文件名稱編號(hào)XXXXX公司工程維修部管理制度（）制定審核審批制定日期呈送保管人XXXXX公司工程維修部管理制度管理目標(biāo)：安全、及時(shí)、高效、環(huán)保管理方針：嚴(yán)要求、重服務(wù)、講效率、守制度目的為規(guī)范XXXXX院工程維修管理，本著節(jié)約、合理維修的原則，加強(qiáng)工程維修管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保本單位正常的生常適用范圍本規(guī)定適用于XXXXX院所管理使用的設(shè)施、設(shè)備修理維護(hù)、改建、擴(kuò)建的工程管理。部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)5.1.部門(mén)經(jīng)理（1人）：崗位職責(zé)5.1.2.全面主持工程維修部日常工作與服務(wù)工作。5.1.3.負(fù)責(zé)制定工程維修部的相關(guān)規(guī)章制度。5.1.4.負(fù)責(zé)制定工程維修部的工作計(jì)劃。5.1.5.及時(shí)安排工程維修人員處理各部門(mén)及住戶反應(yīng)的故障及問(wèn)題。5.1.6.協(xié)調(diào)本科室與其他各科室、各部門(mén)之間的工作關(guān)系。5.1.7.負(fù)責(zé)召集員工定期例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系。5.1.8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5.2.事務(wù)管理人員（1人，部門(mén)經(jīng)理兼）崗位職責(zé)5.2.1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。5.2.2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤、值班工作安排。5.2.3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的管理工作。5.2.4. 負(fù)責(zé)登記報(bào)修故障，派發(fā)《院、技術(shù)中心工程維修部維修任務(wù)單》（詳見(jiàn)附件一），并做好維修任務(wù)回訪工作，登記整理存檔。5.2.5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作臺(tái)賬的管理存檔工作。5.2.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)5.3.配電室值班人員（6人）崗位職責(zé)5.3.1.值班員必須持證上崗，努力學(xué)習(xí)電力法規(guī)知識(shí)，熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉電氣規(guī)程，本站電氣設(shè)備的性能，接線方式，運(yùn)行方式等，明確本職工作范圍，服從專業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)。5.3.2.負(fù)責(zé)高壓、低壓、配電系統(tǒng)變壓器發(fā)電機(jī)房的設(shè)備器具工具的管理維護(hù)、保養(yǎng)工作確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。5.3.3.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范用電行為，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自更改供電線路，杜絕竊電行為，不擅離職守，搞好配送電，嚴(yán)格管理節(jié)約用電，杜絕浪費(fèi)。5.3.4.每天對(duì)所有供電設(shè)備巡檢一次，及時(shí)抄錄電氣儀表，整理上報(bào)有關(guān)技術(shù)資料。5.3.5.認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄按要求詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)情況。5.3.6.杜絕一切不安全因素做好防為工作按要求定期檢查消防設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5.3.7.夜間值班人員負(fù)責(zé)配電室的應(yīng)急維修確保配電設(shè)備正常運(yùn)行。5.3.8.負(fù)責(zé)工作區(qū)的清潔衛(wèi)生保持文明生產(chǎn)環(huán)境整潔。5.3.9.加強(qiáng)責(zé)任心，配電室未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，保管好變配電室的各種工具、儀表、材料、搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保證電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.3.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.4.工程維修人員（6人，配電室值班人員兼）崗位職責(zé)5.4.1.熟悉供電、供水系統(tǒng)的各種機(jī)械設(shè)備，掌握電氣設(shè)備、供水設(shè)施運(yùn)行的情況，掌握操作規(guī)程和維修保養(yǎng)知識(shí)，按要求正確使用。5.4.2.定期進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)排除常見(jiàn)的故障，保證系統(tǒng)處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。5.4.3.當(dāng)班期間定時(shí)巡視檢查給、排水系統(tǒng)設(shè)備，和其它設(shè)備的運(yùn)行情況，并做好巡視記錄。5.4.4.每月進(jìn)行一次儀器設(shè)備的維修及保養(yǎng)，保養(yǎng)要及時(shí)，質(zhì)量要保證，做好安全防護(hù)，記錄要完整并存檔。5.4.5.做好應(yīng)急搶修工作，接到應(yīng)急報(bào)告迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行搶修。重大搶修工作應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行，并向相關(guān)行政部門(mén)匯報(bào)，協(xié)助調(diào)查處理。5.4.6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)飲用水被污染，可能危及人體健康時(shí)，應(yīng)立即采取措施，清除污染，并向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.4.7.積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷完善自己，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。5.4.8.完成上級(jí)交辦的其他工作。工程維修人員管理規(guī)定6.1維修工、電工根據(jù)各車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室及單位的需要進(jìn)行工作；6.2按時(shí)上崗，不得早退，如有事應(yīng)及時(shí)告之部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)；6.3上班期間嚴(yán)禁睡崗或做工作以外的事情。6.4下班前做好本班工作，及時(shí)清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。配電房管理制度7.1配電房是單位供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，應(yīng)設(shè)專職電工對(duì)其實(shí)行巡查，未經(jīng)科長(zhǎng)人員以上許可，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)。7.2電工巡查時(shí)必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注意事項(xiàng)。密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴(yán)禁變壓器、空氣開(kāi)關(guān)超載運(yùn)行。

