情況進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高文明施工管理水平。七、合同管理1.合同管理目標(biāo)確保工程項目合同的有效履行，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，避免合同糾紛的發(fā)生。2.合同管理原則嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)合同管理的法律法規(guī)，依法進(jìn)行合同管理。以合同為依據(jù)，對工程項目的各項活動進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.合同管理措施合同簽訂階段協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位的合同主體資格、經(jīng)營范圍、履約能力等，確保合同簽訂的合法性和有效性。參與建設(shè)工程施工合同的起草、談判和簽訂工作，對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，提出合理的修改意見，維護(hù)建設(shè)單位的利益。合同履行階段對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握合同雙方的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。協(xié)助建設(shè)單位處理合同變更、索賠、爭議等事項，按照合同約定進(jìn)行審核和處理。建立合同管理臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于查詢和管理。合同檔案管理收集、整理、歸檔工程項目的合同文件，包括施工合同、監(jiān)理合同、補充協(xié)議等，確保合同檔案的完整性和規(guī)范性。對合同檔案進(jìn)行妥善保管，便于查閱和使用，為工程結(jié)算、竣工驗收等提供依據(jù)。八、信息管理1.信息管理目標(biāo)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、傳遞和存儲工程項目的各類信息，為工程監(jiān)理決策提供依據(jù)。2.信息管理原則遵循信息管理的基本原則，如真實性、準(zhǔn)確性、完整性、時效性等。采用科學(xué)的信息管理方法和手段，提高信息管理效率。3.信息管理措施信息收集建立信息收集渠道，收集工程項目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、合同等方面的信息。要求施工單位定期提交工程進(jìn)度報告、質(zhì)量檢驗報告、工程變更申請等資料，及時掌握工程進(jìn)展情況。信息整理對收集到的信息進(jìn)行分類、匯總、分析，使其條理清晰、便于使用。建立信息數(shù)據(jù)庫，將工程項目的各類信息錄入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息的電子化管理。信息傳遞及時將整理好的信息傳遞給相關(guān)人員，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人員等，確保信息的共享和有效利用。采用多種信息傳遞方式，如文件、會議、電話、電子郵件等，根據(jù)信息的性質(zhì)和緊急程度選擇合適的傳遞方式。信息存儲對工程項目的信息進(jìn)行妥善存儲，建立信息檔案管理制度，確保信息的安全和完整。定期對信息檔案進(jìn)行備份，防止信息丟失或損壞。九、組織協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保工程項目順利實施。2.協(xié)調(diào)原則堅持公平、公正、公開的原則，維護(hù)各方的合法權(quán)益。以工程項目的總體目標(biāo)為出發(fā)點，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同解決問題。3.協(xié)調(diào)措施內(nèi)部協(xié)調(diào)定期召開監(jiān)理工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在的問題，明確下一步工作重點。加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的溝通與協(xié)作，明確各專業(yè)監(jiān)理人員的職責(zé)，確保監(jiān)理工作的順利開展。外部協(xié)調(diào)