文件類別指引類密級(jí)保密

文件名稱承建商作業(yè)指引

文件編號(hào)版本號(hào)

生效

管理部門(mén)工程管理部2013-08-01

日期

編制：日期：2013年7月31日

審核：日期：2013年7月31日

批準(zhǔn)：日期：2013年7月31日

修訂記錄

修訂

版號(hào)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

時(shí)間

承建商作業(yè)指引手冊(cè)

、，->A

刖3

各承建商：

我們一直致力于“保合地產(chǎn)”的品牌建設(shè)與傳播，秉承“創(chuàng)新、包容、務(wù)實(shí)、高效”

的企業(yè)作風(fēng)，不斷加強(qiáng)“保合風(fēng)格”企業(yè)文化建設(shè)，努力開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干。

在相互認(rèn)可、相互信任的基礎(chǔ)上，我們有幸成為合作伙伴。接下來(lái)的工作任重而道遠(yuǎn),

但只要我們目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，我們相信，這個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目群體一定能出色

地完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)任務(wù)。

每個(gè)合作伙伴的價(jià)值觀、理念以及工作要求、程序會(huì)有所差異，我們?nèi)绾慰s短磨合期

求同存異，盡快進(jìn)入流暢的工作程序，是我們面臨的首要任務(wù)，也是我們共同學(xué)習(xí)這篇作

業(yè)指引的目的。

我們希望通過(guò)一個(gè)作業(yè)指引，對(duì)于具體的事情提出具體的要求并提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)

準(zhǔn)表格，使工作過(guò)程有清晰的程序、目標(biāo)與方向，對(duì)工作成果的提交也有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工

作起來(lái)也就很順暢。在這種背景下，我們的作業(yè)指引也就應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)然不是一個(gè)作業(yè)指

引就能解決所有問(wèn)題，此作業(yè)指引也不會(huì)很完美，這就得需要我們不斷地去完善、修正，

溝通和協(xié)調(diào)，直至使它成為一個(gè)非常實(shí)用的工具書(shū)。

通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的了解并加以運(yùn)用，將會(huì)極大地減少日后工作中的不一致，而帶來(lái)的

重復(fù)勞動(dòng)，屆時(shí)我們的工作將更加融洽、愉快與輕松。

吉林省保合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2013年7月

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目錄

第一章地產(chǎn)概述

第二章編制說(shuō)明

第三章承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表

第四章本項(xiàng)目項(xiàng)目簡(jiǎn)介

第五章工程文件傳遞流程

第六章安全文明施工管理制度

第七章工程質(zhì)量安全文明施工管理流程

第八章工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程

第九章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程

第十章工程變更（委托）管理流程

第十一章工程進(jìn)度付款管理流程

第十二章工程保修款管理支付流程

第十三章工程聯(lián)系單管理流程

第十四章項(xiàng)目工程會(huì)議制度

第十五章施工組織設(shè)計(jì)管理流程

第十六章工程維保管理流程

第十七章圖像記錄和報(bào)送的規(guī)定

第十八章甲方甲指甲限材料管理流程

第十九章工程逐套驗(yàn)收管理流程

第二十章支持性表格

回執(zhí)

第一章地產(chǎn)概述

（觀點(diǎn)、理念）

我們的核心價(jià)值觀：

“市場(chǎng)導(dǎo)向”的行為準(zhǔn)則是核心價(jià)值觀的靈魂和根本。

“創(chuàng)新為先”的經(jīng)營(yíng)宗旨是核心價(jià)值觀的精、氣、神。

“以人為本”的管理理念是核心價(jià)值觀的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

“包容高效”的團(tuán)隊(duì)文化是核心價(jià)值觀的胸懷和風(fēng)格。

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第二章編制說(shuō)明

一、編制和使用說(shuō)明

1、編制依據(jù)

該手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和本公司項(xiàng)目工程管理程序及相關(guān)合同條款編

制。

2、內(nèi)容及使用范圍

本手冊(cè)由本公司工程部負(fù)責(zé)編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、

法規(guī)和保合地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開(kāi)展項(xiàng)目建造工作的指引手冊(cè)，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目

組對(duì)各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為項(xiàng)目組工程師日

常項(xiàng)目管理控制過(guò)程中的指引手冊(cè)。

該手冊(cè)適用于各合作商進(jìn)場(chǎng)營(yíng)建過(guò)程，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階

段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段中。

3、嚴(yán)格性

監(jiān)理和各承建商或其它承建商需嚴(yán)格按照合同和該手冊(cè)規(guī)定的程序開(kāi)展?fàn)I建活動(dòng)中

的各項(xiàng)工作。

4、內(nèi)容更新

手冊(cè)頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，工程部負(fù)責(zé)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。

二、項(xiàng)目組職責(zé)

為更好地做好指引手冊(cè)的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)：

1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作；

2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，是否

滿足合同要求及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；

3、手冊(cè)內(nèi)容的更新；

4、依照指引手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展自身的項(xiàng)目工程管理工作；

,注意事項(xiàng)

