公司年終評優(yōu)方案?一、目的為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作表現(xiàn)和貢獻，表彰優(yōu)秀，激勵先進，樹立榜樣，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本年終評優(yōu)方案。二、評選范圍公司全體在職員工三、評選原則1.公平公正原則：評選過程透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。2.全面客觀原則：綜合考慮員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多方面因素，全面客觀地評價員工表現(xiàn)。3.激勵導(dǎo)向原則：通過評選優(yōu)秀員工，樹立標(biāo)桿，激勵全體員工積極進取，提高工作績效，推動公司發(fā)展。四、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)績表現(xiàn)（40分）1.工作任務(wù)完成情況（20分）出色完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，無任何差錯或失誤，得1620分。較好完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高，偶有小差錯但不影響整體工作，得1115分。基本完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量一般，存在一些明顯問題，得610分。未能完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量差，出現(xiàn)重大失誤，得05分。2.工作業(yè)績突出（20分）在工作中取得顯著成績，為公司帶來較大經(jīng)濟效益或社會效益，如銷售額大幅增長、成本顯著降低、重大項目成功完成等，得1620分。工作業(yè)績較突出，對公司發(fā)展有一定貢獻，如完成重要工作任務(wù)、提出有價值的工作建議并被采納等，得1115分。工作業(yè)績一般，與崗位職責(zé)要求相符，無突出貢獻，得610分。工作業(yè)績較差，未能達到崗位職責(zé)要求，得05分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，遇到問題不推諉，主動解決，得810分。有較強的責(zé)任心，能認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時完成工作任務(wù)，得57分。責(zé)任心一般，工作有時出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對問題解決不夠積極，得34分。責(zé)任心較差，工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)工作延誤，得02分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入工作，加班加點無怨言，始終保持高度的工作熱情，得810分。敬業(yè)精神較強，認(rèn)真對待工作，能按時完成工作任務(wù)，主動加班較少，得57分。敬業(yè)精神一般，工作按部就班，缺乏工作激情，偶爾需要督促才完成工作，得34分。敬業(yè)精神較差，工作消極怠工，經(jīng)常需要他人催促才能完成工作，得02分。3.工作紀(jì)律（10分）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，工作時間不做與工作無關(guān)的事情，得810分。基本遵守公司規(guī)章制度，偶爾有輕微違反紀(jì)律的情況，但不影響工作，得57分。工作紀(jì)律一般，存在一些違反公司規(guī)章制度的行為，對工作有一定影響，得34分。經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重影響工作秩序，得02分。（三）團隊協(xié)作（20分）1.團隊合作意識（10分）積極主動與團隊成員溝通協(xié)作，樂于分享經(jīng)驗和知識，主動幫助他人解決問題，團隊氛圍融洽，得810分。有較強的團隊合作意識，能與團隊成員配合完成工作任務(wù)，能接受他人意見和建議，得57分。團隊合作意識一般，與團隊成員協(xié)作基本正常，但缺乏主動溝通和配合，得34分。團隊合作意識較差，不善于與團隊成員合作，經(jīng)常與他人發(fā)生沖突，影響團隊工作，得02分。2.團隊貢獻（10分）在團隊中發(fā)揮重要作用，積極推動團隊項目進展，為團隊解決關(guān)鍵問題，帶領(lǐng)團隊取得良好成績，得810分。為團隊做出較大貢獻，如提出有價值的團隊建設(shè)建議并被采納，協(xié)助團隊解決重要問題，得57分。對團隊有一定貢獻，能完成團隊分配的工作任務(wù)，無明顯負(fù)面作用，得34分。在團隊中表現(xiàn)消極，影響團隊士氣和工作效率，得02分。（四）創(chuàng)新能力（10分）1.創(chuàng)新思維（5分）具有敏銳的創(chuàng)新思維，能不斷提出新穎的工作思路和方法，為公司發(fā)展提供創(chuàng)新性建議，得45分。有一定的創(chuàng)新思維，能在工作中提出一些有價值的想法和改進措施，得3分。創(chuàng)新思維一般，工作中按常規(guī)方式進行，較少有創(chuàng)新想法，得2分。