7.3維修線路時(shí)，需懸掛警告標(biāo)識(shí)牌，以免發(fā)生意外事故。7.4配電房設(shè)備的倒閘操作由電工單獨(dú)進(jìn)行，其他在場(chǎng)人員只作監(jiān)護(hù)，不得插手，嚴(yán)禁兩人同時(shí)進(jìn)行，以免發(fā)生錯(cuò)誤。7.5因故停電，應(yīng)提前一天向單位發(fā)生停電通知，對(duì)突發(fā)性停電事故，應(yīng)通過(guò)電話或口頭向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋。7.6保持配電房消防設(shè)備完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。7.7嚴(yán)禁在配電房?jī)?nèi)私拉亂接，隨意改變供電運(yùn)行方式。7.8配電房?jī)?nèi)必須有驗(yàn)電筆，接地線，絕緣手套，低落保險(xiǎn)操作棒，絕緣鞋及消防用滅火器安全專用工具。嚴(yán)禁堆放其它雜物。7.9認(rèn)真做好‘運(yùn)行日志’，并做好周期巡視檢查。7.10交接班時(shí)必須雙方同時(shí)在場(chǎng)，交接清楚當(dāng)班有關(guān)事項(xiàng)，并及時(shí)簽名。7.11發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即采取有效措施處理，并及時(shí)報(bào)告。7.12自備發(fā)電機(jī)，應(yīng)定期檢查和試運(yùn)行，確保后備電源設(shè)備正常。7.13保持配電站的環(huán)境衛(wèi)生，通道暢通，消防設(shè)施齊全完好。7.14配合停電檢修時(shí)，必須提前七天到供電部門(mén)辦理許可手續(xù)。7.15安全，防護(hù)用品應(yīng)定期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)符合規(guī)定。7.16發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系，電話XXXXXX.設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。8.1巡檢。每周要對(duì)單位里的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄并就存在的問(wèn)題提出解決方案及解決時(shí)間，移交科長(zhǎng)備案。8.2設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)的設(shè)置。須在管道外部張貼指示管道內(nèi)部液氣體正常走向的標(biāo)識(shí)；在設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下其管路閥門(mén)“常開(kāi)”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標(biāo)識(shí)；儲(chǔ)液罐須設(shè)置“低限位”和“高限位”標(biāo)識(shí)；設(shè)備須張貼設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如“完好”、“報(bào)廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標(biāo)識(shí)；等等有利于設(shè)備管理的標(biāo)識(shí)。

8.3設(shè)施設(shè)備安全標(biāo)識(shí)的設(shè)立。設(shè)置標(biāo)識(shí)包括禁止類、警示類、強(qiáng)制類，當(dāng)心類、注意類、危險(xiǎn)類等保障人身健康安全的標(biāo)識(shí)。8.4設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)立。包括注油孔標(biāo)識(shí)、指引拆卸標(biāo)識(shí)等有利于維修保養(yǎng)的標(biāo)識(shí)。

8.5維修保養(yǎng)申請(qǐng)流程。8.6二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修和更換零部件，使設(shè)備恢復(fù)到原來(lái)狀態(tài)。二級(jí)保養(yǎng)或三級(jí)保養(yǎng)應(yīng)先提出申請(qǐng)，主管及單位領(lǐng)導(dǎo)審批后且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。8.7維修保養(yǎng)時(shí)安全標(biāo)識(shí)的設(shè)立。在進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，因存在危險(xiǎn)因素需要停機(jī)或停電的，須在設(shè)備操作臺(tái)或電源開(kāi)關(guān)處設(shè)立諸如“維修中，請(qǐng)勿操作”、“線路有人工作，請(qǐng)勿合閘！”等安全警示標(biāo)識(shí)。

