生產部門管理制度匯編?一、總則1.目的為了規(guī)范生產部門的各項工作流程，確保生產活動高效、有序、安全地進行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司生產部門的全體員工，包括生產一線員工、班組長、車間主管、生產計劃員、質量檢驗員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。以質量為核心，追求卓越品質，滿足客戶需求。注重安全生產，預防為主，綜合治理。倡導團隊合作，加強溝通協(xié)作，提高工作效率。持續(xù)改進，不斷優(yōu)化生產流程和管理方法。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定市場部門根據(jù)客戶訂單和市場預測，提前向生產部門提供銷售訂單或需求預測信息。生產計劃員結合銷售訂單、庫存情況、生產能力等因素，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數(shù)量、交貨日期等詳細信息。生產計劃制定后，需經生產部門主管審核，報公司主管領導批準后執(zhí)行。2.生產調度生產調度員負責根據(jù)生產計劃組織安排每日的生產活動，協(xié)調各車間、班組之間的生產進度。及時掌握生產過程中的各種信息，如設備故障、原材料短缺、人員變動等，對生產計劃進行合理調整，并向上級匯報。確保生產現(xiàn)場的物料供應及時、準確，避免因物料短缺導致生產停滯。協(xié)調解決生產過程中的各種問題，如工藝問題、質量問題等，保證生產順利進行。三、生產現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識。清掃（SEISO）：將生產現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。各車間、班組應定期開展5S檢查活動，對不符合5S要求的情況及時進行整改。2.定置管理根據(jù)生產流程和操作要求，對生產現(xiàn)場的設備、工具、物料、工位等進行定置定位。繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，并在現(xiàn)場設置明顯的標識。員工應按照定置圖的要求擺放物品，不得隨意更改物品的放置位置。3.設備管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)工作應做好記錄。及時維修設備故障，確保設備正常運行。對于重大設備故障，應及時向上級報告，并組織相關人員進行搶修。4.物料管理原材料、零部件等物料應按照規(guī)定的區(qū)域存放，并做好標識。建立物料出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物料的收發(fā)手續(xù)。物料出入庫時，應核對數(shù)量、規(guī)格、質量等信息，并做好記錄。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。對于盤盈盤虧的物料，應查明原因，及時處理。加強物料的庫存管理，防止物料損壞、變質、丟失等情況發(fā)生。四、質量管理1.質量目標公司制定明確的質量目標，如產品一次合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各車間、班組和崗位。各部門應圍繞質量目標開展工作，確保質量目標的實現(xiàn)。2.質量控制建立質量管理體系，嚴格執(zhí)行ISO9001等質量管理標準。加強原材料、零部件的檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料、零部件不得投入生產。在生產過程中，嚴格執(zhí)行工藝紀律，操作人員應按照工藝文件進行操作，確保產品質量穩(wěn)定。質量檢驗員應按照檢驗標準對產品進行檢驗，包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等。對檢驗不合格的產品，應及時進行標識、隔離和處理。3.質量改進定期召開質量分析會議，對質量問題進行分析討論，制定改進措施。針對質量問題，組織相關人員進行質量改進活動，跟蹤改進效果，確保問題得到徹底解決。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。五、安全生產管理1.安全生產目標制定安全生產目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全生產目標分解到各車間、班組和崗位。各部門應圍繞安全生產目標開展工作，確保安全生產。2.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和每個人。3.安全教育培訓新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全生產培訓，培訓內容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全法律法規(guī)等。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，定期進行復審培訓。4.安全檢查與隱患排查治理定期開展安全檢查活動，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應做到全面、細致、不留死角。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，應立即停止生產，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，包括火災、爆炸、中毒、觸電等事故的應急處置措施。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。六、員工管理1.員工招聘與入職根據(jù)生產部門的人員需求，人力資源部門制定招聘計劃，組織招聘工作。應聘人員經面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)合格后，辦理入職手續(xù)。新員工入職時，生產部門應安排專人進行入職培訓，使其熟悉公司的規(guī)章制度、生產流程和工作環(huán)境。2.員工考勤管理員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴格執(zhí)行請假制度，員工請假應提前填寫請假申請單，按照審批權限進行審批。未經批準擅自離崗的，按曠工處理?？记趩T應每月按時統(tǒng)計員工的考勤情況，并將考勤結果報人力資源部門。3.員工培訓與發(fā)展根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定培訓計劃，組織員工參加內部培訓、外部培訓、崗位練兵等活動。鼓勵員工自主學習，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合素質。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核成績。4.員工績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核評價。績效考核周期為月度、季度或年度，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。員工對績效考核結果如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。七、成本控制管理1.成本控制目標制定成本控制目標，如生產成本降低率、原材料消耗降低率等，并將成本控制目標分解到各車間、班組和崗位。各部門應圍繞成本控制目標開展工作，采取有效措施降低成本。2.成本核算與分析建立成本核算制度，對生產成本進行準確核算，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。定期進行成本分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，制定改進措施。通過成本分析，為公司的成本決策提供依據(jù)。3.成本控制措施優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。加強原材料采購管理，降低采購成本。與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。加強能源管理，降低能源消耗。推廣使用節(jié)能設備和技術，提高能源利用效率