缺乏創(chuàng)新思維，因循守舊，工作方式方法落后，得01分。2.創(chuàng)新實踐（5分）積極將創(chuàng)新思維付諸實踐，取得顯著成效，為公司帶來新的效益或提升工作效率，得45分。嘗試進行創(chuàng)新實踐，取得一定效果，對工作有一定改進，得3分。有創(chuàng)新實踐的想法，但未取得實際成果，得2分。未進行任何創(chuàng)新實踐活動，得01分。五、評選流程（一）組織準(zhǔn)備成立年終評優(yōu)評審委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)評選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和評審決策。評審委員會下設(shè)評選工作小組，負(fù)責(zé)具體評選工作的實施，包括收集評選資料、初步審核、統(tǒng)計評分等。（二）宣傳動員通過公司內(nèi)部會議、公告欄、郵件等形式，向全體員工宣傳年終評優(yōu)方案，明確評選標(biāo)準(zhǔn)、流程和時間安排，鼓勵員工積極參與評選。（三）員工自評員工按照評選標(biāo)準(zhǔn)，對自己本年度的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《年終評優(yōu)自評表》，提交給所在部門。（四）部門初評各部門負(fù)責(zé)人組織部門員工對本部門員工的自評情況進行審核和評價，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、業(yè)績成果等，綜合考慮各方面因素，對部門內(nèi)員工進行打分排序，推薦本部門優(yōu)秀員工候選人名單，并填寫《年終評優(yōu)部門推薦表》，附上候選人的相關(guān)事跡材料，提交給評選工作小組。（五）評選工作小組審核評選工作小組對各部門推薦的優(yōu)秀員工候選人名單及事跡材料進行初步審核，對不符合評選標(biāo)準(zhǔn)或資料不完整的候選人進行篩選，確定入圍評審的候選人名單。（六）評審委員會評審評審委員會對入圍評審的候選人進行集中評審，通過審閱候選人的事跡材料、聽取評選工作小組的匯報、與候選人進行面談等方式，全面了解候選人的工作表現(xiàn)和貢獻。評審委員會成員根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對候選人進行打分投票，評選出公司年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊等榮譽稱號的獲得者。（七）結(jié)果公示評選結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可以向評選工作小組或評審委員會提出申訴，評選工作小組或評審委員會將對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行處理。如無異議，評選結(jié)果正式生效。（八）表彰獎勵召開公司年終總結(jié)表彰大會，對獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊等榮譽稱號的個人和團隊進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。優(yōu)秀員工代表在大會上分享工作經(jīng)驗和心得，激勵全體員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，共同推動公司發(fā)展。六、獎項設(shè)置（一）優(yōu)秀員工獎1.評選名額：根據(jù)公司員工總數(shù)的[X]%確定優(yōu)秀員工人數(shù)。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：頒發(fā)榮譽證書，給予[X]元獎金。（二）優(yōu)秀團隊獎1.評選名額：根據(jù)公司部門數(shù)量的[X]%確定優(yōu)秀團隊數(shù)量。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：頒發(fā)團隊榮譽錦旗，給予團隊[X]元獎金，團隊負(fù)責(zé)人額外獎勵[X]元。（三）創(chuàng)新獎1.評選名額：根據(jù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量，評選出[X]個創(chuàng)新項目，給予創(chuàng)新獎。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：頒發(fā)榮譽證書，給予創(chuàng)新項目團隊或個人[X]元獎金。（四）特別貢獻獎1.評選名額：根據(jù)員工在本年度為公司做出的特別突出貢獻，評選出[X]名特別貢獻獎獲得者。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：頒發(fā)榮譽證書，給予[X]元高額獎金，并根據(jù)貢獻情況給予晉升、調(diào)薪等特殊獎勵。七、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。如遇公司組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)范圍變化等情況，人力資源部將根據(jù)實際情況對方案進行相應(yīng)調(diào)整。2.在評選過程中，如發(fā)現(xiàn)候選人存在弄虛作