廣告業(yè)股份有限公司人事制度?一、總則1.目的本人事制度旨在規(guī)范廣告業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）的人事管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工和臨時(shí)員工。3.基本原則公平公正原則：在人事管理過程中，遵循公平、公正的原則，確保員工的權(quán)益得到保障，機(jī)會(huì)均等。激勵(lì)與約束并重原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核。2.招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。校園招聘：參加各大高校的招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦合適的人選，對(duì)推薦成功的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。人才市場(chǎng)招聘：參加各類人才市場(chǎng)招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘人才。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)。面試形式可采用結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等，由用人部門和人力資源部共同參與。背景調(diào)查：對(duì)通過面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同確定錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確入職時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。4.試用期管理試用期期限：新員工試用期一般為[X]個(gè)月，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作要求可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過[X]個(gè)月。試用期考核：試用期內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果分為合格和不合格兩種，考核不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)正：試用期結(jié)束前，新員工應(yīng)提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門根據(jù)考核結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見，報(bào)人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意轉(zhuǎn)正的員工，簽訂正式勞動(dòng)合同。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等信息。各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，開展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)可在公司內(nèi)部會(huì)議室或培訓(xùn)室。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，提升專業(yè)技能。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉：安排員工到不同崗位或項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等形式。考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身興趣和能力，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門應(yīng)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。四、員工績(jī)效管理1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定每年年初，公司與各部門簽訂年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門的年度工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)。各部門根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，將工作目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，制定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.績(jī)效評(píng)估周期員工績(jī)效評(píng)估周期為[X]個(gè)月，一般在每個(gè)評(píng)估周期結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成績(jī)效評(píng)估工作。3.績(jī)效評(píng)估方式績(jī)效評(píng)估采用上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。上級(jí)評(píng)估占績(jī)效評(píng)估總分的[X]%，同事評(píng)估占[X]%，自我評(píng)價(jià)占[X]%。4.績(jī)效評(píng)估內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要評(píng)估員工在本評(píng)估周期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作能力：評(píng)估員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)。工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等方面的情況。5.績(jī)效反饋與溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)主管應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，并共同制定下一個(gè)評(píng)估周期的績(jī)效目標(biāo)。員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管或人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。6.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度?？?jī)效獎(jiǎng)金與員工的績(jī)效評(píng)估得分掛鉤，績(jī)效評(píng)估得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度越高。崗位晉升：連續(xù)多個(gè)評(píng)估周期績(jī)效優(yōu)秀的員工，在有崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮晉升。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，改進(jìn)績(jī)效。薪酬調(diào)整：績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對(duì)績(jī)效不合格的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或降薪處理。五、員工薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障?？?jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效評(píng)估得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)公司實(shí)際情況確定。不定期調(diào)整：根據(jù)員工的崗位變動(dòng)、績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)薪酬變化等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。3.福利體系法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。公司福利：帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，可按照公司規(guī)定享受病假待遇?；榧伲?jiǎn)T工結(jié)婚可享受[X]天婚假。產(chǎn)假：女員工生育可享受[X]天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可休假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假：男員工配偶生育的，可享受[X]天陪產(chǎn)假。喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受[X]天喪假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。其他福利：如定期體檢、員工食堂、員工宿舍等。六、員工考勤與休假1.工作時(shí)間公司實(shí)行[X]小時(shí)工作制，每周工作[X]天，具體工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。因工作需要，員工可安排加班，但需提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，方可加班。加班時(shí)間應(yīng)合理安排，避免過度加班。2.考勤管理人力資源部負(fù)責(zé)員工的考勤管理工作，各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門員工的考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.請(qǐng)假制度病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前提交病假條和醫(yī)院診斷證明，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假。病假期間，按照公司規(guī)定發(fā)放病假工資。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫事假申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假。事假期間，不發(fā)放工資。年假：?jiǎn)T工如需休年假，應(yīng)提前[X]天向部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)休完，如因工作原因未能休完的，可按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假期間享受相應(yīng)的待遇。4.曠工處理未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗的，視為曠工。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。七、員工離職管理1.離職類型辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。合同期滿終止：勞動(dòng)合同期滿，公司與員工雙方不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止。2.離職流程離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工如需離職，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交離職申請(qǐng)表，說明離職原因和離職時(shí)間。離職面談：部門主管收到離職申請(qǐng)表后，應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因，做好溝通和挽留工作。工作交接：?jiǎn)T工應(yīng)在離職前完成工作交接，將工作資料、文件、設(shè)備等交接給指定的人員，并填寫工作交接清單。離職審批：?jiǎn)T工完成工作交接后，將離職申請(qǐng)表和工作交接清單提交給人力資源部，人力資源部審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。離職手續(xù)辦理：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，員工到人力資源部辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資、辦理社保和公積金減員等手續(xù)。3.離職補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：符合法律法規(guī)規(guī)定的情形，公司與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定向員