8.8維修保養(yǎng)責(zé)任制。維修保養(yǎng)由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行，8.9并建立責(zé)任人表單，以便日后明確責(zé)任。8.10外協(xié)加工維修。本單位無(wú)法修復(fù)的設(shè)備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報(bào)《設(shè)備維修原始記錄》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可送修或加工。設(shè)施設(shè)備的新購(gòu)及報(bào)廢制度。9.1設(shè)施設(shè)備的新購(gòu)。設(shè)施設(shè)備是否需要新購(gòu)，由需求情況而定，若目前設(shè)施設(shè)備不能滿足使用要求或需進(jìn)行技術(shù)更新，9.2可擬訂設(shè)備需求申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容要寫(xiě)明設(shè)備用途，規(guī)格型號(hào)、投用日期報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。9.3設(shè)施設(shè)備的報(bào)廢。對(duì)不能修復(fù)或無(wú)再利用價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理人員提出申請(qǐng)并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后，9.4該設(shè)備應(yīng)在設(shè)備臺(tái)賬上注銷(xiāo)，并注明報(bào)廢日期，同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，作好報(bào)廢標(biāo)識(shí)。設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料管理制度。設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料包括技術(shù)制造廠家提供的說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收文件、電氣原理圖、設(shè)備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線圖等可幫助用戶進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理的相關(guān)文件。10.1設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料以工段為單位進(jìn)行收集，統(tǒng)一管理?？崎L(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料的收集，并進(jìn)行分類、編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，移交部門(mén)統(tǒng)一管理。10.2技術(shù)資料的使用。技術(shù)資料如有分發(fā)需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定分發(fā)范圍及數(shù)額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。10.3技術(shù)資料的作廢。對(duì)已經(jīng)淘汰設(shè)施設(shè)備的資料進(jìn)行報(bào)廢處理須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意。設(shè)施設(shè)備管理資料管理制度。設(shè)施設(shè)備維修檔案包括日常點(diǎn)檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請(qǐng)報(bào)告、改造方案、招投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄、投標(biāo)單位資質(zhì)證書(shū)、開(kāi)標(biāo)記錄表、竣工驗(yàn)收單等相關(guān)資料。11.1設(shè)備維修檔案以工段為單位并按機(jī)械、電氣、土木分類保管。11.2科長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門(mén)統(tǒng)一管理。

11.3維修檔案為評(píng)估設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為三年。11.4過(guò)期檔案由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審定后銷(xiāo)毀。

