裝飾公司工程部管理制度范本?一、總則1.目的為了加強裝飾公司工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本裝飾公司工程部所有工程項目的施工管理。3.職責分工工程部經(jīng)理：全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃，組織施工隊伍，協(xié)調(diào)各方關系，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全和成本。項目經(jīng)理：負責具體工程項目的實施，組織施工人員按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)。施工員：負責施工現(xiàn)場的具體施工安排，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術問題，確保施工進度和質(zhì)量。質(zhì)檢員：負責對工程質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，檢查施工過程中的質(zhì)量問題，及時提出整改意見，確保工程質(zhì)量符合標準。安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全制度，檢查安全設施，消除安全隱患，確保施工安全。材料員：負責工程材料的采購、供應和管理，確保材料的質(zhì)量和供應及時，控制材料成本。二、工程施工管理1.施工準備項目經(jīng)理在接到工程項目任務后，應組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位和建設單位進行溝通解決。根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設計和施工方案，明確施工方法、施工順序、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等，并報工程部經(jīng)理審批。組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，確保施工人員能夠正確施工。按照施工組織設計和施工方案的要求，準備好施工所需的材料、設備、工具等，并確保材料的質(zhì)量符合要求，設備和工具能夠正常使用。2.施工過程管理施工員應按照施工組織設計和施工方案的要求，合理安排施工人員和施工順序，組織施工人員按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工，確保施工進度和質(zhì)量。質(zhì)檢員應加強對施工過程的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準。安全員應加強對施工現(xiàn)場的安全管理，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保施工安全。材料員應加強對工程材料的管理，按照施工進度計劃及時供應材料，確保材料的質(zhì)量和供應及時，控制材料成本。同時，應做好材料的驗收、保管和發(fā)放工作，防止材料浪費和丟失。項目經(jīng)理應定期組織召開工程例會，匯報工程進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，安排下一階段的工作任務。同時，應加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方的意見和要求，確保工程順利進行。3.施工進度管理項目經(jīng)理應根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。施工員應按照施工進度計劃的要求，合理安排施工人員和施工順序，組織施工人員加快施工進度，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。如因各種原因?qū)е率┕みM度滯后，項目經(jīng)理應及時分析原因，采取有效的措施進行調(diào)整，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等，確保工程能夠按時完成。工程部經(jīng)理應定期對施工進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的問題，并督促項目經(jīng)理采取措施進行解決，確保工程能夠按照合同工期要求順利完成。4.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關標準和規(guī)范的要求。加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和質(zhì)量驗收規(guī)范，對每一道工序進行質(zhì)量檢驗，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準。加強對原材料和構配件的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行原材料和構配件的檢驗和驗收制度，確保原材料和構配件的質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量獎懲制度，對在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反質(zhì)量規(guī)定的單位和個人進行處罰。5.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，確保施工安全。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保施工人員能夠正確操作設備和工具，遵守安全規(guī)定。制定安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等，確保施工安全管理有章可循。加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保施工安全。做好安全防護措施，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，確保施工人員的人身安全。建立安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速采取有效的措施進行救援和處理，減少事故損失。三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標確保工程項目的質(zhì)量符合國家和地方相關標準和規(guī)范的要求，達到合同約定的質(zhì)量標準，一次性驗收合格。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗程序等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量管理制度圖紙會審制度：在施工前，組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位和建設單位進行溝通解決。技術交底制度：在施工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等。質(zhì)量檢驗制度：建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促施工人員進行整改。隱蔽工程驗收制度：對隱蔽工程在隱蔽前進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項分部工程驗收制度：對分項分部工程在完成后進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。