20xx培訓(xùn)師：代用名在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。lOgONewEmployeeOrientation新員工入職培訓(xùn)企業(yè)篇/人員篇/制度篇/計劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM人員篇制度篇企業(yè)篇計劃篇DIRECTORY目錄companyarticlesresearchersreportsystemofpostplanningreport在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。COMPANYARTICLES公司篇COMPANYINTRODUCTION企業(yè)簡介在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。成長思想--創(chuàng)新務(wù)實超越自我追求卓越技術(shù)思想--日新月異領(lǐng)先一步服務(wù)思想--人至上,客至尊STAFFQUALITY員工特質(zhì)在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。TextTextTextTextText20xxText20xxText20xx在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題MAJORCUSTOMERS主要客戶在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。董事會特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部RESEARCHERSREPORT人員篇在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長COMPANYMANAGEMENT公司管理層在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。STAFFPRESENCE員工風(fēng)采在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。員工隊伍點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容。StylishtemplatescanbeavaluableaidtocreativeprofessionalsStylishdesign員工隊伍點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容。員工隊伍點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容。ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會采風(fēng)在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。年會風(fēng)采點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容。點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容。點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容。TOURACTIVITIES活動采風(fēng)在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。插入題目INSERTHETITLE插入題目INSERTHETITLESYSTEMOFPOST制度篇LEAVETHEPROCESS請假流程在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評估事項，特制定本制度；目的試用期結(jié)束申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進(jìn)行360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險。轉(zhuǎn)正測評本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級在考察期的員工；適用范圍試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個月。提交轉(zhuǎn)正申請：員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正流程PROBATIONPERIODMANAGEMENT試用期管理在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。Step1Step2Step3Step4Step5Step6在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。POSITIVECONDITIONS 轉(zhuǎn)正條件在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容點選鍵入簡明文句實際內(nèi)容，文句實際內(nèi)容需總結(jié)精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內(nèi)容COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。一、工資:每月固定工資--基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計算期之間及支付規(guī)定:1.工資計算期之間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用作業(yè)績效工資制訂計算期之間則月11起至月10止并于每月15支付。3.作業(yè)支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于企業(yè)業(yè)績與社經(jīng)濟(jì)變考慮、抑或員工作業(yè)努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實施加算或減算處置。四、每11月21實施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補(bǔ)。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎勵處罰管理在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。目的為創(chuàng)建企業(yè)高效作業(yè)集體，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工作業(yè)積極性，提高作業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍適用于XXX企業(yè)全體在職員工。職責(zé)（一）企業(yè)行政處負(fù)責(zé)按企業(yè)行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申邀請；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申邀請；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰工程的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰工程的最后審批。管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。1、愛崗敬業(yè)，以企為家2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助3、努力作業(yè)，完成任務(wù)4、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實5、尊章守紀(jì)，嚴(yán)于律已PLANNINGREPORT規(guī)劃篇SELFASSESSMENT自我評估在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準(zhǔn)確認(rèn)清自己在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。插入標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容插入標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容插入標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容插入標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容插入標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容插入標(biāo)題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS職業(yè)發(fā)展目標(biāo)在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。PROFESSIONALCOMPETITIVENESS增強(qiáng)職業(yè)競爭力在這里錄入圖形的描繪解釋，在這里錄入圖形的描繪解釋。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標(biāo)題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明