好孩子5S管理規(guī)定?一、總則1.目的為了優(yōu)化好孩子公司的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保公司各項工作的順利開展，特制定本5S管理規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于好孩子公司各部門、各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫及其他相關(guān)場所。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理1.實施步驟全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，列出所有物品清單。區(qū)分必要與不必要物品：根據(jù)物品的使用頻率、是否過期、是否損壞等因素，將物品區(qū)分為必要的和不必要的。清理不必要物品：對于不必要的物品，如廢舊文件、過期辦公用品、閑置設(shè)備等，進行清理?？梢赃x擇丟棄、變賣、捐贈等方式處理。記錄清理情況：對清理的不必要物品進行詳細(xì)記錄，包括名稱、數(shù)量、處理方式等，以便后續(xù)統(tǒng)計和分析。2.注意事項區(qū)分必要與不必要物品時，應(yīng)充分征求相關(guān)人員的意見，確保判斷準(zhǔn)確。對于暫時無法確定是否必要的物品，可以單獨存放，待進一步確認(rèn)后再做處理。清理不必要物品時，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，避免造成環(huán)境污染或其他不良影響。三、整頓1.實施步驟規(guī)劃物品放置區(qū)域：根據(jù)工作流程和物品使用頻率，規(guī)劃出不同物品的放置區(qū)域，如辦公用品區(qū)、文件資料區(qū)、工具區(qū)、原材料區(qū)、成品區(qū)等。確定物品放置位置：將必要的物品按照規(guī)劃放置到指定區(qū)域，并確定具體的放置位置?？梢允褂脴?biāo)識牌、貨架、儲物箱等工具進行定位。標(biāo)識物品：為每個放置區(qū)域和物品設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，以便快速查找和取用。建立物品清單：根據(jù)物品的放置位置，建立詳細(xì)的物品清單，記錄物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息，并定期更新。2.注意事項物品放置區(qū)域應(yīng)便于操作和取用，避免頻繁走動和尋找物品。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、持久，易于識別。物品清單應(yīng)及時更新，確保與實際情況相符。四、清掃1.實施步驟制定清掃計劃：根據(jù)工作場所的面積、設(shè)備數(shù)量、衛(wèi)生狀況等因素，制定詳細(xì)的清掃計劃，包括清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃頻率、責(zé)任人等。進行清掃培訓(xùn)：對參與清掃的人員進行培訓(xùn)，使其熟悉清掃工具的使用方法、清掃標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。實施清掃工作：按照清掃計劃，定期對工作場所進行清掃，包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等。清掃過程中，應(yīng)注意清除灰塵、雜物、污漬等，保持環(huán)境整潔。檢查清掃效果：清掃完成后，由責(zé)任人對清掃效果進行檢查，確保達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。記錄清掃情況：對每次清掃的時間、區(qū)域、內(nèi)容、問題及整改情況等進行記錄，以便后續(xù)分析和總結(jié)。2.注意事項清掃過程中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生意外事故。對于一些難以清掃的區(qū)域或設(shè)備，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)那鍧嵐ぞ吆头椒?，確保清潔效果。鼓勵員工積極參與清掃工作，形成全員參與的良好氛圍。五、清潔1.實施步驟制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔內(nèi)容、清潔頻率、清潔方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。進行清潔培訓(xùn)：對員工進行清潔標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使其熟悉清潔要求和操作方法。實施清潔工作：員工按照清潔標(biāo)準(zhǔn)，定期對工作場所進行清潔，確保環(huán)境始終保持整潔。檢查與考核：成立清潔檢查小組，定期對各部門、各區(qū)域的清潔情況進行檢查和考核。對于不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門或個人，及時提出整改意見，并進行相應(yīng)的處罰。持續(xù)改進：根據(jù)清潔檢查結(jié)果，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，持續(xù)提高清潔水平。2.