職業(yè)技術(shù)學(xué)院科級管理崗位人員考核暫行辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)學(xué)院科級管理崗位人員隊(duì)伍建設(shè)，客觀、公正、全面地評價科級管理崗位人員的德、能、勤、績、廉，激勵科級管理崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定本暫行辦法。（二）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，全面考核工作能力、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。3.民主公開原則：廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，考核過程和結(jié)果公開透明。4.激勵約束原則：將考核結(jié)果與科級管理崗位人員的獎懲、晉升、續(xù)聘等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。（三）考核范圍學(xué)院科級管理崗位在職人員。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面。1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。包括政治立場堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)和學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度；誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識等。2.能：主要考核履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。包括具備履行崗位職責(zé)的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法開展工作；具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織開展各項(xiàng)工作；具有良好的溝通能力，能夠與師生員工進(jìn)行有效的溝通交流；具有一定的創(chuàng)新意識和能力，能夠積極探索工作新思路、新方法等。3.勤：主要考核工作態(tài)度和工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。包括出勤情況良好，遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，對工作中出現(xiàn)的問題能夠及時處理和解決等。4.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效等方面的表現(xiàn)。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率；工作創(chuàng)新和改革取得的成果；對學(xué)院發(fā)展和穩(wěn)定做出的貢獻(xiàn)等。重點(diǎn)考核在教學(xué)管理、學(xué)生管理、科研管理、行政管理等工作中取得的實(shí)際成效。5.廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)；嚴(yán)格要求自己，做到廉潔奉公，不以權(quán)謀私等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績突出，工作作風(fēng)扎實(shí)，廉潔自律，民主測評優(yōu)秀率達(dá)到[X]%以上。2.合格：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成本職工作任務(wù)，工作作風(fēng)較好，廉潔自律，民主測評合格率達(dá)到[X]%以上。3.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成本職工作任務(wù)，工作作風(fēng)不實(shí)，存在廉潔自律問題，民主測評不合格率達(dá)到[X]%以上。三、考核方式與程序（一）考核方式考核采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。平時考核主要由所在部門負(fù)責(zé)，重點(diǎn)考核科級管理崗位人員日常工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。年度考核在平時考核的基礎(chǔ)上，每年年底進(jìn)行一次，全面考核科級管理崗位人員本年度的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。（二）考核程序1.個人總結(jié)：科級管理崗位人員按照考核要求，對本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《職業(yè)技術(shù)學(xué)院科級管理崗位人員年度考核登記表》，內(nèi)容包括個人基本情況、崗位職責(zé)履行情況、工作業(yè)績、存在的問題及改進(jìn)措施等。2.部門考核：所在部門成立考核小組，負(fù)責(zé)對本部門科級管理崗位人員進(jìn)行考核?？己诵〗M由部門負(fù)責(zé)人、教職工代表等組成，人數(shù)不少于[X]人?？己诵〗M根據(jù)科級管理崗位人員的個人總結(jié)、工作表現(xiàn)、民主測評等情況，對其進(jìn)行綜合評價，提出考核等次建議，并在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。3.學(xué)院審核：各部門將科級管理崗位人員的考核結(jié)果報學(xué)院組織人事部門審核。學(xué)院組織人事部門對各部門上報的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審核，并提出初步意見。4.學(xué)院審定：學(xué)院黨委根據(jù)學(xué)院組織人事部門的初步意見，對科級管理崗位人員的考核結(jié)果進(jìn)行審定。審定結(jié)果為最終考核結(jié)果，并在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。四、考核結(jié)果的使用（一）與績效工資掛鉤考核結(jié)果作為科級管理崗位人員績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀等次的，績效工資按照[X]%的比例上??；年度考核為合格等次的，績效工資按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；年度考核為不合格等次的，績效工資按照[X]%的比例下浮。（二）與獎懲掛鉤1.年度考核為優(yōu)秀等次的科級管理崗位人員，學(xué)院給予表彰和獎勵，并在職務(wù)晉升、職稱評定、培訓(xùn)進(jìn)修等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核為不合格等次的科級管理崗位人員，學(xué)院視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、崗位調(diào)整、降職降級等處理。連續(xù)兩年年度考核為不合格等次的，予以解聘。（三）與職務(wù)晉升掛鉤在同等條件下，優(yōu)先選拔年度考核為優(yōu)秀等次的科級管理崗位人員擔(dān)任更高層次的管理職務(wù)。（四）與培訓(xùn)進(jìn)修掛鉤根據(jù)科級管理崗位人員的考核結(jié)果，有針對性地安排培訓(xùn)進(jìn)修，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對年度考核為優(yōu)秀等次的科級管理崗位人員，給予更多的培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會。五、考核工作的組織與管理（一）組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院成立科級管理崗位人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)院黨委書記擔(dān)任組長，院長擔(dān)任副組長，組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施全院科級管理崗位人員的考核工作，研究解決考核工作中的重大問題。（二）職責(zé)分工1.組織人事部門：負(fù)責(zé)科級管理崗位人員考核工作的組織協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)和審核匯總等工作。2.紀(jì)檢監(jiān)察部門：負(fù)責(zé)對科級管理崗位人員考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理考核工作中的舉報和投訴，查處考核工作中的違規(guī)違紀(jì)行為。3.各部門：負(fù)責(zé)本部門科級管理崗位人員考核工作的具體組織實(shí)施，包括成立考核小組、開展民主測評、提出考核等次建議等工作。（三）紀(jì)律要求1.考核人員要嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，公道正派，客觀公正地評價科級管理崗位人員的表現(xiàn)。2.科級管理崗位人員要如實(shí)匯報工作情