總包工程項(xiàng)目部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)總包工程項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于總包工程項(xiàng)目部全體員工，以及參與項(xiàng)目建設(shè)的各分包單位、供應(yīng)商等相關(guān)方。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法依規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理效率。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，明確各部門和人員職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)總包工程項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、物資設(shè)備部、成本管理部、綜合辦公室等部門。2.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)溝通、資源調(diào)配、目標(biāo)控制等，確保項(xiàng)目順利完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制等，解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題。工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工協(xié)調(diào)等工作，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展。質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，處理質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度，組織安全檢查、培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工安全。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資設(shè)備采購(gòu)、租賃、管理等工作，確保物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，滿足施工需要，做好物資設(shè)備的保管、維護(hù)工作。成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算、成本控制、造價(jià)管理等工作，編制成本計(jì)劃，監(jiān)控成本支出，進(jìn)行成本分析，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等工作，為項(xiàng)目提供綜合服務(wù)支持。三、項(xiàng)目策劃與計(jì)劃管理1.項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、施工部署、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)依據(jù)。2.計(jì)劃管理工程管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。各部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并報(bào)工程管理部匯總。建立計(jì)劃執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。四、施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)審批后指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容；施工方案應(yīng)針對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或采用新技術(shù)、新工藝、新材料等情況進(jìn)行編制，明確施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。2.技術(shù)交底施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，包括場(chǎng)地布置、施工秩序維護(hù)、施工協(xié)調(diào)等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。按照施工總平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地布置，合理安排材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工操作區(qū)等，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格人員、車輛出入登記制度，防止無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如工程質(zhì)量符合國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格等。2.質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量管理部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工過(guò)程中按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢、專檢，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。4.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理部應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并組織調(diào)查處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、安全管理1.安全目標(biāo)明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等。2.安全管理制度安全管理部制定安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)，對(duì)施工管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位和環(huán)節(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援，減少事故損失。七、物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。2.物資設(shè)備采購(gòu)按照物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。3.物資設(shè)備驗(yàn)收物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)或投入使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。4.物資設(shè)備保管與發(fā)放建立物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量不受影響。按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要，辦理物資設(shè)備的發(fā)放手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資設(shè)備的消耗。5.機(jī)械設(shè)備管理建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，記錄機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的性能良好，安全可靠。按照操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。八、成本管理1.成本目標(biāo)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，如項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化等。2.成本計(jì)劃成本管理部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)分部、分項(xiàng)工程和各個(gè)時(shí)間段，明確成本控制要點(diǎn)和措施。3.成本核算定期進(jìn)行成本核算，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出成本偏差的原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.成本控制加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理確定變更價(jià)款?？刂莆镔Y設(shè)備采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)價(jià)格，減少物資設(shè)備浪費(fèi)?？刂迫斯こ杀?，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，減少人工窩工?？刂片F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)支。九、合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目涉及的各類合同，如工程承包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、勞務(wù)分包合同等，必須按照公司合同管理制度的規(guī)定進(jìn)行簽訂。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法、合規(guī)、公平、合理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行合同簽訂后，各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。合同執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理，并及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對(duì)合同文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管。合同檔案應(yīng)包括合同文本、合同評(píng)審記錄、合同變更記錄、合同結(jié)算資料等內(nèi)容，以便查閱和追溯。十、信息管理1.信息收集與整理各部門應(yīng)及時(shí)收集、整理與項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、物資設(shè)備、合同等方面的信息，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞與共享機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、會(huì)議等方式，及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保項(xiàng)目各部門之間信息暢通。3.文檔管理綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理工作，制定文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目文件、資料、圖紙等進(jìn)行分類歸檔，妥善保管。項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、物資設(shè)備資料、合同文件等內(nèi)容，以便查閱和追溯。十一、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度1.績(jī)效考核建立績(jī)效考核制度，對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和排名。