1、各承建商對(duì)手冊(cè)有關(guān)程序產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，可向工程部咨詢

聯(lián)系電話

E-mail：baohedichangao@163.com

2、保密：本手冊(cè)僅供本公司項(xiàng)目各承建商使用查閱，分包承建商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由監(jiān)理公

司提供文檔給各分包承建商，未經(jīng)項(xiàng)目組書(shū)面特別授權(quán)，不得供其它人員借閱、

復(fù)印或以任何形式加以使用，分包承建商在閱讀并了解本指引后提交正式書(shū)面確

認(rèn)函交甲方、監(jiān)理，確認(rèn)函格式見(jiàn)附表《回執(zhí)》。

3、所有往來(lái)文件在傳送紙質(zhì)資料的同時(shí)須提供電子文檔（建議采用E-mail或"U”

盤(pán)拷貝）

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第三章承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表

序

號(hào)提交方信息名稱提交時(shí)間格式文件接收方

監(jiān)理大綱審批表

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主

1.監(jiān)理方進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃審批表

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需提供電子版

監(jiān)理細(xì)則審批表

每月檢查

業(yè)主

2.監(jiān)理方安全文明大檢查報(bào)告兩次（15安全管理檢查評(píng)分表

需提供電子版

日和30日）

業(yè)主

3.監(jiān)理方監(jiān)理月報(bào)每月25日工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)

需提供電子版

監(jiān)理工程師月度考核評(píng)議表業(yè)主

4.監(jiān)理方監(jiān)理月度考核每月27日

監(jiān)理工程師月度考核數(shù)據(jù)記錄表需提供電子版

會(huì)后承建商、業(yè)主、

5.監(jiān)理方工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

一天內(nèi)需提供電子版

會(huì)后承建商、業(yè)主

6.監(jiān)理方工程專題會(huì)議紀(jì)要工程專題會(huì)議紀(jì)要

一天內(nèi)需提供電子版

承建商、業(yè)主

7.監(jiān)理方監(jiān)理工程師通知單隨時(shí)監(jiān)理工程師通知單

需提供電子版

承建商、業(yè)主

8.監(jiān)理方監(jiān)理工程師聯(lián)系單隨時(shí)監(jiān)理工作聯(lián)系單

需提供電子版

承建商、業(yè)主

9.監(jiān)理方整改通知單隨時(shí)整改通知單

需提供電子版

項(xiàng)目工作群每月更新承建商、業(yè)主

10.監(jiān)理方項(xiàng)目工作群電話聯(lián)系表

電話聯(lián)系表一次需提供電子版

承建商進(jìn)承建商作業(yè)指引承建商

11.監(jiān)理方承建商作業(yè)指引

場(chǎng)當(dāng)日承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表（紙質(zhì)）提供電子版

施工用電技術(shù)要求承建商進(jìn)電表首次安裝確認(rèn)單承建商

12.監(jiān)理方

裝表接電要求場(chǎng)當(dāng)日電表拆除確認(rèn)單提供電子版

施工用水技術(shù)要求承建商進(jìn)水表安裝確認(rèn)單承建商

13.監(jiān)理方

裝表通水要求場(chǎng)當(dāng)日水表拆除確認(rèn)單提供電子版

承建商進(jìn)監(jiān)理工程師通知單承建商

14.監(jiān)理方場(chǎng)地座標(biāo)點(diǎn)移交

場(chǎng)當(dāng)日附座標(biāo)點(diǎn)布置圖抄送業(yè)主

承建商提

業(yè)主

15.監(jiān)理方工程付款報(bào)告交付款申工程付款報(bào)告

提供電子版

請(qǐng)3天內(nèi)

16.承建商作業(yè)指引學(xué)習(xí)、理解進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)回執(zhí)監(jiān)理、業(yè)主

序

號(hào)

方

接收

文件

格式

間

提交時(shí)

名稱

信息

方

提交

表

審批

設(shè)計(jì)

組織

施工

施）增

、措

（方案

設(shè)計(jì)

組織

施工

審批

3天

監(jiān)理

場(chǎng)

（含現(xiàn)

設(shè)計(jì)

組織

施工

請(qǐng)表

價(jià)申

減造

承建商

7天內(nèi)

進(jìn)場(chǎng)

17.

主方

交業(yè)

后提

）

方案

文明

安全

施）增

、措

（方案

設(shè)計(jì)

組織

施工

認(rèn)表

價(jià)確

減造

審批

2天

監(jiān)理

宿

、臨時(shí)

布置

場(chǎng)地

施工

圖）

布置

單（附

聯(lián)系

工程

承建商

3天內(nèi)

進(jìn)場(chǎng)

18.

交業(yè)主

后提

案

置方

舍布

方、

、甲

監(jiān)理

單

裝確認(rèn)

電表安

水、

成

安裝完