成品保護制度：加強對已完成工程的成品保護，采取有效的保護措施，防止成品受到損壞。4.質(zhì)量檢驗程序施工人員在完成每一道工序后，應進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢。施工員專檢合格后，報質(zhì)檢員進行抽檢，抽檢合格后方可進行下一道工序施工。對隱蔽工程、分項分部工程等，在施工完成后，由施工員組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。工程竣工后，由項目經(jīng)理組織相關人員進行自驗，自驗合格后報建設單位、監(jiān)理單位等進行竣工驗收。四、工程安全管理1.安全管理目標確保工程項目施工過程中無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在[X]%以內(nèi)。2.安全管理體系建立安全管理體系，明確安全目標、安全責任、安全管理制度、安全檢查程序等，確保安全管理工作有章可循。3.安全管理制度安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員和施工人員的安全責任，做到責任到人。安全教育培訓制度：加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查制度：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，督促施工人員進行整改。安全事故應急預案制度：制定安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速采取有效的措施進行救援和處理。安全獎懲制度：對在安全管理方面表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的單位和個人進行處罰。4.安全檢查程序施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工員每周進行一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，督促施工班組進行整改。項目經(jīng)理每月進行一次安全檢查，對施工員下達的整改通知書的整改情況進行復查，對未按時整改的單位和個人進行處罰。工程部經(jīng)理每季度進行一次安全檢查，對工程項目的安全管理情況進行全面評估，對存在的問題提出改進措施。五、工程進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同工期要求順利完成，不發(fā)生因我方原因?qū)е碌墓て谘诱`。2.進度管理體系建立進度管理體系，明確進度目標、進度責任、進度管理制度、進度檢查程序等，確保進度管理工作有章可循。3.進度管理制度進度計劃編制制度：根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。進度跟蹤檢查制度：定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況，發(fā)現(xiàn)進度滯后及時分析原因，采取有效的措施進行調(diào)整。進度協(xié)調(diào)會議制度：定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會議，匯報工程進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，安排下一階段的工作任務。進度獎懲制度：對在工程進度方面表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對因我方原因?qū)е鹿て谘诱`的單位和個人進行處罰。4.進度檢查程序施工員每天對施工進度進行檢查，及時掌握施工進度情況，發(fā)現(xiàn)進度滯后及時分析原因，采取有效的措施進行調(diào)整。項目經(jīng)理每周對施工進度進行一次全面的檢查，對施工員采取的調(diào)整措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對未按時完成的工作任務進行督促。工程部經(jīng)理每半月對施工進度進行一次檢查，對工程項目的進度管理情況進行全面評估，對存在的問題提出改進措施。六、工程成本管理1.成本管理目標確保工程項目的成本控制在預算范圍內(nèi)，不發(fā)生因我方原因?qū)е碌某杀境А?.成本管理體系建立成本管理體系，明確成本目標、成本責任、成本管理制度、成本核算程序等，確保成本管理工作有章可循。3.成本管理制度成本預算編制制度：根據(jù)工程項目的特點和要求，編制詳細的成本預算，明確各項費用的支出標準和控制目標。成本核算制度：建立成本核算制度，定期對工程項目的成本進行核算，及時掌握成本支出情況，發(fā)現(xiàn)成本超支及時分析原因，采取有效的措施進行控制。成本控制制度：加強對工程成本的控制，嚴格執(zhí)行成本預算，對各項費用的支出進行審核和審批，確保成本支出合理。成本分析制度：定期對工程項目的成本進行分析，總結成本管理經(jīng)驗教訓，提出改進措施，不斷提高成本管理水平。成本獎懲制度：對在工程成本管理方面表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對因我方原因?qū)е鲁杀境У膯挝缓蛡€人進行處罰。4.成本核算程序材料員每月對工程材料的采購、供應和消耗情況進行統(tǒng)計，編制材料成本報表。施工員每月對工程人工費用的支出情況進行統(tǒng)計，編制人工成本報表。項目經(jīng)理每月對工程其他費用的支出情況進行統(tǒng)計，編制其他成本報表。財務人員每月根據(jù)材料員、施工員和項目經(jīng)理提供的報表，對工程項目的成本進行核算，編制成本核算報表。七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。有完整的技術檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序工程竣工后，項目經(jīng)理應組織相關人員進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈?，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政主管部門備案。3.工程保修工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定的保修期限和范圍，對工程進行保修。在保修期內(nèi)，施工單位應定期對工程進行回訪，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題。如因施工單位原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，施工單位應負責免費維修或返工，造成的損失由施工單位承擔。八、工程資料管理1.資料管理目標確保工程項目資料真實、完整、準確、有效，符合檔案管理的要求。2.資料管理制度資料收集制度：明確資料收集的責任人和收集范圍，確保資料及時、準確收集。資料整理制度：對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案。資料歸檔制度：按照檔案管理的要求，將整理好的資料及時歸檔，妥善保管。資料借閱制度：建立資料借閱登記制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱時間，確保資料的安全。3.資料管理內(nèi)容施工圖紙、設計變更、