設(shè)備完好管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等各類設(shè)備的完好管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。組織設(shè)備完好檢查、評(píng)定工作，對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。督促各使用部門做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)存在的問題提出整改意見并跟蹤落實(shí)。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備完好檢查和評(píng)定工作，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。建立本部門設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修等情況。維修部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備維修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備性能符合完好標(biāo)準(zhǔn)。為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)支持，參與設(shè)備完好檢查和評(píng)定工作。二、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備性能設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。生產(chǎn)設(shè)備的加工精度能夠滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的輸出功率、效率等符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異常振動(dòng)、雜音和發(fā)熱現(xiàn)象。設(shè)備零部件無松動(dòng)、磨損、變形等情況，連接部位牢固可靠。3.安全裝置設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、有效，符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。安全聯(lián)鎖裝置動(dòng)作靈敏可靠，能有效防止事故發(fā)生。4.潤滑系統(tǒng)潤滑裝置齊全，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油位正常。按時(shí)進(jìn)行設(shè)備潤滑，無干摩擦現(xiàn)象。5.電氣系統(tǒng)電氣設(shè)備絕緣良好，接地（零）可靠，電線電纜無破損、老化等情況。電氣控制系統(tǒng)運(yùn)行正常，各種電器元件動(dòng)作準(zhǔn)確無誤。6.外觀質(zhì)量設(shè)備外觀整潔，無黃袍、油污、灰塵等，漆層完好。設(shè)備銘牌、標(biāo)記清晰，零部件完整無缺。三、設(shè)備完好檢查與評(píng)定1.檢查方式日常檢查：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題并處理。定期檢查：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，填寫設(shè)備完好檢查記錄。專項(xiàng)檢查：針對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位、安全裝置、新安裝或改造后的設(shè)備等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保設(shè)備性能可靠。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上為優(yōu)秀，[X]%[X]%為良好，低于[X]%為不合格。單項(xiàng)設(shè)備完好評(píng)定按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分為完好、基本完好、不完好三個(gè)等級(jí)。3.評(píng)定程序設(shè)備管理部門組織檢查人員按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查人員根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況填寫設(shè)備完好檢查記錄，并給出評(píng)定意見。設(shè)備管理部門匯總檢查結(jié)果，計(jì)算設(shè)備完好率，編制設(shè)備完好情況報(bào)告。對(duì)評(píng)定為不完好的設(shè)備，下達(dá)設(shè)備整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)停機(jī)報(bào)告。2.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月或累計(jì)運(yùn)行[X]小時(shí)進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括：設(shè)備外觀清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查、設(shè)備緊固部位檢查、設(shè)備安全裝置檢查等。保養(yǎng)后填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。3.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年或累計(jì)運(yùn)行[X]小時(shí)進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括：設(shè)備解體檢查、清洗、調(diào)整，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、安全裝置等，使其達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。保養(yǎng)后填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門驗(yàn)收存檔。4.保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限等制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。各使用部門按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況反饋給設(shè)備管理部門。5.保養(yǎng)記錄管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄由各使用部門負(fù)責(zé)整理歸檔，保存期限為[X]年。五、設(shè)備維修管理1.維修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障記錄等制定年度設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等內(nèi)容。2.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常時(shí)，填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表，說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響程度等情況。設(shè)備管理部門對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)維修計(jì)劃安排維修工作。3.維修實(shí)施維修人員按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修工作，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的配件，并做好更換記錄。4.維修驗(yàn)收維修工作完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備維修驗(yàn)收單，設(shè)備方可投入使用。5.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用納入公司預(yù)算管理，嚴(yán)格控制維修成本。維修費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供維修申請(qǐng)單、維修發(fā)票、維修驗(yàn)收單等相關(guān)憑證。六、設(shè)備更新與改造1.更新改造計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況等制定設(shè)備更新與改造計(jì)劃。設(shè)備更新與改造計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資效益。2.更新改造實(shí)施設(shè)備更新與改造項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。3.驗(yàn)收與移交設(shè)備更新與改造項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，更新設(shè)備的資料檔案。七、設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造、更新等全過程的資料。具體內(nèi)容包括：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造與更新記錄等。2.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔工作。設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案，不得涂改、損壞、轉(zhuǎn)借檔案資料。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核設(shè)備管理部門對(duì)各使用部門的設(shè)備完好管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備完好率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備維修費(fèi)用控制等?？己私Y(jié)果與部門績效掛鉤，作為部門評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)設(shè)備完好管理工作成績突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。3.懲罰對(duì)設(shè)備完好管理工作不力，導(dǎo)致設(shè)備故障率高、維修費(fèi)用超支等