注意事項清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、明確、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。檢查與考核應(yīng)公正、公平、公開，確保清潔工作的有效落實。持續(xù)改進是清潔工作的核心，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，推動5S管理工作不斷深入。六、素養(yǎng)1.實施步驟制定行為規(guī)范：根據(jù)公司的價值觀和企業(yè)文化，制定員工行為規(guī)范，包括工作紀(jì)律、禮儀規(guī)范、團隊協(xié)作、安全意識等方面的內(nèi)容。進行素養(yǎng)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)、宣傳、案例分析等方式，向員工灌輸5S管理理念和行為規(guī)范，提高員工的素養(yǎng)意識。開展活動引導(dǎo)：組織開展各種形式的活動，如5S知識競賽、文明辦公評選、優(yōu)秀員工表彰等，引導(dǎo)員工積極參與5S管理工作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。對于違反行為規(guī)范的員工，及時進行批評教育和糾正，并給予相應(yīng)的處罰。激勵與獎勵：對在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行激勵和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵、晉升機會等，激發(fā)員工的積極性和主動性。2.注意事項行為規(guī)范應(yīng)符合公司實際情況，具有可操作性和針對性。素養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)注重實效性，采用多樣化的培訓(xùn)方式，確保員工真正理解和接受。監(jiān)督與考核應(yīng)及時、準(zhǔn)確，對員工的行為進行客觀評價。激勵與獎勵應(yīng)公平、公正，充分發(fā)揮激勵作用，營造良好的工作氛圍。七、5S管理的推行與監(jiān)督1.推行組織成立5S管理推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)5S管理工作的具體組織和協(xié)調(diào)。2.推行計劃制定詳細(xì)的5S管理推行計劃，明確推行步驟、時間節(jié)點、責(zé)任人等。推行計劃應(yīng)分階段進行，逐步實現(xiàn)5S管理的全面覆蓋和深入實施。3.培訓(xùn)宣傳開展5S管理培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解，掌握5S管理的方法和技巧。通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、標(biāo)語、海報等形式，宣傳5S管理的意義和作用，營造良好的推行氛圍。4.監(jiān)督檢查5S管理推行委員會定期對各部門、各區(qū)域的5S管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。各部門應(yīng)成立5S管理自查小組，定期對本部門的5S管理工作進行自查自糾，確保工作落實到位。5.考核評價建立5S管理考核評價體系，對各部門、各區(qū)域的5S管理工作進行量化考核評價。考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，激勵員工積極參與5S管理工作。八、5S管理的實施案例1.案例一：[部門名稱]辦公區(qū)域5S管理實施前情況：辦公區(qū)域物品擺放雜亂，文件資料隨意堆放，桌面凌亂，地面有垃圾，工作效率低下。實施措施：進行整理，清理了大量廢舊文件和不必要的辦公用品。整頓物品放置區(qū)域，設(shè)置了文件架、辦公用品柜等，對物品進行了分類定位擺放，并標(biāo)識清晰。制定清掃制度，安排專人每天清掃辦公區(qū)域，保持環(huán)境整潔。加強員工素養(yǎng)培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。實施效果：辦公區(qū)域環(huán)境煥然一新，物品查找方便，工作效率明顯提高，員工滿意度提升。2.案例二：[車間名稱]生產(chǎn)車間5S管理實施前情況：生產(chǎn)車間設(shè)備擺放無序，物料堆放混亂，通道堵塞，現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。實施措施：對車間設(shè)備進行全面整理，拆除閑置設(shè)備，清理無用物料。重新規(guī)劃設(shè)備和物料放置區(qū)域，設(shè)置了固定的設(shè)備擺放位置和物料存放區(qū)，并進行標(biāo)識。加強清掃工作，定期對車間進行全面清掃，包括設(shè)備、地面、貨架等，確保生產(chǎn)環(huán)境清潔。開展員工素養(yǎng)培訓(xùn)，強調(diào)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，規(guī)范員工操作行為。實施效果：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范，設(shè)備運行正常，物料流轉(zhuǎn)順暢，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效