某煤業(yè)有限公司掘進(jìn)管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)某煤業(yè)有限公司掘進(jìn)管理，規(guī)范掘進(jìn)作業(yè)流程，提高掘進(jìn)效率和質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于某煤業(yè)有限公司井下所有掘進(jìn)工作面的作業(yè)管理。3.基本原則掘進(jìn)管理遵循安全第一、質(zhì)量為本、高效推進(jìn)、科學(xué)組織的原則。二、掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃管理1.計(jì)劃編制依據(jù)根據(jù)礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃、巷道設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)條件以及設(shè)備、人員等實(shí)際情況，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確各掘進(jìn)工作面的巷道名稱、規(guī)格、工程量、施工起止時(shí)間、月進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍等詳細(xì)信息。3.計(jì)劃審批掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。4.計(jì)劃調(diào)整因地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等原因需要調(diào)整掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提出調(diào)整方案，按原審批程序進(jìn)行審批。三、掘進(jìn)施工組織管理1.隊(duì)伍組建根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃，合理組建掘進(jìn)施工隊(duì)伍，明確隊(duì)伍職責(zé)和分工。施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，人員配備齊全，包括掘進(jìn)工、支護(hù)工、瓦斯檢查工、爆破工等。2.施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：施工前，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，包括巷道設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。設(shè)備準(zhǔn)備：確保掘進(jìn)所需的設(shè)備、工具完好，提前進(jìn)行檢修、調(diào)試，配備足夠的備品備件。材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備好支護(hù)材料、爆破材料、風(fēng)水管、電纜等各類材料，并確保材料質(zhì)量符合要求?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：清理掘進(jìn)工作面及周邊巷道的浮煤、矸石，設(shè)置好安全警示標(biāo)志，完善通風(fēng)、排水、防塵等系統(tǒng)。3.施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)掘進(jìn)施工的總體協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接。通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)保障掘進(jìn)工作面的通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，監(jiān)測(cè)瓦斯、二氧化碳等氣體濃度，防止瓦斯積聚。機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)掘進(jìn)設(shè)備的安裝、維護(hù)、檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供可靠的供電、排水等保障。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督掘進(jìn)施工的安全措施落實(shí)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。四、掘進(jìn)工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)巷道斷面規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。錨桿（索）支護(hù)應(yīng)牢固可靠，錨桿的間距、排距、角度、外露長(zhǎng)度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，錨索的張拉預(yù)緊力應(yīng)達(dá)到規(guī)定值。噴射混凝土應(yīng)表面平整，無(wú)裂縫、脫落等現(xiàn)象，厚度符合設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。巷道底板應(yīng)平整，無(wú)明顯起伏，積水深度不超過(guò)規(guī)定值。2.質(zhì)量控制措施施工隊(duì)伍應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，明確質(zhì)量責(zé)任人，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，督促施工隊(duì)伍限期整改。質(zhì)量檢查人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量不符合要求的部位，有權(quán)責(zé)令返工，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。3.質(zhì)量驗(yàn)收掘進(jìn)工作面每完成一定進(jìn)度（如一個(gè)小班、一個(gè)循環(huán)等），施工隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自驗(yàn)，合格后向驗(yàn)收部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收部門(mén)由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、質(zhì)量檢查人員等組成，對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，各方簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的掘進(jìn)工程，不予結(jié)算工程款，并責(zé)令施工隊(duì)伍立即整改，重新組織驗(yàn)收。五、掘進(jìn)安全管理1.安全管理制度建立健全掘進(jìn)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.安全培訓(xùn)教育對(duì)所有掘進(jìn)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，不斷提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。新設(shè)備、新工藝投入使用前，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作方法。3.安全技術(shù)措施針對(duì)掘進(jìn)施工中的各類危險(xiǎn)因素，如瓦斯、頂板、爆破、機(jī)電等，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，確保瓦斯?jié)舛仍诎踩秶鷥?nèi)。當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)規(guī)定時(shí)，必須立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，及時(shí)處理頂板隱患。根據(jù)頂板條件合理選擇支護(hù)方式，確保支護(hù)質(zhì)量可靠。爆破作業(yè)必須嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程，執(zhí)行"一炮三檢"和"三人連鎖爆破"制度，確保爆破安全。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。電氣設(shè)備必須做到"三無(wú)"、"四有"、"兩齊"、"三全"、"三堅(jiān)持"。4.安全檢查與隱患排查治理安全管理部門(mén)和施工隊(duì)伍應(yīng)定期對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全等。建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確隱患等級(jí)、整改責(zé)任人、整改期限等。對(duì)一般安全隱患，應(yīng)立即組織整改；對(duì)重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，由礦長(zhǎng)組織實(shí)施，確保隱患得到及時(shí)消除。六、掘進(jìn)設(shè)備管理1.設(shè)備選型與配套根據(jù)掘進(jìn)巷道的地質(zhì)條件、工程量、施工工藝等因素，合理選型掘進(jìn)設(shè)備，并確保設(shè)備之間配套合理，性能匹配。2.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收設(shè)備購(gòu)置應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)。設(shè)備到貨后，由機(jī)電部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，技術(shù)資料是否齊全。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，直至設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)電維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和預(yù)防性維護(hù)，確保設(shè)備完好率。5.設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由機(jī)電部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處置。七、掘進(jìn)材料管理1.材料計(jì)劃管理施工隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃，提前編制材料需求計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審核。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)材料消耗定額和施工進(jìn)度，對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和審批。2.材料采購(gòu)管理物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)審批后的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保材料及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)的材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)定。3.材料運(yùn)輸與儲(chǔ)存材料運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)確保安全，防止材料損壞、丟失。材料應(yīng)分類存放于指定地點(diǎn)，并有明顯標(biāo)識(shí)，做好防潮、防火、防盜等工作。4.材料發(fā)放與使用管理建立材料發(fā)放臺(tái)賬，嚴(yán)格按照施工隊(duì)伍的領(lǐng)料單發(fā)放材料，做到賬物相符。施工人員應(yīng)按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)剩余材料應(yīng)及時(shí)回收交庫(kù)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁在掘進(jìn)工作面堆放無(wú)關(guān)材料，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔。八、掘進(jìn)成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃和相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)等編制掘進(jìn)成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制指標(biāo)。2.成本控制措施加強(qiáng)材料成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，減少材料浪費(fèi)，降低材料損耗率。合理安排人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用和能耗。嚴(yán)格控制掘進(jìn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)支。3.成本核算與分析定期對(duì)掘進(jìn)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成及變動(dòng)情況。找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷降低掘進(jìn)成本。九、掘進(jìn)技術(shù)管理1.技術(shù)資料管理建立健全掘進(jìn)技術(shù)資料檔案，包括巷道設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料、施工技術(shù)措施、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、設(shè)備資料等。技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，便于查閱和使用。2.技術(shù)創(chuàng)新與推廣鼓勵(lì)開(kāi)展掘進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。對(duì)取得良好效果的技術(shù)創(chuàng)新成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。3.地質(zhì)工作管理地質(zhì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的地質(zhì)勘探工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，為掘進(jìn)施工提供技術(shù)依據(jù)。根據(jù)地質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)參數(shù)。十、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)掘進(jìn)施工隊(duì)伍和相關(guān)部門(mén)的考核內(nèi)容包括掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、材料管理、成本控制等方面。2.考核方式生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。質(zhì)量檢查部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行考核。物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)材料管理進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)成本控制進(jìn)行考核。3.獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)完成掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全生產(chǎn)無(wú)事故、成本控制良好的施工隊(duì)伍和