配電室值班制度

12.1交班人員在交班之前應(yīng)認(rèn)真整理并填寫(xiě)好交接班記錄，進(jìn)行一些設(shè)備交接班前的全面檢查，核對(duì)系統(tǒng)界限，模擬圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式相一致。清點(diǎn)好安全工具儀表及備用工具器材，交接班前打掃好室內(nèi)衛(wèi)生。12.2接班人員，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間，提前分鐘到達(dá)工作場(chǎng)所，做好接班準(zhǔn)備。12.3交班時(shí)交班人員應(yīng)同接班人員交代清楚設(shè)備運(yùn)行方式和工作內(nèi)容和任務(wù)。12.4交班人員應(yīng)將本值班運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事故處理情況，接班人員應(yīng)注意的情況，事項(xiàng)，接地線裝設(shè)地點(diǎn)數(shù)量，負(fù)荷變化預(yù)計(jì)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示等向接班人員詳細(xì)交代。12.5在交接班過(guò)程中，一般不進(jìn)行重大操作，如必須操作或事故處理時(shí)應(yīng)停止交接，由交接人處理，接班人協(xié)助。12.6交接班時(shí)應(yīng)共同進(jìn)行交接檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)有問(wèn)題的部位應(yīng)重點(diǎn)檢查，交接班時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)。12.7接班人員若發(fā)現(xiàn)接班人員有病容，醉酒或是其他異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)拒絕交班并迅速報(bào)告物管中心或電器管理負(fù)責(zé)人，聽(tīng)候處理，不報(bào)告者，發(fā)生事故，由交班者負(fù)責(zé)。12.8交接班應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接，接班者沒(méi)來(lái)，交班者不報(bào)告而又私自離開(kāi)值班崗位，發(fā)生事故由交班負(fù)責(zé)。12.9交接班結(jié)束后，雙方在交接記錄上簽字，交接班方可結(jié)束。12.10當(dāng)值值班員，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)配電站，遇有操作和事故處理應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。12.11上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)將無(wú)關(guān)人員帶入配電室，接班前和值班中嚴(yán)禁飲酒工程維修服務(wù)管理程序13.1.正常維修服務(wù)工作流程正常維修服務(wù)指：XXXXX院日常運(yùn)行過(guò)程中供水、供電、門(mén)窗、辦公家具及常用設(shè)備等故障的修理維護(hù)工作。報(bào)修人報(bào)修部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工程維修部院庫(kù)房XXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)告之維修處理時(shí)間、時(shí)限服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，驗(yàn)收簽字是否修理完畢格？報(bào)修告之維修處理時(shí)間、時(shí)限服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，驗(yàn)收簽字是否修理完畢格？報(bào)修簽字確認(rèn)簽字確認(rèn)維修人員修理結(jié)束維修任務(wù)單存檔維修處理出維修任務(wù)單維修人員修理結(jié)束維修任務(wù)單存檔維修處理出維修任務(wù)單領(lǐng)用維修材料領(lǐng)用維修材料分析原因確定處理措施分析原因確定處理措施13.1.1工程維修按先報(bào)先修、緊急先修程序給予維修。13.1.2維修作業(yè)時(shí)必須本著科學(xué)、規(guī)范、節(jié)約原則進(jìn)行操作。13.1.3維修人員接到維修任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與報(bào)修人聯(lián)系，告知維修時(shí)間、時(shí)限。13.1.4因報(bào)修項(xiàng)目較多而無(wú)法及時(shí)維修時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)與報(bào)修人聯(lián)系，告知具體維修時(shí)間、時(shí)限。13.1.5工程維修一律市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式，憑維修任務(wù)單收取材料費(fèi)及人工費(fèi)，材料費(fèi)以院產(chǎn)業(yè)部采購(gòu)價(jià)格為準(zhǔn)，人工費(fèi)單價(jià)以院人均小時(shí)工資為準(zhǔn)（由院人力資源部核準(zhǔn)）。XXXXX院工程維修任務(wù)單編號(hào)：日期：年月日?qǐng)?bào)修人十四時(shí)聯(lián)系電話維修地址報(bào)（維）修項(xiàng)目及現(xiàn)象描述：記錄人：時(shí)間：負(fù)責(zé)人派單時(shí)間維修人員維修材料名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)合計(jì)(元)備注人工費(fèi)——時(shí)費(fèi)用總計(jì)(人民幣大寫(xiě)):萬(wàn)仟佰拾元角分小寫(xiě)：服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)：（客戶填寫(xiě)）□較滿意；□滿意；□一般；□不滿意驗(yàn)收簽字部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字回訪情況記錄:回訪人：日期：

