綜采工作面考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)綜采工作面的管理，提高綜采生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本考核細(xì)則。2.適用范圍本考核細(xì)則適用于綜采工作面的生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全管理、工程質(zhì)量等方面的考核。3.考核原則公平、公正、公開原則。定量考核與定性考核相結(jié)合原則。激勵與約束相結(jié)合原則。二、考核組織與職責(zé)1.考核組織成立綜采工作面考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔(dān)任組長，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長擔(dān)任副組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)電管理部、調(diào)度室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)考核的日常工作。2.職責(zé)分工礦長：全面負(fù)責(zé)綜采工作面考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。生產(chǎn)副礦長：負(fù)責(zé)組織制定綜采工作面生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。安全副礦長：負(fù)責(zé)組織制定綜采工作面安全管理制度，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，對安全管理情況進(jìn)行考核。機(jī)電副礦長：負(fù)責(zé)組織制定綜采工作面設(shè)備管理制度，監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，對設(shè)備管理情況進(jìn)行考核。生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定綜采工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程質(zhì)量的驗(yàn)收，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核。安全管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督綜采工作面安全措施的執(zhí)行，查處安全隱患和違章行為，對安全管理情況進(jìn)行考核。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督綜采工作面設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)，對設(shè)備管理情況進(jìn)行考核。調(diào)度室：負(fù)責(zé)綜采工作面生產(chǎn)調(diào)度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)組織情況進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量（20分）當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的100%及以上，得20分。當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的100%，但高于計劃產(chǎn)量的90%，得16分。當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的90%，但高于計劃產(chǎn)量的80%，得12分。當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的80%，得8分。2.進(jìn)尺（20分）當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺達(dá)到計劃進(jìn)尺的100%及以上，得20分。當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺低于計劃進(jìn)尺的100%，但高于計劃進(jìn)尺的90%，得16分。當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺低于計劃進(jìn)尺的90%，但高于計劃進(jìn)尺的80%，得12分。當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺低于計劃進(jìn)尺的80%，得8分。工程質(zhì)量（20分）1.巷道支護(hù)質(zhì)量（10分）巷道支護(hù)符合設(shè)計要求，錨桿（索）支護(hù)錨固力、預(yù)緊力符合規(guī)定，巷道無明顯變形，得10分。巷道支護(hù)基本符合設(shè)計要求，錨桿（索）支護(hù)錨固力、預(yù)緊力基本符合規(guī)定，巷道有輕微變形，得8分。巷道支護(hù)部分不符合設(shè)計要求，錨桿（索）支護(hù)錨固力、預(yù)緊力部分不符合規(guī)定，巷道變形較明顯，得6分。巷道支護(hù)不符合設(shè)計要求，錨桿（索）支護(hù)錨固力、預(yù)緊力不符合規(guī)定，巷道變形嚴(yán)重，得4分。2.采煤工作面工程質(zhì)量（10分）采煤工作面支架初撐力、工作阻力符合規(guī)定，支架排列整齊，頂?shù)装迤秸罕谥?，?0分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力基本符合規(guī)定，支架排列較整齊，頂?shù)装遢^平整，煤壁較直，得8分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力部分不符合規(guī)定，支架排列不整齊，頂?shù)装宀黄秸?，煤壁不直，?分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力不符合規(guī)定，支架排列混亂，頂?shù)装迤鸱?，煤壁片幫?yán)重，得4分。安全管理（20分）1.安全事故（10分）當(dāng)月無重傷及以上事故，無二級及以上非傷亡事故，得10分。當(dāng)月發(fā)生一起輕傷事故，或一起二級非傷亡事故，得8分。當(dāng)月發(fā)生兩起輕傷事故，或兩起二級非傷亡事故，得6分。當(dāng)月發(fā)生三起及以上輕傷事故，或一起一級非傷亡事故，得4分。2.安全隱患排查治理（5分）按時完成安全隱患排查治理任務(wù)，隱患整改率達(dá)到100%，得5分。未按時完成安全隱患排查治理任務(wù)，隱患整改率低于100%，但高于90%，得4分。未按時完成安全隱患排查治理任務(wù)，隱患整改率低于90%，但高于80%，得3分。未按時完成安全隱患排查治理任務(wù)，隱患整改率低于80%，得2分。3.安全培訓(xùn)（5分）按時參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，得5分。未按時參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率低于100%，但高于90%，得4分。未按時參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率低于90%，但高于80%，得3分。未按時參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率低于80%，得2分。設(shè)備管理（20分）1.設(shè)備完好率（10分）綜采設(shè)備完好率達(dá)到90%及以上，得10分。綜采設(shè)備完好率低于90%，但高于80%，得8分。綜采設(shè)備完好率低于80%，但高于70%，得6分。綜采設(shè)備完好率低于70%，得4分。2.設(shè)備事故率（5分）當(dāng)月無重大設(shè)備事故，設(shè)備事故率低于5%，得5分。當(dāng)月發(fā)生一起重大設(shè)備事故，或設(shè)備事故率高于5%，但低于10%，得4分。當(dāng)月發(fā)生兩起重大設(shè)備事故，或設(shè)備事故率高于10%，但低于15%，得3分。當(dāng)月發(fā)生三起及以上重大設(shè)備事故，或設(shè)備事故率高于15%，得2分。3.設(shè)備維修費(fèi)用（5分）當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得5分。當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用超出預(yù)算范圍，但低于預(yù)算的10%，得4分。當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用超出預(yù)算范圍，但低于預(yù)算的20%，得3分。當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)用超出預(yù)算范圍的20%及以上，得2分。四、考核方式與周期1.考核方式采用日常檢查與定期檢查相結(jié)合的方式。日常檢查由各考核部門按照職責(zé)分工，對綜采工作面進(jìn)行不定期檢查，并做好記錄。定期檢查由考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次，對綜采工作面進(jìn)行全面檢查，并形成檢查報告。2.考核周期每月考核一次，考核時間為次月的上旬。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.與工資掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，對綜采工作面的員工進(jìn)行工資分配，考核得分高的，工資相應(yīng)提高；考核得分低的，工資相應(yīng)降低。2.與評先評優(yōu)掛鉤將考核結(jié)果作為綜采工作面評先評優(yōu)的重要依據(jù)，考核得分高的，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評選；考核得分低的，取消評先評優(yōu)資格。3.與獎懲掛鉤對考核成績突出的綜采工