洗煤廠管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)洗煤廠的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于洗煤廠全體員工及與洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各類人員。3.管理原則遵循"安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先、環(huán)保達(dá)標(biāo)"的原則，以科學(xué)管理、精細(xì)操作為手段，實(shí)現(xiàn)洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展。二、崗位職責(zé)1.廠長職責(zé)全面負(fù)責(zé)洗煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，制定并組織實(shí)施年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。建立健全各項(xiàng)管理制度，確保洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，組織安全檢查和隱患排查治理。協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門、相關(guān)單位及周邊居民的關(guān)系，維護(hù)洗煤廠的良好形象。組織員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2.生產(chǎn)副廠長職責(zé)協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接。3.技術(shù)副廠長職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤廠的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施。指導(dǎo)生產(chǎn)工藝調(diào)整，解決技術(shù)難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和回收率。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。參與設(shè)備選型和技術(shù)改造項(xiàng)目的論證與實(shí)施。4.安全副廠長職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤廠的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。組織安全檢查和隱患排查治理，落實(shí)安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，提出整改意見和防范措施。監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用，保障員工的職業(yè)健康安全。5.機(jī)電科長職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤廠機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。管理機(jī)電設(shè)備的備品備件，做好設(shè)備臺(tái)賬和檔案管理工作。組織機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平。6.洗煤車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。組織車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。做好車間員工的考勤和績效考核工作，提高員工工作積極性。協(xié)調(diào)車間與其他部門的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.浮選車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)浮選車間的生產(chǎn)管理工作，制定并執(zhí)行浮選生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。組織浮選設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)浮選工藝管理，控制浮選藥劑用量，提高浮選精煤質(zhì)量和回收率。負(fù)責(zé)浮選車間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全措施，防止事故發(fā)生。做好浮選車間員工的培訓(xùn)和管理工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。參與浮選技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，提高浮選效率和經(jīng)濟(jì)效益。8.壓濾車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)壓濾車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施壓濾生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。管理壓濾設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高壓濾效率和產(chǎn)品質(zhì)量?？刂茐簽V過程中的各項(xiàng)參數(shù)，確保煤泥水分符合要求。加強(qiáng)壓濾車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境整潔。負(fù)責(zé)壓濾車間員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工操作技能。協(xié)調(diào)壓濾車間與其他車間的工作銜接，保證洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性。9.集控室班長職責(zé)負(fù)責(zé)集控室的日常管理工作，組織本班人員按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作。監(jiān)控洗煤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。與各車間保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班工作，保證設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。組織本班人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。10.洗煤工崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)原煤的洗選加工工作。按照生產(chǎn)指令，調(diào)整洗煤設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。檢查洗煤設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。做好工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作，保持設(shè)備和工作環(huán)境整潔。配合其他崗位人員，完成洗煤生產(chǎn)任務(wù)。11.浮選工崗位職責(zé)熟練掌握浮選工藝和設(shè)備操作技能，負(fù)責(zé)浮選生產(chǎn)操作。控制浮選藥劑的添加量和添加方式，保證浮選效果。觀察浮選泡沫的情況，及時(shí)調(diào)整浮選參數(shù)，提高浮選精煤質(zhì)量。做好浮選設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助其他崗位人員，完成浮選生產(chǎn)任務(wù)。12.壓濾工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)壓濾設(shè)備的操作和維護(hù)，按照工藝要求進(jìn)行煤泥壓濾。控制壓濾過程中的壓力、時(shí)間等參數(shù)，保證壓濾效果和產(chǎn)品質(zhì)量。檢查壓濾機(jī)的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理濾布堵塞等問題。做好壓濾車間的環(huán)境衛(wèi)生工作，清理煤泥等廢棄物。配合其他崗位人員，完成壓濾生產(chǎn)任務(wù)。13.機(jī)電維修人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤廠機(jī)電設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。按照維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和預(yù)防性維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和技術(shù)改造工作，提供技術(shù)支持。做好維修工具和備品備件的管理工作，確保維修工作的順利進(jìn)行。學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)，提高自身維修技能水平。14.安全管理人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤廠的安全監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。參與安全事故的調(diào)查處理，制定并落實(shí)事故防范措施。督促各部門和崗位落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全工作情況。15.質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行采樣、制樣和化驗(yàn)分析。準(zhǔn)確記錄和報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和分析，提出改進(jìn)建議。參與質(zhì)量控制措施的制定和實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。維護(hù)和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。各車間應(yīng)根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.生產(chǎn)調(diào)度建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行、物料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)安排，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。3.生產(chǎn)工藝管理嚴(yán)格執(zhí)行洗煤生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，保證洗煤過程的穩(wěn)定性。定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備管理建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。5.現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持工作環(huán)境整潔、有序。物料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和取用。設(shè)備應(yīng)保持清潔，無油污、無灰塵，運(yùn)行正常。做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定洗煤廠的質(zhì)量目標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量控制要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和可實(shí)現(xiàn)性，并分解到各部門和崗位。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，從原煤采購、洗選加工到產(chǎn)品銷售全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料、輔助材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)洗煤產(chǎn)品進(jìn)行逐批檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)原煤、精煤、中煤、煤泥等產(chǎn)品進(jìn)行采樣、制樣和化驗(yàn)分析，出具檢驗(yàn)報(bào)告。定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。4.質(zhì)量改進(jìn)建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析質(zhì)量信息。針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全管理1.安全目標(biāo)制定洗煤廠的安全目標(biāo)，確保年度內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。安全目標(biāo)應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、安全管理措施和安全保障要求。2.安全制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。3.安全培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)特殊工種人員，應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期組織安全檢查和隱患排查治理。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、環(huán)保管理1.環(huán)保目標(biāo)制定洗煤廠的環(huán)保目標(biāo)，確保各項(xiàng)污染物排放符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保目標(biāo)應(yīng)明確污染物減排指標(biāo)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行要求和環(huán)境管理措施。2.環(huán)保制度建立健全環(huán)保管理制度，包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、污染防治措施、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)制度等。各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理制度，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。3.污染防治采取有效的污染防治措施，減少洗煤過程中的粉塵、廢水、噪聲等污染物排放。安裝除塵設(shè)備，對(duì)原煤輸送、破碎、篩分等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行治理。建設(shè)污水處理設(shè)施，對(duì)洗煤廢水進(jìn)行處理回用，達(dá)標(biāo)排放。合理安排生產(chǎn)時(shí)間，采取隔音、減振等措施，降低噪聲對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.環(huán)境監(jiān)測(cè)定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)洗煤廠的污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)。建立環(huán)境監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整污染防治措施，確保污染物排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。5.環(huán)保設(shè)施管理加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。制定環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)更換損壞的設(shè)備部件。七、人力資源管理1.人員招聘根據(jù)洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計(jì)劃。按照招聘程序，通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道招聘員工。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才錄用。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和員工需求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、技能提升等方面。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。3.績效考核建立績效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？冃Э己藨?yīng)制定明確的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行。根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提高工作績效。將績效考核結(jié)果與員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等掛鉤，促進(jìn)員工發(fā)展。4.薪酬福利制定合理的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作績效、市場(chǎng)行情等因素確定員工薪酬。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分，確保薪酬具有競爭力。按照國家規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇。八、物資管理1.物資采購根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定物資采購計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。按照采購程序，進(jìn)行物資采購招標(biāo)、詢價(jià)、談判等工作，簽訂采購合同。加強(qiáng)物資采購過程的監(jiān)督管理，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.物資驗(yàn)收物資到貨后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等，確保物資符合采購合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，進(jìn)行退換貨處理。3.物資存儲(chǔ)建立物資倉庫管理制