13.2.特殊維修服務(wù)工作流程特殊維修服務(wù)指：供水、供電線路改造施工；實(shí)驗(yàn)設(shè)備安裝調(diào)試；房間改造、裝修施工等維修服務(wù)工作。報(bào)修人報(bào)修部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工程維修部XXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)院產(chǎn)業(yè)部院領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)圖紙及施工技術(shù)要求修理完合格？服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，驗(yàn)收簽字告之維修處理時(shí)間、時(shí)限否是提交申請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)圖紙及施工技術(shù)要求修理完合格？服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，驗(yàn)收簽字告之維修處理時(shí)間、時(shí)限否是提交申請(qǐng)簽字確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)方案、資金預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理工程資料存檔結(jié)束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)方案、資金預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理工程資料存檔結(jié)束下達(dá)工作任務(wù)分析原因確定處理措施下達(dá)工作任務(wù)分析原因確定處理措施工程維修部牽頭，產(chǎn)業(yè)部配合，選定施工單位，簽訂工程維修協(xié)議工程維修部牽頭，產(chǎn)業(yè)部配合，選定施工單位，簽訂工程維修協(xié)議領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批13.2.1特殊維修工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程進(jìn)行組織、管理、實(shí)施、驗(yàn)收，最終完成資料歸檔工作。13.2.2本著降本增效，快速、高效、安全進(jìn)行工程維修的原則，工程維修部具備能力自己完成維修施工的工程，可以由工程維修部與院簽訂內(nèi)部協(xié)議完成工程的維修工作，工程費(fèi)用按照院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的金額計(jì)入XXXXX公司工程維修部的院財(cái)務(wù)內(nèi)部賬戶。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部協(xié)議內(nèi)容組織工程施工。（充實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限）13.2.3工程維修部不具備完成維修任務(wù)的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，院產(chǎn)業(yè)部配合，根據(jù)工程金額大小，嚴(yán)格按照院招標(biāo)管理辦法，選定合格施工單位進(jìn)行工程維修工作。工程竣工驗(yàn)收合格，后工程維修部根據(jù)合同金額提取5%的工程管理費(fèi)，計(jì)入XXXXX公司工程維修部的院財(cái)務(wù)內(nèi)部賬戶。工程維修部采購(gòu)管理14.1工程維修常用備品備件由工程維修部負(fù)責(zé)人每月填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)XXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)審批后交XXXXX公司資產(chǎn)管理科統(tǒng)一采購(gòu)，交技術(shù)中心院庫(kù)房管理。14.2工程維修人員接到維修任務(wù)后，憑維修任務(wù)單到院、技術(shù)中心庫(kù)房領(lǐng)取維修材料，辦理材料領(lǐng)用手續(xù)。14.3工程維修部負(fù)責(zé)人應(yīng)配合資產(chǎn)管理科選定合格、優(yōu)質(zhì)的工程維修材料供應(yīng)商。14.4如遇到維修任務(wù)比較緊急，庫(kù)房沒(méi)有庫(kù)存時(shí)，經(jīng)工程維修部負(fù)責(zé)人向XXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后，可由工程維修部負(fù)責(zé)人先行采購(gòu)，維修任務(wù)完成后，根據(jù)維修任務(wù)單，到XXXXX公司資產(chǎn)管理科補(bǔ)辦采購(gòu)手續(xù)。工程維修部績(jī)效考核管理制度15.1.收入、支出、利潤(rùn)工程維修部在院財(cái)務(wù)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部賬戶，賬戶收入為：部門(mén)人員工資、維修人工費(fèi)、工程維修合同收入、工程維修管理費(fèi)收入。15.1.1部門(mén)人員工資：由院財(cái)務(wù)按照部門(mén)職工人數(shù)，劃撥給工程維修部，屬于成本支出費(fèi)用15.1.2維修人工費(fèi)：由工程維修部每月根據(jù)維修任務(wù)單記錄的維修人工費(fèi)匯總上報(bào)院財(cái)務(wù)審核后，如數(shù)劃撥給工程維修部。該部分收入可計(jì)入部門(mén)利潤(rùn)。15.1.3工程維修合同收入：工程維修部與院簽訂內(nèi)部維修協(xié)議金額的收入，由院財(cái)務(wù)按照合同協(xié)議撥付工程維修部。其中XXXXX公司提取10%作為公司管理費(fèi)用，其余90%，工程維修施工完畢，扣除工程各項(xiàng)成本支出后的剩余部分可作為工程維修部利潤(rùn)。15.1.4工程維修管理收入：工程維修部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的外包維修工程合同價(jià)款的5%，作為工程維修部管理費(fèi)收入，該部分收入可計(jì)入工程維修部利潤(rùn)。15.2.考核15.3.1XXXXX院承擔(dān)工程維修部人工成本（人員工資），工程維修部認(rèn)真履行部門(mén)崗位職責(zé)，保障中心院用電、用水正常供給，人員工資如實(shí)發(fā)放。15.3.2XXXXX院不再承擔(dān)工程維修部的獎(jiǎng)金，職工獎(jiǎng)金在工程維修部創(chuàng)收的利潤(rùn)中進(jìn)行分配。15.3.3部門(mén)員工考核辦法（工程部自己制定細(xì)化）其它本制度由昆明冶金研究院XXXXX公司制定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后生效。

附件：XXXXX院工程維修任務(wù)單XXXXX院工程維修任務(wù)單編號(hào)：日期：年月日?qǐng)?bào)修人聯(lián)系電話維修地址報(bào)（維）修項(xiàng)目及現(xiàn)象描述：記錄人：時(shí)間：